Mr Abdessalem BEN AYED

Prsident Directeur Gnral

Mot de bienvenue
Les initiales de PIRECO (Petroleum and Industrial Realization Contractors) identifient les domaines des
comptences et les champs des activits de la socit, elles sont galement traductrices des valeurs qui ont
accompagn sa naissance puis son dveloppement
(Performance, Intelligence, Respect, Equit, Communication et Optimisation).
Il sagit de principes que nous avons cultivs et promus en rgles partages par chaque membre de la socit.
Jai le plaisir de vous les prsenter afin que vous trouviez au sein de PIRECO lenvironnement idal qui vous
permettra dexprimer vos talents et de contribuer ainsi son succs.
Performance : Notre devise est daccomplir nos missions avec un niveau de performance qui dpasse les
attentes de nos clients pour bnficier toujours de leur confiance,
Intelligence : Notre socit mise sur la matire grise de ses Ressources Humaines en conjuguant leurs savoirs
et leurs expriences afin de trouver constamment les solutions appropries aux dfis venir,
Respect : Le professionnalisme de lquipe PIRECO sappuie sur un climat de confiance et de respect mutuel
o chacun contribue dvelopper des comportements dignes de la renomme de la socit,
Equit : PIRECO entend mettre en place et dvelopper des politiques actives qui rigent lquit comme valeur
incontournable pour promouvoir et fidliser ses ressources humaines,
Communication : Dans un monde o la disponibilit et le partage de linformation ne sont plus dmontrer en
matire defficacit et defficience dorganisation, PIRECO adhre parfaitement ce principe fondamental en
cherchant asseoir des systmes de communication fluides et transparents,
Optimisation : Les nouvelles rgles de management saccordent sur le fait que les avantages comptitifs dune
organisation oprant linternational dcoulent de sa capacit optimiser et rationaliser ses ressources et ses
moyens. Il sagit pour nous dune rgle dor partager avec tous les membres de notre quipe.
Aussi, je naurai de cesse dinviter nos collaborateurs, les anciens autant que ceux qui viennent de nous rejoindre,
faire vivre ces principes au quotidien. Ces valeurs sont les meilleures garanties de lpanouissement de chacun,
de la russite de tous et de la prennit de lEntreprise.
Nous vous souhaitons une Bonne Carrire au sein de PIRECO.

Prsentation DE PIRECO
PIRECO est une socit anonyme appartenant au groupe priv Al Badr, chef de file dun groupement dentreprises
complmentaires, spcialises dans diffrentes disciplines et oprant dans le secteur nergtique, ptrolier, gazier
et chimique.
Les ralisations de PIRECO, aussi bien nationales (Tunisie) quinternationales (Algrie, Libye, Irak), ont touch
essentiellement les secteurs du Ptrole (Pipeline, CPF), de lEau (traitement et injection), du Gaz (Treatment plant,
unit de compression), de lElectricit (Centrales et Eoliennes), et de lIndustrie de transformation (phosphates,
cimenteries,..).
Le Management de projets cls en main et la maintenance industrielle dans le domaine de lindustrie nergique,
ptrolire, gazire et chimique constituent le principal mtier de PIRECO. Ce concept stratgique de management
implique les phases dtude, dapprovisionnement, de ralisation et de maintenance de projets.
Comit de Direction de PIRECO :
Abdessalem Ben Ayed : Prsident Directeur Gnral
Olivier Bouyssonie : Directeur Gnral Adjoint
Hechmi Jbara : Directeur Central Ralisations
Ahmed Bou Ayed : Directeur Central Engineering Procurement et Contrats
Taoufik Ben Assa : Directeur Central Administratif et Financier
Habib Slama : Directeur QHSE

ORGANIGRAMME
PRSIDENT DIRECTEUR GNRAL
A. BEN AYED

DIRECTEUR GNRAL ADJOINT

O. BOUYSSONIE

DIRECTION QUALIT
HYGINE/SANT,
SCURIT
& ENVIRONNEMENT

DIRECTION MARKETING
F. PRIVITERA

H. SLAMA

DIRECTION CentralE
AdministratiVE, FinancirE,
Cost Control et
Informatique
T. Ben Assa

