INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TCNOLOGICO

SAN IGNACIO DE MONTERRICO

COSTO ABC

INFORME DE INVESTIGACION
CONTABILIDAD

AUTOR(ES)
BALDEN PANZ, Natalia
CANDIOTTI SNCHEZ, Viviana
HUANCAHUARI HUAUYA, Marlene
MIRANDA GALVAN, Dina

LIMA, PER
2014

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ASESORA DE TRABAJO DE INNOVACIN

C.P.C. CHIRINOS CCERES CAROLINA
CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS

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DEDICATORIA
Este trabajo es dedicado primeramente a Dios el
que nos ha dado la fortaleza para realizar este
proyecto, nuestros esfuerzos de cada una de
nosotras por aprender ms cada da.

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AGRADECIMIENTO
El agradecimiento muy cordial para el seor Abel
Miranda Galvn por brindarnos informacin de su
empresa, y agradecer a la asesora del proyecto que da
a da se esfuerza por darnos una enseanza de calidad
para que nosotras seamos mejores en el futuro.

INDICE
CARATULA..I
ASESORA DE TRABAJO DE INNOVACIN..............................................................2

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DEDICATORIA...................................................................................................... 3
AGRADECIMIENTO.............................................................................................. 4
INDICE................................................................................................................ 5
RESUMEN........................................................................................................... 6
INTRODUCCIN.................................................................................................. 7
OBJETIVO........................................................................................................... 8
CAPITULO I......................................................................................................... 9
COSTOS ABC....................................................................................................... 9
MTODOS DEL COSTO ABC............................................................................... 11
APLICACIN DEL COSTO ABC............................................................................ 12
TOMA DE DECISIONES EN EL ABC DE COSTOS..................................................13
VENTAJAS......................................................................................................... 13
DESVENTAJAS.................................................................................................. 14
CARACTERISTICAS........................................................................................... 15
CASO PRCTICO............................................................................................... 15
CONCLUSIN.................................................................................................... 20
SUGERENCIAS.................................................................................................. 21
BIBLIOGRAFA................................................................................................... 22

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RESUMEN
En resumen podemos decir que el costo ABC, tiene como objetivo fundamental la
asignacin de los costos indirectos a los productos y servicios. La idea motivadora
del ABC es la identificacin de los factores de costo y su empleo para una
determinacin ms precisa del mismo, utilizando para ello la visin de actividades
como eje de la determinacin y del anlisis de costos. El modelo de actividades
facilita el conocimiento de los costos de la empresa y la comprensin de su
comportamiento.

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INTRODUCCIN
El sistema de costos basado en actividades, consiste en atribuir metdicamente
todos los costos indirectos de una empresa a las actividades que los hacen
necesarios y atribuir los costos a las actividades entre los productos. En otras
palabras, estos sistemas permiten la asignacin y distribucin de los diferentes
costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen
del costo de la actividad, no solo para la produccin sino tambin para el resto de
las reas de las empresas, contribuyente en la toma de decisiones sobre lneas
de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.
El costo ABC se presenta como herramienta til de anlisis de consumo de
recursos y seguimiento de las actividades, factores relevantes para el desarrollo y
resultado final de la gestin empresarial.
El objetivo principal del costo ABC es innovar los formatos para cada actividad
que se realiza para la elaboracin de un producto, para as poder saber los costos
ms exactos que se utilizan.

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OBJETIVO
El objetivo principal del costo ABC es innovar los formatos para cada actividad
que se realiza para la elaboracin de un producto, as poder saber los costos ms
exactos que se utilizan en cada actividad de la empresa.

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CAPITULO I

COSTOS ABC

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CONCEPTO.- Los costos Basado en las Actividades comprenden a todos los
costos de la empresa, incluyendo los costos comerciales y administrativos, estn
orientados al costo de las actividades y su capacidad de agregar valor al producto
o servicio y por lo tanto estn basados en las actividades y no en los volmenes
de produccin.
Los costos ABC, trata de solucionar de una manera bastante satisfactoria el
problema de la asignacin de los gastos indirectos de fabricacin a los productos.
Tambin analiza las actividades de los departamentos indirectos o de soporte
dentro de la organizacin para calcular el costo de los productos terminados.
Este mtodo analiza las actividades porque distingue dos variedades simples:
-

En primer lugar, no son los productos sino las actividades que causan los

costos.
En segundo lugar, son los productos los que consumen las actividades. As
como se enlazan los costos con los productos por medio de las
actividades.

