A LOGSTICA COMO DIFERENCIAL

COMPETITIVO
Joice Schmidt
Prof. Juliano Magalhes
Centro Universitrio Leonardo da Vinci UNIASSELVI
Processos Gerenciais (EMD 2831) Logstica
15/12/08
RESUMO

Este estudo diz respeito logstica e tem o objetivo de examinar como a mesma pode ser um
diferencial competitivo perante as empresas concorrentes. Conclui-se que muito importante saber
sobre logstica, que no meramente deslocamento, mas sim todo o processo envolvido. Foi
elaborado e escrito atravs de pesquisas a site da internet.
Palavras-chave: Logstica; Diferenciao; Concorrncia.

1 INTRODUO
Nos dias atuais a logstica est ganhando um espao maior nas empresas, segundo Taboada
(2002) existe ainda falta de conhecimento de cultura da logstica, inclusive confuso entre logstica
e transporte.
Assim sendo, neste trabalho, pretende-se examinar a logstica e as maneiras que a empresa
pode usufruir a mesma para fazer a diferena. Realizou-se pesquisa em sites da internet.

2 A IMPORTNCIA DA DIFERENCIAO
Conforme Taboada (2002) recente que a logstica est sendo compreendida pelas
empresas, existia uma viso estreita e muito operacional, as empresas taxavam apenas como um
mero deslocamento de cargas.
Segundo Barreto os especialistas entendem a logstica como uma ferramenta gerencial pode
diminuir dos custos operacionais e uma estratgia competitiva, conseqentemente conseguindo
novos mercados e novos clientes.

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Para Taboada (2002) a logstica um conjunto de atividades, que permite a movimentao
de um fluxo material, de forma eficiente e eficaz, desde um ponto fornecedor at um ponto
consumidor.
Machado (2008) entende a logstica como o gerenciamento estratgico dos fluxos de
materiais e das informaes correlatas para levar, de forma eficiente e eficaz, os produtos de uma
origem a um destino.
Segundo Penteado (apud LogWeb) nesse momento de crise econmica inevitvel que haja
mais produtos do que a demanda e conseqentemente mais disputa e reduo de valores:
A logstica ganha vital importncia, pois um dos elementos na cadeia de custos
em que, se trabalhando de forma inteligente, modificando-se a ao para a nova
situao de mercado, iremos conseguir uma melhor adequao dos custos com a
realidade
hoje
do
mercado.

Barreto afirma que a logstica est deixando de ser operacional para tornar-se estratgica,
sendo considerada em decises importantes e recebendo a ateno dos mais altos escales da
empresa, inclusive sua abrangncia que era funcional, est sendo a ligao entre clientes e
fornecedores.

3 FORMAS DE DIFERENCIAO
Conforme o site portal da administrao (2007):
As fontes atuais de diferencial competitivo duradouro a vantagem de custo. A
vantagem de custo pode ser obtida atravs da administrao logstica, que permite
racionalizao e reduo de custos, do aumento de produtividade por diversos
meios e da economia de escala, que leva diluio de custos fixos.

Carlini (2008) a favor do planejamento e do gerenciamento do processo logstico como

uma ferramenta competitiva, ao quais podem gerar novos mercados e novos objetivos de negcios.

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Leal (Apud Logweb) afirma que necessrio ser criativo e inovador e buscar parceiros que
entendam de finanas, pois a logstica custo, e no agrega valor ao produto. Aconselha a usar
armazns alfandegados para liberao de cargas, pois uma oportunidade de reduzir custos.
Para Taboada (2002) importante treinamentos e capacitaes para os gerentes,
desenvolvendo a cultura logstica, assim motivando novas estratgias de diferenciao.
Conforme Machado (2008) a iniciativa privada e o governo precisam se unir para
desenvolver um plano para o desenvolvimento da logstica no Brasil, pois necessrio aplicar a
logstica de forma integral.
Segundo Taboada (2002) os atributos de agilidade, flexibilidade e confiabilidade,
ancorados em um adequado sistema de logstica, podem ser utilizados como pilares para a
estruturao de estratgias competitivas da empresa.
Ramos (apud LogWeb) relata que atravs da logstica podemos superar a crise, pois as
empresas tm condies de diminuir os custos e proporcionar a melhoria do nvel de servio ao
cliente,

atravs

da

racionalizao

otimizao

da

operao.

Segundo o site portal da administrao (2007):

A vantagem competitiva surge da maneira como as empresas desempenham estas
atividades discretas dentro da cadeia de valor. Para ganhar vantagem competitiva
sobre seus rivais, uma empresa deve proporcionar valor para seus clientes
desempenhando as atividades de modo mais eficiente do que seus concorrentes ou
desempenhando atividades de forma que crie maior valor percebido pelo
comprador.

3 CONCLUSO
Conclu-se com este trabalho que nos dias atuais a confuso entre logstica e transportes
menos expressiva, que a logstica atualmente ferramenta de diferenciao, e que as empresas
devem aproveit-la como uma oportunidade importante para fazer a diferena das concorrentes.

4 REFERNCIAS

BARRETO, Andr Luis Garcia. Logstica: Ferramenta & Estratgia Competitiva. Disponvel
em:< http://www.barrettojreassociados.com.br/artigos/Logistica_Competitiva.pdf >. Acesso em 07 Dez. 2008.
CARLINI, Gelsio. A logstica integrada como ferramenta para a competitividade em uma
agroindstria. 2008. Disponvel em:< http://biblioteca.universia.net/ficha.do?id=38062917>.
Acesso em 07 Dez. 2008.
Jornal

LogWeb.

importncia

(2 parte). Disponvel em:<

da

logstica

na

atual

conjuntura

http://www.logweb.com.br/jornal/edi0022/arquivo/not002201.htm >.

brasileira
Acesso em

07 Dez. 2008.
MACHADO, Ricardo. Logstica uma vantagem competitiva: A Logstica como estratgia para
a

obteno

de

vantagem

competitiva.

2008.

Disponvel

em:<http://www.administradores.com.br/artigos/logistica_uma_vantagem_competitiva/20429
/>. Acesso em 07 Dez. 2008.
Portal da Administrao. Obtendo vantagem competitiva atravs da logstica. 2007. Disponvel
em:<http://www.htmlstaff.org/xkurt/projetos/portaldoadmin/modules/news/article.php?storyid=742 >.
Acesso em 07 Dez. 2008.
TABOADA, Carlos. Logstica: O Diferencial da Empresa Competitiva. Revista FAE BUSINESS.
N.

02,

jun.

2002.

Disponvel

em:<http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_fae_business/n2_junho_2002/entrevista_logistica_o_diferencial_da.
pdf>.

Acesso em 07 Dez. 2008.