Kast y Rosenzweig
FACTORES AMBIENTALES
Este subsistema comprende los fines que persigue las organizaciones para
satisfacer las demandas que le impone el medio ambiente.
Subsistema tcnico
Subsistema estructural
Subsistema Psicosocial
Subsistema Administrativo
Sobresaliendo as, la autoridad legal; la cual se sita sobre aspectos y procesos racionales basndose
as en la promulgacin , dando cabida a ciertas situaciones como la meritocracia y una aceptacin
justificada sobre las disposiciones y preceptos ocasionados cuyo aparato administrativo es la
burocracia englobando de tal forma una respectiva situacin de poder guiado por al jerarquizacin.
Los modelos burcratas se organizan de una forma jerrquica en donde se evidencia notablemente
el apego de sus integrantes a reglamentos y procesos prestablecidos de acuerdo a caracterizaciones
y designios estipulados en donde se reglamentan de forma minuciosa y anticipada los detalles para
desarrollar las distintas actividades.
LA INFLUENCIA ESTRUCTURALISTA
Esta teora se distingue por ciertas caractersticas que permiten visualizar dentro de sus aspectos
que en todo momento el fin ltimo de tales estipulaciones son la eficiencia y racionalidad de la
organizacin evidenciado en el desarrollo y acondicionamiento de los objetivos trazados.
Dentro de esta forma organizacin todos sus reglamentos y caractersticas se revelan y estipulan de
una forma mas concreta y precisa, eliminando cualquier posibilidad de incomprensin o
comprensin errada que puedan variar o desestabilizar el fin ultimo, en donde al estructurarse de
forma fsica, es decir, por medio de manuales, comunicados y reglamentos se le da cabida a un
aspecto legal y probatorio, estableciendo de forma precisa los designios explcitos que se prevn.
En la divisin del trabajo se evidencia y resalta la racionalizacin para el desarrollo y eficiencia en
los distintos procesos estipulando los distintos puestos y cargos que generan la construccin del
respectivo modelo jerrquico; resaltando las distintas lneas de poder y las responsabilidades que
origina la autoridad respectiva.
En donde, mas all de personas existen cargos y funciones; cerrando el paso a la dependencia
logrando la estabilidad de la estructura y evitando el declive de la organizacin originando la
impersonalidad en las relaciones, guiada por el patrn jerarquizado de poder.
Dando lugar, a la eficiencia y productividad organizacional, originada en la profesionalizacin de
los administradores, los cuales poseen la independencia y caractersticas necesarias para la
culminacin y proyeccin de los objetivos trazados que estandarizaran el xito del modelo
administrativo.
errores tericos o semnticos, como en el caso del concepto mismo de administracin por objetivos, como si
hubiera una administracin sin objetivos.
Peter Drucker, en La gerencia de las empresas, tiene un capitulo: La direccin mediante objetivos y no bajo
control, en el que enfatiza la necesidad de que todas las acciones deben ser dirigidas por objetivos
claramente expresados. No se debe controlar por controlar, sino controlar por objetivos. Estas afirmaciones
fueron consideradas como equivocadas en los medios terico-administrativos.
Aspectos
1. Disciplina terica
Conocer de planeacin
Conocer de organizacin
Conocer de control
Conocer de mando
1. Ciencia de la conducta
Esencia
Hay que trazar objetivos comunes de la organizacin para todos los individuos que all trabajan. Hay que
convertir el objetivo individual en objetivo de la empresa. Los gerentes y subordinados establecen metas
comunes en forma conjunta, esto exige y requiere un enfoque participativo de direccin en su base y un clima
basado en las relaciones de apoyo.
Elementos
Establecimiento de metas individuales relacionadas con las metas de la organizacin, fijadas por
gerentes y subordinados.
Perfeccionar el sistema
Objetivos organizacionales: Son declaraciones cuantitativas o cualitativas de las aspiraciones de los
individuos dentro de la organizacin, es un estado futuro deseado de una organizacin, o de uno de sus
elementos.
Declaraciones escritas
Convincentes
Medibles
Factibles
Aceptables
Flexibles
Aceptables
Flexibles
Motivadores
Comprensibles
Comprometedores
Inicial : Fijacin de los objetivos, se determinan los objetivos se negocia y se llega a acuerdos
Caractersticas
Adaptacin y cambio
Destrezas interpersonales
Fortalezas
Debilidades