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EL EMPRESARIO

PREGUNTA NMERO 1: Explicite los mitos acerca del empresario y


cmo se desmitifican.
MITO 1. LOS EMPRESARIOS NO ANALIZAN SINO QUE VAN HACIENDO
COSAS.
Se piensa que los empresarios incursionan en un negocio sin antes analizar
sus posibilidades de xito, esto sera como lanzarse de un avin sin
paracadas esperando aterrizar en un colchn de aire.
Sin embargo esto es absurdo, porque ellos no juegan a la ruleta rusa, no se
arriesgan por corazonadas o por impulsos emocionales. Ellos analizan muy
bien la oportunidad, la miran por todos lados, la evalan calculando
cuidadosamente sus movimientos y actan en el momento oportuno, bien
sea para realizar el proyecto, si est convencido de que ste pueda salir
adelante, o para rechazarlo, si cree que sus oportunidades son muy escasas.
MITO 2. LOS EMPRESARIOS NACEN, NO SE HACEN.
Con este mito se cree que para ser empresario es necesario ser
descendiente de padres empresarios, y por lo tanto nacen sabiendo todo.
Nadie va a negar que para ser empresario se requiere de salud, energa, un
poco de inteligencia, caractersticas biolgicas necesarias pero no
suficientes, pero el empresario tambin debe aprender a serlo. El ser
empresario implica unos atributos y unos conocimientos que son adquiridos
y aprendidos, es decir, que no se dan al nacer sino que se desarrollan en
funcin del ambiente en que se viva: iniciativa, toma de decisiones,
capacidad de riesgo, creatividad, etctera. Ellos se forjan mediante el
aprendizaje y la experiencia.
MITO 3. EL EMPRESARIO CLSICO O PURO.
Existe la creencia de que slo es empresario quien cumpla con todos los
requisitos y las caractersticas empresariales.
Esto slo es un mito, porque el empresario no depende de los prototipos, ni
de lo que lo rodea, no depende del capital del que disponga, ni de la
tecnologa que maneje su empresa. El verdadero corazn del empresario
est en su perspectiva empresarial, si el individuo goza de espritu
trabajador, de decisin y accin hacia el mercado, entonces tiene una
perspectiva empresarial de la vida, de su vida y del mundo, lo que lo hace
diferente, lo hace empresario.
MITO 4. TODO LO QUE SE NECESITA ES DINERO

Lastimosamente este mito es utilizado miles de veces por aquellos que solo
quieren ocultar su inutilidad y mediocridad.
No se debe hablar de dinero si no se sabe cunto se necesita y en que se va
a invertir. Desmitificando esta posicin, se afirma que el problema no es el
dinero, ni tampoco es verdad que sea la solucin; muchas veces grandes
capitales, ms que una ayuda, es un perjuicio, pues no se valoran las
decisiones cometindose grandes desperdicios econmicos.
Aqu hablamos de un distractor, el dinero, y hemos inventado que acceder
a l es imposible. Una de las habilidades empresariales, es identificar y
conseguir recursos, y entre ellos recursos financieros.
MITO 5. AL EMPRESARIO LE FALTA PREPARACIN.
El origen de este mito parte de los niveles de estudio de los empresarios del
pasado, y es que ellos no fueron a la universidad y tal vez ni siquiera a la
escuela primaria, y hoy en da tienen mucho dinero gracias a sus negocios y
empresas. La razn radica en que es estas personas se desarrollaron en otro
contexto, porque la nica universidad estaba en la capital y era muy difcil
acceder a ella, el nivel de competencia era diferente y la preparacin
exigida no era tan alta como hoy en da.
Para desmitificar lo anterior se debe tener bien en claro que, cuando el
empresario se mete en un negocio es porque ha estudiado y conoce los pros
y los contras, sabe cules son los puntos dbiles y disea una estrategia
para resolverlos; es consciente de que cuando acta no tiene todas las
respuestas, y para ello recurre a la capacitacin continua, pues esta es la
nica forma de mejorar su habilidad de gestin y elevar la probabilidad de
supervivencia y crecimiento de la empresa.
MITO 6. LOS EMPRESARIOS SON LOS FRACASADOS
Francamente este mito es absurdo, no se puede decir: no le qued de otra
y se hizo empresario. Esto es parecido al mito que se aplica a los
profesores los que no aprendieron bien se quedan de profesores.
Existe la tendencia de degradar a las personas y ms cuando ya se tuvo uno
o ms fracasos, por ejemplo, un despido o un divorcio. Pero eso no es
motivo para decir que las personas fracasadas son los que buscan ser o ya
son empresarios, porque un empresario puede ser ms til a la sociedad y
ms exitoso que la persona exitosa que se jubila sin haber generado un
empleo extra y depende solo de su pensin de vejez.
MITO 7. TODO LO QUE SE NECESITA ES SUERTE.
En este mito se escudan los conformes e incapaces, pues no entienden que
hay personas que estuvieron en el lugar indicado, en el momento apropiado