DPART. RELATIONS
CLIENTS, ADMINISTRATION
PERSONNEL ET RESSOURCES
HUMAINES

DIRECTION CentralE
TUDES, ACHATS
& CONTRATS
A. Bou Ayed

DIRECTION ACHATS
& CONTRATS
R. SALLEMI

DIRECTION CentralE
RALISATIONS
H. JBARA

DIRECTION
DES OFFRES
H. JBARA

T. JEMAL

DPART. RELATIONS
BANQUES/FOURNISSEURS
S. BOUALI

DPART. INFORMATIQUE
A. LIBERSOU

DPART. COST CONTROL

A. ARAOUD

DIRECTION BUREAU
D'TUDES
A. CHELBA

DIRECTION
TUNISIE
C. ZEMZEMI

DIRECTION
ALGRIE
C. ZEMZEMI

DIRECTION LIBYE
M. M'NEJJA

DIRECTION
CONSTRUCTION
I. MASMOUDI

Civil Construction (Earth Moving,

Concrete Foundation, Industrial buildings)

Mechanical Construction (Steel Structure,

Storage Tanks, Pressure Vessels)

Electrical & Instrumentation Construction

(Electrical networks, Electrical & Control
Rooms, Communication Systems)

International
Branches
Libya Branch
Irak
Algeria

Mechanical Construction (Piping

fabrication & Erection, Process plants
Revamping)

Engineering (Environmental, Water

Treatment, Petroleum Industries)

Maintenance of Oil Installations

Telecom solutions & installation works

Ship yard and Dry docks

Turn key
Projects

Fiche SIGNALTIQUE
Date de cration :

1990

Raison sociale :

Petroleum and Industrial Realization Contractors

Forme juridique :

Socit anonyme

Secteurs dactivits :

Oil and Gas

Power Generation
Industrial Plant
Maintenance

Capital social :

12 000 000 DT

Principaux actionnaires :

SOCOBAT, SCIN .. (100% priv)

Management :

Prsident Directeur Gnral : Mr Abdessalem Ben Ayed

Chiffre daffaires 2009 :

182 859 892 Dinars

Effectifs fin 2009 :

330

Implantation :

Tunisie / Lybie / Algrie /Irak

Certifications :

Iso 9001 : 2008 par AFAQ n 2000/13551 c

OHSAS 18 001 : 2007 par AFAQ n 2009/33835 a
Iso 14001 : 2004 par AFAQ n 2010/36718

Principaux projets :

GENERAL ELECTRIC : Power Generation

BRITISH GAZ : Hannibal Gaz treatment plant, Hasdrubal Project
ENI : Maamoura and Baraka development project
TIFERT (Skhira): Unit dacide sulfurique
SEREPT : Plateforme ASPF 3
PETRO CANADA: Station de traitement brut et pipe line
(Ennaga Libye)
SONATRACH : Refroidissement Bac GNL (Algrie)
SCOP : Station de traitement et dinjection des eaux (Irak)

Principaux clients :

