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El aspecto gestin.

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El nivel de gestin se basa principalmente en el tipo de personal a elegir, la poltica
de retribucin y motivacin, las necesidades a cubrir y en general los aspectos
relativos con la negociacin con los obreros y sindicatos.
En el aspecto gestin se tienen en cuenta principalmente tres niveles los cuales
son:

Nivel poltico.
Nivel de gestin.
Nivel de explotacin

1. NIVEL POLTICO
El nivel poltico se genera los fines, criterios de valor y polticas como marco de
referencia de la actuacin de la empresa, adems, busca establecer las polticas
que marquen los objetivos de gestin, es decir, marca la misin. Tambin se
denomina nivel de mutacin por los cambios que se producen en l, debido a
factores humanos, de grupo y de poder. Cuando en una empresa no se tiene en
cuenta este nivel impide la formulacin de tcnicas y sistemas adecuados de
organizacin.
En el nivel poltico se considera:
A. reas de poder:
Comprende los elementos capaces para imponer sus criterios e iniciativas,
influenciar las decisiones, y aquellos dotados de un cierto grado de poder,
por ejemplo: los accionistas, el mercado, los directivos, entre otros en los
cuales el beneficio puede ser tanto positivo como negativo en la produccin.
B. reas de inters:
Son las que definen los deseos de los grupos de poder y se constituyen en
el sistema orientador de toda la actividad desarrollada, ya que en principio
las necesidades o sensacin de carencia impulsan a la satisfaccin de
aquellas necesidades dndose as un impulso a la produccin.
C. reas de polticas:
Establecen los principios normativos que recogen los criterios de valor y los
deseos propios de los elementos de poder. Estos criterios de valor
determinan el grado de adecuacin de la produccin desarrollada, en base
a los intereses de las reas de poder, mentalidad, conocimientos, juicos y
forma de pensar.
D. rea de control poltico:

Busca establecer un equilibrio de poderes y una armonizacin de los


intereses generales de la empresa. La integracin se tiende a realizar por la
va poltica estableciendo unos principios de empresa que sirven para
establecer la base comn de las esferas de poder.
En el tema de la produccin, esta se orienta hacia el producto y la gestin
de calidad, los cuales definen su funcin de la comercializacin y del
mercado que va dirigido. Pero se debe tener en cuenta el nivel de
mutaciones de produccin, considerando polticas referentes al producto,
calidad, costos, instalaciones y factores a emplear.
2. NIVEL DE GESTIN:
El nivel de gestin introduce sus propios criterios e intereses, con lo cual
ayuda a definir unas polticas ms operativas, llegando a definir una
mentalidad filosfica especifica de la produccin.
Los planes de produccin en general deben mantener un equilibrio entre la
rigidez de los intereses que los inspiran y cierta flexibilidad cuando se
modifican las circunstancias y motivos que los originan.
El aspecto ms importante de la planificacin, es prever las futuras reas
de poder de la empresa, sus motivaciones e intereses desde el punto de
vista evolutivo, y las policas que se van imponiendo.
Este nivel es esencialmente planificador plantea la accin prctica sobre lo
que se va a realizar, estableciendo la forma ms adecuada de satisfacer
sus intereses, y elaborando un plan concreto de produccin en el cual se
sealan los objetivos mercados y los resueltos esperados de ellos.
La definicin de los objetivos corresponde a una cuestin de alto nivel, de
visin global y proyectiva; su logro posterior es cuestin de medios,
tcnicas y direccin.
En el nivel de gestin de contemplan una serie de reas de actuacin a
saber:
A. rea de poder, o rea de posibilidades y limitaciones:
Considera la capacidad con que cuenta la organizacin para satisfacer al
mximo a las reas de poder del nivel de mutacin, adems propone
cambios buscando lograr mejores resultados, por medio del conocimiento
tecnolgico, la investigacin, y la creatividad. La innovacin se produce a
partir de los conocimientos posedos y la imaginacin combinados mediante
las tcnicas de creatividad.
La capacidad de la organizacin est condicionada por los medios y
recursos, ya existentes, ya sean de tipo material, humano, financiero, entre
otros.
B. El rea de planeacin :
Se encarga de integrar las posibilidades existentes con las limitaciones de
produccin y los intereses polticos estudiando las alternativas factibles, sus

