UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura:
Sociologa

Tema:
Organizaciones sociales
Planteamientos de Max Weber

Facilitador:
Felicia Ramrez Lara

Participante:
Nidia Elena modesto Abreu

Matricula
15-9515

Tarea unidad 6

1-Presenta un cuadro comparativo acerca de la

definicin, caractersticas, elementos y ejemplos de
organizaciones sociales y movimientos sociales.
Organizaciones sociales y movimiento
sociales

Definicin
Un movimiento
social: es un grupo
no formal de
individuos u
organizaciones
dedicadas a
cuestiones sociopolticas que tiene
como finalidad el
cambio social.
Puede referirse a la
accin y efecto de
cambiar algo de
lugar o posicin,
variando as el sitio
en el que se halla
un determinado
objeto

Caracters Ejemplos
tica
Devienen como tal cuando
construyen identidades y
prefiguran una situacin
nueva, cualitativamente
superior a la que motiva su
participacin.

Se desarrolla y mantiene
latente en el entramado de
redes cotidianas. No tiene

movimiento
obrero
movimiento del
software libre
movimiento
estudiantil
movimiento
feminista
movimiento
pacifista

sujeto nico sino que

construye la unidad por
medio de la solidaridad y
la persecucin de un
objetivo comn.

Tienden a ser transitorios,

desapareciendo de la arena
pblica una vez

suele desbordar los cauces

institucionales que lo

movimiento
hippie
movimiento
humanista

definen.

En Amrica Latina, surgen

como respuesta a la
situacin de pobreza y
exclusin que se acentu
con el proyecto neoliberal.

Para que las organizaciones sea

considerada como tal debe
contar con los siguientes
elementos
Grupo humano
Recursos
Fin
Es el objetivo para alcanzar la
organizaciones sociales formales
Texaco

movimiento por
Banco popular
los derechos
civiles en Estados Manisera
Unidos
Estre los informales estn una
movimiento
sociedad de cantantes
antiglobalizacin
Un grupo de amigos
movimiento
cooperativo
Asociacin de karate. etc.

conseguido el objetivo.

La resolucin del conflicto

Elementos

movimiento de
liberacin animal
movimiento
ecologista
movimiento
campesino del
campo

Su origen gira alrededor

de prcticas culturales de
organizaciones civiles.

La organizacin
social es un sistema
inserto en otro ms
amplio, que es la
sociedad con la cual
interacta; ambas se
influyen
mutuamente. La
organizacin est
constituida por un
grupo de individuos
que unen
actuaciones para
alcanzar
determinados
propsitos.

Lo que caracteriza
a las
organizaciones
sociales es que,
para alcanzar sus
objetivos, cada uno
de sus integrantes
debe desempear
una funcin o
cumplir un papel
particular que, de
alguna manera, es
diferente de los
dems y que los
roles del resto de
sus integrantes
demandan, con el
fin de llevar a cabo
las funciones
propias

Algunos ejemplos
de esto incluyen
educacin,
gobiernos,
familias, sistemas
econmicos,
religiones,
comunidades y
cualquier persona
o grupo de
personas con los
que se tenga una
interaccin. Se
trata de una esfera
de vida social ms
amplia que se
organiza para
satisfacer
necesidades
humanas.

La organizacin social se
constituye, en una red de
relaciones de interdependencia
entre sus componentes que
cumplen funciones diferentes, lo
que se denomina Patrn
Sinrgico. Los contratos entre las
partes de la organizacin son el
instrumento por medio del cual
se definen y delimitan las
relaciones de interdependencia
que se desarrollan entre ellas
como resultado de la divisin del
trabajo. En la medida en que una
organizacin tiene ms
diversidad de tipos de contratos y
ms transacciones, su
complejidad ser mayor

2- Redacta un ensayo acerca de los planteamientos de Max Weber

respeto a la Burocracia y la Autoridad. Subirlo al espacio destinado
para el mismo en la plataforma de la Universidad.
Max Weber, socilogo alemn del siglo XIX y principios del siglo XX,
ejerci una gran influencia, a veces no reconocida, no solo en la sociologa
burguesa contempornea, sino en la concepcin de los principios de

