04/08/2016

AvaliaoFinal

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Textodaquesto
Apesardasdiferenasexistentesdeumaindstriaparaoutra,Porter(1989)demonstrouqueoestadode
competioemumaindstriasempreformadoporcincoforascompetitivas,exceto:
Escolhauma:
1.Astentativasqueasempresasdeoutrasindstriasfazemnomercadoparaconquistarosclientescom
seusprodutossubstitutos(todosaquelesdeoutrasindstriasqueatendemmesmanecessidade).
2.Arivalidadeentrevendedoresconcorrentesnaindstria,quedeterminadapelonmerode
concorrentes,seutamanhoeascondiesdecompetioexistentes(demanda,integraodasempresas
earmascompetitivasutilizadas).
3.Opoderdebarganhadoscompradoresdoproduto,quemenorquandoosconsumidorestmmais
opesdecompraepossibilidadedetrocardemarcas,semmaiorescustos.

4.Opotencialdeentradadenovosconcorrentes,quedeterminadopelaquantidadeeintensidadedas
barreirasentradaexistentesdomercado,assimcomopelareaodosconcorrentesexistentes.
5.Opoderdebarganhadosfornecedores,definidopelotamanhodofornecedor,aimportnciadoseu
insumoeasvantagensqueeleofereceparaaempresacliente.
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Arespostacorreta:Opoderdebarganhadoscompradoresdoproduto,quemenorquandoos
consumidorestmmaisopesdecompraepossibilidadedetrocardemarcas,semmaiorescustos..

Questo2
Correto
Atingiu6,67de6,67
Marcarquesto
Escolhauma:
1.Novlidofazerum"brainstorming"quandoambasaspartesdiscordarem.
2.fundamentalquesejafeitoumplanodeaoeestedeveconteroobjetivofinaleaestratgiapara
alcanlo.

3.Asnegociaesmaisapropriadassoasqueumadaspartessailucrando.
4.Asnegociaessoatosisoladosemumasociedade.
5.Emumanegociaoganhaganhaumadaspartessemprelevavantagem.
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Arespostacorreta:fundamentalquesejafeitoumplanodeaoeestedeveconteroobjetivofinalea
estratgiaparaalcanlo..

Questo3

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1/6

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Correto
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Marcarquesto
Escolhauma:
1.Oslderescarismticos,normalmente,noprecisaminfluenciarseusseguidoresporqueelesso
influenciadospelocarismaqueolderemana.
2.Oslderescarismticossopossuidoresdetraosmarcantesdepersonalidade,sotidoscomo
agressivos,compreensivosedispostosparaotrabalho.
3.Quandoexistirumpropsitoideolgicoalideranamaisindicadaatransacional.
4.Alideranapossuitrsabordagens.Poisateoriadeatribuiodelideranaestsubentendidanateoria
dalideranacarismtica.
5.Alideranacarismticaconsideradacomoumaextensodateoriadeatribuiodeliderana.

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Arespostacorreta:Alideranacarismticaconsideradacomoumaextensodateoriadeatribuiode
liderana..

Questo4
Correto
Atingiu6,67de6,67
Marcarquesto
Escolhauma:
1.Avalorizaodaspessoasestrelacionadacomasmetasquecadaintegrantedogrupopossuie
valorizadoaocumprilas.
2.Ospapisrealizadospelosgruposinformaisnorefletemnastarefasdesempenhadasdentrodeuma
organizao.
3.Asrelaesqueosfuncionriosdeumaempresamantmpodeservisualizadanaestrutura
organizacional.
4.Osgruposinformaisexecutamquatrotiposdepapisdentrodasorganizaes.Soeles:realizaode
objetivoscomuns,valorizaodaspessoas,proteodosintegrantesedefiniodepadresde
desempenho.

5.Osgruposinformaisnopodemserconsideradoscomofontedemotivao.
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Arespostacorreta:Osgruposinformaisexecutamquatrotiposdepapisdentrodasorganizaes.So
eles:realizaodeobjetivoscomuns,valorizaodaspessoas,proteodosintegrantesedefiniode
padresdedesempenho..

Questo5
Correto
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2/6

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Escolhauma:
1.Amaneiracomoaspessoaslheenxergampodeinfluenciarnaformaqueirolhetratar.

2.Oslimitesdeumrelacionamentososempremencionados,oquetornamaisfcilumconvvio
interpessoal.
3.Aanlisedoseucomportamentoumaformadelinguagemsubliminar.
4.Aspessoastendemaexplicardamelhorformapossvelevocsempreentenderaquiloquelhefoi
passado.
5.Oscomponentesdosistemaemocionalpossuemrefernciacomoscomponentesquedirigemassuas
reaesemocionaisenoosatosdeoutrem.
Feedback
Arespostacorreta:Amaneiracomoaspessoaslheenxergampodeinfluenciarnaformaqueirolhe
tratar..

Questo6
Correto
Atingiu6,67de6,67
Marcarquesto
Escolhauma:
1.Eficciaestrelacionadaaodesempenhodeumprocesso.
2.Aeficinciadesempenhadaoprodutofinaldoprocesso.
3.Duaspessoaspodemterumaconversaeficiente,masosresultadospodemserinsatisfatriosouat
mesmodesastrosos.

4.Quandodoisindivduosdesenvolvemumdilogocertoqueambosvoteramesmaopiniosobrea
conversa.
5.Aeficciadodesempenhocomunicativoomesmoqueeficinciadoencontrocomunicativo.
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Arespostacorreta:Duaspessoaspodemterumaconversaeficiente,masosresultadospodemser
insatisfatriosouatmesmodesastrosos..