necesidades y dirigiendo aquellas que satisfacen las polticas y fines del


nivel de mutacin marcndose objetivos integrales y alcanzables.
El control de gestin mide la eficacia del plan establecido y determina las causas
de las desviaciones que presente el nivel de explotacin y que son imputables al
de gestin; para ello establece un sistema de indicadores bsicos. El control mide
el nivel de gestin por sus capacidad de previsin y prospectiva en base a la cual
se lleva a cabo la adecuacin de la dimensin de las instalaciones y la capacidad
productiva de la organizacin, as como la eleccin de los sistemas y organizacin
ms adecuados.
La eficacia de gestin se mide por: la buena eleccin de los medios humanos,
equipos y materiales y por su ocupacin al mximo eliminando tiempos
improductivos y los cuellos de botella, ello incide en la reduccin de costos, un
incremento de la productividad y una mejora de la eficiencia.
El control a priori consiste en juzgar los planes establecidos determinando como
se ajustan sus objetivos a los intereses de las reas de poder. El control a
posteriori consiste en establecer las desviaciones de los resultados con relacin a
los estndares establecidos.

NIVEL DE EXPLOTACION
Las reas de control intentan establecer eficacia de la explotacin midiendo las
desviaciones y los resultados globales con relacin a los objetivos marcados por la
gestin.
Su misin consiste en desarrollar la produccin en el sentido planeado por la
gestin; el nivel de estudios se encarga de preparar el trabajo definiendo el qu y
cmo realizarlo. En el nivel de estudio se tiende a definir los problemas que
aparezcan, a estudiar las alternativas posibles, y a tomar las decisiones
necesarias. Lo importante es incrementar la productividad, la eficiencia y la calidad
suficiente.
Existen diferentes tipos de controles entre los cuales tenemos:

Los controles de costos, tienen un carcter marcadamente administrativo;


por ello la contabilidad de costos en parte se desarrolla en seno de la
produccin.
Los controles de calidad, tiene un carcter comercial, ya que son los
clientes y mercados los que van o no a realizarla aun cuando exigen una
calidad tcnica, que impida problemas productivos y fallos tcnicos.

Los controles de produccin, se refieren a los aspectos relativos, a las


cantidades, tiempos empleados, avances de obra, ya que de este modo se
puede aumentar la eficacia del sistema de produccin a travs del
autocontrol.
El control de la explotacin, busca sistematizar e integrar todos los
controles de cada rgano y etapa, sirviendo al mismo tiempo para el
autocontrol como para el control por parte del escaln superior de quien
depende.
Las reas programables, y por lo tanto automatizable, no dejan lugar a
dudas en cuanto a la forma de desarrollarlas, debido la continua evolucin
del software y del desarrollo de la computadora, equipos de proceso y
trasmisin de datos, o evolucin del hardware.
El rea decisional o actividad no programada, no es automatizable,
exigiendo el concurso humano con su creativa y sus propios criterios.

PRODUCTOS Y TECNOLOGIA

DISEO DEL PRODUCTO:


El nivel de gestin seala los productos que deben ser incorporados al
catlogo de la empresa, valindose de la creatividad y de la aportacin de
las ideas, a travs del desarrollo de la imaginacin de la libre asociacin,
que ayuda en el diseo del proceso, el cual determina sus caractersticas
generales, el anlisis de valores intenta reducir el costo de producto
manteniendo la calidad suficiente mediante la modificacin del diseo.
PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE PRODUCCIN:
En el nivel gestin se establecen los planes generales de la actividad
productiva. Un plan es un conjunto de objetivos claros, compatibles,
factibles, controlables y completos, relacionados con los intereses de las
reas de poder, y con las posibles y limitaciones existentes. Adems,
existen planes segn su nivel:
A. Plan de largo plazo, en funcin de la evolucin completa del
producto cuyas fases son las que orientan los tipos de modelos,
instalaciones y equipos a emplear, etc.
B. Plan a medio plazo, toma muy en cuenta la existencia de los ciclos
econmicos que afectan los factores de produccin y posibilidades
de financiacin.
C. Plan a corto plazo, est en funcin de las variaciones estacionales,
durante el ao que determinan una produccin que responde a las
necesidades comerciales.