BRITISH GAS, ENI, TIFERT, NORDGAZ, TOTAL, AGIP, SEREPT, SONATRACH,

PETROFAC, PETROCANADA, SNAMPROGETTI, GENERAL ELECTRIC

Notre Credo :
La qualit et la scurit dabord
Les domaines de la qualit et de la scurit constituent, pour PIRECO, un engagement permanent avec ses
clients, ses fournisseurs et son environnement. Il sagit dune stratgie qui implique ladhsion du personnel
de la socit ces principes en veillant lapplication et au respect de toutes les politiques, actions ou
normes y affrentes. Sur le plan oprationnel, la politique qualit et scurit se dcline en comportements
responsables de chaque membre de la socit, peu importe sa fonction et sa position. Dune manire plus
concrte, elle se traduit par une qute permanente damlioration continue des performances de la socit
travers son organisation, ses pratiques managriales, ses procdures, ses rgles et outils de gestion. Tout
cela dans le respect de la rglementation en vigueur et des normes nationales et internationales. Au-del de
sa vocation performante, PIRECO se veut galement une organisation confiante, apprenante et citoyenne.
Performante et confiante dans ses relations avec ses clients, ses fournisseurs et ses actionnaires, apprenante
lgard de son personnel et de son milieu professionnel en dveloppant un management des ressources
humaines ax sur le dveloppement des comptences de ses collaborateurs et de leur formation, citoyenne
lgard de son environnement par la promotion de politiques visant le sauvegarder et le promouvoir.

Ce que Pireco Vous APPORTE

Afin de fidliser ses ressources humaines et pour veiller son bientre, PIRECO a mis en place un dispositif davantages sociaux touchant
les domaines de la sant, de la prvoyance sociale, de lhabitat, de la
restauration et du transport. Par ailleurs, et de surcrot aux avantages
en nature quoffre la socit son personnel, PIRECO mise toujours
sur le dveloppement dune politique de rmunration attractive et
motivante. La finalit ultime dune telle approche rside dans le fait de
favoriser le mrite, lquit et lexcellence.
Aussi, et tout fait consciente que le bien-tre individuel et collectif ne
repose pas uniquement sur des aspects purement matriels, la direction de
PIRECO cultive un management communicatif et transparent, ouvert aux
ides constructives et davant-garde qui cherchent lintrt collectif et le
bien-tre de tous.

Assurance groupe :
A ct du rgime lgal dassurance maladie gr par la CNAM, PIRECO a contract, au profit de son personnel,
un second rgime dassurance dnomm assurance groupe. Ladhsion ce rgime se fait sur simple demande. La
socit prend en charge les 2/3 du montant global des cotisations, le salari ny contribue que pour le 1/3.
Assurance vie :
Afin de concrtiser sa politique de motivation et de fidlisation de son personnel, PIRECO a adhr
un rgime dassurance vie dont le montant des cotisations est totalement pris en charge par la socit. Aussi, le
salari qui part la retraite aura choisir entre un systme de rente viagre sous forme de retraite complmentaire
ou le bnfice de la totalit des montants cotiss en une seule fois.
Le bnficie de la jouissance de cet avantage ne pourra se faire que par notification crite de lemployeur la
compagnie dassurance.
Avances sur salaires :
Le personnel de la socit peut bnficier dune avance sur salaire mensuel, servie le 15 du mois, et dont le montant
ne doit pas dpasser 10% du salaire net.
Bote ide :
Afin dtre lcoute de ses ressources humaines, la socit met la disposition de son personnel un systme de
suggestion lui permettant de contribuer davantage lamlioration des performances et du climat social. Ce systme
est gr par voie de courrier lectronique via ladresse : suggestion@pireco.com.tn
Cadeau de mariage :
PIRECO offre, chaque membre de son personnel qui se marie, un cadeau pcuniaire en fonction de lanciennet
du salari au sein de la socit.
Capital dcs :
Le capital dcs est accord quel que soit le motif de dcs, peu importe galement que lassur soit au moment du
dcs en activit ou titulaire dune pension. Ce capital est servi pour le conjoint du dfunt et ses ayants droits par
les trois organismes suivants :
La CNSS pour le rgime lgal,
La CAVIS, pour le rgime complmentaire,
La compagnie dassurance groupe.

