CHIMBOTE PER
2015
..
..
PRESIDENTE
SECRETARIO
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
Dar las gracias a mis padres, porque a pesar de los problemas, estuvieron a mi
lado apoyndome., siempre se esforzaron para lograr darme una excelente
educacin. Estuvieron a mi lado dando muchas fuerzas para lograr cumplir mis
objetivos.
A mi asesor metodolgico Dr. Mucha Paitn ngel, quien siempre estuvo ah para
despejar mis dudas y as poder realizar con eficiencia la presente tesis.
Agradecer a mi Asesora Metodolgica Mg. Solano Campos Karina quien con sus
conocimientos, su experiencia, su paciencia y su motivacin me guio en el
desarrollo de la investigacin.
A mis compaeros de grupo, gracias por haber compartido estos dos ltimos aos
de la carrera universitaria. Estuvieron a mi lado en los momentos de diversin y
de tristeza. Gracias por su amistad y su confianza.
DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD
Chimbote, 2015
Seores miembros del Jurado, presento ante ustedes la Tesis titulada ANLISIS
DE LOS COSTOS Y PROPUESTA DE UN SISTEMA DE COSTEO ABC PARA
LA EMPRESA CONSTRUCTORA CONCRETOS AVC SRL - CHIMBOTE 2015,
con la finalidad de analizar los costos a travs de la descripcin de la estructura
de costos de la empresa y del mismo modo elaborar la propuesta de un Sistema
de costeo ABC adecuada por el tipo de actividad econmica-industrial que realiza
la empresa antes mencionada, en cumplimiento del Reglamento de Grados y
Ttulos de la Universidad Csar Vallejo para obtener el Ttulo Profesional de
CONTADOR (A) PBLICO
Esperando cumplir con los requisitos de aprobacin
La Autora.
INDICE
DEDICATORIA................................................................................................................................. III
AGRADECIMIENTO........................................................................................................................ IV
DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD............................................................................................V
PRESENTACIN............................................................................................................................. VI
INDICE............................................................................................................................................ VII
RESUMEN..................................................................................................................................... VIII
ABSTRACT..................................................................................................................................... IX
I.
INTRODUCCIN..................................................................................................................... 10
1.1.
1.2.
1.3.
REALIDAD PROBLEMTICA.................................................................................................11
TRABAJOS PREVIOS........................................................................................................... 13
TEORAS RELACIONADAS AL TEMA......................................................................................16
Contabilidad de Costos............................................................................................ 16
Costos........................................................................................................................ 18
SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES.......................................................25
NIC 2: Existencias..................................................................................................... 38
NIC 11: Contratos de Construccin.........................................................................41
1.4.
FORMULACIN DEL PROBLEMA........................................................................................... 45
1.5.
JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO.............................................................................................. 45
1.6.
HIPTESIS......................................................................................................................... 46
1.7.
OBJETIVOS........................................................................................................................ 46
1.7.1.
Objetivo General.................................................................................................... 46
1.7.2.
Objetivo Especifico................................................................................................ 46
II.
MTODO................................................................................................................................. 47
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
DISEO DE INVESTIGACIN................................................................................................. 48
VARIABLES, OPERACIONALIZACIN....................................................................................49
POBLACIN Y MUESTRA.................................................................................................... 50
TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS, VALIDEZ Y CONFIABILIDAD............51
MTODOS DE ANLISIS DE DATOS.......................................................................................52
ASPECTOS TICOS............................................................................................................. 52
III.
RESULTADOS........................................................................................................................ 53
IV.
DISCUSIN............................................................................................................................. 91
V.
CONCLUSIN........................................................................................................................ 95
VI. RECOMENDACIONES........................................................................................................... 97
VII. PROPUESTA.......................................................................................................................... 99
ANEXOS.................................................................................................................................... 118
RESUMEN
La determinacin de costos es una herramienta indispensable para poder
competir en el ambiente empresarial actual donde las organizaciones requieren
7
contar con informacin sobre los costos y eficiencia de los procesos del negocio
que les permita tomar decisiones en forma acertada, confiable y oportuna. El
presente trabajo de investigacin tiene como finalidad analizar los costos y
proponer un Sistema de costeo ABC, teniendo como poblacin a la empresa y los
costos asignados desde el inicio de sus actividades empresariales 01 de Abril del
2001 hasta la actualidad ao 2015
ABSTRACT
Costing is a precondition for competing in today's business environment where
organizations require information on the costs and efficiency of business
processes that enable them to make decisions on accurate, reliable and timely
tool. The present research is to analyze the costs and propose a system costing
ABC, with the population to the company and the costs allocated from the start of
their business April 1, 2001 to the present 2015 determining sample no
probabilistic because reference was made to the technical file of the work
performed in 2015 in the city of Chimbote, in the months of April, May and June
(Own Roof) in the city of Chimbote for which he is assigned S /. 18865.00 and
workers regarding areas: General Manager, Logistics, Accounting and technical
area where some data is extracted by the interview guide, based on descriptive
statistics (tables and graphs). So it is concluded that the company is based on
budgets, so deficiencies are identified in the allocation of manufacturing overhead
costs. In addition to the proposal raised a new cost structure was determined by
identifying the activities that add value to the construction process of the company.
I. INTRODUCCIN
10
I.1.
Realidad Problemtica
En la actualidad, las organizaciones buscan continuamente oportunidades
de mejora que las haga ms competitivas. En este sentido, cada vez ms
conscientes de la importancia de la determinacin de costos como parte
esencial a la hora de aportar ms valor a sus clientes.
A nivel mundial, la determinacin de costos es una herramienta
indispensable para poder competir en el ambiente empresarial actual donde
las organizaciones requieren contar con informacin sobre los costos y
eficiencia de los procesos del negocio que les permita tomar decisiones en
forma acertada, confiable y oportuna.
En Guatemala la Universidad Francisco Marroqun, public El Sistema de
Costeo basado en Actividades como herramienta para el control de Costos
aplicado a empresas de la Construccin, en el que se describe el mtodo de
costos por rdenes de produccin y por Actividades y realiza un ejemplo
prctico basado en informacin obtenida de una empresa constructora de
Guatemala. Se resalta
innumerables
decisiones,
sin
embargo
slo
conocen
una
11
12
base, se ha podido apreciar que las empresas del rubro eran ms rentables
en razn de que las condiciones del mercado eran diferentes y se
manejaban los contactos, el cambio del dlar y diferentes condiciones
favorables. Esto gener un severo deterioro en el nivel competitivo real de
las empresas al enfrentarse acondiciones de mercado abiertas.
En el mbito local tenemos a la empresa CONSTRUCTORA CONCRETOS
AVC SRL, se dedica a la construccin de edificios completos, transporte de
carga por carretera y alquiler de maquinaria. La cual presenta como
problema la deficiencia en la asignacin y clculo de los costos, ya que para
determinar el costo de una obra, se deduce de presupuestos, sin tomar en
cuenta la determinacin real de los costos y de un margen de utilidad.
I.2.
Trabajos previos
A nivel internacional
TITULO: Anlisis de la estructura del coste en las obras y su integracin en
el resultado de la empresa constructora en funcin del establecimiento de
objetivos
AUTOR: Luis de los santos granados
AO: 2010
LUGAR: Madrid
CONCLUSIN:
Se concluy que cuando se presenten resultados anuales sin ms,
pensemos en la posibilidad de estar leyendo resultados meramente ficticios,
elaborados desde posiciones errneas, a veces voluntariamente.
Es necesarios, establecer un procedimiento que de algn manera refleje
precisamente la mejora o el deterioro del resultado de la obra derivada, en
este caso, del ahorro de los costos o del empeoramiento de los mismos, de
manera que la cifra final del resultado de la obra a la hora del cierre de un
ejercicio sea fiable para un cierto nivel de confianza.
13
14
15
A nivel local
TITULO: Anlisis de los costos y propuesta de un sistema de costeo ABC
para la empresa Constructora de Ingeniera Per SAC Chimbote 2013
AUTOR: Flores Zavala Jessly Abigail
AO: 2013
LUGAR: Chimbote
CONCLUSIN:
La descripcin de la estructura de costos que presenta la empresa
actualmente demuestra que no maneja ningn sistema de costeo, por tanto
asigna sus costos mediante un presupuesto bsico especfico para una
determinada obra licitada con el ESTADO del PER. El anlisis de los
costos nos lleva a los subpresupuestos que presentan importantes
inconsistencias en la asignacin de los costos, es as que en la mano de
obra no se especifica los beneficios en la asignacin los beneficios sociales
segn el pliego nacional 2012-2013 del rgimen de construccin civil,
evidencindose que no todos los trabajadores operativos se encuentran en
planilla.
I.3.