En general cualquiera que sea el plan este requiere de alta capacidad para
predecir el futuro en lo relativo a mutaciones de tipo tecnolgico, sociolgico y
econmico, as como de mucha informacin sobre las fases de los productos y
sistemas, entre otros.
Partiendo de los planes el sealar hasta qu grado conviene llevar la
programacin es un problema de costos, conocimientos posedos, circunstancias
variables que puedan actuar, capacidad de los rganos ejecutivos y de los
sistemas decisionales, etc. Bsicamente comprende: preparacin del trabajo,
mtodos y documentacin previa, determinacin del proceso, flujo de trabajo de
carga que se origina en casa centro de trabajo, sealamiento del comienzo y final
de cada fase en funcin de las cargas de los centros y el diagrama de proceso,
entre otros.

ORGANIZACIN Y METODOS
El nivel de gestin establece, el tipo de organizacin, la estructura, niveles,
misiones generales a desarrollar, necesidades funcionales y de
comunicacin haciendo el proceso ms adecuado, racional y cientfico.
El anlisis del sistema determina los rganos existentes, los puestos de
trabajo, actividades desarrolladas, autoridad, responsabilidad y
participacin en las decisiones, determinado la reorganizacin ms
conveniente desde el punto de vista de facilitar las decisiones, los flujos
materiales y comunicacin as como los controles funcionales. Ello se logra
a travs de una estructura adaptable a los cambios para lograr los objetivos
de produccin establecidos.
A partir del nivel de gestin que te determina la localizacin y dimensin
de la plata as como la capacidad de las instalaciones y equipos, el nivel
de explotacin determinada los mtodos concretos de fabricaciones,
empleando bsicamente los medios disponibles. El proceso de fabricacin
es documento de partida, en el cual se establecen los procedimientos,
instalaciones y equipos a emplear.
APROVISIONAMIENTOS
A nivel de gestin, se sealan los recursos que deben ser adquiridos, los
proveedores a utilizar y la poltica de compras en lo relativo a calidad,
precio, financiacin, proceso de compra, niveles de stock.
El control de entrada se hace sobre cantidades, calidad, precios y plazo de
entrega, con la finalidad de aceptar el pedido, rechazarlo o aceptarlo
condicionalmente.
El almacenamiento permite garantizar el aprovechamiento a produccin, y
manejar racionalmente existencias importantes desde el punto de vista
financiero y econmico.
INGENIERA HUMANA

La ingeniera humana se orienta hacia la mejor utilizacin del hombre,


diseando la maquina pensando en l, y aplicando ciencias desarrolladas
con este enfoque tales como la ergonoma, la biomecnica,
psicotecnologa, etc., todos ellos son aspectos que la ingeniera humana
toma en cuenta para mejorar la actuacin del individuo.
INGENIERA DE SERVICIOS.
El nivel de gestin determina las necesidades de estos servicios; el nivel de
explotacin se encarga bsicamente de proporcionrnoslo, de acuerdo con
las necesidades existentes:
A. El servicio de manutencin encargado de hacer circular el trabajo de
acuerdo con el plan de ruta, realiza los transportes internos y la
manipulacin de materiales. Est ligado a los servicios de suministros
de energa, combustible, aire, agua, lubricantes y dems elementos
autorizados.
B. Los servicios de ambientacin del personal presenta considerables
analogas con la ingeniera humana y toma en cuenta principalmente el
acondicionamiento del aire, la iluminacin, decoracin y ambientacin
acstica.
C. Los servicios de personal comprenden un amplio conjunto de
asistencias al personal tales como los dirigidos al descanso y distraccin
en que se busca la relacin del individuo.
D. Servicios de seguridad e higiene. Comprenden un amplio conjunto de
actividades como son el aseo personal de los trabajadores y de los
puestos de trabajo. Los servicios mdicos destinados bsicamente a la
conservacin o recuperacin de la salud del personal y el sealamiento
del rgimen alimenticio y de trabajo.
E. El servicio de utillaje es uno de los servicios ms importantes,
encargado de suministrar a cada puesto el material de este tipo que
necesita para cada orden concreta de produccin; y de llevar un
inventario permanente de los elementos a su cargo y control de los
centros que lo estn empleando.
F. Los servicios generales comprenden una amplia gama de prestaciones
necesarias en la empresa, denominados tambin servicios auxiliares,
como energa, movimiento de personal, visitas, medios, material
informativo, etc.