TRABAJO COLABORATIVO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

1. EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN:
El proceso de la administracin esta marcado por el desarrollo humano, en la
necesidad del hombre, en mejorar da a da sus condiciones de vida, en
facilitar la manera de hacer ms viables los recursos que la brinda la
naturaleza y el pensamiento del ser humano.
No hay que desconocer que desde el inicio de la humanidad el hombre por
simple sentido de supervivencia recurri a la caza, la pesca y la recoleccin de
frutos, actividades que mejor cuando dejaron de ser nmadas, poca donde
diseo la lanza para cazar, el huso como instrumento para hilar y tejer, como
un medio de utilizacin para las mujeres, y el hombre diseando elementos
que le facilitaran la caza, y herramientas para la agricultura, la utilizacin de los
animales como elementos que ayudaban a arar la tierra, cargar alimentos
entre otros; tambin no podemos dejar en el olvido que para la poca se vea
la unidad de mando, la cual la ejerca el padre de familia, quien distribua las
funciones de la casa y el hombre era el que sala a buscar el sustento, quien
labraba la tierra y la mujer se dedicaba al hogar y al cuidado de los hijos.
Ms adelante las continuas luchas por territorios, obligo al hombre a buscar
mecanismos de defensa que contribuyeran a repeler el ataque de diferentes
corrientes, que saqueaban y colonizaban las naciones, fue en este entonces
cuando surgen los ejrcitos; es aqu donde se comienzan a ver los principios
bsicos de administracin, en el momento que el hombre ve vulnerados sus
derechos, principios y bienes , aparece la necesidad de agruparse y dentro de
estos mismos crear jerarquas de mando, que permitan dirigir la lucha en
contra de los adversarios. Posterior a los ejrcitos, surgen las corrientes
religiosas que adquieren un valor muy significativo, ya que la creencia
religiosa aglutina gran cantidad de gente.
Una vez pasadas estas pocas preliminares, el hombre va formando su estilo
de vida, ya surge la explotacin del hombre por el hombre, la produccin de
alimentos se va tecnificando, ya se crean problemas agrcolas de produccin y
distribucin, esto permite que la economa tenga un valor relevante, ya que
nace el intercambio de bienes y servicios, lo que permite ir mejorando las
condiciones de vida de la humanidad que el hombre debe saber manejar y
administrar. Ya se cambio el sistema de fuerza animal a mecnica y comenz
a tomar mayor valor la administracin, el abastecimiento de productos
agropecuarios llevo a ser autosuficientes, lo que dejo de lado el autoconsumo

de los pueblos y condujo al intercambio, al almacenamiento y preservacin de

los productos.
El mundo vivi una poca de interinidad en estas etapas, luego a comienzos
del siglo XVIII, el hombre reacciona y llega la etapa industrial. Hay que
observar que surge la transformacin de la fuerza motriz, el nacimiento de
tecnologas que permite la llegada de la mquina de vapor, el campo de la
artesana tomo gran valor porque ayudo a la utilizacin de elementos de uso
domestico y mejoro las actividades comerciales, en los aos de 1.789 surge el
padre de la economa Adam Smith, quien con su tratado sobre las riquezas de
las naciones, expuso sobre la importancia de la divisin de trabajo y sobre los
tratados mercantilistas, organizacin y desarrollo econmico. Cuando el
mundo sigue reaccionando ante las ventajas que le brinda la utilizacin de los
recursos naturales, fsicos y tecnolgicos, despierta la forma de compensar al
hombre y es cuando hablamos de salarios, sueldos, explotacin del hombre
por el hombre, hasta la esclavitud del ser humano.
Con la llegada del Imperio Britnico, se puede observar la importancia de la
administracin, ya que esta busca internacionalizar sus mercados, establecer
la balanza comercial, requiere una marina mercante y de guerra, surgen las
producciones a gran escala, los esfuerzos empricos con capital de trabajo o
recursos propios, forma administradores empricos, luego de esto, llega la
etapa de la comunicacin, fluvial, terrestre, area, martima, que permiti ms
desarrollo cultural, social y econmico de las naciones. Con la llegada de la
televisin, el cine y las artes, el comercio adquiere mayor valor, luego de estas
fases, llega la tecnologa de los computadores, que desarrollo procesos y
procedimientos de diseo, automatizacin de informacin que permiti reducir
la cantidad de empleados en las empresas y redireccionar las empresas con
mayores objetivos.
Finalmente, con el avance tecnolgico y desarrollos administrativos la
humanidad ha venido avanzado a pasos acelerados, es aqu donde la
administracin de empresas tiene gran importancia ya que ha contribuido al
avance de la humanidad e interfiere en todos los campos de la sociedad, como
en el derecho, la psicologa, la economa, la ingeniera, iglesia, instituciones
militares entre otra muchas mas.
El ejecutivo del Estado moderno no es otra cosa que un comit de
administracin de los negocios de la burguesa
Karl Marx

