TEMA 1

CULTURA EMPRESARIAL

Lder:
Lder es director, jefe o conductor de un partido poltico, de un grupo social o de otra
colectividad. El lder es visto como la persona capaz de incentivar y motivar al personal que
conforma su equipo con el propsito de trabajar por un bien comn
La palabra lder proviene del ingls leader que significa gua, la misma est compuesta por 2
vocablos: lead que expresa dirigir y el sufijo er que significa el agente que hace la accin.
El lder tiene la funcin de transmitir una visin global e integrada, mostrar confianza al grupo,
orientar y movilizar a las personas a concretizar los objetivos planteados, animar y mantener el
inters del grupo a pesar de los obstculos y crises que se pueden encontrar a lo largo del trabajo,
reforzar los sucesos y cuando sea necesario corregir los desvos. Asimismo, el lder debe de utilizar
todo el potencial de su personal y repartir las funciones a cada uno.
El lder puede ser escogido espontneamente o impuesto. En referencia a este punto, se puede
observar el lder legtimo e ilegitimo. El lder legtimo o formal es aquel que es elegido por la
organizacin cumpliendo los procedimientos establecidos en las normales, por ejemplo: el lder de
un equipo deportivo se realiza bajo votaciones de todo su equipo, en cambio, el lder ilegitimo o
informal obtiene su autoridad a travs de la ilegalidad.
El trmino de lder hace mencin al equipo o deportista que va en la cabeza de una competencia
deportiva.
Aunado al trmino lder, existe el liderazgo es la condicin de una persona de poder ser lder y,
dirigir un grupo de personas e influenciar de forma positiva mentalidades y comportamientos. No
obstante, existen personas que pueden ser llamadas lideres natos como: Mahatma Ghandi y, entre
muchos otros, ya que nunca pasaron por ningn procedimiento para desarrollar habilidades y
cualidades sino desde siempre contaron con capacidades de planeacin, establecer metas y objetivos,
carisma, responsabilidad, etctera, caractersticas esenciales de un lder.
En referencia a lo anterior, las caractersticas de un lder son las siguientes: paciencia, respeto,
disciplina, carisma y, por encima de todo posee una gran capacidad de influenciar a
sus subordinados.
En una organizacin, es muy importante el tema de liderazgo ya que est relacionado con el
suceso o fracaso, es decir, con conseguir o no los objetivos planteados permitiendo a la empresa
alcanzar volmenes de ventas, produccin y activos.
El vocablo liderazgo traducido en ingls es leadership.

Tipos de lderes
En referencia a este punto, existen distintos tipos de lderes, como:
El lder democrtico se caracteriza por permitir la participacin del grupo en la toma de decisiones
y escuchar con atencin la opinin de todo el equipo. El lder democrtico busca el bien grupal,

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ayuda y orienta a sus trabajadores, delega las funciones en cada uno de ellos ya que confa en sus
capacidades y, algo muy importante fomenta el sentimiento de pertenencia del grupo.
El lder autoritario como lo indica su nombre toma las decisiones sin tomar en cuenta la opinin del
grupo.
El lder Laissez faire, es un trmino de origen francs que significa dejar pasar o dejarlo ser.
Este tipo de lder no interviene en la gestin, ya que se basa en que las personas que trabajan sin
supervisin de nadie sobresale y, solo acta cuando es necesario y con el menor control o inspeccin
posible.
Tambin, los lderes que poseen como caracterstica principal el de entusiasmar a su equipo de
trabajo, es conocido como lder carismtico.
JEFE
Es el que se coloca en la cspide de una relacin jerrquica de mando-obediencia, ejerciendo ese
poder de decisin, de disciplina, y de mandato hacia sus subordinados. El jefe puede surgir por
eleccin, por concurso, o ser tomado el cargo por la fuerza (como ocurre con la jefatura del estado
que ocupan los dictadores) segn los casos.
Se habla de jefe en el contexto familiar (jefe de familia) o en el mbito poltico (Jefe de Estado, Jefe
de Gobierno, Jefe de Gabinete, Jefe del Partido Poltico).
En el mbito castrense, el jefe militar se halla jerrquicamente subordinado al cargo de general y por
encima del de capitn.
El jefe es quien posee autoridad y a quien se le debe obedecer y si bien es deseable que quien sea jefe
sea a la vez lder, no siempre estas figuras coinciden en la misma persona. El jefe, legalmente o de
hecho, tiene el poder y se le debe obedecer pues puede aplicar sanciones si eso no acontece. Al lder
se le obedece naturalmente, independientemente de su derecho al mando. Un lder es alguien con
capacidad natural de direccin de grupos, un jefe es quien ocupa un cargo que lo faculta para la
direccin. Un jefe se hace, un lder se nace.
Los jefes pueden dirigir u orientar las acciones de sus subordinados hacia metas positivas, o tambin
negativas, como sucede con los jefes de agrupaciones delictivas.
Jefe de Estado es aquel que ejerce la representatividad externa del pas. Es la imagen del pas en el
exterior. En los Estados presidencialistas, como Estados Unidos y Argentina, el Jefe de Estado es
adems Jefe de Gobierno, pues manda, siendo la ms alta autoridad del pas. En los sistemas
parlamentarios, no coinciden, siendo el Jefe de Gobierno elegido por el Parlamento, por pueblo o por
el Jefe de Estado, y depende del cuerpo legislativo. El Jefe de Estado puede ser un cargo hereditario
(rey o prncipe) o ser escogido por el Parlamento
Tambin se llama as a la parte superior del escudo.

