Introduccin a la productividad industrial y calidad

de vida
Introduccin
Satisfacer las necesidades bsicas de alimentacin, vestido,
alojamiento, seguridad, salud y servicios esenciales es la meta de
toda nacin en general. La aspiracin de los segmentos de la
poblacin ms acomodados es elevar an ms su nivel de vida y
mejorar su calidad de vida, esto representa una mejora en la calidad
de los bienes bsicos y en la variedad y cantidad de bienes de que
dispone una persona para poder optar entre diversas posibilidades. A
fin de que una sociedad o nacin pueda elevar el nivel de vida de su
poblacin, tendr que aumentar al mximo el rendimiento de sus
recursos o mejorar la productividad para que la economa crezca y
sea capaz de sostener una mejor calidad de vida.

1. Qu es la productividad? La productividad es la relacin

entre produccin e insumo, esta definicin se aplica a una
empresa, un sector de actividad econmica o toda la economa.
El trmino productividad puede utilizarse para valorar o medir
el grado en que puede extraerse cierto producto de un insumo
dado. La productividad resulta ms difcil de calcular cuando se
introducen bienes intangibles. Segn lo que se tenga inters en
medir variaran la ndole del producto y del insumo.
Los factores que influyen en la productividad en una
organizacin son mltiples y a menudo estn relacionados entre
s. El mejoramiento de la productividad o la extraccin del mejor
rendimiento posible de los recursos disponibles no significan
que se explota a la mano de obra sino que se aprovechan todos
los recursos disponibles para estimular un mayor ndice de
crecimiento que puede utilizarse para mejorar las prestaciones
sociales, el nivel de vida y la calidad de vida. Algunos
mecanismos que se disean para mejorar la productividad en
una organizacin son:
Procesos
Tareas
Tarea de no valor aadido (T NVA)
Operacin
Diagrama de proceso
Mtodo
Tiempo estndar (TE)
Mejor tiempo estndar

Cantidad mnima de tiempo necesaria (CMTN)

2. Productividad en la empresa. La productividad en una

empresa puede estar afectada por diversos factores externos
como pblico, instituciones de apoyo y rechazo, restricciones
legales y sociales, as como por varias deficiencias en sus
actividades o factores internos como plan de marketing, cultura
corporativa, etapa de organizacin y etapa del producto. Entre
otros ejemplos de factores externos ms importante cabe
mencionar la competitividad, una empresa puede ser
competitiva por diversos motivos:
Bajos costes de manufactura
Bajos costes de materias primas
Cercana a clientes y, por tanto, bajos costes de
distribucin
Plazos de entregas muy cortos
La calidad del producto
Innovacin
Tecnologa
Diseo
Servicio posventa
Etc.
La empresa dispone de ciertos recursos o insumos con los que
crea el producto deseado: Terrenos y edificios, materiales,
energa, mquinas y equipo, recursos humanos, tecnologa,
innovacin; otro factor de produccin es el capital que se
emplea para financiar la compra de terrenos, maquinaria,
equipo, materiales y trabajo, y para pagar los servicios
prestados por los recursos humanos. La utilizacin que se hace
de todos estos recursos agrupados determina la productividad
de la empresa.

3. Cometido de la direccin. En cualquier empresa de ms de

una persona el cometido de la direccin es coordinar recursos y
utilizarlos de manera equilibrada. En su bsqueda de una mayor
productividad, una direccin preocupada por la eficiencia trata
de influir en alguno de los componentes o en ambos: la
produccin (productos y servicios) o los insumos (recursos a su
disposicin). De ese modo la direccin puede producir una

cantidad mayor de productos o servicios con los mismos

insumos, o unos productos o servicios de mejor calidad y/o de
mayor valor, o puede conseguir un mejor resultado modificando
la ndole de los insumos.

Fundacin universitaria colombo

internacional
Tecnologa en sistemas de gestin de calidad

Informe ejecutivo
Introduccin a la productividad industrial y calidad de
vida

Autor
Karen Milena Pedroza Vega

Docente
Ing. Hernando Garzn

12/08/2016