Formation :
Le dveloppement et la promotion des comptences par la formation constituent un engagement permanent de
PIRECO lgard de son personnel. Dans ce sens, la socit entend promouvoir une politique de formation active
articule autour dun plan soigneusement identifi prenant en compte les besoins individuels et organisationnels,
une programmation approprie aux contraintes des exigences professionnelles, et un systme dvaluation
permettant de consolider et faire transfrer les apprentissages acquis.
Mdecine du travail :
Tout employ de la socit ne peut tre recrut quaprs avoir effectu une visite dembauche. Par ailleurs, et tout
au long de son appartenance PIRECO, chaque employ doit effectuer au moins une visite de contrle par an.
Pour ces deux types de visites (visite dembauche et visite de contrle annuel) PIRECO est conventionne avec le
groupement professionnel de mdecine du travail de Sfax.
Notation et valuation :
Afin de renforcer la valeur de lquit et dencouragement aux performances, un systme de notation est mis en
place dont les rsultats sont pris en compte en matire dattribution des primes, de confirmation des salaris dans
leurs postes, et de leurs promotions. Une procdure dvaluation dtermine pour chaque cas les critres et les
modalits dvaluation.
Prts :
Dans le cadre de la promotion du bien-tre de ses employs, PIRECO rserve chaque anne, une enveloppe
montaire destine financer des projets dacquisition de logements ou de voitures personnelles.
Le bnfice de ces prts se fait sur la base de critres tels que lanciennet, lassiduit, limplication dans les
rsultats de lentreprise et la capacit de remboursement du demandeur. Ces prts ne sont pas cumulables et sont
accords sans intrts.
Primes :
Afin de favoriser une culture de performance et dencourager le personnel le plus mritant, un systme de prime
est mis en place et comprend :
Une prime de fin danne (13me mois) servie la fin de chaque anne.
Une prime dencouragement (14me mois) servie au courant du premier semestre de chaque anne.
Ces deux primes interviennent suite une valuation de lemploy. Elles traduisent en ralit, le rendement et
lefficacit du salari dans le poste occup pendant lanne coule.

Retraite :
Quand ils atteignent lge lgal de dpart la retraite, les salaris de PIRECO bnficient dune pension servie par
la CNSS selon les taux et les modalits fixs par la rglementation en vigueur. Par ailleurs, les salaris de PIRECO,
dont les salaires dpassent six fois le SMIG, bnficient dun rgime de retraite complmentaire qui leur permettra
dobtenir un niveau de pension assez proche de leur dernier niveau de rmunration. Ce rgime de complment de
retraite entre dans le cadre de la politique de fidlisation des ressources humaines de la socit et renforce la valeur
de partenariat puisque les cotisations sont prises en charge de manire conjointe entre PIRECO (contribution pour
les 2/3) et ses salaris (contribution pour le 1/3).
Salaires :
Les salaires mensuels des employs sont fixs en considration du niveau du diplme, de lexprience, de lanciennet,
de la comptence et du niveau de responsabilit. Pour certains types demplois, la prise en considration du march
externe est galement envisage. Ces salaires font lobjet dajustement en fonction de lactivit de la socit et des
indicateurs socio-conomiques.
Tickets restaurants :
Le personnel de PIRECO travaillant au sige et la base de Sfax bnficie de tickets restaurants dont la socit
finance la moiti de la valeur (le salari prend en charge lautre moiti). Le bnfice de ces tickets a lieu toute lanne
except les mois de juillet, aot et Ramadan. Le nombre de tickets servis est dtermin en fonction de la prsence
du salari courant les jours ouvrables, lexclusion des samedis. Le personnel peut se procurer ces tickets auprs du
service Ressources Humaines le 1er de chaque mois, entre 12H30 et 13H00.
Titularisation :
La titularisation intervient aprs valuation et au terme des dures rglementaires des contrats de travail. Elle est
notifie lintress par crit.

Ce que nous Exigeons

Le dveloppement de PIRECO se concrtise essentiellement par le biais dun comportement
responsable de la part de son personnel.
Ces derniers sont appels respecter scrupuleusement un ensemble de rgles dont nous prsentons
ci-aprs certaines dentre elles.