Lder y jefe

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La persona que elabora bajo la figura de jefe es el superior de un cuerpo u oficio y, tiene autoridad
para mandar y exigir obediencia. A su vez, el lder busca motivar su equipo de trabajo para alcanzar
los objetivos trazados y, por ende desarrolla grandes habilidades como: paciencia, carisma,
disciplina, humildad, respeto, etctera.
GERENTE
Las organizaciones empresariales, como todo conjunto humano que se dirige a un fin, necesitan de
alguien que las conduzca eficientemente hacia ese destino prefijado; y esa persona es el gerente, que
teniendo en cuenta los recursos de su organizacin, y los cambios del entorno, asume un papel
directivo, de coordinacin general de la institucin. Jerrquicamente se ubica en la cima del
organigrama de personal, poseyendo capacidad de mando, o autoridad.
El gerente actual debe poseer grandes atributos estratgicos, pues los desafos del mercado son
mucho mayores que en el pasado; hay necesidades cambiantes, aparicin de otras, competencia
fuerte y avances tecnolgicos, que exigen equiparse constantemente, para que la empresa se halle en
la vanguardia.
Un buen gerente, debe conocer la empresa en profundidad, sus fortalezas y debilidades, seguir
capacitndose, aprovechar sus recursos, coordinarlos, anticipar necesidades y disear un plan,
metdico pero flexible, en vistas a la meta. Debe realizar un organigrama del personal, de modo
eficiente, aprovechando lo mejor de cada empleado, motivndolo, para que la institucin maximice
sus ganancias, y el personal gane lo suficiente, reciba un buen trato y sea escuchado para que se halle
identificado con la empresa en la que se desempea, para que sta obtenga una buena imagen en el
mercado, satisfaciendo las necesidades de la clientela.
Una vez elaborado el plan, el gerente con su equipo, lo lleva a la prctica, realizando un proceso de
control, con las correspondientes acciones correctivas, teniendo constantemente una profunda
comunicacin con todo el personal, para lograr su lealtad. Estas habilidades que deben poseer los
gerentes tienen una denominacin inglesa que es management que lo convierten en un verdadero
lder.
En ciertos casos el empresario es nico, y en empresas grandes pueden existir equipos gerenciales,
separando funciones. As puede haber gerente general, gerente de ventas, gerente de compras,
gerente de marketing, gerente contable, etctera.
CUESTIONARIO
1. Qu es un lder?
2.Que es un Jefe?
3. D un ejemplo de un Lder conocido a travez de la historia o presente y resalte su
liderazgo
4.D un ejemplo de un Jefe X, y resalte sus actitudes que le caracteroza.
5. Que es un lider democratico. Mencione uno, y resalte su labor como demcrata
6. Qu es un Lider autoritario. Mencione uno y resalte su lbor como autoritario
7. Que es un gerente. Cul es la funcion de un gerente?

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8.Piensa usted que un gerente debe ser un jefe o un lder, explique

9. haga un paralelo entre jefe y Lider
10.Haga un paralelo entre Gerente y lder