y fueron capaces de captar la oportunidad que se les present, esa es la


suerte del empresario, no es la suerte del que se gan la lotera, ni de la
vctima del atentado, es una suerte trabajada e inteligente.
Para estar en el lugar apropiado, en el momento oportuno y captar la
oportunidad que circula ante nosotros, se necesita de un trabajo serio, de
maximizar las pocas buenas y minimizar el impacto de las pocas malas.
En resumen, se necesita espritu empresarial y no suerte; la idea es
crearnos la suerte y no esperar a que ella nos llegue, es decir, crear la
empresa y no esperar a que alguien nos la traiga.
MITO 8. CON LA PRIMERA EMPRESA ME ENRIQUEZCO.
Este mito es una posibilidad, no hay que negarlo, pero el que espera eso no
es un empresario, figurara ms como un oportunista o un aventurero y
puede que tenga xito en lo que hace, pero no es la mentalidad del
empresario. Aun cuando los empresarios son positivos no son ilusos,
pretender que en la primera oportunidad va a lograr la riqueza es como
exigir que todos los deseos se cumplan.
Lo anterior se desmitifica, porque el ser empresario requiere prctica,
requiere un inicio y es muy probable que algunos de los intentos no sean
exitosos. Muchos empresarios famosos han tenido varios fracasos y de ellos
aprendieron nuevas tcnicas y procedimientos que luego los hicieron
exitosos.
MITO 9. LA MAYORA DE LOS NEGOCIOS FALLAN RPIDAMENTE
El temor a fallar es lo que hace que muchas personas no entren en el
mundo empresarial, pues se dice que la mayora de los negocios fallan
antes de los cinco aos. Este principio, tambin garantiza que nunca se
lograr el xito.
Esto es mentira, debido a que en realidad toda inversin tiene riesgos y que
nada es 100% seguro; pues es necesario saber que de las fallas se aprende
y sobre eso se mejora. Es mejor equivocarse por intentar, que morir virgen
en lo empresarial.
MITO 10. SLO LOS EXPERIMENTADOS PUEDEN SER EMPRESARIOS
Diversas personas siguen creyendo que slo las personas con mucha
experiencia y con mucha edad estn en condiciones de ser empresarios,
pues slo ellos tienen los conocimientos y los recursos para producir
eventos empresariales.
Existen mltiples evidencias en todo el mundo de que esto no es verdad y
que muchsima gente joven, aun gente que nunca ha sido empleada, aun
estudiantes de universidad o colegio, estn creando empresas exitosas.

MITO 11. LA SITUACIN DEL PAS NO PERMITE CREAR EMPRESAS


Se plantea que con las condiciones en el mbito poltico, econmico, social,
legal y ambiental no favorece al proceso empresarial. Sin embargo, con
todos los problemas ya indicados, y a pesar de ese entorno
macroeconmico tan difcil de los ltimos aos, se ha dado todo un proceso
empresarial vibrante que en gran medida ha evitado el hundimiento total de
la economa regional.
Esto slo es un mito debido a que no se puede esperar a que el entorno
cambie para crear empresas. Por lo contrario, slo a medida que se creen
empresas, trabajo y riquezas, mejorarn las condiciones ambientales para
reforzar el proceso.
MITO 12. PARA FORMAR EMPRESAS HAY QUE SER INVENTOR O
TRABAJAR EN TECNOLOGA AVANZADA
Es lgico pensar que la tecnologa es indispensable en las compaas
actuales. La mayora se basa en tecnologas convencionales y conocidas.
Sin embargo recordemos que toda empresa tiene su tecnologa; lo
importante es que sea la tecnologa ptima que la empresa requiere.
Algunos establecen empresas en nanotecnologa, otros en tecnologa de
informacin y comunicacin, otros en panadera, y todos ellos son
empresarios y todos contribuyen al desarrollo en grado significativo.
Mantengamos nuestra mente abierta, aceptemos y apoyemos a todo tipo de
empresarios y empresas.
MITO 13. MI
EMPRESARIO.