Conduite :
Dans le souci de prserver limage de la socit, tous les collaborateurs sont tenus darborer une apparence et un
comportement adquats : les extrmes en matire de tenue vestimentaire et de coiffure sont bannis. Cette mesure
concerne galement les carts de langage et de ton, quel que soit linterlocuteur interne ou externe.
Confidentialit :
La rvlation dinformations confidentielles concernant la socit, la propagation de rumeurs pouvant nuire
limage de la socit ou de son personnel, la divulgation aux tiers (clients, fournisseurs,) de secrets professionnels
sont passibles de sanctions de second degr conduisant mme au licenciement de leurs auteurs.
Discipline :
Le respect des valeurs de la socit, de ses normes, de ses procdures, et de ses collaborateurs doit tre observ dans
toutes les conduites professionnelles. Aussi, les employs de PIRECO sont tenus viter toute activit, action ou
comportement qui serait de nature compromettre ces principes. Toute infraction ces rgles est considre comme
faute grave lgard de laquelle des sanctions disciplinaires peuvent tre prises leur encontre. La liste suivante
comprend titre indicatif des cas de fautes graves :
Lacte ou la carence de nature entraver le fonctionnement normal de lactivit de la socit ou
lui causer un dommage son patrimoine.
La rduction du volume de production ou de sa qualit due une mauvaise volont vidente.
La non-observation ou la ngligence des rgles de scurit et dhygine.
Le refus injustifi dexcuter les ordres relatifs au travail manant formellement des suprieurs
hirarchiques ou de la direction de la socit.
Le fait de se procurer des avantages matriels ou daccepter des faveurs en connexion avec le
fonctionnement de la socit ou son dtriment.
Le vol ou lutilisation titre personnel, et sans autorisation, de fonds, de titres ou dobjets confis
lemploy dans le cadre de la ralisation de son travail.
Le fait de se prsenter au travail en tat dbrit manifeste ou de consommer des boissons
alcoolises sur les lieux de travail.
Labsence ou labandon de poste dune faon injustifie et sans lautorisation pralable du suprieur
hirarchique.
Le fait de se livrer, pendant ou loccasion de son travail, des actes de violence ou des menaces
dment constats contre toute personne appartenant la socit.
La divulgation des secrets professionnels de la socit.

Horaire de travail de bureau :

Le rgime horaire lgal de PIRECO est de 48 heures hebdomadaires qui sont rparties comme suit :
Du lundi au vendredi :
Matine : 8H00 13H
Aprs-midi : 13H45 18H15
Toutefois et pour des raisons lies aux besoins de notre activit, ces horaires peuvent tre modifis tout en respectant
les limites du rgime hebdomadaire de 48 heures.
Horaires spcifiques de travail :
Du 1er Juillet au 31 Aot :
Du lundi au vendredi : Sance unique de : 7H30 14H30
Pendant le mois de Ramadan :
Du lundi au vendredi : Sance unique de 8H00 15H00
Internet, Intranet et Messagerie :
Ds son recrutement, lemploy peut recevoir, selon les besoins du service et dans la limite de la capacit technique
du rseau, une adresse lectronique professionnelle et un code daccs lintranet et Internet. Lutilisation de ces
nouvelles technologies de linformation doit se faire uniquement pour des raisons professionnelles. Tout usage
frauduleux, illicite ou immoral de ces outils constitue une faute grave justifiant la prise de sanctions lencontre de
leurs auteurs.
Jours fris chms et pays :
Conformment la lgislation en vigueur, les jours fris chms et pays sont fixs comme suit :
Le Jour de lan (1er Janvier)
Le 20 Mars,
Le 1er Mai,
Le 25 Juillet,
Le 7 Novembre,
Le jour du Mouled,
Le premier et deuxime jour de Ad Al-Fitr,
Le premier et deuxime jour de Ad Al-Idhaa.
Le jour de lan de lhgire (1er Muharram)

