ACTIVIDAD N 6

1. MEDIANTE 1 EJEMPLO DEMUESTRE LAS 3 FASES DEL CAMBIO

CULTURAL Y REALIZAR UN COMENTARIO.
Las tres fases del cambio cultural son:
Autoconocimiento: Esta fase tiene como objetivo principal hacer
aflorar los principales elementos que sustentan la cultura del
grupo (organizacin) provocados por un auto movimiento de
conocimiento y reflexin de forma escalonada individuo-grupoorganizacin.
Auto cambio: se obtiene entonces en esta fase la mayor
concentracin de resultados, esto no quiere decir que slo aqu
radica el cambio de la cultura, ya que dado por la propia dinmica
de sta, se encuentra "cambiando" desde el propio momento que
surge como elemento que da identidad a un grupo y en el proceso
de conocimiento porque algunos elementos que se revela
promueven cambios por su propio peso.
Autosolidificacin: La Fase de Autosolidificacin es donde se
consolidan las nuevas conductas, comportamientos, normas,
valores, presunciones bsicas que surgen y soportan el aspecto
formal de la organizacin.
Las fases mencionadas no se dan estticamente, estas se superponen
con gran peso en las dos ltimas, ya que el autoconocimiento est
prcticamente permanente en todo el proceso.
Aunque es difcil cambiar la cultura, y en esto hay coincidencia en los
estudiosos del tema, se comporte el criterio en este trabajo que la
misma s puede cambiar.
Robbins expresa que es probable que el cambio cultural se presente
cuando existen todas o parte de estas condiciones:

Una crisis drstica. Se trata de un shock que derrumba el status

quo y pone en duda la importancia de la cultura actual, ejemplo la
prdida de un cliente importante o un revs financiero
sorprendente.

Un cambio de liderazgo. Un lder ejecutivo nuevo, capaz de

aportar una serie de valores centrales.

Una organizacin joven y pequea. Cunto ms joven es la

organizacin, tanto menos arraigada ser su cultura. Por otra
parte, es ms fcil que la administracin comunique sus valores
cuando la organizacin es pequea.

Una cultura dbil. Cuanto ms extendida est una cultura y cuanto

ms concuerdan los miembros en relacin con sus valores, tanto

ms difcil ser cambiarla por el contrario, las culturas dbiles son

ms fciles de cambiar que las fuertes.
Hay autores que plantean que un cambio cultural puede demorar 5 aos, otros
expresan que 3, en esto no hay un acuerdo, la autora de este trabajo considera
que el tiempo para la transformacin, est en dependencia de la cultura
existente, por eso hay que estudiarla, por eso hay que conocerla y
diagnosticarla.

2. S A USTED LA DAN LA OPORTUNIDAD PARA REALIZAR UNA

INVESTIGACIN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UNA
EMPRESA. CUL SERA EL MTODO QUE UTILIZARA?
Para la obtencin de informacin se utiliz un procedimiento ya
elaborado, que abarca todas las manifestaciones contenidas en el
trmino cultura organizacional. Para la elaboracin del mismo se tom
en cuenta todos los aspectos que engloben, al entender del investigador,
el concepto de la cultura organizacional, definidos por varios autores y
mostrado en los prrafos anteriores. No se tom ninguno de los
procedimientos ofrecidos por varios autores, debido a que estos se
consideraron incompletos y otros demasiados abstractos, ya que no
abordan todos los elementos que influyen tanto en la formacin,
permanencia, consolidacin y cambio de la cultura organizacional.
Para citar algn ejemplo, Edgar Schein (1981), uno de los mas
prominentes estudioso del tema, muestra un procedimiento abstracto
que puede traer consigo ambigedades para los encargados de aplicar
en la entidad ya que el lenguaje utilizado y la forma de describir la
metodologa no es lo suficientemente clara y concreta. Otro
procedimiento digno de destacar es el elaborado por la Dra. Teresa cruz
cordero, sin embargo, este procedimiento es mostrado de una forma
global y abierta que sintetiza demasiado los pasos a seguir para la
aplicacin del mismo y deja mucho a la imaginacin y al intelecto del
que lo aplica, por lo que puede traer consigo la desestimacin de
algunos de los elementos que influyen en la cultura organizacional.
Fleury al igual que otros, aborda, de una forma muy sencilla pero
incompleta, algunos elementos que le interesan a cualquier investigador
que se detenga en este tema.