2. Qu es el Administrador?
El Administrador es aquella persona que tiene el conocimiento, la capacidad
de liderar procesos, procedimientos, que con unos recursos fsicos, humanos,
ambientales y tecnolgicos puede planear, organizar, ejecutar y controlar los
destinos de una actividad econmica, familiar, comercial, empresarial, de
iglesia, fuerza publica, consorcio o de negocios, demostrando eficiencia y
eficacia con calidad en la valoracin de activos.
Todo lo anterior, empleando los recursos de la manera ms eficiente, que le
contribuyan a desarrollar estrategias y diagnostico a las necesidades,
otorgando soluciones efectivas en el tiempo.
B. Qu es Administracin?
Es la actividad mediante la disciplina los procesos, procedimientos, una
persona puede llevar a cabo los objetivos de una empresa u organizacin,
empleando la planeacin, la organizacin, la direccin, ejecucin y control,
llevando a concretar ideas objetivas en realidades, previendo obstculos y
tomando las acciones pertinentes que pueden presentarse en el desarrollo de
esta.
C. Considera Usted que la Administracin es importante?
La Administracin es tan importante para la sociedad, ya que de ella se
desprenden todas las actividades de las personas, las organizaciones y
recursos que existen en el universo. Su importancia le ha permitido a la
humanidad ir organizando su modo de vida, planear el futuro, cuantificar
beneficios, mitigar riesgos, predecir crisis y en definitiva todas las situaciones
que vivimos da a da son el producto de la buena, o la falta de administracin.
Es tan importante que los avances tecnolgicos y los viajes espaciales, han
sido producto de una administracin eficiente, con eficacia midiendo los
tiempos para realizar cada paso.
Cuando hablamos de crisis financiera, fiscal, poltica o jurdica estamos
tocando la administracin como ciencia y tcnica, pero a la vez, si hablamos

de los logros en el deporte, en las obras de infraestructura en los diseos

modernos, es porque ha existido una eficiente administracin, debidamente
bien planeada, organizada, controlada con un objetivo especifico, el cual solo
se obtiene con eficiencia y eficacia, demostrando calidad, compromiso, sentido
de pertenencia y pertinencia, es decir encontrarle el dulce al asunto.
D. Definicin de Administracin ms adecuada?
La definicin de George R. Terry, contempla temas bien importantes de la
administracin, ya que esta abarcando la planeacin, la organizacin, la
direccin, ejecucin y control de los instrumentos y herramientas que debe
contar el administrador para llegar a lograr los objetivos propuestos, medidos
en tiempo real, mediante el empleo de los recursos, fsicos, humanos y
tecnolgicos .
De acuerdo a la definicin de Terry, es importante resaltar que con su
definicin esta migrando unos conceptos bsicos de aplicabilidad en la
Administracin, cuando hablamos de los cinco pasos que incluye en su
propuesta no estamos lejos de un buen administrador sino de la utilizacin de
los instrumentos que siendo bien manejados se puede obtener un control con
eficacia y eficiencia en la actividad diaria de ndole personal, profesional.
3. De un ejemplo de Universalidad
La administracin ha sido y ser el eje de rotacin de la humanidad, y dia a dia
le ha contribuido al desarrollo humano, para su bienestar y fortalecimiento en
desarrollo de su vida. El principio de universalidad existe en todas las
actividades de la sociedad llames, fuerzas militares, servicios de salud,
iglesia instituciones financieras, la empresa, y las actividades deportivas.
Es tan objetiva la administracin que le permite retroalimentarse con las
dems herramientas, que surte las dems actividades de vida en la sociedad
como la ciencia, el arte, la tecnologa, las ciencias sociales y ciencias
humanas, econmicas.