16
Por otro lado Cuevas (2001), nos dice que la contabilidad de costos
desempea un papel destacado en los informes financieros, pues los
costos del producto o servicio son un componente de significativa
importancia en la determinacin del ingreso y en la posicin financiera
de toda organizacin, la asignacin de los costos es, tambin bsica en
la preparacin de los estados financieros. En general, la contabilidad de
costo se relaciona con la estimacin de los costos, los mtodos de
asignacin y la determinacin del costo de bienes y servicios.
Para Mart de Adaid (2010 p. 30), Toda las empresas se establecen con
la finalidad de lograr sus objetivos especficos, para lo cual renen
recursos tanto monetarios como humanos y los organizan para
administrarlos adecuadamente. Los objetivos pueden ser o no lucrativos
y se alcanzan al prestar servicio, producir o comercializar un satisfactor.
Para que los objetivos empresariales puedan ser evaluados, deben
presentarse en termino monetarios; es aqu donde entra la contabilidad
en sus funciones de control de registro y cifras, los resultados de
operacin de una empresa comercializadora, pero si una empresa que
vende diversos artculos en diferentes proporciones y mrgenes de
utilidad, y adems proporciona servicios y transforma algunos productos,
desea informar la utilidad producida por cada lnea de producto o
servicio de manera global, es necesario que se analicen las cifras y se
agrupen las operaciones a fin de obtener dicha informacin.
Esa necesidad de anlisis es lo que da origen a la contabilidad de
costos, que no es diferente ni est aislada de la contabilidad general, por
lo contrario, es una ampliacin de la misma., es la rama que analiza el
origen de los resultados de operacin para una adecuada toma de
decisiones. Podra concluirse que en un principio la contabilidad de
costos surgi como una respuesta al clculo de costo de las ventas en
empresas que se dedican a la transformacin y produccin de artculos
mediante el anlisis de la informacin.
17
Costos
Definicin
Segn Bellido (2003), que el costo es la medicin, en trminos
monetarios, de la cantidad de recursos utilizados para un propsito u
objeto de costos. Son recursos utilizados dentro de los procesos de
fabricacin.
La gestin de costos aporta informacin relevante, histrica o estimada
monetaria o no monetaria, segmentada o global, sobra la circulacin
interna de la empresa para la toma de decisiones. Trata de aportar luz
sobre interrogantes que no tiene respuesta la contabilidad financiera.
Dado su carcter interno, cada empresa puede utilizar el sistema de
contabilidad de gestin que le parezca ms adaptada a sus
necesidades. La contabilidad de costos le proporciona a la gerencia
informacin sobre costos de productos, inventarios, operaciones o
funciones y permite comparar las cifras reales con las predeterminadas.
La variedad de datos que ofrece ayuda a tomar muchas decisiones
18
19
existencias.
Desecho: se produce respecto del proceso de transformacin; a
diferencia del desperdicio tiene el valor de recupero, pero la
materia prima no es recuperable para la industria de que se
trata.
Produccin defectuosa: es cuando un departamento por
alguna razn est mal concebida.
20
gastos
de
operacin
como
clase,
que
varan
21
22
tambin
cuando
algn
otro
factor
es
la
variable
23
de
actividades
en
forma
consistente
con
la
responsabilidad organizacional.
La acumulacin y la informacin de costos basados en actividades
mejorar la atribucin de los costos.
Se deben desarrollar bases separadas para las asignaciones de mofo
que se reflejen las relaciones casuales entre los costos de las
actividades y los objetivos de informacin de la administracin.
Los costos de la tecnologa deben ser asignados en forma directa a
los productos.
Mtodos de Costos
24
26
tratar este sistema el origen de los costos que es: Las Actividades,
El Mantenimiento de la estructura.
Los costos directos pierden significacin a medida que se tecnifica
la produccin aumentando por consiguiente la importancia de los
costos indirectos. Esta afirmacin da a lugar a confusiones. Si bien
no se puede negar que el avance de la tecnologa lleva la mayor
aparicin de costos fijos esto no quiere decir que no sean directos.
Se confunde la terminologa tcnica. En muchas ocasiones los
defensores del Sistema ABC, tratan de desestimar las bondades
del Sistema de Costeo Variable (Mal llamado Costeo Directo) como
herramienta en la toma de decisiones empresariales. Se trata de
confundir los trminos Costos Fijos en Costos Indirectos de
Produccin.
La mecnica adecuada para hacer inducir los costos indirectos de
fabricacin sobre el costo unitario de un producto es detectar las
actividades portadoras de Costos. De aqu surge el siguiente
concepto Cost Driver (Inductor de Costos): son las causas del
devengamiento de Costos.
Driver
Una vez repartidos los gastos de la empresa entre las distintas
actividades de la misma y definidos los grupos de costos, tenemos
que determinar cmo se distribuyen los costos de actividades entre
distintos destinos (grupos intermedios, grupos finales, servicios de
red finales, servicios finales a clientes, etc.)
La asociacin de los costos de las actividades a los grupos de
gastos intermedios se realiza mediante la definicin de los llamados
drivers. Chambergo (2009, p. 100)
El Driver indica qu porcentaje de la actividad es asignado al destino
correspondiente. Existen ciertas actividades que se asignan
ntegramente a un destino, como planificar el acceso de cobre, en
la que el 100% se asigna al grupo de costos final Acceso de cobre.
Otras actividades se reparten entre ms de un destino, debiendo
27
28
29
realiza la empresa.
Que puedan poner de manifiesto la relacin de causalidad
existente entre los costos, actividades y productos o servicios.
Ventajas
Existen los siguientes beneficios inherentes a este mtodo de
asignacin de gastos indirectos.
Permiten obtener informacin precisa y oportuna de los procesos
y actividades existentes en la Empresa, a efecto de desarrollar la
toma de decisiones.
Facilitar a la Empresa racionalizar y perfeccionar su capital de
trabajo y su mano de obra entre otros.
En cada actividad de la Empresa se desarrollarn en forma ms
dinmica las funciones propias, mostrando una tendencia directa
hacia el mercado, permitiendo mejorar su posicin en el mercado.
Diferencia
entre
Costo
Tradicional
Costeo
Basado
en
Actividades
30
Definicin
La actividad se define como la realizacin de una accin o conjunto
de acciones y tareas coordinadas y dirigidas a aadir valor, es decir,
a poder incrementar el valor de un producto o servicio. Chambergo
(2009, p. 98)
31
Clasificacin
En toda empresa se realizan actividades. Una de ellas son
imprescindibles, mientras que otras, no siendo imprescindibles, se
consideran necesarias para el buen funcionamiento de la empresa. A
las primeras se les denomina fundamentales y a las segundas se las
conoce como discrecionales. Chambergo (2009, p. 185)
Actividades fundamentales
Las actividades son
fundamentales
porque
resultan
32
de
las
mismas.
Estos
procesos
no
se
limitan
33
34
35
la
cascada
de
los
costos
debemos
tomar
en
36
NIC 2: Existencias
Objetivo
El objetivo de esta Norma es prescribir el tratamiento contable de los
inventarios. Un tema fundamental en la contabilidad de los inventarios
es la cantidad de costo que debe reconocerse como un activo, para
37
de
ese
costo, as
como
para
el
subsiguiente
el
que se
costo
de
derivados de
los
costos
su
Costos de adquisicin
38
Costos de transformacin
Existencias seala tambin que el proceso de distribucin de los
costos indirectos fijos a los costos de transformacin se basara en
la capacidad normal de trabajo de los medios de produccin. Por
tanto el Costo fijo viene a ser el costo fijo total que permanece
constante dentro de un rango relevante de produccin, mientras el
costo fijo por unidad vara con la produccin. Ms all del rango
relevante de produccin, varan los costos fijos. La alta gerencia
controla el volumen de produccin y es, por tanto, responsable de
los costos fijos.
Existencias relacionado con el costo de produccin se manifiesta
que el proceso de produccin puede dar lugar a la fabricacin
simultanea de ms de un producto. Este es el caso, por ejemplo,
de la produccin conjunta o de la produccin de productos
principales junto a subproductos, es decir los productos conjuntos
son productos individuales, cada uno con valores de ventas
significativos, que se generan de manera simultnea a partir de la
misma materia prima y/o proceso de fabricacin. Por ejemplo, el
aceite y la carne de soya son productos conjuntos que resultan del
procesamiento de la soya. Tambin se produce productos
conjuntos en la industria empacadora de carne y en muchas
industrias que refinan recursos naturales.
39
40
41
Costos
por
prstamos;
Costos
generales
de
al
contrato
pueden
ser
claramente
identificados
medidos con fiabilidad, de manera que los costos reales del contrato
pueden ser comparados con las estimaciones previas de los mismos.