ESTATUS

PROFESIONAL

SE

REBAJA

POR

SER

Se lleg a pensar que las instituciones eran para formar personas para el
desempeo de oficios concretos. Por otro lado, es costumbre que el xito
profesional se mide por el cargo que tiene dentro de la empresa y por el
tamao de la misma y no toman en cuenta otros valores importantes en la
vida profesional.
Desmitificando lo dicho es necesario entender que las profesiones son un
medio de desarrollo personal y no un fin en s mismo. Lo que importa es la
contribucin que realice al desarrollo econmico y social que brinda, esa
contribucin se realiza mediante una actividad que generan trabajo, riqueza
y valor agregado.
MITO 14. EL EMPLEO ES SEGURO, LOS NEGOCIOS NO LO SON
En los ltimos tiempos, no es seguro decir en este lugar de trabajo me
quedo, o conservar el trabajo hasta jubilarme. Ya es seguro el permanecer
en un solo empleo y considerar la seguridad de por vida y vejez.

Desmitificando lo dicho anteriormente, tanto en los pases desarrollados


como en vas de desarrollo, conseguir un empleo no es garanta de que se lo
podr conservar de por vida, pues las organizaciones suelen despedir
personal, y muchas personas quedan cesantes y sin alternativas. Por otro
lado, se sabe que aun quienes logran cumplir su ciclo en una organizacin
hasta jubilarse no encuentran en sus pensiones, en general, el patrimonio
final del empleado-ingresos que les den seguridad en su vejez.
MITO 15. MI PROFESIN NO ES PARA FORMAR EMPRESAS.
La nocin de dependencia lleva a creer que las profesiones son para ocupar
los cargos o empleos.
De este modo lo dicho se desmitifica diciendo que los profesionales no estn
discapacitados para ser empresarios, sino capacitados para ocupar y
establecer el cargo que desee. Hay que formar a la gente para el trabajo
creativo bien sea en una organizacin propia o en una organizacin en la
cual se emplee y no slo para empleos burocrticos. Empresario puede ser
cualquier profesionista, lo que falta es creatividad, energa e iniciativa.
MITO 16. SLO ES EMPRESARIO EL QUE TIENE UNA EMPRESA
GRANDE Y QUE DA DINERO.
Muchas personas slo consideran que es empresario el dueo de una
fbrica, de un almacn, de una identidad de servicio; y se les olvida que hay
muchas formas de ser empresario.
Lo dicho est desmitificado diciendo que es tan empresario el dueo de una
empresa grande como el de una pequea, as como el piloto que maneja un
Kart, un Frmula Uno un gran camin de carga. Asimismo es tan empresario
el que genera millones de unidades monetarias con su empresa, como el
que genera millones de unidades de bienestar.
PREGUNTA NMERO 2:
PREGUNTA NMERO 3: A su juicio qu comportamiento y qu
desempeo debe tener un empleado para que se le pueda
considerar como empresario corporativo o intraempresario?
Un empleado deber tener ciertos comportamientos y desempeo para
lograr ser un intraempresario:
Iniciativa e innovacin; convertir una idea en un producto real y
rentable.
Versatilidad/flexibilidad; adaptarse a la Edad de la revolucin.
Compromiso total; haga lo que tenga que hacer para que el proyecto
salga adelante.
Atraccin por retos y riesgos.

Cercana con el mercado.


Mantener su visin personal; desatender cualquier obstculo que le
impida lograr su sueo.
Mantener sus metas y sus objetivos sobre la forma alcanzable.
Ser leal y fiel a su patrocinador.
Orientarse a la accin; dedicacin energa, fuerza y coraje para hacer
realidad las ideas.