MEGATENDENCIAS

Presentado por:
Miguel Angel Criollo Echeverri
Asignatura:
Logistica Empresarial
Facultad de Ingenieria
Programa de Ingenieria Industrial
Fundacion Universitaria Catolica - Lumen Gentium 2016

Introduccin
El mundo est siempre en constante movimiento. Los bienes, el capital y la mano
de obra viajan de un lugar a otro alrededor del mundo a un ritmo ms rpido que
nunca antes y siguen nuevos patrones. La innovacin tecnolgica, incluyendo la
innovacin digital, est transformando todas las industrias y la manera en que los
seres humanos llevan sus vidas. En el mundo actual, la aceleracin cada vez
mayor del cambio es una de las pocas cosas de las que podemos estar seguros
[1]
A lo largo de este ensayo comprenderemos lo que son las megatendencia y de
cmo estas estn afectando el entorno que nos rodean, partiendo de las cinco
megatendencias que identifico la PwC (PricewaterhouseCoopers) que tendrn un
alto impacto sobre el futuro cercano, el cual se ver reflejado sobre las empresas,
la sociedad, la cultura, las economas y las personas.

Megatendencia
Una megatendencia es un cambio global a largo plazo que afecta a los gobiernos,
las sociedades y las economas de forma permanente durante un largo perodo de
tiempo. Las megatendencias conducen a otras tendencias en los mercados
financieros en trminos de ventas, crecimiento e innovacin. Algunas
megatendencias que han alterado la economa global son el transporte, la
urbanizacin, las comunicaciones y la tecnologa.
Las fuerzas impulsoras detrs de las megatendencias son nicas y complejas. Los
cambios demogrficos, las limitaciones de recursos y los avances tecnolgicos
conducen todas las tendencias a ciertas direcciones. Los cambios demogrficos
incluyen el envejecimiento de las personas o reas con una poblacin ms joven.
Las limitaciones de recursos en ciertas reas conducen a tendencias industriales,
tales como las operaciones de minera, la produccin de petrleo, la captacin
solar y la energa hidroelctrica. Las innovaciones tecnolgicas, tales como

computadoras, motores de combustin interna y las instalaciones de generacin

de energa, han alterado significativamente los pases modernos. [2]
PwC ha identifica 5 megatendencias, las cuales clasificaron en: urbanizacin
acelerada, cambio demogrfico y social, cambio climtico y escasez de recursos,
cambio en el poder econmico mundial y avances tecnolgicos.

Estos afectan a los negocios y la sociedad en general, logran abarcar todos los
sectores de la economa y afectan a todo tipo de organizaciones.
Por qu preocuparnos por las megatendencias? Pues bien, a menudo crean
grandes oportunidades o riesgos en trminos de la forma de interactuar con
nuestros clientes y ciudadanos. [3]. Estas crean fuerzas potencialmente
perturbadoras para bien o desafos en trminos de nuevas oportunidades para la
innovacin o la creatividad.
1. Urbanizacin acelerada
La ciudad es aquel lugar en donde las personas quieren vivir, en donde quieren
trabajar y en donde eligen el rgimen poltico bajo el cual vivirn, es aquel lugar en
donde se satisfacen esos instintos humanos primordiales para realizar actividades
de nuestro inters y estar el uno con el otro.
El fuerte crecimiento de la poblacin pondr grandes presiones sobre la
infraestructura, el medio ambiente y el tejido social de la ciudad. El nmero de
personas que viven en los barrios pobres urbanos va en aumento y no se detiene,
cada da ms personas llegan del campo a la ciudad.
Segn la ONU, para el 2030 habr 4.9 billones de personas viviendo en poblacin
urbana, se estima que gran parte de este crecimiento demogrfico tendr lugar en
los barrios bajos de los pases de Asia y frica. El nmero de personas que viven
en los barrios pobres urbanos ha aumentado en un tercio desde 1990. Y mientras
que las ciudades ocupan el 0,5% de la superficie terrestre del mundo, consumen
el 75% de sus recursos naturales. [1] Por lo tanto surgen los siguientes
interrogantes: Que se va a hacer con estas personas? Dnde van a estar los
empleos? Cmo se va a trabajar? Cmo se va a evitar el resultado de estos
ndices de criminalidad de los barrios bajos y las megaciudades estando
abrumadas?

