San Jos Iturbide

Teora de Decisin

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Universidad SABES
Simulacin

Mdulo III

Teora de Decisiones
El proceso de decisin consta de las siguientes
fases fundamentales:
Prediccin de las consecuencias de cada
actuacin. Esta prediccin deber basarse en la
experiencia y se obtiene por induccin sobre un
conjunto de datos. La recopilacin de este
conjunto de datos y su utilizacin entran dentro
del campo de la Estadstica.
Valoracin de las consecuencias de acuerdo con
una escala de bondad o deseabilidad. Esta escala
de valor dar lugar a un sistema de preferencias.
Eleccin de la alternativa mediante un criterio de
decisin adecuado. Este punto lleva a su vez
asociado el problema de eleccin del criterio
ms adecuado para nuestra decisin, cuestin
que no siempre es fcil de resolver de un modo
totalmente satisfactorio.

13/Junio/2015
identificar la mejor alternativa en un problema
de decisin.
TABLAS DE DECISIN
Muchos procesos de toma de decisiones
pueden ser tratados por medio de tablas de
decisin, en las que se representan los
elementos caractersticos de estos problemas:
Los diferentes estados que puede presentar la
naturaleza: e1, e2, ..., en.
Las acciones o alternativas entre las que
seleccionar el decisor: a1, a2,...,am.
Las consecuencias o resultados xij de la eleccin
de la alternativa ai cuando la naturaleza
presenta el estado ej.

ELEMENTOS DE UN PROBLEMA DE DECISIN

En todo problema de decisin pueden
distinguirse
una
serie
de
elementos
caractersticos:
El decisor, encargado de realizar la eleccin de la
mejor forma de actuar de acuerdo con sus
intereses.
Las alternativas o acciones, que son las
diferentes formas de actuar posibles, de entre
las cuales se seleccionar una. Deben ser
excluyentes entre s.
Los posibles estados de la naturaleza, trmino
mediante el cual se designan a todos aquellos
eventos futuros que escapan al control del
decisor y que influyen en el proceso.
Las consecuencias o resultados que se obtienen
al seleccionar las diferentes alternativas bajo
cada uno de los posibles estados de la
naturaleza.
La regla de decisin o criterio, que es la
especificacin de un procedimiento para

rboles de decisiones
Cualquier problema que se pueda presentar en
una tabla de decisiones tambin se puede
ilustrar con una grfica denominada rbol de
decisiones. Todos los rboles de decisiones son
similares en cuanto a que contienen puntos de
decisin o nodos de decisin y puntos de estados
de naturaleza o nodos de estado de naturaleza:

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Mdulo III

Un nodo de decisin es aquel donde se

puede elegir una entre varias
alternativas

Ejercicios:
1. Mnica Britt ha disfrutado la navegacin en
barcos pequeos desde que tena 7 aos, cuando
su madre comenz a navegar con ella. En la
actualidad Mnica considera la posibilidad de
comenzar una compaa para fabricar veleros
pequeos para el mercado recreacional. A
diferencia de la produccin de veleros en masa,
estos veleros se haran especficamente para nios
de entre 10 y 15 aos. Los botes sern de la ms
alta calidad y extremadamente estables, y el
tamao de las velas se reducir para evitar que se
volteen.
Su decisin bsica es si construir una planta de
manufactura grande, una pequea o no construir
ninguna. Con un mercado favorable, Mnica puede
esperar un ingreso de $90,000 con la planta
grande, o bien, $60,000 con la planta ms pequea.
Sin embargo, si el mercado es desfavorable,
Mnica estima que perdera $30,000 con una
planta grande y tan solo $20,000 con una planta
pequea. Debido a los gastos para desarrollar los
moldes iniciales y adquirir el equipo necesario para
producir veleros de fibra de vidrio para nios,
Mnica ha decidido realizar un estudio piloto para
asegurase de que el mercado de veleros ser
adecuado. Estima que el estudio piloto le costar
$10,000. Asimismo, el estudio puede ser favorable
o desfavorable.
Mnica estima que la probabilidad de un mercado
favorable dado que el estudio piloto fue favorable
es de 0.8. La probabilidad de un mercado
desfavorable dado que el estudio fue desfavorable
se estima en 0.9. Mnica piensa que hay una
posibilidad de 0.65 de que el estudio piloto sea
favorable. Desde luego,Mnica puede saltarse el
estudio piloto y simplemente tomar la decisin de
construir una planta grande, una pequea o
ninguna. Sin hacer pruebas con un estudio piloto,
estima que la probabilidad de un mercado
favorable es de 0.6. Qu le recomendara? Calcule
el VEIM.

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Un nodo de estado de naturaleza indica

de los estados de naturaleza que pueden
ocurrir.

2. Se est planteando construir una nueva seccin

en su negocio de comida rpida, si bien no sabe si
hacer la nueva seccin grande o pequea. Al
mismo tiempo se plantea si rene informacin
sobre las ventas previstas o si por el contrario no
hace nada. La informacin sobre las ventas
previstas puede aconsejarle un mercado creciente
o un mercado decreciente, siendo de 500 euros el
costo de dicha informacin, y la probabilidad de
que la informacin sea favorable del 60%. Si el
mercado es creciente las ganancias previstas son
de 9.000 euros si la seccin es grande y 3.000 si es
pequea. Si el mercado es decreciente puede
perder 10.000 euros si la seccin es grande y 5.000
si es pequea. Si no rene informacin adicional, la
estimacin de probabilidades de que el mercado
sea creciente es del 60%, contrariamente un
informe favorable incrementara la probabilidad de
un mercado creciente al 80% y un informe
desfavorable disminuira la probabilidad de un
mercado creciente al 40%.
3. Un empresario adquiere pescado fresco en el
mercado central para su posterior venta. Cada caja
de pescado la identifica como excelente o no
excelente en funcin del porcentaje de pescado
que se considere de calidad excelente. Una caja de
pescado excelente contiene un 90% de pescado de
alta calidad, mientras que una caja de pescado no
excelente contiene solo un 20% de pescado de alta
calidad. Una caja de de pescado excelente genera
un beneficio de 100 euros, mientras que una caja
de pescado no excelente causa unas prdidas de
100 euros por la mala imagen de la empresa que se
llevan los clientes. Antes de comprar una caja el
empresario puede comprobar la calidad de la
misma extrayendo un ejemplar de pescado con el
objetivo de verificar si se trata o no de pescado de
alta calidad. Establezca la estrategia que debe
seguir el empresario, as como el coste de la
informacin.