Con el mtodo ABC se pueden obtener los costos unitarios de productos con
mucha ms certeza y, para ellos lo nico que se necesita hacer es conseguir la
medida de la actividad a factor de costo que mejor explique el comportamiento de
los gastos indirectos de fabricacin en su totalidad.
La mayora de los factores de costo son medida tambin se les denomina costeo
de base de transacciones.

EJEMPLO
En una empresa industrial la fabricacin de polos.

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PROCESO DE FABRICACIN
COSTO DE ACTIVIDAD
Corte de la

MATERIA PRIMA (CORTE)

materia prima
Depreciacin
de la maquina

Mano de obra

directa
Materiales

auxiliares
Depreciacin

Proceso de la materia prima

de la mquina

(costura)

de costura
Mano
de

obra directa

Pegado de
etiquetas,

Acabados (empaque y embarque)

embolsado
Mano
de
obra directa

RESULTADO

COSTO DE PRODUCTO

MTODOS DEL COSTO ABC

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El mtodo de costo basado en actividades (ABC) mide el costo y desempeo de
las actividades, fundamentando en el uso de recursos, as como organizando las
relaciones de los responsables de los centros de costo, de las diferente
actividades.
Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y
procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y
operacionales.
Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades
de una organizacin y despus asigna los costos de actividades a productos
servicios u otros objetos de costos que causaron esa actividad.
Desarrolla un diagrama basado en proceso que represente el flujo de actividades,
los recursos y la relacin entre ellos. Definir la vinculacin entre actividades y
beneficio.
Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo fsico de las unidades
del causante de costos entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las
actividades.
Calcular e interpretar nueva informacin basada en actividades. La administracin
ahora dispone de informacin de costos ms exactos para la planeacin y la toma
de decisiones.

APLICACIN DEL COSTO ABC

a.- Involucrarse en el anlisis de actividades, identificarlas y describirlas

determinando como se realizan y como se llevan a cabo. Cuanto tiempo y que

recursos son requeridos, as como, que datos operacionales reflejan su mejor
actuacin y qu valor tiene la actividad para la organizacin.

b.- El proceso de asignacin de costos de las actividades a cada objeto de costos

usando apropiados que se puedan medir cuantitativamente.

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TOMA DE DECISIONES EN EL ABC DE COSTOS

-

Segmentacin de mercado.
Cierre o reacondicionamiento de punto de venta o sucursales.
Redefinicin del perfil del cliente rentable. Optimizacin de canales de

distribucin.
Evaluacin de alternativas de realizacin de actividades internas vs

contrataciones externas.
Diseo de campaas publicitarias y estrategias de mercadeo, orientados a
soportar estrategias rentables.

Los gerentes de produccin muchas veces se ven en la necesidad solicitar

investigaciones especiales sobre los costos sobre todo cuando se quiere conocer
las causas de las variaciones en los costos.
ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendo deficiencias al comparar los
recursos
Consumimos con los productos finales sin embargo se requiere como
refinamiento conservar la separacin de costos fijas y variables, permitiendo a la
gerencia hacer decisiones racionales entre alternativas econmicas.

VENTAJAS

Organizacin diferente del costo de sus productos, reflejando una

correccin de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo
volumen.

Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la informacin del costeo, en la

toma de decisiones.
Facilita la implementacin de la calidad total.
Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
Facilita la utilizacin de la cadena de valor como herramienta de la
competitividad.

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Analiza el proceso de produccin enfocado a las actividades.
Busca la optimizacin de las actividades y los recursos.
Permite determinar los costos de una actividad.
Determina bienes y servicios que generan mayor contribucin al negocio.
Facilita el mejor control y administracin de los CIF.
Suministra informacin para decisiones estratgicas
Permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero.
Mide el desempeo de los empleados y departamentos, asimismo identifica

el personal requerido por la empresa.

La rentabilidad de los productos y clientes se puede medir con mayor

precisin.
Proporciona informacin ms precisa sobre el costo de los productos.
Facilita el acceso de los gestores a la informacin sobre costos relevantes.