Las ciudades no pueden seguir creciendo de la misma manera sin llegar a ser
sostenibles. Los lderes de la ciudad van a presentarse con decisiones difciles si
las ciudades en crecimiento siguen siendo ciudades habitables.
Una opcin que algunos lderes de ciudad estn tomando es el desarrollo de una
nueva ciudad construida en torno a las ltimas tecnologas: la "ciudad inteligente".
A partir de Masdar en Abu Dhabi para Migaa cerca de Nairobi, el gasto en
ciudades inteligentes llegar a la marca de $ 1 billn en slo dos aos. [3]
La nueva tecnologa est jugando un papel an ms fundamental: est cambiando
la razn de que existan las ciudades en primer lugar. La gente sola ser atrada a
las ciudades debido a las oportunidades de trabajo, ahora la gente est cada vez
ms atrada por la calidad de vida que una ciudad ofrece.
Exactamente el cmo evoluciona cada ciudad ser determinado por las
preferencias colectivas de los gobiernos de la ciudad, la gente y las empresas. [3]
2. Cambios Demogrficos y Social
La demografa es realmente todo acerca de cmo la gente cambia y hay tres
dinmicas bsicas para eso. En primer lugar, va a haber ms de nosotros, en
segundo lugar, estamos viviendo ms tiempo y tercer lugar, estamos teniendo
menos hijos. En trminos de que haya ms de nosotros, para el ao 2025 va a
haber un billn ms de personas en el planeta, por lo tanto, vamos a estar cada
vez ms viejos. [3]
Hay un buen nmero de razones por las que las organizaciones deben
preocuparse por la demografa como una megatendencia. Una de ellas, por
ejemplo, es que su base de clientes va a cambiar, por lo que los datos
demogrficos impactaran sus clientes tanto como sus empleados. [3]
As que cuando las organizaciones examinen retos demogrficos necesitan mirar
en cuatro reas diferentes. Una de ellas es la diversidad de gnero; otra es el
impacto del envejecimiento de los trabajadores y el hecho de que las personas
van a estar mucho ms tiempo. La tercera es en torno a las diferentes formas de
trabajo de la nueva generacin del milenio y cmo tienen que adaptarse a eso. La
cuarta es la importancia de la movilidad global, donde los cambios y reemplazos
epicentros de la base de poder econmico va a significar que necesitan tener claro
de dnde obtienen su talento.
3. Cambio climtico y escases de recursos
La escases de recursos y el cambio climtico han tenido cambios fundamentales
en los ltimos aos y vendrn ms en los prximos. En primer lugar, el nmero de
personas en el planeta va a crecer y en 2025 podramos tener ocho mil millones,
en 2050 de nueve a diez billones. Esas personas van a querer consumir
alimentos, consumir energa, consumir agua; aproximadamente un 50% ms de
energa, un 40% ms de agua, un 35% ms de alimentos ser necesario para
alimentar, alojar y vestir a esas personas para darles una forma de vida. [1]

Satisfacer las necesidades de desarrollo es dependiente de los combustibles

fsiles, que a su vez conduce a un mayor nmero de emisiones de carbono, un
clima ms caliente y ms voltil. Al ritmo actual, vamos a romper el presupuesto
de carbono necesario para mantener los aumentos de temperatura a dos grados.
En general, el modelo de desarrollo econmico se est extendiendo ms all de la
capacidad del planeta para hacer frente y la interconexin entre las tendencias del
cambio climtico y la escasez de recursos estn amplificando el impacto. El
cambio climtico podra reducir la productividad agrcola, hasta un tercio en
grandes partes de frica durante los prximos 60 aos, segn las estimaciones
del Programa Medioambiental de las Naciones Unidas (UNEP) [3].
Los responsables polticos son susceptibles de ser impulsado por reacciones a
corto plazo a los fenmenos naturales. Las empresas deben desempear un papel
fundamental en la mitigacin de daos al medio ambiente, al tiempo que sus
organizaciones sean ms giles y resistentes a los cambios que traer consigo un
entorno climtico y una poltica impredecible.
4. Cambio en el poder econmico mundial
Durante los ltimos 20 aos, lo que hemos visto es que los mercados emergentes
como China e India, se han puesto al da muy rpidamente con las economas
avanzadas y realmente se ha visto un cambio de poder hacia el occidente. El
centro de gravedad de la economa mundial se mueve casi por primera vez desde
la revolucin industrial.
La forma en que se clasifican las economas de hoy es cada vez menos relevante.
Mientras que la distincin entre el E7 y G7 sigue siendo importante, tambin lo son
las divergencias que se abren dentro de ellos. Por ejemplo, la economa de Italia
es del mismo tamao que lo fue en 2000, en trminos reales, mientras que
Canad ha expandido en ms de un 30%. La economa de China se ha triplicado
en tamao, mientras que Mxico "slo" ha crecido en un tercio. Pero los mercados
emergentes todava se enfrentan a desafos si quieren escapar de la trampa de
ingresos medios y ponerse al da con los mercados avanzados. [3].
Lo que podemos ver por encima de todo es que estas economas emergentes a
medida que se continan desarrollando sern convertidas en grandes mercados
de consumo. Ya estamos viendo que la clase media en la regin de Asia y el
Pacfico en realidad va a ser ms grande que los EE.UU. y Europa juntos, se
predice que para el 2030 se mover muy por delante. Por lo tanto, hay toda una
gama de oportunidades all para los negocios y de hecho para otras
organizaciones de explotar estos enormes nuevos mercados de consumo. Para
prepararse para este nuevo panorama, los lderes de negocios de hoy en da
necesitan tener una visin ms cercana de los mercados que tienen el mayor
potencial de crecimiento.
5. Avances tecnolgicos
Lo que hace que la megatendencia de tecnologa este en todas partes es el hecho
de que no se puede cambiar, no se puede competir sin responder a los cambios