.Valor Instrumental : Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la administracin resulta ser
un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: mediante sta se busca obtener un resultado.

1. Unidad Temporal: Aunque para fines didcticos se

distingan diversas fases y etapas en el proceso
administrativo, esto no significa que existan

aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo

existen simultneamente.
2. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o
subsistemas de una organizacin formal.
3. Especificidad: Aunque la administracin se auxilie de
otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que
le proporcionan su carcter especfico.
4. Interdisciplinariedad:La administracin es afn a
todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la
eficiencia en el trabajo.
5. Flexibilidad: los principiosadministrativos se adaptan a
las necesidades propias de cada grupo social en donde se
aplican. La rigidez en la administracin es inoperante.
1. Simplificacin del Trabajo: Simplifica el trabajo al
establecer principios, mtodos y procedimientos, para
lograr mayor rapidez y efectividad.
2. Productividad y Eficiencia: La productividad y
eficiencia de cualquier empresaestn en relacin directa
con la aplicacin de una buena administracin.
3. Bien comn: A travs de los principios de
administracin se contribuye al bienestar de la
comunidad, ya que proporciona lineamientos para
optimizar el aprovechamiento de los recursos, para
mejorar las relaciones
b. Especificidad: La administracin es especifica porque se enmarca dentro de
unos objetivos claros, precisos, no hay que especular, cuando se deben hacer
bien las cosas, cuando se es buen administrador se puede llegar a ser un

eficiente profesional, la especificidad se refiere que aunque existan las otras

ciencias y tcnicas la administracin acoge a su interior los criterios bsicos
para su aplicabilidad.

c. Valor instrumental
d. Unidad de proceso

e. Flexibilidad

4. Leccin 4) 2 4 4 hojas coger una empresa. Identificar y explicar cada

uno de los 14 principios de la administracin que dicha organizacin.

1. UNIDAD DE MANDO: FINAGRO

PRESIDENCIA: Esta persona es la encargada la batuta de la actividad y

asigna funciones a sus dems, esta persona controla al Secretario General,
Gerencia Control de Inversin, Gerencia de Planeacin
Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
2.AUTORIDAD: el Presidente de tiene el don de mando porque es el designado por la
el Ministro de Agricultura para ejercer el control y Direccin de esta Entidad.
Toda
empresa
debe
de
tener
una
persona
que
los
dirija.
3. UNIDAD DE DIRECCIN: Esta Entidad cuenta con varias unidades de direccin,
porque las actividades son relacionadas en sentido tranversal, por lo tanto una toca
con la otra la unidad de direccin estn en la Secretaria General, Vicepresidencia
Financiera, Vicepresidencia Comercial, de Operaciones yla Administriva.
Un
programa
para
cada
actividad.
4.CENTRALIZACIN: La centralizacin de esta Entidad esta en que es un banco de
segundo piso, por lo tanto todas las actividades relacionadas con lneas de crdito del
sector agropecuario las manejan ellos, por lo tanto cuando hablamos de redescuento
financiero o d entidades de segundo piso que aplancan el sector agropecuario todo se
centra en esta Entidad.
Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA:
Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional
para
las
empresas.
5.SOBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Esta Entidad con
Se
debe
buscar
beneficiar
a
la
mayora.
6.DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la
empresa.
7.DIVISIN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe
de
realizar.
8.ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9.JERARQUA : Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerrquico.
10.JUSTA REMUNERACIN : Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11.EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores.
12.ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13.INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado que determine como deben de
hacerce
las
cosas.
14.ESPIRIT DE GRUPO : Todos deben

5. Leccin5) Cada integrante realiza un areflexin sobre la practica de la

admionistracin actual, con Respecto a la administracin de los aos
anteriores una hoja

6. . Capitulo II. Realizar un cuadro comparativo de las teoras

administraitvas inclyuendo las mega tendencias administrativas.
7. Elabore un ensayo sobre el capitulo III 2 4 hojas ver instrucciones de
ensayo