Objectifs :
Le mangement de projet, fonction constituante du mtier de PIRECO, repose sur la culture de gestion
par objectif au sein de laquelle chaque employ doit contribuer. Cette contribution leffort commun
se concrtise par :
Lengagement de chacun assurer les missions et responsabilits qui lui sont confies avec
dvouement et humilit.
Ladhsion de chacun une culture de performance en conjuguant ses efforts promouvoir et
sauvegarder limage de marque de PIRECO.
La conviction de chacun de lamlioration continue quil peut apporter sa performance
individuelle et celle de la socit en suggrant ou acceptant toute nouvelle ide pouvant faire
progresser la socit.
Secret professionnel :
Les employs de PIRECO sont tenus garder secrtes toute information pouvant entraver lobtention
et/ou la ralisation de ses projets en Tunisie ou ltranger. Toute divulgation de secrets professionnels
est considre comme faute grave justifiant le licenciement de son auteur.
Tlphone :
Lusage des tlphones de la socit (fixe ou portable) doit tre rserv des fins professionnelles. Les
appels personnels brefs et limits sont tolrs quant leur objet est essentiel.

Pour se dvelopper ensemble

Une relation professionnelle prenne et constructive
repose sur un engagement mutuel de la socit avec ses
Ressources Humaines. Dans ce cadre, un ensemble de
principes et de rgles est ncessaire pour faire de la vie
professionnelle un parcours de dveloppement commun
o lengagement et le respect sont la principale devise.

Accs la socit :
Laccs la socit en dehors des heures normales de travail est soumis une autorisation pralable du chef
hirarchique et linformation du service Ressources Humaines.
Accs par empreinte digitale :
Laccs la socit se fait par lintermdiaire dun systme de pointage perfectionn utilisant lempreinte digitale
comme identifiant unique du salari. Il sagit dun rgime important puisquil permet lidentification de la personne
et la gestion de son temps de prsence.
Cartes de visite :
Le personnel dencadrement peut disposer de cartes de visite. Les demandes de disposition de ces cartes doivent
parvenir au service Ressources Humaines aprs approbation du chef hirarchique direct.
CNSS :
Laffiliation du personnel de la socit la caisse nationale de scurit sociale est effective ds le premier jour de
travail. Aussi, le salari est oblig de fournir les pices ncessaires cet effet.
Commission consultative dentreprise :
Afin de promouvoir la politique de concertation et de dialogue au sein de PIRECO, une commission consultative
dentreprise est institue par rfrence la rglementation en vigueur. Il sagit dun organe comportant, la fois,
des reprsentants du personnel et de lemployeur. Le collge des reprsentants du personnel est lu par les salaris
pour une priode de deux ans ; celui des reprsentants de lemployeur est dsign par la direction gnrale pour un
mandat de mme dure. Le service Ressources Humaines gre toute la procdure dinformation du personnel et le
droulement de ces lections.
Communication interne :
La communication interne au sein de PIRECO est institue en tant que valeur structurante des relations
professionnelles. Elle peut prendre plusieurs formes (notes dinformation, notes de services, affichage, runions,
entretiens, messagerie,).
Congs annuels :
Le personnel de la socit a droit annuellement un cong pay de 26 jours ouvrables. Le point de dpart du calcul
du droit au cong est fix au 1er Janvier de chaque anne. Une procdure fixant les modalits doctroi et de gestion
de ces jours de cong est disponible au sein du service RH.

Congs de maladie :
Lemploy, qui se trouve dans une situation dincapacit de travailler la suite dune maladie, doit prsenter
la socit, et dans un dlai de 48 heures, un certificat mdical portant mention de la ncessit ou pas de garder la
chambre, et sa dure probable. Si cette dure est infrieure ou gale 5 jours, le salari, titulaire dun contrat de
travail dure indtermine, continue de bnficier de lintgralit de sa rmunration. Dans le cas ou la dure de
la maladie dpasse ce dlai de carence de 5 jours, cest la CNSS qui prendra en charge le remboursement du salari.
Congs de maternit :
Les employes concernes bnficient dun cong de maternit dune dure maximale de 60 jours, dont trente jours
accords la date de laccouchement pouvant tre tendus moyennant deux priodes de quinze jours chacune,
condition quune demande soit formule cet effet par le mdecin de lemploye.
Congs spciaux pour des raisons de famille:
A loccasion dvnements survenus dans leur famille, les employs bnficient de congs spciaux dont les dures
sont fixes ci aprs:
Type dvnement familial

Dure du cong

Naissance dun enfant

2 jours ouvrables

Dcs dun conjoint

Dcs dun pre, dune mre ou dun enfant
Dcs dun frre, dune sur, dun petit-fils,
dune petite fille, dun grand-pre ou dune
grand-mre
Mariage du salari

3 jours ouvrables
3 jours ouvrables
2 jours ouvrables

Mariage dun enfant

Circoncision
Le bnfice de ces congs est conditionn par la prsentation des pices justificatives.