En el caso de un contrato de margen sobre el costo, el desenlace del
contrato de construccin puede ser estimado con fiabilidad cuando se
cumplen todas y cada una de las siguientes condiciones: (a) que sea
probable
asociados
que
con
la
entidad
reciba
los
beneficios
econmicos
43
I.5.
Terica
En el desarrollo de la investigacin se recogi informacin detallada que
comprende la clasificacin terica de la variable costos que nos
proporcion informacin til para realizar con eficacia y eficacia el presente
trabajo, que sirvi como base para futuras investigaciones.
Prctica
El presente trabajo nos permiti conocer la situacin en la que se
encuentran los costos de la Empresa Constructora Concretos AVC SRL de
Chimbote, donde se analiz la importancia que tiene la determinacin de
44
Metodolgica
Se aport con instrumentos de recoleccin de datos, guas de entrevista,
anlisis documental para la variable de estudio que adems servirn para
futuras investigaciones.
I.6.
Hiptesis
Por la naturaleza de la investigacin no amerita que tenga hiptesis.
Segn Hernndez, Fernndez y Baptista (2010, p.92) nos menciona que no
todas las investigaciones cuantitativas plantean hiptesis. El hecho de que
formulemos o no hiptesis depende de un factor esencial: el alcance inicial
del estudio. Las investigaciones cuantitativas que formulan hiptesis son
aquellas cuyo planteamiento define que su alcance ser correlacional o
explicativo, o las que tienen un alcance descriptivo, pero
que intenten
Objetivos
Sistema de
45
II. MTODO
46
II.1.
Diseo de investigacin
El diseo de investigacin es descriptivo con variante Propositiva, como lo
muestra el siguiente grfico:
M
47
II.2.
VARIABLE
Variables, Operacionalizacin
DEFINICIN
DEFINICIN
CONCEPTUAL
OPERACIONAL
INDICADORES
ESCALA DE
MEDICIN
adquisicin de un bien o
de un servicio, con la
intencin de que genere
ingreso
en
el
futuro.
Son desembolsos de
dinero, que sirven
para producir un bien
o un servicio, que
generen beneficios a
Costos
Procesos
Actividades
Inductores
Nominal
futuro.
Padilla (2009)
48
II.3.
Poblacin y muestra
-
Poblacin
La empresa y los Costos asignados desde el inicio de sus actividades
empresariales, 01 de Abril del 2001 hasta la actualidad ao 2015
Muestra
Los Costos asignados a las Obras del ao 2015 realizadas en los meses
de abril, mayo y junio (Techo Propio) en la Ciudad de Chimbote.
49
II.4.
INSTRUMENTO
ENTREVISTA
Documento en forma de esquema que Se
Gua de Entrevista
utiliz
para
recolectar
OBSERVACION
Es la accin de observar, de mirar
detenidamente,
en
el
sentido
del
Gua de observacin
este
documento
se
por
la
empresa
documentales
mediante
II.6.
Aspectos ticos
-
51
III. RESULTADOS
52
53
ESTRUCTURAS
INSTALACIONE
INSTALACIONE
S
SANITARIAS
S
ELECTRICAS
ACABADO
Cimientos
Sobrecimientos
Columnas
Tendido
de
tuberas
Levantamiento
Desencofrado
Construccin
de Muros
cermica.
de piso.
Tarrajeo
muros.
Enchape
de
Instalaciones
Sanitarias
Instalaciones
Elctricas
con
Estas Etapas son comunes en todas las obras que ejecutan, aunque a veces
difieren en algunos aspectos, por ejemplo los mdulos a realizar son de dos
medidas de 4 metros y de 6 metros.
El presupuesto General total para esta Obra es de S/. 18,865.00 (DIECIOCHO
MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y CINCO Y 00/100 NUEVOS SOLES), incluido
Gastos Generales de 8%, Utilidades 5%, e IGV 18%.
Como la Empresa Constructora Concretos AVC SRL est dentro de FONDO MI
VIVIENDA.
Segn
Resolucin
Ministerial
102-2012-VIVIENDA
donde
especifica que para poder realizar una vivienda no se puede superar el monto
de s/. 18,865.00 Nuevos Soles.
54
Estructura
Acabados
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Elctricas
S/. 7,295.95
S/. 4,971.74
S/. 1,200.82
S/.
679.73
COSTO DIRECTO
S/.14,148.24
S/. 1,131.86
S/.
707.41
SUB TOTAL
S/.15,987.51
IGV (18%)
S/. 2,877.75
PRESUPUESTO TOTAL
S/.18,865.26
Materiales
Mano de Obra
CIF (Equipos)
Total Costo Directo
S/. 9,573.66
S/. 3,431.99
S/. 1,142.60
S/.14,148.24
55
ESTRUCTURA
ETAPA
S
PROCESOS
OBRAS
PROVISIONALES
ACTIVIDADES
TRANSPORTE DE EQUIPOS,
MATERIALES Y/O HERRAMIENTAS
EEMENTOS
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
OBRAS DE
CONCRETO SIMPLE CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 +
30% P.G.
CONCRETO EN SOBRECIMIENTOS
MEZCLA 1:8 + 25% P.M.
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN
SOBRECIMIENTOS
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Costos
200.00
0.00
0.00
0.47
0.92
0.42
0.00
23.04
1.21
0.00
1.09
3.26
0.00
13.25
1.00
85.27
41.21
15.63
95.45
40.68
20.34
18.42
7.74
0.53
200.00
0.00
0.00
16.47
32.31
14.57
0.00
165.41
8.71
0.00
28.37
85.12
0.00
13.25
1.00
550.82
266.23
100.98
119.31
50.85
25.43
281.87
118.47
8.17
Und.
Metrado
GLB
Costo
Costo Parcial
Unitari
S/.
o
200
COSTO
TOTAL
200.00
263.35
m2
35
1.81
63.35
m3
7.18
24.25
174.12
m2
26.09
4.35
113.49
m3
14.25
14.25
m3
6.46
142.11
918.03
m3
1.25
156.47
195.59
m2
15.3
26.7
408.51
301.86
1,944.
79
56
Materiales
9.23
240.92
Mano de Obra
CIF
4.54
2.43
173.87
36.13
15.81
22.07
7.97
0.61
3.01
0.58
0.04
173.87
36.13
15.81
21.59
10.96
0.66
3.01
0.58
0.04
2.29
0.07
0.00
118.34
63.40
171.08
35.55
15.55
397.22
143.44
11.03
395.74
76.29
4.77
312.96
65.03
28.45
777.11
394.53
23.91
381.16
73.48
4.59
640.98
19.82
0.00
Materiales
174.70
279.53
Mano de Obra
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN
Materiales
35.84
13.44
28.84
57.34
21.50
78.73
COLUMNAS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN
COLUMNAS
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
m2
26.09
16.2
422.66
m3
0.984
225.8
222.19
m2
18
30.65
551.70
kg
131.35
3.63
476.80
m3
1.8
225.8
406.44
m2
36
33.21
1,195.56
1,250.
69
2,722.
03
kg
126.51
3.63
459.23
pza
280
2.36
660.80
813.24
m3
1.6
223.98
358.37
m2
2.73
38.97
106.39
57
VIGAS
Mano de Obra
9.74
26.60
CIF
0.39
3.01
0.58
0.04
1.06
289.24
55.76
3.48
Materiales
Mano de Obra
CIF
m2
96
3.63
348.48
ACABADOS
ETAPAS
PROCESOS
ACTIVIDADES
MUROS Y
TABIQUES
REVOQUES Y
ENLUCIDOS
PISOS Y
CONTRAPISOS
EEMENTOS
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
Costos
15.84
6.01
5.46
4.23
5.86
6.18
4.23
5.86
6.18
0.37
4.45
1.28
9.30
7.53
5.32
21.92
1,098.65
416.73
378.84
27.07
37.49
39.57
56.01
77.55
81.86
5.27
64.12
18.45
242.72
196.48
138.69
52.60
7.31
17.53
Und.
Metrado
Costo
Unitario
Costo
Parcial S/.
