TUGAS 1 MANAJEMEN OPERASI

Buatlah makalah atau tulisan artikel dengan topik Perencanaan proses untuk sebuah perusahaan
terkait dengan keputusan meneruskan produk rugi dan penggantian teknologi.
Tulisan boleh diambil dari kasus suatu perusahaan yang ada di Indonesia atau perusahaan di tempat
Anda bekerja.
Skema Penulisan sebagai berikut:
A.Pendahuluan
B.Masalah
C.Pembahasan
D.Simpulan dan Saran
E.Daftar Pustaka
Tulisan dibuat maksimal 10 halaman, tidak termasuk cover dan daftar isi. Diketik rapi 1,5 spasi
dengan menggunakan huruf Times New Roman 12.
JAWABAN

MAKALAH
Manajemen Operasi.02
Perencanaan proses untuk sebuah perusahaan terkait dengan keputusan meneruskan
produk rugi dan penggantian teknologi
Makalah ini di ajukan untuk memenuhi tugas

Oleh :
MUHAMAD ARREDHA
FAKULTAS EKONOMI JURUSAN MANAJEMEN
UPBJJ-UT BATAM

K AT A PE N G AN T AR
Alhamdulillah, puji syukur kami panjatkan kepada tuhan yang maha kuasa, karena berkat
limpahan ranmat dan hidayah-Nya kepada kita semua. Makalah ini dapat diselesaikan sesuai
dengan waktunya yang diharapkan makalah ini disusun untuk memenuhi tugas Mata Kuliah
manajemen operasi.02 dengan judul Perencanaan proses untuk sebuah perusahaan terkait
dengan keputusan meneruskan produk rugi dan penggantian teknologi
Dalam penulisan makalah ini pembuat menyadari masih banyak kesalahan yang perlu di
perbaiki , untuk itu kritik dan sarannya perlu untuk disampaikan kepada penulis. Agar penulisan
makalah selanjutnya akan lebih baik dan sekaligus sebagai upaya perbaikan dan penyempurnaan
dimasa yang akan datang. Akhir kurang dan lebihnya saya ucapkan terima kasih, penulis berharap
makalah ini membantu upaya penyempurnaan kedepannya.

Tanjung Uban, 18 September 2015

D AFTAR I S I

Kata pengantar..........................................................................................................................I
Daftar isi................................................................................................................................... II
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang.........................................................................................................1
1.2 Rumusan masalah....................................................................................................1
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Pembahasan Permasalahan.............................................................................................2
BAB III
PENUTUP
3.1. Kesimpulan..........................................................................................................................8
3.2. Saran....................................................................................................................................8
DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................9

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Seperti di ketahui manajemen pada dasarnya merupakan proses pengambilan keputusan
yang berkaitan dengan perencanaan pengorganisasian pengarahan dan pengendalian yang dilakukan
untuk mencapai tujuan organisasi. Sejalan dengan itu maka manajemen operasi merupakan proses
pengambilan keputusan didalam usaha untuk menghasilkan barang atau jasa sehingga tepat sasaran
yang berupa tepat waktu, tepat mutu, tepat jumlah dengan biaya yang efisien, oleh karena itu
manajemen operasi mengkaji pengambilan keputusan dalam fungsi operasi.
Melalui kegiatan operasi segala sumber daya masukkan perusahaan diintegrasikan untuk
menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah. Produk yang dihasilkan dapat berupa barang
jadi, barang setengah jadi dan jasa. Oleh karena itu, kegiatan produksi dan operasi menjadi salah
satu fungsi utama perusahaan.
Dalam penyusunan makalah ini penulis memiliiki maksud dan tujuan. Adapun maksud
penulis adalah untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Operasi. Sedangkan tujuannya,
penulis berharap agar makalah ini bisa memberikan sedikit ilmu pengetahuan mengenai Reviu
Perencanaan proses dalam Manajemen Operasi kepada para pembaca.
1.2 RUMUSAN MASALAH
1.

Bagaimana pengertian Manajemen Operasi?

2.

Bagaimana ada produk yang terus menerus rugi ?

3.

Apakah perusahaan perlu menggantikan teknologi ?

4.

Bagaimanakah putusan produksinya apakah berlanjut atau tidak ?

6.

Bagaimana keuntungan serta kerugian yang didapatkan ?

BAB II
PEMBAHASAN
2.1 PEMBAHASAN PERMASALAHAN
Manajemen operasi adalah suatu proses yang berkesinambungan dan efektif menggunakan
fungsi manajemen dan untuk mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka
mencapai tujuan.
Unsur Manajemen terdiri dari ; perencanaan, pelaksanaan, pengawasan.
Tahap Perencanaan, meliputi ; Penentuan strategi operasi; penentuan lokasi pabrik; Riset dan
pengembangan produk; penentuan jumlah produk; penentuan luas dan pola produksi;penyusunan
layout & job design; serta penentuan standar kerja.
Tahap Pelaksanaan, meliputi ; pengaturan bahan baku; pengturan proses produksi; pemeliharaan
dan penggantian fasilitas; perbaikan lingkungan kerja; dan perbaikan kesejahteraan pekerja.
Tahap Pengawasan, meliputi ; pengawasan kuantitas ; pengawasan kualitas; dan pengawasan
biaya produksi dan operasi.
Dalam perencanaan, manajer operasi menentukan tujuan subsistem operasi dari organisasi dan
mengembangkan program, kebijakan dan prosedur penentuan peranan dan focus dari operasi
termasuk perencanaan produk, perencanaan fasilitas dan perencanaan penggunaan sumber daya
produksi.
Dengan demikian, Manajemen Operasi menyangkut pengambilan keputusan yang
berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Jika ada produk yang terus menerus merugi dalam sistem operasi perusahaan merencanakan
proses produksi

benar-benar tidak mendapatkan keuntungan dan tidak mengalami kerugian?

