Anda di halaman 1dari 2

STRATEGIC MANAGEMENT & MICHAEL PORTER DIAMOND MODEL

Perbedaan stategi dan taktik:


a. Strategi : Rencana keseluruhan untuk menyebarkan sumberdaya sehingga berada pada posisi yang
menguntungkan
b. Taktik : Skema untuk manuver tertentu
Mintzbergs 5 Ps of Strategy:
a. Plan, rencana (as-is, to-be) : hal yg disusun u/ tindakan tertentu
b. Ploy, cara (manuverr)
c. Pattern, pola (konsistensi, sistem)
d. Positon, posisi (lingkungan, pasar/industri)
e. Perspective, sudut pandang (visi/misi, nilai/ filosofi)
Know the other and know yourself: Triumph without peril, Know nature and know the situation:
Triumph completely.
Perbedaan keputusan strategik dgn keputusan bisnis:
a. Keputusan level strategis mencakup segala level lintas departmen, lintas fungsi
b. Keputusan memiliki dampak jangka panjang
c. Membutuhkan sumberdaya yang besar
d. Pengalokasian sumberdaya perusahaan yg sebaik mungkin
Lima elemen strategi:

Michael porters diamond model: merupakan


analisis daya saing industri di suatu lokasi
Atribut diamon model:
a. Factor conditions : input yang digunakan
sebagai faktor produksi, seperti tenaga kerja,
sumber daya alam, modal dan infrastruktur
b. Demand conditions : adanya permintaan
barang dan jasa berkualitas
c. Related and Supporting Industries :
mengacu pada tersedianya serangkaian dan
adanya keterkaitan kuat antara industri
pendukung dan perusahaan
d. Firm strategy, Structure and Rivalry :
merupakan strategi serta struktur yang
digunakan oleh perusahaan dan persaingan
antar perusahaan
*pemerintah & kesempatan
Fungsi Porters diamond model:
a. Menentukan area mana yang harus dipilih
b. Sebagai panduan kebijakan u/ meningkatkan
daya saing industri suatu daerah