COSTO
TOTAL
m2
69.36
27.31
1,894.22
1,894.2
2
m2
6.4
16.27
104.13
m2
13.24
16.27
215.41
ml
14.4
6.10
87.84
m2
26.09
22.15
577.89
m2
2.4
30.44
73.06
407.38
650.95
58
CIF
1.22
2.92
Materiales
Mano de Obra
21.92
10.96
7.31
3.65
1.22
21.92
0.61
209.09
7.31
69.70
1.22
322.05
0.00
0.00
370.47
0.00
0.00
211.88
0.00
0.00
1.67
1.85
0.11
2.39
3.71
0.19
11.62
644.10
0.00
0.00
370.47
0.00
0.00
635.64
0.00
0.00
10.66
11.82
0.70
15.27
23.71
1.21
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
SUMINISTRO E INSTALACION DE
CARPINTERIA DE
PUERTA CONTRAPLACADA Y MARCO
MADERA
DE 4"X2" C/SOBRELUZ
Materiales
Mano de Obra
CARPINTERIA
METALICA
Materiales
Mano de Obra
VIDRIOS,
CRISTALES Y
SIMILARES
SUMINISTRO Y COLOCACION EN
SISTEMA DIRECTO EN VENTANAS
1X1.50 M
Materiales
Mano de Obra
CIF
CIF
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
m2
0.5
30.44
15.22
305.62
m2
9.54
30.44
290.40
pza
322.05
644.10
644.10
pza
370.47
370.47
370.47
m2
211.88
635.64
635.64
m2
6.4
3.62
23.17
63.36
m2
6.4
6.28
40.19
59
INSTALACIONES SANITARIAS
ETAPAS
PROCESOS
APARATOS
SANITARIOS
ACCESORIOS
EEMENTOS
SUMINISTRO E INSTALACION DE
MEDIO BAO DE LOZA BLANCA
INCLUYE ACCESORIOS
Materiales
Mano de Obra
156.96
69.25
156.96
69.25
CIF
4.62
4.62
SUMINISTRO E INSTALACION DE
LAVADERO DE COCINA DE ACERO
INOXIDABLE INCLUYE ACCESORIOS
Materiales
Mano de Obra
SUMINISTRO E INSTALACION DE
LAVADERO DE GRANITO INCLUYE
ACCESORIOS
Materiales
Mano de Obra
68.65
73.04
4.38
77.27
72.63
4.64
113.92
0.00
0.00
14.94
17.99
1.02
39.66
17.50
1.17
9.27
13.21
0.70
29.78
27.45
1.17
68.65
73.04
4.38
77.27
72.63
4.64
113.92
0.00
0.00
59.75
71.97
4.07
79.32
34.99
2.33
18.54
26.41
1.39
29.78
27.45
1.17
CIF
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
INSTALACIONES
SANITARIAS
Costo
Und. Metrado Unitari
o
ACTIVIDADES
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Costos
Costo
Parcial S/.
pza
230.82
230.82
pza
146.07
146.07
pza
154.54
154.54
pza
113.92
113.92
COSTO
TOTAL
531.43
113.92
416.67
pto
33.95
135.80
pto
58.32
116.64
pza
23.17
46.34
pza
58.4
58.40
60
SISTEMA DE AGUA
Materiales
29.15
29.15
Mano de Obra
28.56
1.78
16.93
10.27
0.56
28.56
1.78
84.67
51.36
2.78
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
pto
59.49
59.49
pto
27.76
138.80
138.80
COSTO
TOTAL
INSTALACIONES EECTRICAS
ETAPAS
PROCESOS
ACTIVIDADES
SUMINISTRO E INSTALACION SALIDA
DE CENTRO DE LUZ
INSTALACION
ELECTRICA
SUMINISTRO E INSTALACION DE
TOMACORRIENTES
SUMINISTRO E INSTALACION DE
INTERRUPTORES
SUMINISTRO E INSTALACION
DETABLERO GENERAL DE
DISTRIBUCION
EEMENTOS
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Materiales
Mano de Obra
CIF
Costos
23.75
18.14
1.30
14.62
18.36
1.02
14.62
18.36
1.02
69.94
42.42
2.29
142.49
108.81
7.77
43.86
55.08
3.06
87.72
110.16
6.12
69.94
42.42
2.29
Und.
Metrado
Costo
Unitari
o
Costo
Parcial
S/.
pto
43.18
259.08
pto
34
102.00
679.73
pto
34
204.00
pto
114.65
114.65
61
OBRAS
PROVISIONALES
ACTIVIDADES
EEMENTOS
TRANSPORTE DE
EQUIPOS,
MATERIALES Y/O
HERRAMIENTAS
Materiales
200.00
200.00
Mano de
Obra
0.00
0.00
CIF
0.00
0.00
Materiales
0.47
16.47
Mano de
Obra
0.92
32.31
CIF
0.42
14.57
TRAZO Y
REPLANTEO
PRELIMINAR
Costos
Und.
Met.
Costo
Unitar
io
Costo
Parcial S/.
GLB
200
200.00
76%
COSTO
TOTAL
263.35
m2
35
1.81
63.35
24%
OBRAS PROVISIONALES
TRANSPORTE DE EQUIPOS, MATERIALES Y/O HERRAMIENTAS
TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR
24%
76%
cuales son transporte de equipos, materiales y/o herramientas que equivale al 24%, trazo
y replanteo preliminar el 76%.
T R A Z O Y R EP L A NT EO P R EL I M I N A R
Materiales
Equipos
Mano de Obra
23%
26%
51%
realiza, se necesitan a varios obreros, para que puedan hacer el trazado del rea
donde se va a hacer las medidas en funcin a los planos.
CUADRO N 1.2: MOVIMIENTO DE TIERRA
PROCESOS
ACTIVIDADES
EEMENTOS
Costos
Und.
MOVIMIENTO
DE TIERRA
EXCAVACION DE
ZANJA PARA
CIMIENTOS HASTA
1,00 M DE
PROFUNDIDAD
Materiales
0.00
0.00
Mano de Obra
23.04
165.41
CIF
1.21
8.71
RELLENO
COMPACTADO CON
MATERIAL PROPIO
Materiales
0.00
0.00
Mano de Obra
1.09
28.37
CIF
3.26
85.12
ELIMINACION DE
Materiales
0.00
0.00
Met.
Costo
Unitari
o
Costo
Parcial
S/.
COSTO
TOTAL
301.86
m3
7.18
24.25
174.12
58%
m2
26.0
9
4.35
113.49
38%
m3
14.25
14.25
5%
63
MATERIAL
EXCEDENTE
Mano de Obra
13.25
13.25
CIF
1.00
1.00
MOVIMIENTO DE TIERRA
EXCAVACION DE ZANJA PARA CIMIENTOS HASTA 1,00
M DE PROFUNDIDAD
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
5%
38%
58%
64
OBRAS DE
CONCRETO
SIMPLE
ACTIVIDADES
EEMENTOS
CIMIENTOS
CORRIDOS MEZCLA
1:10 + 30% P.G.
Materiales
85.27
550.82
Mano de Obra
41.21
266.23
CIF
15.63
100.98
Materiales
95.45
119.31
Mano de Obra
40.68
50.85
CIF
20.34
25.43
Materiales
18.42
281.87
Mano de Obra
7.74
118.47
CONCRETO EN
SOBRECIMIENTOS
MEZCLA 1:8 + 25% P.M.
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO EN
SOBRECIMIENTOS
Costos
CIF
0.53
8.17
Materiales
9.23
240.92
Mano de Obra
4.54
118.34
CIF
2.43
63.40
Und.
Met.
Costo
Unita
rio
Costo
Parcial
S/.
m3
6.46
142.11
918.03
47%
m3
1.25
156.47
195.59
10%
COSTO
TOTAL
1,944.79
m2
15.3
26.7
408.51
21%
m2
26.09
16.2
422.66
22%
22%
47%
21%
10%
este consiste en emparejar el piso, la tierra que sobra ya no sirve, por lo tanto
debe ser retirado. Esta toma nombre de desmonte), CONCRETO EN
SOBRECIMIENTOS MEZCLA 1:8 + 25% P.M. representa el 37%, ENCOFRADO
Y DESENCOFRADO EN SOBRECIMIENTOS un 21% (Materiales un 69%, mano
de obra un 29% y equipos un 2%. En este caso el mayor costo lo tiene materiales
ya que para realizar el encofrado (Molde hecho de madera o metal que se utiliza
para contener el Material de construccin formado por una mezcla de Cemento y
darle forma hasta que se haya endurecido.) se necesita de madera, alambre,
fierros. Y con menor costo los equipos) y FALSO PISO DE 4" CEMENTO +
HORMIGON 1:6 un 22%.
PROCESOS
ACTIVIDADES
EEMENTOS
Costos
CONCRETO EN
COLUMNAS
F'C=175 KG/CM2
Materiales
173.87
171.08
Mano de Obra
36.13
35.55
CIF
15.81
15.55
ENCOFRADO Y
COLUMNAS DESENCOFRADO
EN COLUMNAS
Materiales
22.07
397.22
Mano de Obra
7.97
143.44
CIF
0.61
11.03
Materiales
3.01
395.74
Mano de Obra
0.58
76.29
CIF
0.04
4.77
ACERO GRADO
60 F'Y=4200
KG/CM2
Und
.
Met.