DESVENTAJAS

Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los

costos son incurridos al nivel del proceso no a nivel de producto.

En reas de mercado, distribucin clara entre la raz causal de una
actividad y el costo de conductor de la misma, que es usado para asignar

los costos de los productos.

Centran exageradamente la atencin en la administracin y optimizacin
de los costos, descuidando la visin sistemtica de la organizacin.

Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr implementacin

adecuada.
La eleccin de los generadores es a criterio, se necesita mucha

experiencia para determinarlos.

ABC es un sistema de costos histricos, la excesiva variabilidad de costos

futuros complica administrarlo.

Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e

implementacin.
Aun siendo el costeo ms preciso, nunca se logra obtener el costo exacto
de los productos pues existen efectos o gastos realizados a ltima hora
que no pueden dividirse adecuadamente.

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Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume
mucho tiempo de trabajo.

CARACTERISTICAS
1. Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
2. Gestionar la produccin significa controlar las actividades ms que los
recursos.
3. Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y
externos.
4. Las actividades deben realizarse como integrante de un proceso de
negocios y no de forma aislada.
5. Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin.
6. Mantiene un objetivo de mejorar continuamente el desarrollo de las
actividades.
7. Permite conocer el flujo de las actividades de tal manera que se pueda
evaluar cada uno por separado y valorar la necesidad de su comprensin
al proceso, con una visin de conjunto.

CASO PRCTICO
EMPRESA: CONFECCIONES MARVIL
DE:

Sr. ABEL MIRANDA GALVAN

RUC:

10436059651

El seor Abel Miranda Galvn estima sus costos de produccin en forma

emprica, nuestro grupo ha realizado los costos dividiendo por actividades (costo
ABC). El costo estimado es S/. 8.50
GIRO DE NEGOCIO: FABRICACIN DE PANTALN BUZOS
DATOS:

COSTOS ABC

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CANTIDAD:
80 PANTALN BUZOS

1.- ACTIVIDAD DE CORTE

DATOS: POR KILO 3 PANTALN BUZOS

MATERIA PRIMA:

DETALLE
CANTIDAD

COSTO KILO
C/U. TELA
C.TOTAL DE

TELA MICROPOLAR
KILO A
DETALLE
PRODUCIR
PANTALN
26.67 KILOS
BUZOS

S/. 19.00

S/19.00

TELA

S/. 506.73

CORTE DE TELA.
OPERACIONES:
Trazado de molde en la tela
Tendido de tela
Corte
Total tiempo empleado

30 min.
45 min.
15 min.
90 min =1.5 h.

MANO DE OBRA DIRECTA:

CORTADOR: SUELDO S/250.00 SEMANAL

250.00 7das 8 horas = 4.46 1.5 h. = S/.6.70

CIF (COSTO INDIRECTO DE FABRICACIN):

DEPRECIACIN DE LA MQUINA CORTADORA:

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DETALLE
CORTADOR
A

IMPORTE

TASA

TIEMPO

IMPORTE

S/.624.00

10%

12

62.40

MENSUA
L
5.21

POR HORA: 5.21 30 das 8 horas = S/. 0.022

SERVICIOS BSICOS:
LUZ:S/. 26.00 20% = 5.20 30 das 8 horas 1.5 h. = S/. 0.033
AGUA: S/. 30.00 20% = 6.00 30 das 8 horas 1.5 h. = S/.0.038

COSTO DE ACTIVIDAD DE CORTE: M.P. + M.O.D. + CIF CANT/ PROD.

S/. 506.73 +6.70+ 0.093 80pds.
COSTO DE ACTIVIDAD DE CORTE: S/. 6.42

2.- ACTIVIDAD DE COSTURA

M.O.D.
OPERACIONES:
Remalle: Unin de tiro
Recubierto: Despunte de tiro
Recta: Fijado de bolsillo
Recta: Despunte de bolsillo
Remalle: Cerrado de costado
Recta: Fijado de ligas
Recta: Fijado de pretina
Recta: Unin de ligas y pretina
Remalle: Pegado de pretina al cuerpo
Recubierto: Basta
TOTAL DE TIEMPO EMPLEADO

0.6 seg.
0.6 seg.
0.5 seg.
0.15 seg.
0.40 seg.
0.5 seg.
0.5 seg.
0.7 seg.
0.15 seg.
0.24 seg.
128 seg.

