DOCENTE:
Mg.Ramrez Nez Isabel
CURSO:
Administracin de Servicios
Tursticos II
CICLO:
VIII
INTEGRANTES:
UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
TUMBES
ESTRATEGIAS HOTELERAS
DEDICATORI
A
Queremos dedicar este trabajo
a Dios que nos ha dado la vida
y
fortaleza
para
seguir
superndonos.
PRESENTACIN
L
A prctica presentada ha sido elaborado por alumnos del VIII ciclo de la escuela
acadmico profesional de Administracin de Empresas con el objetivo de incentivar y
fomentar la creatividad del estudiante, es as que con la presente prctica que tiene como
ttulo: Prctica calificada N02: Estrategias Hoteleras, muestra el esfuerzo, entusiasmo y
dedicacin de cada uno de los integrantes del equipo, las cuales gracias a sus aportes e
ideas han elaborado estrategias que pueden aplicarse en la gestin hotelera para aumentar
su eficiencia y eficacia.
Por todo ello, este trabajo constituye un valioso aporte al estudiante universitario y a toda
persona interesada en el tema, esperando que as que est informacin le sea una
herramienta de ayuda.
Los Alumnos
ESTRATEGIAS HOTELERAS
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UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
TUMBES
ESTRATEGIAS HOTELERAS
1. Implementar software para tener un mejor manejo en la administracin del hotel, a travs
de ello se puede controlar las transacciones que se realizan diariamente como por ejemplo
reservaciones, pagos, entrada y salida de huspedes, control de inventario, entre otros.
Un ejemplo de software que pueden utilizar las cadenas hoteleras es PCHotel, este es un
software de control de reservas y cargos para hoteles. Est destinado, principalmente, a
simplificar y automatizar las funciones de control de reservas y cargos en hoteles. Permite
conocer, en tiempo real, el estado de todas las habitaciones del hotel: disponibles,
reservadas, ocupadas, con egreso, para limpieza, y las habitaciones que se encuentren en
reparacin.
Registra todos los datos de los clientes, y tambin administra las agencias de viaje que
operen con el hotel. Incluye el informe de los clientes y agencias de viaje que ms han
reservado en el hotel.
Tambin emite informes de caja y de ventas, de disponibilidad y de ocupacin, de control
del estado de las habitaciones (para el servicio de limpieza), y tambin informe de alojados.
2. Desarrollar un modelo de gestin de recursos humanos bsico para los empleados del
estalecimiento de hospedaje que facilite su integracin, motivacin y compromiso.
3. Establecer procedimientos de gestin en la cadena de provisin del establecimiento de
hospedaje, facturacin a proveedores, control de inventarios y stocks: alimentacin,
equipamiento, servicios profesionales, etc.
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