Anlisis de riesgos en un proyecto

Todo negocio sin excepcin viene acompaado de un riesgo, sea un negocio pequeo o
uno grande, cuando no se toman en cuenta los riesgos a la hora de afrontar un negocio
pueden pasar cosas como que el proyecto termine costando mucho ms de lo
planificado o que se ejecute meses despus de lo planificado, que no se cumplan los
objetivos planificados.
La pregunta es Se pueden eliminar los riesgos? En la prctica es imposible eliminar un
riesgo, lo que se puede hacer es reducirlos aplicando tcnicas de administracin de
riesgos o transferirlos a un tercero.
Existen muchos factores que pueden afectar los resultados de un negocio, muchos
factores externos en diversos campos (legal, econmico, poltico, etc.) as como factores
internos (cambios en la agenda de la empresa, re-estructuracin del presupuesto)
La administracin de riesgos es el proceso sistemtico de planificar, identificar, analizar,
responder y controlar los riesgos de un proyecto.
Los principales procesos de administracin de riesgo son:

Planificar la administracin del riesgo.

Identificar el riesgo.

Hacer el anlisis cualitativo del riesgo.

Hacer el anlisis cuantitativo del riesgo.

Crear un plan de respuesta ante el riesgo.

Monitorear y controlar el riesgo.

Algunas razones por las cuales un proyecto puede fallar y que debe ser incorporadas en
el anlisis de riesgo son:

Falta de reportes peridicos.

Falta de autoridad.

Problemas de comunicacin entre los miembros del equipo de trabajo.

Falta de financiamiento para iniciar el proyecto.

Metas irreales.

Mala planificacin.

Aunque los riesgos son eventos inciertos, es necesario hacer un anlisis que sirva para
identificar estos eventos, que si llegarn a ocurrir afectaran de todas maneras el buen
desarrollo del negocio planificado. Es necesario tomar en cuenta factores como: La
probabilidad de ocurrencia, la incertidumbre, los riesgos imprevistos, el impacto del
riesgo, Se debe establecer la relacin entre los sucesos e impactos para determinar las
consecuencias econmicas y financieras que tendrn los riesgos en el desarrollo del
proyecto.

Analisis De Riesgo De Un Proyecto

El riesgo de un proyecto de inversin puede ser definido como la volatilidad o
variabilidad de los flujos de caja reales respecto a los flujos estimados, mientras mayor
sea la viabilidad de estos flujos mayor ser el riesgo a que se encontrar sometido el
proyecto de inversin.
El anlisis de riesgo tiene su fundamento e importancia en los ltimos aos debido a la
incertidumbre e inestabilidad que se puede tener en una economa.
En el riesgo se pueden identificar dos componentes, el Riesgo General basado en el
entorno econmico y la poltica econmica de un pas (riesgo pas) y el Riesgo
Especfico asociado a las particularidades propias de cada negocio.
Existe tres tipos de riesgos en un proyecto:
Riesgo individual es el riesgo que tendra un activo si fuera el nico que posee una
empresa, se mide a travs de la variabilidad de los rendimientos esperados de dicho
activo.
Riesgo corporativo o interno de la empresa, es aqul que considera los efectos de la
diversificacin de los accionistas, se mide a travs de los efectos de un proyecto sobre la
variabilidad en las utilidades de la empresa. Refleja el efecto del proyecto sobre el
riesgo de la empresa.
Riesgo de beta o de mercado, es la parte del proyecto que no puede ser eliminado por
diversificacin, se mide a travs del coeficiente de beta de un proyecto. No afecta
mucho por la diversificacin de cartera.
La estabilidad de la empresa es importante para los accionistas y para todos los
involucrados. Una empresa de alto riesgo tiene problemas para solicitar el crdito a
tasas razonables, disminuyendo su rentabilidad y el precio de sus acciones.
Cmo se mide el riesgo en un proyecto?
Uno de los mtodos ms tratados es a travs de la distribucin de probabilidades de los
flujos de caja esperado por el proyecto, si la dispersin de estos flujos es muy alta,

mayor ser el riesgo inherente a un proyecto de inversin. Las formas precisas para
medir estas dispersiones pueden realizarse con los siguientes mtodos:

Desviacin estndar

Dependencia e independencia de los flujos de cajas en el tiempo.

El ajuste a la tasa de descuento.

Equivalencia a incertidumbre y el tradicional rbol de decisin.

Descripcin de otros tipos de riesgos que enfrentan los proyectos:

Riesgos de costo, sobrepasar los costos de desarrollo previstos, cambios en el alcance y
los requerimientos de la parte del cliente, mala estimacin de los costos durante la fase
de inicializacin
Riesgos de calendario, sobrepasar el calendario previsto a la estimacin del tiempo
necesario, Incremento de esfuerzos en la resolucin de problemas tcnicos,
operacionales o externos, mala asignacin de recursos o asignacin de recursos no
planeada, mayor prioridad en otro proyecto, perdida de recursos humanos no prevista
Riesgos tecnolgicos, problemas con tecnologas no controladas o problemas para
entender complejidad de nuevas tecnologas requeridas por el proyecto, usar
herramientas mal adaptadas, usar herramientas no aprobadas o con fallas, problemas de
hardware/software, problemas de integracin de las diferentes partes del proyecto
desarrolladas en paralelo.
Riesgos operacionales, mala resolucin de problemas no planeados, falta de liderazgo
en el equipo, falta de comunicacin, falta de motivacin del equipo, riesgos de
monitoreo y de implementacin.
Riesgos externos, cambios en el mercado que vuelven el proyecto obsoleto, mala
administracin de los oponentes al proyecto, cambios legales, cambios de normas,
estndares, con impactos sobre el proyecto, desastres naturales (fuego, inundacin,
terremoto, otros.).
Es notable que el control del riesgo asegura el xito de cualquier proyecto ya que este
toma en cuenta todos los factores que pueden ocasionar el retraso o el fracaso del
mismo. El control del riesgo tiene que estar incluido en una buena planificacin
estratgica ya que esto determinara la finalizacin en tiempo y calidad del proyecto