COSTURERO: SUELDO S/. 200.00 SEMANAL

200.00 7 das 8 horas = 3.57 60 min. 60 seg. 128seg. =S/. 0.13

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CIF (COSTO INDIRECTO DE FABRICACIN)
SERVICIOS BSICOS:
LUZ: S/.26.00 80% = 20.80 30 das 8 horas = 0.087

60 min. 60 seg. 128 seg. = 0.003

AGUA: S/.30.00 80% = 24.00 30 das 8 horas = 0.10

60 min. 60 seg. 128 seg. = 0.0035

MATERIALES AUXILIARES:
Hilo de recta
S/. 2.80 80 pds.
Hilo de remalle
S/. 17.50 80 pds.
Rollo de ligas
S/. 18.00 80 pds.
Aguja
S/. 4.00 80 pds.
Aceite
S/. 8.00 80 pds.

=
=
=
=
=

TOTAL

S/. 0.035
S/. 0.22
S/.0.22
S/.0.05
S/. 0.10
S/. 0.635

DEPRECIACIN DE LA MQUINA DE COSTURA

DETALLE

IMPORTE

TASA

ANUAL

MENSUAL

RECTA

S/.559.00

10%

55.90

4.66

REMALLE

S/.1690.00

10%

169.00

14.08

TAPETERA
RECUBRIDOR

S/.2678.00

10%

267.00

22.32

S/.2119.00

10%

211.90

17.67

58.73 30 das 8 horas = 0.24 60 min. 60 seg. 128 seg. = S/.0.009

COSTO DE LA ACTIVIDAD DE COSTURA: S/. 0.78

3.- ACTIVIDAD DE ACABADOS

M.O.D.
OPERACIONES:
Limpieza de hilos
Doblado de buzo + etiquetado
embolsado

60 min

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TRABAJADOR: Sueldo S/. 200.00 semanal

S/. 200.00 7 das 8 horas = 3.57 60 min = S/. 0.059

MATERIALES AUXILIARES:
Bolsa (paquete)
Cinta de embalaje

4.00 100 =
1.00 80pds. =
Total

0.04
0.01
S/.0.05

COSTO DE ACTIVIDAD DE ACABADOS S/. 0.11

CUADRO DE COSTO POR ACTIVIDAD

PROCESO DE FABRICACIN

COSTO DE ACTIVIDAD

ACTIVIDAD DE CORTE

S/.6.42

ACTIVIDAD DE COSTURA

S/. 0.78

ACTIVIDAD DE ACABADOS

S/.0.11

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RESULTADO DE FABRICACIN

S/.7.31

CONCLUSIN
El sistema de costo ABC es considerado ms que un mtodo de costeo, un
proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio que
beneficia en la eleccin de decisiones estratgicas y operacionales. Es un sistema
costoso y complejo en comparacin con los sistemas tradicionales, por lo que no
muchas compaas lo usan. Pero cada vez ms organizaciones estn adoptando
un sistema basado en actividades.
Para apoyar mejor las decisiones de los administradores, la contabilidad va ms
all de la simple determinacin del costo de productos o servicios. Desarrollando
sistemas nuevos como es la utilizacin de un sistema de costos basado en
actividades para mejorar las operaciones de la organizacin.
Con el ABC se ponen de manifiesto los efectos de las fallas de calidad
permitiendo a la empresa enfocar la reduccin de estos costos ocultos.
Definiendo el sistema de costeo: ABC, se analizaron las actividades y sus
correspondientes generadores de costos.

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SUGERENCIAS
Es que todos los estudiantes de contabilidad apliquemos los costos para cualquier
tipo de empresa, que al llevar los costos sabremos con exactitud los costos de
cada producto.

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BIBLIOGRAFA
J.A. BRIMSON (1991), En defensa de la gestin basada en el costo por
actividades.
PLAYER STEVE & LACAERDA R., (2002) Gerencia Basada en
Actividades Andersen. Mc Graw Hill, Colombia.
Apaza Meza, Mario. Costos ABC, ABM y ABB Herramientas para
incrementar la rentabilidad y la competitividad Empresarial. Lima, Per
(2002).
Bellido Snchez, Pedro Alberto. Costos ABC. Pacifico Editores, Lima Per.
(2000).

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