administracin y de direccin, y en los autores reconocidos ms

importantes. Max Weber contribuy a atender la complejizacin social de
occidente en el siglo XX (aparicin de capas medias, burocracia, etc.) y
comprender desde una lgica de la accin social y la racionalidad. Es un
error ver a Weber como el verdugo de Marx (como la sociologa
funcionalista lo hizo creer desde Talcott Parsons) an siendo ste liberal y
cercano al mundo religioso. La distancia puesta por ste se desarroll como
respuesta al enfoque ms reduccionista del marco metodolgico hegeliano
de Marx (primaca del factor material econmico-tecnolgico para explicar
el capitalismo y otras formas socioeconmicas como necesidades histricas
evolutivas) algo que Weber trata de refutar a travs de su tesis sobre la tica
protestante y la cuestin de un marco cultural imposible de explicar
superestructura mente, y principalmente mediante su idea de la
comprensin (verstehen) de la accin social. Su marco conceptual debe
rastrearse en las cosmovisiones nietzscheana17 y freudiana, 18 desde
donde Weber concilia el individualismo metodolgico no atomista con el
estudio holista de las estructuras sociales y culturales: Dirigido contra la
teora marxista de las formaciones econmico sociales, se basa en las
construcciones mentales de tipo ideal que no refleja la realidad.
El trmino burocracia describe determinado tipo de organizacin social y
las relaciones sociales que supone, en el cual el aspecto jerrquico
administrativo a gran escala es el predominante. Esta corriente de
pensamiento, su interpretacin e implantacin en la prctica desde finales
del siglo XIX ha tenido y tiene an en pleno siglo XXI una influencia e
importancia trascendental.
Su predecesor y estudioso Weber, M. lo consider una forma de
organizacin social, poltica y econmica, que a su juicio constituye el
instrumento fundamental del progreso social en el mundo occidental. Para
este autor es un ejemplo supremo de racionalidad en las relaciones sociales,
de manera que burocracia y eficacia son para l casi sinnimas.
A fuerza de repetirlo y de aplicarlo, las principales caractersticas,
elaboradas y constituidas en principios de administracin han tenido una
influencia en todas las actividades de la vida, que a diario casi no nos
damos cuenta de ello. Pero donde se hace ms evidentes es en las
actividades cotidianas, en las instituciones y empresas.

No cabe dudas que las principales caractersticas de la organizacin

burocrtica de Weber tuvieron una influencia en los trabajos de Fayol, H. y
en sus principios, y de conjunto sentaron las bases para que a partir de la
dcada del 20 del siglo XX se pudiera identificar un movimiento de la
direccin cientfica (Maynard, H. B 1967), y dos tres dcadas despus se
reconociera la Direccin como disciplina y profesin (The Practice of
Management, Drucker, P. 1954).
Regresemos a las caractersticas del as organizacin burocrtica de Weber,
y las ideas que nos interesa subrayar:
La organizacin burocrtica se basa en primer lugar en la eficacia de la
autoridad disciplinada formalmente.
Las secciones que componen una organizacin administrativa actan
dentro de las respectivas esferas jurisdiccionales que fijan oficialmente su
competencia.
las organizaciones de estas oficinas obedecen al principio de jerarqua y
por ello, cada seccin de grado inferior permanece bajo el control y la
supervisin de la seccin que se encuentra en el nivel inmediatamente
superior en la escala jerrquica.
Los actos administrativos, las decisiones y cualquier otro tipo de
manifestacin de voluntad de contenido normativo asumen una forma
escrita y como tales deben ser archivados.
No se escapa que se subraya la importancia de los aspectos formales y
normativos, y desde luego de la autoridad y jerarqua y el principio de la
unidad de mando, que queda explcita con Farol.
Los trece principios de administracin de Fayol, H. que se expresan en
Industrial and General Administracin (1908), y que es necesario
researlos brevemente, son:
Divisin del trabajo
Considerada ley de la naturaleza, el objeto es producir ms y mejores
resultados con la misma cantidad de esfuerzo, de manera que el trabajador
que se ocupa de hacer siempre lo mismo, adquiere una destreza, seguridad
y exactitud.

 Autoridad y responsabilidad.
Autoridad es el derecho a mandar y de hacerse obedecer. Se reconoce que
un buen director es aquel que tiene autoridad estatutaria otorgada por el
cargo y tambin la autoridad personal, resultado de sus conocimientos y
cualidades ticas y morales. No se concibe autoridad sin responsabilidad.
Disciplina.
Consiste en obedecer y guardar una actitud dentro de los lmites fijado por
el convenio entre la empresa y sus empleados.
Unidad de mando.
Un empleado tiene que recibir instrucciones sobre una operacin particular
de un solo hombre, regla que se aplica en todo momento y en todas las
circunstancias.
Unidad de direccin.
Un director y un plan para todas las operaciones que tengan el mismo
objeto es condicin esencial para la unidad de accin, para coordinar los
recursos y ver que los esfuerzos se dirijan al mismo fin.
Subordinacin de los intereses individuales a bien comn.
Los intereses de los empleados no deben anteponerse al de la empresa en su
conjunto.
Remuneracin del personal.
Es la recompensa por el trabajo realizado, y debe hacerse sobre una base
justa y equitativa.
Centralizacin.
Como la divisin del trabajo, la centralizacin es una ley de la naturaleza.
Es un problema de grado, es necesario hallar cul es el mejor grado de
centralizacin. Se compara la direccin con el cerebro, y es ste, que se
encuentra en un plano superior, el que trasmite las rdenes que ponen en
movimiento todas las partes del organismo.
Jerarqua.