Questo7
Correto
Atingiu6,67de6,67
Marcarquesto
Escolhauma:
1.Olderdomodelopatriarcaltemaliberdadedeestabelecerdiretrizesparaseremseguidaspelogrupo.
2.Omodelopatriarcaldesignaumldereestesesubmeteacumprirordens.

3.Oslderesdestemodelopossuemumperfilempreendedor,inovadorebastantecriativo.
4.omodelomaisindicadonasorganizaescontemporneas.
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5.Omodelopatriarcalassemelhasealideranavisionria,poisambostmaliberdadedecriarumaviso
realistadofuturo.
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Arespostacorreta:Omodelopatriarcaldesignaumldereestesesubmeteacumprirordens..

Questo8
Correto
Atingiu6,67de6,67
Marcarquesto
Escolhauma:
1.Oobjetivodosindivduosquetrabalhamdiretamentecomacomunicaoinstitucionalproduzir
aceitao,medianteacomunicaoexpressivaemocional.
2.Umdoscomponentesfundamentaisdaeficciaaeficincia.
3.Ametafinaldacomunicaoinstitucionalgerarconsentimentoeconcordncia.
4.Eficciainstitucionalaextensoemquetodasformasderendimentoparaaorganizaoso
minimizadas.

5.Acomunicaoinstitucionalobjetivaumbomfuncionamentoorganizacional,umamaiormotivaoe
satisfaodoseupblicointerno.
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Arespostacorreta:Eficciainstitucionalaextensoemquetodasformasderendimentoparaa
organizaosominimizadas..

Questo11
Correto
Atingiu6,66de6,66
Marcarquesto
Textodaquesto
PodeseafirmarqueaprincipaldiferenaentreGestodePessoaseAdministraodeRecursosHumanos
:
Escolhauma:
1.AAdministraodeRecursosHumanosbuscaresultadosimediatoseaGestodePessoasvisaos
resultadosalongoprazo.
2.AAdministraoderecursosHumanospossuipropostasinovadoraseaGestodePessoas,propostas
conservadoras.
3.AAdministraodeRecursosHumanostemosfuncionrioscomorecursoseaGestodePessoasos
temcomoparceiros.

4.GestodePessoastemumavisomecanicistadosnegcios.
5.AAdministraodeRecursosHumanossurgiudepoisdosculoXX.
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4/6

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Arespostacorreta:AAdministraodeRecursosHumanostemosfuncionrioscomorecursoseaGesto
dePessoasostemcomoparceiros..

Questo12
Correto
Atingiu6,66de6,66
Marcarquesto
Escolhauma:
1.Aorganizaoformalaestruturafsicadaempresaeaorganizaoinformalsogruposdepessoas
quepossueminteressesemcomumepodeservisualizadanoorganogramadaempresa.
2.Aorganizaoformalsoosdocumentosdeumaempresaeaorganizaoinformalaestrutura.
3.Aorganizaoinformalnoenfatizaorelacionamentointerpessoaldentrodeumaorganizao.
4.Tarefasdetrabalhoformalmentedivididas,agrupadasedevidamentecoordenadasnouma
organizaoinformal.

5.Aorganizaoinformaloagrupamentodeatividadeserecursos,visandoosresultadosestabelecidos
anteriormentepelareaInstitucional.
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Arespostacorreta:Tarefasdetrabalhoformalmentedivididas,agrupadasedevidamentecoordenadas
noumaorganizaoinformal..

Questo13
Correto
Atingiu6,66de6,66
Marcarquesto
Escolhauma:
1.fundamentalopapeldoanimadoremumadinmicadegrupo.

2.Oanimadorpodecolocaraopiniopessoalparaogrupo,poisassimadiscussoficamaisinstigante.
3.Oanimadordevefacilitarosintercmbiosdeopiniesedaraogrupodiferentesoportunidades,
dependendodoperfildecadaintegrante.
4.Oanimadordevemanteradiscusso,noconcederapalavraetrazernovamenteosextraviadosao
assuntoadotadonopontodepartida.
5.Asetapasqueosgruposdevemseguirso:determinaodosobjetivosedefiniodostermos,proposta
doselementosdesoluoetomadadedeciso.
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Arespostacorreta:fundamentalopapeldoanimadoremumadinmicadegrupo..

Questo14
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5/6

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Escolhauma:
1.Aanliseexternadeveseracompanhadadaanliseinterna,naqualgestoriravaliarascompetnciase
asfalhasdaempresa,queservirocomorefernciaecomplementonarealizaododiagnstico.
2.J,nocasodasameaas,devemserselecionadasaquelasqueconsistirememmenorpreocupao
paraagerncia,ouseja,aquelasquemenosafetamdiretamenteaempresaeaindstriaemqueelaatua.

3.fundamentalqueogestorconheaoperfildasforascompetitivas,queserodeterminantesparaa
lucratividadedosetor.
4.necessrioqueogestorfiltreasoportunidadeseameaasasuaempresa,priorizandoas
oportunidadesdoambienteemqueaempresapodeaproveitaraschancesdesucesso.
5.Asoportunidadessofatoresdoambientegeraloudaindstriaque,sebemaproveitados,podem
fornecervantagenscompetitivasparaaempresa.
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Arespostacorreta:J,nocasodasameaas,devemserselecionadasaquelasqueconsistiremem
menorpreocupaoparaagerncia,ouseja,aquelasquemenosafetamdiretamenteaempresaea
indstriaemqueelaatua..

Questo15
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Marcarquesto

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6/6