Pendapatan di hitung dengan mengalikan jumlah unit dengan harga jual per unit. Jumlah biaya
merupakan penjumlahan biaya tetap dan biaya variabe. Jumlah biaya variabel merupakan perkalian
antara jumlah unit dengan biaya variabel per unit. Selain itu seluruh biaya dalam perusahaan harus
dikelompokkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel.
Biaya tetap adalah biaya yang jumlahnya tetap, tidak tergantung kepada tingkat kegiatan, di
dalam batas kapasitas dan waktu tertentu. Biaya variabel adalah biaya yang jumlahnya berubah
sesuai dengan perubahan aktivitas. Terdapat tiga macam biaya variabel yaitu biaya variabel
progresif, biaya variabel proporsional, dan biaya vriabel degresif. Untuk perhitungan dalam
pembahasan, biaya variabel yang digunakan adalah biaya variabel proporsional. Biaya variabel
proporsional adalah biaya variabel yang jumlahnya tetap sebanding dengan pertambahan besar
kegiatan. Biaya semi variabel yaitu biaya yang bukan merupakan biaya tetap dan bukan biaya
variabel.

Pada tingkat berapa seharusnya proses produksi dilakukan oleh perusahaan? perhitungan
target penjualan dihitung dengan cara menjumlahkan keuntungan yng diinginkan dengan biaya
tetap dibagi dengan kontribusi marjin. untuk mendapatkan keuntungan maka perusahaan dalam
periode tersebut harus mampu memproduksi dan menjual produk tersebut sampai habis. Jika kurang
dari jumlah yang seharusnya maka jumlah keuntungan yang diharapkan manajemen perusahaan
tidak akan tercapai.
Apakah sekarang sudah saatnya perusahaan melakukan penggantian teknologi? Sebagai
ilustrasi, mengunakan teknologi yang ada sekarang perusahaan beoperasi dengan mengeluarkan
biaya tetap per periode sebesar Rp20.000.000,00 per periode. Proses produksi yang dilaksanakan
perusahaan memerlukan biaya variabel, yang terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja langsung,
dan BOP variabel, berjumlah Rp20.000,00 per unit produk. Jumlah produksi dan penjualan per
periode yang dilakukan perusahaan berkisar antara 30.000 unit sampai dengan 40.000 unit produk.
Sebenarnya mesin dan peralatan produksi yang digunakan sekarang mampu untuk berproduksi
sampai dengan 70.000 unit produk per periode, namun karena masalah pemasaran maka produksi
hanya dilakukan dalam jumlah seperti disebutkan di atas. Berhubung mesin dan peralatan produksi
sudah saatnya diganti karena umur ekonomis hampir habis, manajemen mempertimbangkan apakah
akan mengguakan mesin dan peralatan produksi dengan teknologi yang lebih baru ataukah sekedar
memperbaharui mesin dengan teknologi yang sama dengan mesin sebelumnya. Setelah dilakukan
analisis ternyata mesin dan peralatan produksi mampu memberikan penghematan biaya variabel
dengan jumlah yang sangat signifikan, yaitu dari Rp20.000,00 apabila menggunakan teknologi lama
menjadi Rp6.000,00 apabila menggunakan teknologi baru.
apabila biaya yang dikeluarkan akan sama saja baik perusahaan menggunaan teknologi lama
maupun perusahaan menggunakan teknologi yang baru. Apabila perusahaan bergerak dibawah
kapasitasny ternyata lebih menguntungkan beoperasi dengan menggunakan teknologi lama.
Sebaliknya apabila perusahaan beroperasi dalam jumlah besar, lebih dari 20.000 unit per periode
lebih murah menggunakan teknologi baru. Keputusan ada pada seberapa banyak rencana produksi
dan penjualan produk per periode sehingga manajemen dapat memilih sebaiknya menggunakan
teknolgi lama atau yang baru.

BAB III
PENUTUP
3.1 KESIMPULAN
Dengan demikian, Manajemen Operasi menyangkut pengambilan keputusan yang
berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. salah satu
cabang manajemen yang kegiatannya mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan
suatu barang dan jasa. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang
berhubungan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan
sesuai dengan apa yang direncanakan. Baik menggunakan teknologi lama ataupun baru, perusahaan
juga harus menghitung seberapa besarnya keuntungan juga kerugian agar dapat mengambil jalan
keluar apakah produksi masih harus berjalan atau dihentikan.
3.2 SARAN
Setelah mengetahui keputusan yang harus diambil dalam suatu perusahaan, maka penulis
menyarankan dan mengajak kepada pembaca agar dalam menjalankan suatu produksi yang harus
tahu terlebih dahulu terhadap keuntungan dan kerugian suatu produksi sehingga barang yang di
produksi bisa mencapai jumlah keuntungan yang diharapkan manajemen perusahaan dan tidak
mengalami kerugian.

D AFTAR PU S TAK A
http://nurrahmanarif.wordpress.com/2008/11/12/manajemen-operasi
http://iqbalfawaidfikri.blogspot.co.id/2013/04/aspek-teknik-dan-teknologi.html
http://www.academia.edu/7024151/PERENCANAAN_PROSES
https://kholidarifin.wordpress.com/2014/05/13/perencanaan-proses/
http://teorisingkat.blogspot.co.id/2013/09/perencanaan-proses.html
http://staff.uny.ac.id/sites/default/files/pendidikan/Mimin%20Nur%20Aisyah,%20M.Sc.,
%20Ak./Bab%205%20Proses%20Perencanaan.pdf.
https://harisfadhlurrahman.wordpress.com/2011/12/17/proses-perencanaan-manajemen/.