Es la serie de cargos que se establece por orden de rango desde la autoridad

suprema hasta el ltimo empleado. El conducto jerrquico es al mismo
tiempo va de comunicacin, y para que la informacin y las rdenes se
trasmitan bien y se asegure la unidad de mando.
La escalera o puente de Fayol representa las lneas de autoridad y las
relaciones verticales y horizontales que convergen en la cspide. Explican
la jurisdiccin, la coordinacin, el examen del trabajo y la divisin de
deberes que deben existir. No es difcil darnos cuenta que esta escalera ha
sido el modelo para disear las estructuras de las empresas y el
funcionamiento de las organizaciones hasta nuestros das.
Orden
Un lugar para cada uno y cada uno en su lugar.
Equidad
Al personal hay que tratarlo con amistad, y la equidad es el resultado de
combinar la amistad con la justicia, sin excluir la energa ni la firmeza.
Estabilidad del personal
Un empleado necesita algn tiempo para adaptarse a una nueva funcin.
Solidaridad
Hay que desarrollar la armona y la unin entre el personal.
Los requisitos profesionales son considerados mritos, y los puestos de
jerarqua son ocupados a partir de una seleccin por promocin.
Crticos no faltaron, sealando la insuficiencia de aspectos ideolgicos y
tcnicos de una sociedad democrtica, maximizando el ejercicio de un
control imperativo sobre los seres humanos, al decir del autor. El propio
Weber dijo que se haba inspirado en la organizacin burocrtica del estado
mayor prusiano.
Subrayamos brevemente las crticas principales:
La exageracin de la estructura formal tiende s olvidar la importancia de
las relaciones sociales entre las personas, y entre el individuo y el grupo al

que pertenece. Esto influye en todo el sistema motivacional y moral, as

como en las comunicaciones y la propia direccin de las personas.
Deberan pasar algunas dcadas hasta los planteamientos behavioristas y
los posteriores desarrollos sobre el comportamiento del ltimo cuarto del
siglo XX.
Consideraciones extremas de la formacin y el adiestramiento tcnico en
detrimento o disminucin de las aptitudes y los factores sociales de las
personas.

Confianza ilimitada en los reglamentos y los procedimientos rutinarios,

en contraposicin a las iniciativas.
Confianza en las promociones que se basan en el conformismo y la
aceptacin rgida de lo establecido segn las normas dictadas.
Insensibilidad a cualquier innovacin, a las exigencias de renovacin, y
considerar los cambios como situaciones conflictivas que es mejor evitar.
Se puede afirmar que a lo largo de casi un siglo, muchos de estos elementos
se han constituido en valores culturales, y ha pesado y pesa enormemente
en el pensamiento empresarial, analtico, reduccionista y mecanicista, muy
alejado del necesario pensamiento y enfoque sistmico, sin el predominio
de la orientacin tcnica desde la ejecucin del trabajo hasta la concepcin
y direccin de los procesos.
El lder del movimiento por la calidad, Deming, E. ha dicho: El sistema de
direccin que prevalece entre nosotros ha destruido a nuestra gente. Otro
estudioso de la actualidad, Senge, P.(1992) ha dicho: Es una irona que,
por someter el trabajo a la aprobacin ajena, las corporaciones creen
precisamente las condiciones que las predestinan a un desempeo
mediocre.
Forman legiones las burocracias autoritarias tradicionales que reaccionan
demasiado lentamente para sobrevivir a las transformaciones (Ibd.).
El ser humano no es fijo e inmutable, est en un proceso permanente de
devenir. Si no hay una naturaleza humana predeterminada, tampoco puede
haber procedimientos y normas de actuacin predeterminadas e inmutables.

La focalizacin del conocimiento como recurso competitivo, hoy da,

para buscar y desarrollar organizaciones de y en aprendizaje, que hagan de
la adaptacin y del cambio paradigmas, no tiene nada que ver con las
organizaciones administrativo-burocrticas.
Fin