MATRIZ FODA DE LA EMPRESA

N
F1

FACTORES INTERNOS

F2
F3
F4

FACTORES EXTERNOS
N

OPORTUNIDADES

O1 Aceptacin del producto

O2

Consumo diario para las personas

O3 Producto fcil de vender

O4

Aumento de consumo de agua

O5 Disminucin de productos sustitutos ( Gaseosas )

O6

Ingreso a nuevos mercados

AMENAZAS

A1

Competidores mejor posicionados

A2

Baja de las ventas

A3

Problemas fiscales

A4

Aparicin de nuevos competidores

A5

Aumento del costo de materia prima

E LA EMPRESA AGUA FIEL

FORTALEZAS

Precios accesibles al consumidor

D1

Cuenta con su propio equipo de reparto para servicio al cliente

D2

Buena distribucin

D3

Clientes fidelizados

D4
D5
D6
D7

ESTRATEGIAS FO (Estrategias ofensivas, maxi-maxi)

F2-O3: Equipar el equipo de reparto con gps para facilitar las ventas del producto

F1-O4: Ofrecer descuentos por cantidad a los distribuidores

ESTRATEGIAS FA DEFENSIVAS (Maxi-Mini)

F1-A1: Realizar campaas que permitan que el consumidor sepa los precios
accesibles del producto y as aumentar las ventas
F4-A2: Hacer promociones como el 2x1 o de tapas marcadas con premios
gratis

DEBILIDADES
Cambio continuo de personal
Falta de publicidad
Ausencia de controles de calidad
Falta de mantenimiento a las mquinas
Pocas mquinas automotizadas
Falta de organizacin
No cuenta con un standar fijo de medicin para el llenado
ESTRATEGIAS DO LAS ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS (Mini-Maxi)
D2-O4: Realizar campaas publicitarias

D3-O1: Implemetar sistemas de gestin de calidad y medio ambiente como la ISO 9001 y la ISO 14001

D4-O6: Invertir en el matenimiento y en nuevas mquinas

ESTRATEGIAS DA LAS ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (Mini-Mini)
D2-A4: Incrementar la campaa publicitaria, a fin de pocisionarse en la mente del consumidor y se cree
un alto grado de fidelidad con el producto
D6-A3: Reorganizacin de la planta de acuerdo a las normas establecidas.

D1-A2: Invertir en las capacitaciones del personal

CARGO

INT/EXT

CONOC.

POSICION

GERENTE

Interno

Alto

Partidario

OPERARIOS

Interno

Bajo

Partidario

CLIENTES

Externo

Bajo

Ninguno

COMUNIDAD

Externo

Bajo

Ninguno

SUPERVISOR

externo

alto

partidario

INTERES
VENTAJAS

DESVENTAJAS

Beneficios
Permisos para faltar
Remuneraciones y seguridad en el
Despidos y desempleo
trabajo
Indemnizaciones y recompensas

ALIANZA
Empleado

PODER

Supervisor
alta

Jubilaciones

Comunicacin con los trabajadores

Beneficios
Permisos para faltar
Remuneraciones y seguridad en el
Despidos y desempleo
trabajo

Clientes

Indemnizaciones y recompensas

Jubilaciones

Supervisor

Equidad en el trabajo.

Discriminacin

Gerente
baja

-Calidad
-Comunicacin con los clientes

-Reclamaciones de los
clientes

Empleado

baja

-Seguridad en los productos

-Seguridad en las operaciones

Clientes

-Denuncias por
-Generacin de oportunidades de
incumplimiento de
empleo
normas.

Empleados

-Calidad de productos

Empleado

baja

-Valoracin medioambiental en los

proyectos

-Cumplimiento de procesos
estandarizados.

-Amonestaciones.

Gerente

alta

LIDERAZGO
Controlar
minuciosamente la
produccin de la
empresa , para
satisfacer la demanda
de botellones de agua.
Estar capacitado para
realizar sus actividades
bajo un estndar dado
para el llenado, y
tambin el formas de
lavar y ahorrar.
Escoger nuestro
producto de entre
todas las tiendas para
satisfacer su negocio.
Tendrn la capacidad
de calificar a la
empresa con crticas de
manera constructiva y
positiva.
Tendr la capacidad de
mantener un control
estandarizado de los
requerimientos que
todo punto de venta
debe tener