producidos en la tecnologa que estn sucediendo a nuestro alrededor, la

tecnologa hoy en da lo abarca todo. Todo el mundo est conectado a Internet
mediante un telfono inteligente. Todo el mundo tiene expectativas en cuanto a la
forma en que interactan con los productos de consumo, ventas al por menor y las
empresas de telecomunicaciones a travs de mltiples canales.
Las nuevas tecnologas ya no son nicamente el privilegio de las economas
desarrolladas y el tiempo que se tarda en pasar del progreso al mercado masivo
est cayendo. En los EE.UU. tomo 76 aos para el telfono llegar a la mitad de la
poblacin, el telfono inteligente lo hizo en menos de 10. El impacto de la
digitalizacin ha sido particularmente profundo y ya estamos viendo la tecnologa
basada en torno a Internet crear un valor extraordinario [3].
Los mviles, el factor social y la computacin en la nube son los aspectos clave
que influirn directamente sobre el consumidor. El factor social en las diferentes
formas en las que se interacta con el consumidor; el dispositivo mvil inteligente
es la plataforma predominante en el mundo; la nube en la nube, significa que
puede almacenar informacin, videos, fotos y cualquier tipo de datos en
servidores, se tiene acceso casi ilimitado al procesamiento y capacidad de
memoria que hay.
Las organizaciones tienen que ser capaces de adaptarse a la demanda de esta
nueva era digital, aquellas sean giles y capaces de responder a ella sern los
que estarn avanzando en el mercado. No se trata de tener una estrategia
tecnolgica. Se trata de tener una estrategia que comprende el impacto que la
tecnologa tendr en su negocio.

Conclusiones

Las grandes tendencias nos dan una gran lente a travs del cual ver
nuestro mundo.
El cambio surgir en lo que a ciudad respecta, cuando esta no sea un lugar
construido para autos y maquinas sino cuando esta sea un lugar construido
para personas y que en ella podamos estar haciendo lo que nosotros como
seres humanos sabemos hacer.
Las ciudades deben ser adaptables a las necesidades de las personas,
donde la gente tiene el poder de hacer que la acumulacin de pequeos
cambios mantenga viva, resistente y vibrante a la ciudad.
Es un hecho que se va a tener una mayor diversidad tnica en la fuerza de
trabajo, se creara ms diversidad en el entorno de trabajo y podr impulsar
la innovacin en todas las economas as como en las organizaciones. Si se
aprovecha el pensamiento diferente, un rango ms amplio de edad dentro
la poblacin activa, si se logra conseguir la manera de trabajar juntos de
manera efectiva y hay una respuesta positiva en todo, entonces todo lo que
se puede ver de ello es una enorme cantidad de tecnologa avanzada, una
enorme cantidad de mayor eficiencia en las prcticas de trabajo y un mayor
cerebro colectivo para hacer frente a los retos que se impongan.

La sostenibilidad jugar un papel particularmente importante en cmo

responden las empresas. La responsabilidad social corporativa que sola
ser una empresas de "lujo" ya no lo ser. La sostenibilidad se est
convirtiendo en el lente a travs del cual una empresa es juzgada por sus
consumidores, mano de obra, la sociedad e incluso sus inversores.
Los mercados emergentes ascendern en la cadena de valor cada vez ms
y de esta forma van a convertirse en los principales mercados para las
empresas globales; los mercados de frontera sern los mercados
emergentes del maana, sern cada vez ms los mercados de crecimiento
de los negocios globales; cada vez ms, las multinacionales mundiales
sern dirigidas por personas de los mercados emergentes y, como
resultado, la cultura empresarial se har ms diversa. Los pases
desarrollados podrn beneficiarse de las diferencias salariales y mantener
su superioridad en la prestacin de servicios como la educacin y la
atencin sanitaria.
Las empresas encontrarn un nuevo valor en este mercado en evolucin
reuniendo los aspectos clave de la tecnologa digital. Ya no ser suficiente
para las empresas formar una estrategia digital para tener xito en este
mundo, necesitarn ajustar su estrategia de negocio para la era digital.

Bibliografa
[1 Uschi Schreiber, Ernst & Young Global Limited, 2015. [En lnea]. Available:
] http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-megatendencias-para-2015entender-el-mundo-en-constante-movimiento/$FILE/ey-megatendenciaspara-2015-entender-el-mundo-en-constante-movimiento.pdf. [ltimo
acceso: 25 Agosto 2016].
[2 I. P. Labs, https://www.reference.com/, [En lnea]. Available:
] https://www.reference.com/world-view/megatrend-4de3052a87b955a9#.
[ltimo acceso: 25 Agosto 2016].
[3 PricewaterhouseCoopers, "http://www.pwc.co.uk/," 2015. [Online]. Available:
] http://www.pwc.co.uk/issues/megatrends.html. [Accessed 25 Agosto 2016].