AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVA

ESCUELA DE ADMINISTRACION

Curso "PLANEAMIENTO ESTRATGICO"

Docente Titular: FELIPE LLENQUE TUME

Integrantes:
Mantilla Risco Yesenia
Zagal Castillo Anthony
Snchez Beyuma Ftima Fiorella

Presentacin:
El presente trabajo es para nuestro querido profesor quien nos ensea cada
Da y pone de su dedicacin y empeo espero que sea de su agrado muchas gracias

Dedictoria:

Para las personas que desean leerlo que esta con mucho empeo y dedicacion
Gracias.

TAREA: GRUPAL-PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

Identifiquen una empresa de Chimbote y entreviste al Gerente y o Administrador

para determinar si el plan estratgico se formula mediante el anlisis interno, externo
y FODA.
Antes de iniciar con la identificacin de la empresa, vimos conveniente definir el
planeamiento estratgico, analizar su importancia, as como la relacin que guarda con el
anlisis FODA, para ello indagamos algunas conceptualizaciones.

COMO ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICO

Para elaborar un plan estratgico es importante tener en cuenta los siguientes pasos:
Misin/Visin.Refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin, una empresa
o una institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que
justifica lo que el grupo o el individuo est haciendo en un momento dado.

Visin: Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las

mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o
director ejecutivo.

Misin: Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compaa
identifica dentro de un contexto de necesidades.

Anlisis de la situacin actual

Para conocer la actual situacin de una empresa y cules estn siendo los
principales obstculos que le impiden seguir creciendo, el diagnstico empresarial
es una de las herramientas ms recurridas y eficaces para poder realizar este tipo de
estudios, a travs del diagnstico podremos encontrar la raz del problema, lo que
nos permitir poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer que la
corporacin mantenga, o recupere, el buen rumbo

Formular estrategias
Las estrategias de la organizacin representan planes de accin amplios por medio
de los cuales las empresas tratan de cumplir su misin y alcanzar sus metas. Las
estrategias se eligen para toda la compaa si es pequea y tiene un solo producto o
bien para cada divisin si se trata de una compaa grande con muchos productos o
unidades

Plan de accin
Plan de accin es una presentacin resumida de las tareas que deben realizarse por
ciertas personas, en un plazo de tiempo especficos, utilizando un monto de recursos
asignados con el fin de lograr un objetivo dado. El plan de accin es un espacio para
discutir qu, cmo, cundo y con quien se realizaran las acciones

ANLISIS FODA:

El anlisis FODA es una herramienta usada en la gerencia para formulacin de estrategias,

y ayuda en un plan estratgico a localizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas.
El anlisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
Parte Interna
La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de su negocio, aspectos
sobre los cuales el empresario tiene o debe tener algn grado de control.

El anlisis FODA es una herramienta usada en la gerencia para formulacin de estrategias, y

ayuda en un plan estratgico a localizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
El anlisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

Parte externa

Esta parte se refiere a las Oportunidades que ofrece el mercado y las Amenazas que la
empresa o institucin debe enfrentar para permanecer compitiendo en el sector. Aqu el
empresario tendr que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas
oportunidades y minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales por lo
IMPORTANCIA DEL FODA
general se tiene poco o ningn control directo.

Este anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas
particulares del negocio y el entorno en el cual ste compite. El anlisis FODA tiene mltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la institucin y en las diferentes
funciones o departamentos (unidades de anlisis) tales como producto, mercado, empresa,
fabricacin, divisiones, sucursales, distribucin, administracin, finanzas y otros. Con este
anlisis, los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de una gran utilidad para estar
al tanto de la situacin de su propia institucin y del mercado en el que sta se desenvuelve, lo

que mejorar la competitividad de las estrategias de mercadeo y ventas que se diseen.

El anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de su
negocio. Debe resaltar los aspectos favorables y desfavorables, comparndolos de manera
objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

MATRIZ FODA

Su funcin es correlacionar en una base de uno a

uno, las Fortalezas, Debilidades. Oportunidades y

Amenazas, con el fin de determinar las acciones

concretas que se requiere llevar a cabo para, ya
sea, maximizarlas o minimizarlas.