3 jours ouvrables
1 jour ouvrable
1 jour ouvrable

Couverture sociale lgale :

Laffiliation de tout salari un rgime obligatoire de couverture sociale ouvre droit au bnfice:

dune assurance maladie gre par la CNAM selon la filire choisie,
dune indemnisation en cas de maladie, dinvalidit suite un accident de travail ou dune maladie
professionnelle,
dun capital dcs.
Dplacements et Missions:
Dans le cadre de la ralisation de leur travail, les salaris de PIRECO peuvent tre appels effectuer des missions
et des dplacements aussi bien en Tunisie qu ltranger pour de courtes ou longues priodes. Lors de ces missions,
le salari est pris en charge intgralement par la socit en matire de transport, dhbergement et de restauration.
Dans le cas o le salari opte pour un systme dindemnisation forfaitaire, il bnficie dune indemnit de chantier
ou de dplacement (transport, hbergement, restauration...).
Il est vivement conseill au personnel de la socit de consulter cette procdure et de respecter ses termes avant, lors
et aprs chaque dplacement ou mission.
Documentation et Fourniture :
La socit met la disposition de son personnel tous les documents et les fournitures ncessaires la ralisation
de leur travail. Au cas o ces documents ne sont pas disponibles, une demande dacquisition peut tre adresse au
service Ressources Humaines qui en assurera la procuration. Les demandes de fourniture seffectuent par demande
dachat valide par le suprieur hirarchique.
Fiches de fonction:
Dans le cadre de lapplication des procdures organisationnelles du systme de management de la qualit, chaque
employ reoit, de la part du service Ressources Humaines, une fiche de fonction quil doit signer. Cette fiche, qui
doit tre valide par le responsable hirarchique concern et approuve par la direction gnrale, dtermine:
la position hirarchique et fonctionnelle du poste occup par le salari,

son niveau de responsabilit,
ses missions,
ses activits et attributions,
ainsi que le niveau de performance attendu.

Priode de stage ou dessai :

Les nouveaux recruts sont soumis une priode dessai ou de stage dont la dure varie en fonction de leur catgorie
professionnelle (cadre, matrise, excution). A la fin de cette priode, le salari fera lobjet dune valuation lissue
de laquelle il peut tre, confirm, remerci ou reconduit dans les mmes conditions (renouvellement) pour la mme
priode.
Repos hebdomadaire :
Pour le personnel administratif, les journes du samedi et du dimanche sont considres comme des jours de repos
hebdomadaire. Pour le personnel de chantier, les jours de repos sont accords en fonction des exigences du travail.
Repos compensateurs :
Les repos compensateurs concernent le personnel qui travaille sur chantier dont lobjectif est de compenser
lloignement du salari de son lieu de rsidence et lexcdent des heures de travail effectues sur chantier par
rapport aux heures normales de travail.
Le nombre de jours de repos compensateurs est fix selon les termes des notes de service mises en vigueur ; quant
leur dcompte, il est arrt par le service Ressources Humaines suivant les tats de prsence signs par le chef de
projet concern.
Voiture personnelle :
Les salaris disposs utiliser leur voiture personnelle lors dun dplacement sur chantier dans un rayon suprieur
40 km de leur lieu de recrutement ont droit une indemnit kilomtrique de 0,300 D par kilomtre parcouru. Cette
utilisation est soumise laccord pralable de la direction gnrale ou de son reprsentant.