Costo
Unitar
io
Costo
Parcial
S/.
m3
0.984
225.8
222.19
18%
m2
18
30.65
551.70
44%
kg
131.35
3.63
476.80
38%
COSTO
TOTAL
1,250.69
66
COLUMNAS
CONCRETO EN COLUMNAS F'C=175 KG/CM2
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS
ACERO GRADO 60 F'Y=4200 KG/CM2
38%
18%
44%
ACTIVIDADES
EEMENTOS
LOSA
LOSA ALIGERADA
Materiales
Costos
173.87
312.96
Und.
Metrado
m3
1.8
Costo
Unita
rio
225.8
Costo
Parcial
S/.
406.44
COSTO
TOTAL
15%
2,722.03
67
LADRILLO HUECO
DE 15X30X30 CM
Mano de Obra
36.13
65.03
CIF
15.81
28.45
Materiales
21.59
777.11
Mano de Obra
10.96
394.53
CIF
0.66
23.91
Materiales
3.01
381.16
Mano de Obra
0.58
73.48
CIF
0.04
4.59
Materiales
2.29
640.98
Mano de Obra
0.07
19.82
CIF
0.00
0.00
m2
36
33.21
1,195.5
6
44%
kg
126.51
3.63
459.23
17%
pza
280
2.36
660.80
24%
68
LOSA ALIGERADA
LOSA ALIGERADA CONCRETO F'c= 175 KG/CM2
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO LOSA ALIGERADA
ACERO GRADO 60 F'Y=4200 KG/CM2
LADRILLO HUECO DE 15X30X30 CM
24%
15%
17%
44%
69
ACTIVIDADES
CONCRETO EN
VIGAS F'C=175
KG/CM2
VIGAS
EEMENTOS
Costos
Materiales
174.70
279.53
Mano de Obra
35.84
57.34
CIF
13.44
21.50
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
EN VIGAS
Materiales
28.84
78.73
Mano de Obra
9.74
26.60
CIF
0.39
1.06
Materiales
3.01
289.24
ACERO GRADO 60
F'Y=4200 KG/CM2
Mano de Obra
0.58
55.76
CIF
0.04
3.48
Und.
Metrado
Costo
Unitari
o
Costo Parcial
S/.
m3
1.6
223.98
358.37
44%
m2
2.73
38.97
106.39
13%
m2
96
3.63
348.48
43%
COSTO
TOTAL
813.24
VIGAS
CONCRETO EN VIGAS F'C=175 KG/CM2
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS
ACERO GRADO 60 F'Y=4200 KG/CM2
43%
44%
13%
estructura. Adems dentro de este proceso, se realizan tres actividades las cuales
son CONCRETO EN VIGAS F'C=175 KG/CM2 que equivale al 44% (Materiales
un 78%, mano de obra un 16% y equipos un 6%. En este caso el mayor costo lo
tiene materiales ya que para realizar el concreto se necesita de cemento, arena
gruesa, ripio. Como mano de obra a los obreros. Y con menor costo los equipos
ya que solo utilizan una mezcladora), ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN
VIGAS un 13% y ACERO GRADO 60 F'Y=4200 KG/CM2 un 43% (Materiales un
70
83%, mano de obra un 16% y equipos un 1%. En este caso el mayor costo lo
tienen los materiales ya que mientras mayor sea la resistencia del fierro ser
necesario mayor material de construccin. Como mano de obra a los operarios
que hacen resistente el fierro).
PROCESOS
ACTIVIDADES
EEMENTOS
MUROS Y
TABIQUES
MURO DE SOGA
LADRILLO KINGKONG CON C:A 1:5
Costos
Materiales
15.84
1,098.65
Mano de Obra
6.01
416.73
CIF
5.46
378.84
Und.
Met.
Costo
Unitari
o
Costo
Parcial
S/.
COSTO
TOTAL
m2
69.3
6
27.31
1,894.22
100%
1,894.
22
MUROS Y TABIQUES
100%
71
observar en este grfico, en este proceso solo se realiza una actividad que es
MURO DE SOGA LADRILLO KING-KONG CON C:A 1:5 equivalente al 100%.
GRAFICO N2.1.1: MURO DE SOGA LADRILLO KING-KONG CON C:A 1:5
M U R O D E S O G A L A D R I L LO K I N G - KO N G C O N C : A 1 : 5
Materiales
Mano de Obra
Equipos
20%
58%
22%
Muro de soga ladrillo KING-KONG CON C:A 1:5 representa el 100% de muros y
tabiques. Tiene como Materiales un 58%, mano de obra un 22% y equipos un
20%. En este caso el mayor costo lo tienen los materiales porque realizar el muro
se necesita de gran cantidad de ladrillos.
PROCESOS
ACTIVIDADES
EEMENTOS
REVOQUES
Y
ENLUCIDOS
TARRAJEO DE
SUPERFICIE DE
MURO EXTERIORES
E=1.5 CM
Materiales
4.23
27.07
Mano de Obra
5.86
37.49
CIF
6.18
39.57
Materiales
4.23
56.01
Mano de Obra
5.86
77.55
CIF
6.18
81.86
Materiales
0.37
5.27
Mano de Obra
4.45
64.12
TARRAJEO DE MURO
INTERIORES ZONA
DUCHAS E=1.5 CM
VESTIDURA
DERRAME E=1.5 CM
MEZCLA 1:5
Costos
Und.
Met.
Costo
Unitar
io
Costo
Parcial
S/.
COSTO
TOTAL
407.38
m2
6.4
16.27
104.13
26%
m2
13.2
4
16.27
215.41
53%
ml
14.4
6.10
87.84
22%
72
(PUERTAS Y
CIF
1.28
18.45
73
REVOQUES Y ENLUCIDOS
TARRAJEO DE SUPERFICIE DE MURO EXTERIORES E=1.5 CM
TARRAJEO DE MURO INTERIORES ZONA DUCHAS E=1.5 CM
VESTIDURA DERRAME E=1.5 CM MEZCLA 1:5 (PUERTAS Y
VENTANAS)
22%
26%
53%
74
75
PISOS Y
CONTRAPIS
OS
ACTIVIDADES
CONTRAPISO DE
CEMENTO PULIDO
ESP 2" DE 1:8
ENCHAPE DE PISO
CERAMICO DE 30 X
30 CM EN EL BAO
EEMENTOS
Costos
Materiales
9.30
242.72
Mano de Obra
7.53
196.48
CIF
5.32
138.69
Materiales
21.92
52.60
Mano de Obra
7.31
17.53
CIF
1.22
2.92
Und.
Met.
Costo
Unitari
o
Costo
Parcial
S/.
m2
26.09
22.15
577.89
89%
COSTO
TOTAL
650.95
m2
2.4
30.44
73.06
11%
PISOS Y CONTRAPISOS
CONTRAPISO DE CEMENTO PULIDO ESP 2
;
NCHAPE DE PISO CERAMICO DE 30 X 30 CM EN EL BAO"
11%
89%
76
PROCESOS
REVESTIMIE
NTOS
ACTIVIDADES
EEMENTOS
ENCHAPE DE
ZONAS
HUMEDAS
LAVADEROS
Materiales
21.92
10.96
Mano de Obra
7.31
3.65
CIF
1.22
0.61
Materiales
21.92
209.09
Mano de Obra
7.31
69.70
CIF
1.22
11.62
ENCHAPE PARED
DE BAO
Costos
Und.
m2
Costo Costo
Met. Unitar Parcia
l S/.
io
0.5
5%
30.44
15.22
COSTO
TOTAL
305.62
m2
9.54
30.44
290.40
95%
REVESTIMIENTOS
ENCHAPE DE ZONAS HUMEDAS LAVADEROS
ENCHAPE PARED DE BAO
5%
95%
77
EN C HA P E D E Z O N A S HUM ED A S L AVA D ER O S
Materiales
Mano de Obra
Equipos
4%
24%
72%
PROCESOS
ACTIVIDADES
EEMENTOS
Costos
SUMINISTRO E
INSTALACION DE PUERTA
CONTRAPLACADA Y
MARCO DE 4"X2"
C/SOBRELUZ
Materiales
322.05
644.10
CARPINTERIA DE
MADERA
Mano de
Obra
0.00
0.00
CIF
0.00
0.00
Und.
Met.
Costo
Unitario
Costo
Parcial
S/.
COSTO
TOTAL
pza
322.05
644.10
100%
644.10
78
CARPINTERIA DE MADERA
100%
79
Mano de Obra
Equipos
100%
ACTIVIDADES
EEMENTOS
Costos
Materiales
370.47
370.47
CARPINTERIA
METALICA
Mano de Obra
0.00
0.00
CIF
0.00
0.00
Und.
Met.
Costo
Unitar
io
Costo
Parcial
S/.
