TALLER GESTION EMPRESARIAL 01

1. Con base en el archivo adjunto contestar el siguiente cuestionario:

a. La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al

aparecimiento y desarrollo de las tecnologas de informacin y comunicaciones (TICs)
ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez ms
complejo Como cree que afecte la gestin empresarial el comentario anterior?
b. Nombre tres capacidades y habilidades de la funcin gerencial y explique porque cree
que sean las ms importantes para la empresa
c. De los factores micro y macro de la competitividad, como afectan la gestin empresarial
en el campo de la arquitectura.
d. Explique cada una de las tcnicas de gestin empresarial para una empresa del sector
de la construccin.
2. Investigar Qu es el proceso administrativo? Explique brevemente Cules son sus
etapas?

3. Seleccione la respuesta ms adecuada (Modelo de primer previo)

1. Caracterstica de la administracin donde
el fenmeno administrativo es nico,
aunque tenga distintas etapas, fases o
elementos, se da en:
A. Especificidad. .
B. Universalidad.
C. Unidad Jerrquica.
D. Unidad temporal.
E. Ninguna de las anteriores
2. Productividad se refiere
objetivos en trminos de :
A. A. Costo y tiempo.
B. Tiempo y cantidad.
C. Eficiencia y eficacia.
D. Mnimo costo y mxima calidad.
E. Todas las anteriores.

2. Est relacionada con el logro de los

objetivos y resultados propuestos, es
decir con la realizacin de actividades
que permitan alcanzar las metas
establecidas:

A. Efectividad.
B. Eficacia.
C. Eficiencia.
D. Todas las anteriores.
E. La B y C
lograr 4. Estudiar los intereses de grupo es un
aporte a la administracin de la:
A. Sociologa.
B. Psicologa.
C. Antropologa.
D. Todas las anteriores.
E. Ninguna de las anteriores

DESARROLLO
1.a
Afecta de una manera positiva la gestin empresarial porque permite optimizar el manejo de los
recursos humanos y tecnolgicos. De igual manera una buena gestin empresarial combinada
con un buen manejo de las TICs le permitir a la empresa tener un mayor alcance a nivel global
por una mnima inversin con grandes ventajas.
1.b
CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES
Es importante tener esta capacidad ya que el xito de una empresa depende de las decisiones
que se tomen. El futuro de una empresa se forja por las buenas y malas decisiones que se
lleven a cabo.
HABILIDAD PARA DESARROLLAR NUEVAS IDEAS
Esto va de la mano con la capacidad de adaptarse al cambio, sin embargo, al generar nuevas
ideas tambin se fomenta la innovacin la cual es el motor del desarrollo de las empresas
exitosas.
HABILIDAD PARA DETECTAR OPORTUNIDADES Y GENERAR NUEVOS NEGOCIOS
Al tener esta habilidad se puede hacer un mejor aprovechamiento de las condiciones actuales
del mercado (marketing, publicidad, etc) tomando las oportunidades favorables y sacando
ventaja de las no tan favorables.
1.c
Los factores micro permiten a la empresa desenvolverse en el mbito competitivo de manera
ms directa y podemos ver el alcance de sus acciones y los resultados de las mismas dentro de
un rango ms inmediato ya que su obrar es ms especfico y se enfoca hacia objetivos ms
puntuales.
En cuanto al nivel macro los resultados son a largo plazo son procesos que requieren mayor
inversin de tiempo y recursos
1.d
ANLISIS ESTRATGICO
Nos permite ver el panorama general del sector de la construccin en nuestro entorno y conocer
las oportunidades y riesgos que se nos presentan externos a la empresa, teniendo en cuenta
factores polticos, sociales y culturales.

GESTIN ORGANIZACIONAL O PROCESO ADMINISTRATIVO

Saber ubicar a cada persona en el lugar correcto dentro de la organizacin, valorando sus
capacidades y su desempeo. Los desafos que afronta una empresa de construccin en este
mbito es la falta de compromiso con la empresa por parte de los empleados de los rangos
menos cualificados, como por ejemplo los ayudantes de obra.
GESTIN DE LA TECNOLOGA DE LA INFORMACIN
Saber aprovechar la tecnologa para llevar la informacin necesaria o requerida a travs de los
empleados de una empresa de una manera casi inmediata.

GESTIN FINANCIERA
Al igual que todas las empresas debe existir un orden y un sistema adecuado para el manejo
del capital de la empresa, y con mayor relevancia en la construccin a la hora de establecer los
presupuestos.
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
Hacer una correcta seleccin de personal y llevar a cabo capacitaciones regulares sobre la
importancia de riesgos laborales y mejorar sus capacidades en sus determinadas reas de
trabajo.
GESTIN DE OPERACIONES Y LOGSTICA DE ABASTECIMIENTO Y DISTRIBUCIN
Saber la importancia de una buena programacin de obra y el manejo adecuado de los
recursos de todo tipo.

GESTIN AMBIENTAL
Manejar eficientemente los recursos necesarios para minimizar el impacto ambiental de una
obra, desde el planteamiento del proyecto hasta su finalizacin.

2.
PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de
sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales.

Fuente: http://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-administrativo/

3.