Dmission :
Le salari qui souhaite mettre fin la relation professionnelle le liant la socit doit notifier par crit son souhait
et observer cet effet une priode de pravis dont la dure est fixe en commun accord avec le service RH et, dans
tous les cas, selon la rglementation en vigueur.
Pravis :
En cas de signification par lune des deux parties contractantes (salari ou socit) de son souhait de mettre fin
la relation contractuelle (fin de contrat ou dmission), un dlai-cong ou pravis est observ pour une dure dun
mois. Dans le cas o la socit met fin unilatralement au contrat du travail, le salari est autoris sabsenter
chaque jour ouvrable pendant trois heures pour lui permettre de trouver un autre emploi. Toutefois et dun commun
accord, les heures dabsence rmunres peuvent tre regroupes en totalit ou en partie.

Vers un comportement

POSITIF

La concrtisation des valeurs que nous voulons faire

partager par lensemble du personnel nous conduit refuser
et bannir les comportements ngatifs qui reprsentent une
entrave la ralisation des objectifs communs.

Absence :
Toute absence est soumise obligatoirement lautorisation pralable du chef hirarchique et linformation du
service Ressources Humaines. A dfaut de cette double condition (autorisation du chef hirarchique et information
du service Ressources Humaines), le salari est considr en situation dabandon de poste justifiant sa rvocation.
Conseil de discipline :
La commission consultative dentreprise peut siger en tant que conseil de discipline, et ce conformment aux
dispositions du code du travail.
Echelle de sanctions :
En cas de constatation dune faute ou dun grief, des sanctions peuvent tre prises lencontre des employs fautifs.
La lgislation en vigueur prvoit deux types de sanctions hirarchises de la manire suivante :
Des sanctions de premier degr :

Avertissement verbal,
Avertissement crit avec inscription au dossier,
Blme avec inscription au dossier,
Mise pied pour une priode maximale de trois jours privative de toute rmunration.
Des sanctions de second degr :

Mise pied pour une priode ne dpassant pas sept jours privative de toute rmunration,
Mise pied pour une priode de huit trente jours privative de toute rmunration,
Abaissement dchelon,
Rtrogradation dchelle,
Rvocation.
Les sanctions de premier degr sont prononces directement par ladministration aprs que le salari ait t mis en
mesure de fournir des explications, les sanctions de second degr sont prises au niveau du conseil de discipline.

Gaspillage :
PIRECO entend promouvoir auprs de ses ressources humaines un
comportement responsable en les encourageant viter toute forme de
gaspillage. Aussi toutes les initiatives de rduction des cots en faisant
attention lutilisation judicieuse des ressources mises la disposition du
personnel, notamment, les fournitures de bureau, lutilisation du tlphone
ainsi que la consommation raisonnable de lnergie, sont fortement apprcies.
Retard :
Les retards constituent une entrave la bonne marche du service et affectent
limage de marque de la socit et de son personnel quant leur ponctualit
et leur sens de lengagement. Il est ainsi fortement conseill aux employs
de respecter rigoureusement les horaires et dlais de travail et dviter tout
comportement pouvant compromettre ces valeurs.
Rvocation :
En cas de faute grave dment constate, la socit peut procder, et dune
manire immdiate, la rsiliation du contrat de travail sans notification
pralable, et aprs avoir mis en application la procdure disciplinaire prvue
cet effet.

es proccupations essentielles et les principales orientations

de notre politique des Ressources Humaines sont le dsir
damlioration continue et la volont de crer un environnement de
travail sain, valorisant les comptences potentielles des individus.
Adhrer lquipe de PIRECO signifie avoir des conditions
motivantes, un encadrement efficace, un enrichissement permanent
du savoir et du savoir-faire avec une amlioration continue des
comptences.
Profondment convaincu que le capital humain est une composante
essentielle de la richesse et de la prennit de lentreprise, nous nous
engageons motiver notre personnel et protger leurs intrts en
renforant sans cesse notre politique des Ressources Humaines.