COSTO
TOTAL
pza
370.47
370.47
100%
370.4
7
80
CARPINTERIA METALICA
100%
81
Mano de Obra
Equipos
100%
representa el
PROCESOS
ACTIVIDADES
EEMENTOS
Costos
VIDRIOS,
CRISTALES
Y SIMILARES
SUMINISTRO Y
COLOCACION EN
SISTEMA DIRECTO EN
VENTANAS 1X1.50 M
Materiales
211.88
635.64
Mano de Obra
0.00
0.00
CIF
0.00
0.00
Und.
Met.
Costo
Unitar
io
Costo
Parcial
S/.
COSTO
TOTAL
m2
211.88
635.64
100%
635.6
4
82
100%
83
SUM I NI ST R O Y C O LO C A C I O N EN SI ST EM A D I R EC T O EN V ENTA N AS 1 X 1 . 5 0 M
Materiales
Mano de Obra
Equipos
100%
ACTIVIDADES
PINTURA BASE DE
EXTERIORES
(PINTURA BASE)
PINTURA
PINTURA MUROS
(PINTURA LATEX 2
MANOS)
EEMENTOS
Materiales
Mano de
Obra
Costos
1.67
0.11
Materiales
2.39
Mano de
Obra
3.71
CIF
0.19
Met.
Costo
Unitar
io
Costo
Parcial
S/.
m2
6.4
3.62
23.17
37%
COSTO
TOTAL
10.6
6
1.85 11.82
CIF
Und.
0.70
15.2
7
23.7
1
63.36
m2
6.4
6.28
40.19
63%
1.21
84
PINTURA
PINTURA BASE DE EXTERIORES (PINTURA BASE)
PINTURA MUROS (PINTURA LATEX 2 MANOS)
37%
63%
P I N T UR A BA S E D E E X T E R I O R E S ( P I N T UR A BA S E )
Materiales
Mano de Obra
Equipos
3%
46%
51%
85
ACTIVIDADES
SUMINISTRO E INSTALACION
DE MEDIO BAO DE LOZA
BLANCA INCLUYE ACCESORIOS
APARATOS
SANITARIOS
SUMINISTRO E INSTALACION
DE LAVADERO DE COCINA DE
ACERO INOXIDABLE INCLUYE
ACCESORIOS
SUMINISTRO E INSTALACION
DE LAVADERO DE GRANITO
INCLUYE ACCESORIOS
EEMENTOS
Costos
Materiales
156.96
156.96
Mano de Obra
69.25
69.25
CIF
4.62
4.62
Materiales
68.65
68.65
Mano de Obra
73.04
73.04
CIF
4.38
4.38
Materiales
77.27
77.27
Mano de Obra
72.63
72.63
CIF
4.64
4.64
Und.
Met.
Costo
Unitar
io
Costo
Parcial
S/.
pza
230.82
230.82
43%
pza
146.07
146.07
27%
pza
154.54
154.54
29%
COSTO
TOTAL
531.4
3
86
29%
SUMINISTRO E INSTALACION DE LAVADERO DE COCINA DE ACERO
43%
INOXIDABLE INCLUYE ACCESORIOS
87
Mano de Obra
Equipos
2%
30%
68%
PROCESOS
ACTIVIDADES
ACCESORIO
S
LLAVES,
GRIFERIA Y
REGADERA
EEMENTOS
Costos
Materiales
113.92
113.92
Mano de
Obra
0.00
0.00
CIF
0.00
0.00
Und.
Met.
Costo
Unitar
io
Costo
Parcial
S/.
COSTO
TOTAL
pza
113.92
113.92
100%
113.92
88
ACCESORIOS
100%
Mano de Obra
Equipos
100%
89
INSTALACION
ELECTRICA
ACTIVIDADES
EEMENTOS
Costos
SUMINISTRO E
INSTALACION SALIDA
DE CENTRO DE LUZ
Materiales
23.75
142.49
Mano de Obra
18.14
108.81
CIF
1.30
7.77
SUMINISTRO E
INSTALACION DE
TOMACORRIENTES
Materiales
14.62
43.86
Mano de Obra
18.36
55.08
CIF
1.02
3.06
Materiales
14.62
87.72
Mano de Obra
18.36
110.16
CIF
1.02
6.12
Materiales
69.94
69.94
Mano de Obra
42.42
42.42
CIF
2.29
2.29
SUMINISTRO E
INSTALACION DE
INTERRUPTORES
SUMINISTRO E
INSTALACION
DETABLERO
GENERAL DE
DISTRIBUCION
Und. Met.
Costo
Unitar
io
Costo
Parcial S/.
pto
43.18
259.08
38%
pto
34
102.00
15%
COSTO
TOTAL
679.7
3
pto
34
204.00
30%
pto
114.65
114.65
17%
90
INSTALACIN ELECTRICA
17%
38%
30%
15%
91
PRESUPUESTO
COSTO TOTAL
9,573.66
3,431.99
1,142.60
68%
24%
8%
14,148.24
100%
TOTAL
MANO DE OBRA
CIF (EQUIPOS)
8%
24%
68%
92
93
PRESUPUESTO
ETAPAS
EEMENTOS DE
COSTO
COSTO
TOTAL
ESTRUCTURA
MATERIALES
ACABADOS
MATERIALES
INSTALACIONES
MATERIALES
SANITARIAS
INSTALACIONES
MATERIALES
ELECTRICAS
TOTAL
ESTRUCTURA
MANO DE OBRA
ACABADOS
MANO DE OBRA
INSTALACIONES
MANO DE OBRA
SANITARIAS
INSTALACIONES
MANO DE OBRA
ELECTRICAS
TOTAL
ESTRUCTURA
CIF (EQUIPOS)
ACABADOS
CIF (EQUIPOS)
INSTALACIONES
CIF (EQUIPOS)
SANITARIAS
INSTALACIONES
CIF (EQUIPOS)
ELECTRICAS
TOTAL
COSTO TOTAL
5,133.14
3,378.50
36.28%
23.88%
718.01
5.07%
344.01
2.43%
9,573.66
1,741.08
918.78
68%
12.31%
6.49%
455.65
3.22%
316.47
2.24%
3,431.99
421.73
674.46
24%
2.98%
4.77%
27.16
0.19%
19.25
0.14%
1,142.60
14,148.24
8%
100%
94
MATERIALES DE CONSTRUCCION
7% 4%
35%
54%
ESTRUCTURA
ACABADOS
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES ELECTRICAS
los materiales representan un 68% del costo parcial total del presupuesto, es
decir, estructura un 36.28% equivalente a s/. 5,133.14 (materiales designados a
los cimientos, encofrado, columnas y vigas), acabados un 23.88% equivalente a
s/. 3,378.50 (materiales destinados a muro de soga, Tarrajeo y enchape),
instalaciones sanitarias un 5.07% igual a s/. 718.01 (materiales distribuidos para
la instalacin de lavadero, bao y desage); instalaciones elctricas un 2.43% s/.
344.01 (materiales para la instalacin de centro de luz, tomacorrientes).
MANO DE OBRA
9%
13%
51%
27%
ESTRUCTURA
ACABADOS
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES ELECTRICAS
95
La mano de obra representa un 24% del costo total parcial del presupuesto, es
decir, estructura un 12.31% equivalente a s/. 1,741.08, acabados un 6.49% igual a
s/. 918.78, instalaciones sanitarias un 3.22% igual a s/. 455.65; instalaciones
elctricas un 2.24% s/. 316.47. No se especifica si se est considerando las horas
extras, dominicales, feriados, las gratificaciones, indemnizaciones, o movilidad.
96
2% 2%
37%
59%
ESTRUCTURA
ACABADOS
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTAACIONES ELECTRICAS
Los costos indirectos de fabricacin representa un 8% del costo total parcial del
presupuesto, es decir, estructura un 2.98% equivalente a s/. 421.73, acabados un
4.77% igual a s/. 674.46, instalaciones sanitarias un 0.19% igual a s/. 27.16;
instalaciones elctricas un 0.14% s/. 19.25. Dentro les presupuesto no prevn la
depreciacin de los equipos manuales y elctricos o el alquiler de estos.
97
IV. DISCUSIN
98
En el grfico n 6.1, los materiales representan un 68% del costo parcial total del
presupuesto, es decir, estructura un 36.28% equivalente a s/. 5,133.14, acabados
un 23.88% equivalente a s/. 3,378.50, instalaciones sanitarias un 5.07% igual a s/.
