ING.

YIM ISAIAS APESTEGUI FLORENTINO

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Qu es un PROCESO?
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias
para llevar a cabo una actividad.
I

PROCESO 1

PROCESO 2

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En su concepcin ms sencilla se puede definir el

proceso administrativo como la administracin en
accin, o tambin como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las
cuales se efecta la administracin, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.

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FASE 1:
Estructural, en la
que a partir de uno o
ms fines se
determina la mejor
forma de obtenerlos.

FASE 2:
Operativa, en la que
se ejecutan todas las
actividades
necesarias para
lograr lo establecido
durante el periodo de
estructuracin.

Mecnica y Dinmica de la Administracin.

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ADMINISTRACION:

Dinmica

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CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

FASE
1

FASE
2

PROCESO INTEGRAL

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FASE MECANICA:
La fase mecnica, es la parte terica, en la que se
establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige
siempre hacia el futuro.
Previsin

Planeacin

Organizacin

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FASE DINAMICA:
La fase dinmica, se refiere a cmo manejar de hecho el
organismo social. Y se divide en:
CONTROL

DIRECCION

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ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS

Comprendiendo los roles:
Administrador de Empresas.
Ingeniero industrial.
Ingeniero de Sistemas.
Economa

GESTION
DE
EMPRESAS

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LOS RECURSOS DE LA EMPRESA

IMPLICA DISTINTAS AREAS DEL CTO.

INGENIERO
EJECUTIVO
ADMINISTRADOR

TAREAS MULTIDISCIPLINARIAS

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Las empresas disponen de:

RECURSOS

Estos

recursos

siempre

deben

funcionar

apropiadamente como una unidad.

ES RESPONSABILIDAD DEL ADMINISTRADOR QUE ESTO SE
CUMPLA

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El administrador de empresas debera contar con

conocimiento sobre cada rea y recurso especfico,
pero no debera pretender ser un experto sobre cada
uno de ellos y por lo tanto debera delegar cada
diferente tarea a una persona que cuente con
conocimiento especfico en ella.

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TIPOS DE RECUROS PRINCIPALES

TALENTO HUMANO

FINANCIERO

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Cada uno de los dos principales grupos de recursos y

sus respectivos sub-grupos que tiene una empresa, es
muy

importante

contar

con

profesionales

especializados que pudieran tener el conocimiento

apropiado para manejarlos y ayudar al administrador
con su tarea.

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Ahora, no se trata de intentar hacerlo todo por s

mismo, sino delegar y ser la persona que se ocupa de
tener una visin clara de la forma en que cada rea
diferente de la empresa se interconecta con las otras.

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Recordemos que desde el punto de

vista sistmico, lo ms importante en
una organizacin no es su estructura
sino sus relaciones. Y el profesional
de sistemas es quien maneja de una
mejor manera el enfoque holstico de
la empresa.

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