Nombre: Suzzet Cervantes del Real

ID:00000132337
Materia: Cultura Emprendedora
Asignacin 14: Cuadro comparativo.
Modelo de
negocios
Propiedad
individual

Concepto

Importancia

Caractersticas

Ventajas

Desventajas

Al trabajo en un
negocio propio,
asumiendo todo
individualmente
desde la
administracin de la
empresa a los
productos de la
misma.

Crea un trabajo
independiente y nos
ayuda en la toma de
decisiones
individuales, nos da
un mayor sentido de
la responsabilidad.
Es necesario
aprender de dicho
negocio por s mismo
y aprender cmo
resolver los
problemas.

No se tiene la
opinin de otro socio
para acordar alguna
decisin importante
para el futuro del
negocio. Poseemos
libertad de ser
nuestros propios
jefes con nuestras
propias decisiones.

Libertad para decidir

sobre la empresa, el
propietario conoce le
negocio mejor que
nadie, el propietario
conoce toda la
informacin de su
negocio y sabe
manejarlo y posee
libertad sobre el
manejo y retiro de su
dinero, a diferencia
de las propiedades
en colaboracin
(sociedad)

Propiedad en
sociedad

Consta de sociedades
donde sus miembros
tienen diferentes
cualidades y talentos,
que una vez mezclados
nos dan como
consecuencia conocimientos bastante
slidos que permiten
asignar las diferentes
funciones y actividades
de una empresa, a las
personas adecuadas,
cada miembro aporta
una habilidad diferente
a la empresa

Cada miembro de
dicha sociedad
aporta
conocimientos,
habilidades y
cualidades
diferentes, lo que
ayuda a obtener una
colaboracin donde
hacen frente a una
mayor
competitividad y se
colabora para
reforzar dichas
fortalezas en las que
algunas empresas
individuales son
deficientes o no se

Trabajo en equipo
donde se colabora
para estudiar las
necesidades de las
personas donde se
aportan diferentes
ideas, donde se
busca sumar
esfuerzos para lograr
ms rpida y
eficientemente una
meta planteada por
dicha sociedad

Se cuenta con un
mayor nmero de
socios que aportan
mayor cantidad de
recursos financieros.
Se conjugan las
experiencias y
habilidades de cada
uno de los socios.
Se comparten las
responsabilidades y
el riesgo se divide en
caso de tener
prdidas.
Se cuenta con ms
puntos de vista y se
dividen las funciones
y actividades.

El propietario asume
todos sus riesgos y
prdidas, en
ocasiones desconoce
etapas importantes
del negocio, el
propietario est
propenso a caer en
el error ya que toma
sus propias
decisiones y su
propio punto de vista
y en ocasiones no
tiene suficiente
dinero para hacer
inversiones.
No se tiene la
independencia para
poder decidir
individualmente.
Las utilidades se
reparten en funcin
de las aportaciones,
es decir, se dividen
las ganancias.
No se puede crecer
en inversin, sin el
acuerdo de la
mayora de los
socios.
Una mala decisin en
la seleccin de los
socios puede generar
problemas a la

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Materia: Cultura Emprendedora
Asignacin 14: Cuadro comparativo.
alcancen a cubrir

Empresas
familiares

Las empresas
familiares estn
constituidas y
administradas
por dos o ms
miembros de una
misma familia.

Las empresas
familiares como
tales, no difieren
de las empresas
en sociedad en
cuanto a su
estructura
jurdica o en lo
referente a
algunas de sus
ventajas
operativas. Pero
en lo que
definitivamente
si son distintas
es respecto de la
forma de
administrarlas y
buscar su
permanencia.

Tener un plan de
desarrollo bien
definido.
Se necesitan
familiares
comprometidos.

Franquicias

Una franquicia es
una estrategia
de negocios,
mediante la cual
un individuo o
empresa
(franquiciante)
otorga ciertos

Se pueden dividir
las alternativas
de franquicias
ms importantes
en dos gneros:
franquicias de
productos: como
alimentacin y

El crecimiento y
expansin rpida
y controlada del
negocio apoyada
en el impulso e
iniciativa de
empresarios
motivados por

Aunque est

sociedad.

Una mayor
tendencia a la
autofinanciacin
y un menor
acceso a las
fuentes de
financiamiento;
algunas veces
debido a su
tamao, aunque
generalmente
debido a su poca
disposicin y
capacidad de
generar
informacin de la
empresa.
La falta de
sucesores
competentes y
calificados.
Una rentabilidad
unitaria ms
baja, ya que la
misma consistir
en un porcentaje
de los beneficios
del franquiciado.
Dispersin y

Que cada
miembro de la
familia sea
competente en
algn mbito
importante para
la empresa, con
el fin de no ser
parte de ella solo
como familiar
sino tambin
como una
persona capaz y
con estudios

Pago de
derechos de
entrada y
royalties.
No es propietario
de la marca.
Las principales
decisiones las

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Materia: Cultura Emprendedora
Asignacin 14: Cuadro comparativo.
derechos de uso
de marca, y
transfiere
tecnologa para
la operacin de
un concepto de
negocio probado,
a otro individuo o
empresa
(franquiciatario)

La compra de

Se refiere a como

restaurantes, en
sus distintas
variedades,
galletas, pollos
rostizados,
comida rpida;
productos
qumicos y de
mantenimiento;
cosmticos y
artculos de
belleza; bazares;
supermercados;
heladeras;
tiendas de ropas
y accesorios;
alquiler de
equipos de
computacin;
disqueras;
zapateras, entre
otros. El otro
gnero
corresponde a
las franquicias de
servicios: talleres
mecnicos para
automviles y
motocicletas;
Este modelo de

sus expectativas.
La minimizacin
de riesgos, a
partir de la
atomizacin de
las necesidades
de inversin.

Aunque ambas

relativizacin del
control y dominio
de la franquicia
en cada
expresin local.
Necesidades de
incorporacin de
estructuras de
mayor
sofisticacin para
atender
las necesidades
del sistema.
Aunque forme
parte de un
sistema de
franquicia, no
tendr acceso a
la propiedad de
la marca.

toma el
franquiciante.
Limitando su
posibilidad de
innovar y actuar
de forma
independiente.
Normas y
directrices
estratgicas
impuestas y
apegadas a los
manuales.
Supervisin y
vigilancia por
parte del
franquiciante.

Menor riesgo:

EI ambiente: Una

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Materia: Cultura Emprendedora
Asignacin 14: Cuadro comparativo.
un negocio ya
existente

su nombre lo
menciona
comprar y
adquirir un
negocio que ya
existe, esto para
no sufrir los
riesgos que
conlleva el iniciar
un negocio
nuevo

negocio tiene
importancia en
grandes
inversionistas,
donde se
adquiere un
negocio que ya
posee una
rentabilidad
confiable y le
generan ms
bienes al
comprador, por
lo general esto
se lleva en las
grandes
industrias

rutas el inicio de
un negocio
nuevo y la
compra de uno
ya existente
tienen como
propsito
convertirse en
propietario de
una compaa,
las rutas en s
son bastante
diferentes.

Independienteme
nte de toda la
planeacin
previa al ingreso
que se haya
realizado, se
requiere menor
tiempo y menor
esfuerzo, la
posibilidad de
comprar una
gana

razn para
vender un
negocio es el
volumen
inadecuado de
ventas,
problemas
internos y la
posibilidad de
retirada del
dueo actual