718.01 e instalaciones elctricas un 2.43% s/. 344.01. Con respecto al control de
estos, no existe ningn control de inventarios, ya que solo se registra en un
cuaderno cuadriculado las salidas del material de almacn. Donde solo se
considera la fecha, la cantidad y el lugar a donde se est enviando. Segn
Chambergo (2009) indica que la materia prima es uno de los elementos
fundamentales que se utiliza en la fabricacin de los bienes, por lo que forman
parte integral del producto o servicio y que pueden identificarse de manera
adecuada en el mismo.
Segn Lpez (2011) nos dice que la materia prima debe ser perfectamente
identificable y medibles, para poder determinar tanto el costo final de producto
como su composicin. En el manejo de los Inventarios, que bien pueden ser
inventarios de materias primas, inventarios de productos en proceso e inventarios
de productos terminados, se debe tener especial cuidado en aspectos como por
ejemplo su almacenamiento, su transporte, su proceso mismo de adquisicin, etc.
Para la mano de obra tenemos el grfico N 6.2, representa un 24% del costo total
parcial del presupuesto, es decir, estructura un 12.31% equivalente a s/. 1,741.08,
acabados un 6.49% igual a s/. 918.78, instalaciones sanitarias un 3.22% igual a
s/. 455.65; instalaciones elctricas un 2.24% un S/. 316.47. No se especifica si se
est considerando las horas extras, dominicales, feriados, las gratificaciones,
indemnizaciones, o movilidad. Por lo que no se especifica la mano de obra directa
y la indirecta. Segn Bellido (2000) la mano de obra directa la constituyen los
99
Al analizar el presupuesto de la obra (Ver Anexo N 01), que fue extrado del
expediente tcnico presentado a FONDO MI VIVIENDA. Nos indica los gastos
generales un 8%, pero no detalla lo que se considera dentro de estos gastos. De
acuerdo a Chambergo (2009) son todos aquellos costos que no se pueden
identificar con las rdenes de produccin o con los centros de costos de la
empresa como, por ejemplo, sueldos de profesionales y tcnicos de la
produccin, mano de obra indirecta.
100
tema,
ya
que
se
establecen
formas
claras
para
sustentar
101
V. CONCLUSIN
102
constructivo,
estructuras,
acabados,
instalaciones
sanitarias
El anlisis de los costos nos lleva al presupuesto asignado para cada etapa donde
se presentan irregularidades en la asignacin de los costos, ya que en la mano de
obra no se especifica los beneficios sociales segn la tabla de salarios y
beneficios sociales pliego nacional 2014 2015 del rgimen de construccin civil,
mostrando que los trabajadores operarios no se encuentran en planilla. Con
respecto a los costos indirectos de fabricacin es un punto crtico de la empresa,
ya que no se considera la depreciacin, el alquiler de maquinaria, el combustible
consumido por las maquinarias de la empresa.
103
104
VI. RECOMENDACIONES
105
106
VII. PROPUESTA
107
1. TTULO
2. DEFINICIN
El sistema de costeo ABC, mide el costo y los resultados del proceso en que
se relacionan las actividades y los objetos de costos. Analiza el costo de las
actividades basado en el uso de los recursos y lo asigna a los objetos de
costos tales como productos o clientes basados en el uso de sus actividades.
Comprende a todos los costos de la empresa, incluyendo los costos
comerciales y administrativos, estn orientados al costo de las actividades y
su capacidad de agregar valor al producto o servicio por lo que estn basados
en la actividad y no en los volmenes de produccin.
3. FUNDAMENTO
108
4. DESARROLLO DE LA PROPUESTA
Para el desarrollo de esta propuesta he tomado informacin del expediente
tcnico de la obra CONSTRUCCION DE VIVIENDA TECHO PROPIO
SITIO PROPIO. A continuacin se presentan las etapas que se deben
considerar en un sistema de costeo ABC. Estas consideraciones deben ser
desarrolladas por el rea de contabilidad, no por el rea tcnica ya que son
ellos quienes se encargan de determinar los costos.
Etapa N 01: Conocimiento de la estructura de costos
PRESUPUESTO
ETAPAS
EEMENTOS DE
COSTO
COSTO
TOTAL
ESTRUCTURA
MATERIALES
ACABADOS
MATERIALES
INSTALACIONES
MATERIALES
SANITARIAS
INSTALACIONES
MATERIALES
ELECTRICAS
TOTAL
ESTRUCTURA
MANO DE OBRA
ACABADOS
MANO DE OBRA
INSTALACIONES
MANO DE OBRA
SANITARIAS
INSTALACIONES
MANO DE OBRA
ELECTRICAS
TOTAL
ESTRUCTURA
CIF (EQUIPOS)
ACABADOS
CIF (EQUIPOS)
INSTALACIONES
CIF (EQUIPOS)
SANITARIAS
INSTALACIONES
CIF (EQUIPOS)
ELECTRICAS
TOTAL
COSTO TOTAL
5,133.14
3,378.50
36.28%
23.88%
718.01
5.07%
344.01
2.43%
9,573.66
1,741.08
918.78
68%
12.31%
6.49%
455.65
3.22%
316.47
2.24%
3,431.99
421.73
674.46
24%
2.98%
4.77%
27.16
0.19%
19.25
0.14%
1,142.60
14,148.24
8%
100%
110
111
Organigrama de la empresa
112
PROCESOS
Licitacin
Anlisis de los costos y gastos
ACTIVIDADES
Trmites legales
Realizar informe a FONDO MI VIVIENDA
Enviar informe
Comparar costos y gastos vs lo cobrado
PROCESOS
Compras y cotizacin
Almacenamiento
Verificar almacn
ACTIVIDADES
Cotizar mediante llamada
Elaboracin del requerimiento de compra
Recibir el material
Verificar la cantidad de acuerdo al pedido
y la factura
Controlar la salida de materiales
Coordinar con almacn para verificar el
stock
ACTIVIDADES
Rendimiento de mano de obra
Pago salarial
Verificar horas de trabajo
Verificar el material que se utiliza para la
vivienda
113
PROCESOS
Gestin comercial
ACTIVIDADES
Trmites legales
Tramites notariales
Realizar informe para FONDO MI VIVIENDA
Enviar informe
ACTIVIDADES
Elaboracin de requerimiento
Cotizar mediante llamada telefnica.
Realizar el pago
PROCESOS
Planeacin y administracin
ACTIVIDADES
Verificar el depsito realizado por el
beneficiario.
114
Verificar tareos
Ingresar montos
Pago salarial
ACTIVIDADES
Control interno
Inspeccin de la obra realizada.
RECURSOS
Materiales de construccin
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta
Maquinaria, equipo y herramientas
Depreciacin de maquinaria, equipo y herramientas
Alquiler
Combustible
115
RECURSOS
Materiales de construccin
COST DRIVER DE
ACTIVIDADES
Kg
U
Glb
Pl
m3
bls
gal
p2
lb
m2
hh
hh
m2
hh
Aos / tiempo
utilizado
COST DRIVER DE
PROCESOS
Metrado
Das trabajados
Das trabajados
Cuadrilla
Aos / tiempo utilizado
Horas maquina
Da
U
Hh
Alquiler
Combustible
Horas maquina
Da
Veces de uso
Para le empresa los objetos de costos son las obras que realiza, en este caso
como modelo para la propuesta se ha tomado la obra: CONSTRUCCION DE
VIVIENDA TEC
Etapa N 08: Control de costos
116
Oficial: son aquellos que trabajan para los operarios con el mismo trabajo que
desempean, pero no alcanzaron una plena calificacin.
117
Pen: son los que realizan distintas tareas con respecto a la construccin.
118
ETAPA
MATERIAL DE CONSTRUCCIN
Piedra base de 8" (cimientos)
Ripio corriente (sobre cimientos, cimientos,
pisos)
ESTRUCTURA
ACABADOS
ETAPA
MATERIAL DE CONSTRUCCIN
Cemento rojo
Maylica para pared 20x30 cm
Maylica para piso 30 x30 cm
Pegamento para maylica x 25 kg m/platiniun
Fragua x 1 kg estra lider
Puertas contraplacada de 35 x 0.80x2.50
(26)mts y
35 x 0.70 x 2.50 (17) mts con chapa de bola
(10.00)
Puerta de madera machimbradas de 90 x 250
Pintura base c/blanco (sinolit) MEDIA BOL X
MOD
Pintura latex (2 manos) MEDIO GALON X MOD.
Lija UNO X MODULO
brochas de 1 1/2 (2) PARA TODOS LOS
MODULOS
Rodillo (2) PARA TODOS LOS MODULOS
119
INSTALACIONES SANITARIAS
ETAPA
INTALACIONES ELECTRICAS
ETAPA
MATERIAL DE CONSTRUCCIN
Un inodoro mas Lavatorio de losa para cara
Lavatorio de acero inox.1 poza c/escurridor
import.