La empresa que elegimos para desarrollar la tarea es:

ANTONELLA TOURS
Cuando la empresa fue fundada en el ao 2002, era slo
un gran sueo instalado inicialmente en el jirn Elas
Aguirre de la ciudad de Chimbote, Da a da se aliment
del profesionalismo e indesmayable esfuerzo de sus
integrantes.
El turismo se vio reflejado en antonella tours con el
encuentro de gente identificada con ella, quienes
trabajan arduamente compartiendo informacin, y
aportando ideas, dentro de un marco altamente profesional, convirtiendo a antonella tours la
mejor plataforma promocional y punto de venta de paquetes tursticos a nivel nacional
antonella tours se convierte de esta manera en una empresa lder, superando estndares de
calidad en servicio tursticos, ofreciendo la atencin del ms alto nivel en sus necesidades de
viaje,
turismo
y
recreacin.
para antonella tours Calidad Total significa todo lo necesario para brindarle la atencin ms
eficiente y personalizada en su viaje de placer, viaje de promocin o simplemente viaje familiar,
exhibiendo siempre capacidad y criterio para adecuarnos a las necesidades y preferencias nicas
de cada uno de nuestros clientes.

Razn Social:
RUC:
Nombre del representante:
Direccin/Prov./Dpto.

Persona natural
10282882979
frida Aybar navarro
Jirn Ladislao Espinar 608 3 Casco Urbano

ANLISIS DE LA SITUACIN

Bueno el grupo ha optado por la empresa, Antonella Tours que es una agencia
turstica dedicada a la prestacin de servicios de transporte y turismo, ofrece sus
clientes, seguridad, comodidad, atencin personalizada y que poco a poco se est
siendo conocida en su ruta.
Existen momentos de competencia entre las empresas. La competencia es limitada
en el tiempo. Es limitada tambin en el espacio de los mercados y de los productos.
Rara vez se enfrentan dos compaas en toda la lnea, es decir, con los mismos
productos en los mismos mercados. El caso ms frecuente es el de dos empresas
que pelean con algn producto en un frente limitado a algunos mercados.

La competencia es relativa: a la pequea o la mediana empresa que no fabrica sino

una sola lnea de productos, una gran empresa que ofrece entre otras cosas una
lnea similar, le parecer un competidor importante; sin embargo, si dicha lnea
representa solo el 1% de las ventas totales de la gran empresa, sta ni siquiera
otorgar el ttulo de competidor a la pequea o mediana empresa.
Otro punto importante es que no establecen su FODA, por lo cual no pueden
reconocer en que estn fallando y que deben mejorar.

ANTONELLA TOURS
Fortalecer la marca de la empresa con los clientes reales, mejorando an ms
las relaciones al ofrecerle un servicio ms innovador con la adquisicin de
nuevarutas de viaje , lo cual optimizara y reducir los tiempos de registros y
cargos, dndole un valor agregado al servicio.

Uno de los mayores obstculos detectados a travs de la investigacin es la

falta de capacidades gerenciales, porque se cuenta con la informacin
suficiente para llevar a cabo una gestin agresiva en el mercado, pero no se
utiliza, por ello es recomendable desarrollar un plan estratgico y la creacin de
futuras estrategias.

Por ltimo, debemos destacar la buena gestin que est llevando a cabo a
pesar de ser emprica y el gran espritu emprendedor del gerente, pero si se
desea, se debe de optar en primer lugar por la mejora continua para lograr
buenos objetivos.

El

anlisis

herramienta
estratgica,

FODA
de
ya

la

es

una

planeacin
que

para

establecer las estrategias y los

planes de accin, primero se
debe reconocer la situacin de la
empresa,

identificando

sus

problemas y los puntos fuertes

para aprovecharlos de la mejor
manera.

Administradora Frida Aybar

Navarro