Lavatorio de granito de 1 poza c/pedestal
Tubo de abasto de 5/8" PVC M/HIDRA
Tubo de abasto de 1/2" PVC M/HIDRA
Brazo PVC para ducha con canastilla
Cao para lavatorio de cara m/Favinsa
Cao para lavaplatos cuello ganzo m/Favinsa
Cao para lavarropa bronce m/Konrad
Anillo de cera m/Foset
Ventanas de vidrios sistema directo de 0.90 x
1.50
Ventana para bao de 0.40 x 0.60
soporte para lavatorio de cocina
Llave de ducha de 1/2
Codos galvanizados
Zocates
Tapn de 2 para lava ropa
Tirafones y tarugos
MATERIAL DE CONSTRUCCIN
Cinta Tefln m/Konrad
Trampa tipo botella de 2" m/Induplast
Trampas "S" de 2" m/Sanifer
Interruptor trmico de 2 p x 32 amp.
m/Stronger MCB
Interruptor trmico de 2 p x 16 amp.
M*Stronger
Tomacorriente simples m/Euroluz
Interruptor doble m/Castil
Interruptor simple
Lmparas incandesdente de 100 w Phillip
(focos)
Cable TW 12 AWG CELEX
Cable TW 14 AWG (en 2 colores)
Cinta aislante m/Temflex 3m
Tubos PVC 3/4" x 3 mts
Curvas PVC 3/4" x 90
120
121
03
05
06
07
08
TOTAL
DIAS
REMUN
ER.DO
MNICAL
REMU
NERA
CION
QUIN
CENA
L
REMUNE
R.
AFECTA
CTS
REMUNER.
INAFECTA
DESCUENTOS AL
TRABAJADOR
NETO A
PAGAR
APORTAC.
EMPLEAD
TOTAL
APORTE
1,496.96
139.70
165.50
1,331.46
96.71
101.40
777.40
87.88
87.88
689.52
60.84
78.00
78.00
598.00
67.60
67.60
530.40
46.80
520.00
78.00
78.00
598.00
67.60
67.60
530.40
46.80
520.00
520.00
78.00
78.00
598.00
67.60
67.60
530.40
46.80
520.00
520.00
78.00
78.00
598.00
67.60
67.60
530.40
46.80
CATEG
ORIA
ACUA CRUZADO
EDGAR
LEYTON ACEVEDO
JAMPIER
OPERARI
O
26
51
30.00
8.68
677.30
1,074.61
101.60
422.35
OFICIAL
26
46
26.00
7.75
676.00
676.00
101.40
ALVAREZ CORDOBA
PEON
26
55
20.00
6.92
520.00
520.00
PEON
26
55
20.00
6.92
520.00
PEON
26
55
20.00
6.92
PEON
26
55
20.00
6.92
HUARAJARI CAPA
MARIANO
CASTILLO LESCANO
FRANCISCO
RAMIREZ SANCHEZ
LUIS
TOTAL
REMUNE
RACION
Aporte
ONP
13%
APELLIDOS Y
NOMBRES
N
01
DIAS
TRABAJA
D.
REMU
NERAC
.
DIARI
A
EsSalud
FIRMA
DEL
TRABA
JADOR
9%
Segn Decreto Legislativo N 727 Dictamen Ley Del Fomento a la Inversin Privada en la Construccin, en el artculo 11, 12 Y 14
indica lo siguiente:
Las empresas que desarrollen actividades cuyos costos individuales no excedan las 50 UIT, no estn obligados a pagar a sus trabajadores de
acuerdo al rgimen de construccin civil
APELLIDOS Y NOMBRES
CATEGORIA
DIAS
TOTAL
TRABAJAD
DIAS
.
NETO A
PAGAR
01
WALTER PONCE
MAESTRO
50
51
1,500.00
02
LUIS MONZON
ING.RESID
28
30
2,500.00
APORTAC. EMPLEAD
Essalud
S.C.T.R.
9%
1.55 %
FIRMA DEL
TRABAJADO
R
122
En el presupuesto que realiza la empresa no se detalla la depreciacin de maquinaria ni el alquiler, es por ellos se propone lo
siguiente:
DEPRECIACIN
HERRAMIENTAS
MANUALES
PICOS
PALAS
CARRETILLAS
MARTILLOS
CIZALLAS
COMPUTADORAS
ALQUILER
HERRAMIENTAS
ELECTRICAS
EXCAVADORA
MEZCLADORA
CAMION VOLQUETE
Recurso
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
Costo
adquisicion
Vida util
Tiempo
utilizado
Deprecia
cin
Maquinaria
, Equipo y
Herramient
a
u
u
u
u
u
u
5
5
3
6
2
3
S/.22.00
S/.25.00
S/.20.00
S/.20.00
S/.70.00
S/.1,600.00
S/.110.00
S/.125.00
S/.60.00
S/.120.00
S/.140.00
S/.4,800.00
2 aos
1 ao
1 ao
1 ao
1 ao
5 aos
1 mes
3 meses
3 meses
3 meses
1 mes
4 meses
S/.4.58
S/.31.25
S/.15.00
S/.30.00
S/.11.67
S/.1,200.00
Recurso
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
Costo
adquisicion
Maquinaria
, Equipo y
Herramient
a
Hm
Hm
1
1
S/.120.00
S/.120.00
S/.120.00
S/.120.00
Hm
S/.120.00
S/.240.00
123
5. IMPORTANCIA
124
VIII. REFERENCIAS
125
126
127
ANEXOS
128
PRESUPUESTO DE OBRA
ENTIDAD
TECNICA
PROYECTO
PROPIETARIO
Lugar
Item
Descripcin
Und
.
Metrad
o
precio
parcial
01.00
OBRAS PROVISIONALES
01.01
GLB
1.00
200.00
01.01
m2
35.00
1.81
02.00
MOVIMIENTO DE TIERRA
02.01
m3
7.18
24.25
02.02
m2
26.09
4.35
02.03
m3
1.00
14.25
03.00
03.01
m3
6.46
142.11
03.02
m3
1.25
156.47
03.03
m2
15.30
26.70
03.04
m2
26.09
16.20
04.00
04.01
COLUMNAS
04.01.01
m3
0.984
225.80
04.01.02
m2
18.00
30.65
04.01.03
kg
131.35
3.63
04.02
LOSA ALIGERADA
04.01.01
m3
1.80
225.80
04.01.02
m2
36.00
33.21
04.01.03
kg
126.51
3.63
04.01.04
pza
280.00
2.36
04.03
VIGAS
04.02.01
m3
1.60
223.98
04.02.02
m2
2.73
38.97
04.02.02
m2
96.00
3.63
05.00
MUROS Y TABIQUES
05.01
m2
69.36
27.31
06.00
REVOQUES Y ENLUCIDOS
06.01
m2
6.40
16.27
129
Par
06.02
m2
13.24
16.27
06.03
ml
14.40
6.10
07.00
PISOS Y CONTRAPISOS
05.02.01
m2
26.09
22.15
05.02.02
m2
2.40
30.44
08.00
REVESTIMIENTOS
08.01
m2
0.50
30.44
08.02
m2
9.54
30.44
09.00
CARPINTERIA DE MADERA
09.01
pza
2.00
322.05
10.00
CARPINTERIA METALICA
07.01
pza
1.00
370.47
11.00
08.01
m2
3.00
211.88
12.00
PINTURA
08.02
m2
6.40
3.62
08.02
m2
6.40
6.28
13.00
APARATOS SANITARIOS
13.01
pza
1.00
230.82
13.02
pza
1.00
146.07
13.03
pza
1.00
154.54
14.00
ACCESORIOS
14.01
pza
1.00
113.92
15.00
INSTALACIONES SANITARIAS
15.01
pto
4.00
33.95
15.02
pto
2.00
58.32
15.03
pza
2.00
23.17
15.04
pza
1.00
58.40
15.05
pto
1.00
59.49
16.00
SISTEMA DE AGUA
16.01
pto
5.00
27.76
17.00
INSTALACION ELECTRICA
17.01
pto
6.00
43.18
17.01
pto
3.00
34.00
17.01
pto
6.00
34.00
17.01
pto
1.00
114.65
130
15
131
18,865
CARGO:
estructura
organizacional
es
adecuada
para
los
procesos
132
Planeacin y administracin
Compras y control de inventario
Ejecucin de obra
Entrega de obra ..
Informes y control interno .
8. Qu procesos se realizan dentro de su rea?
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
133
CARGO:
134
135
136
137
GUIA DE ENTREVISTA N 03
Instrucciones: Responder con honestidad.
AREA: Contabilidad
CARGO:
138
d) Cada 15 das
e) Mensualmente
f) Al terminar la ejecucin de la obra
SI ( ) NO ( )
15. El sistema de costos actual permite conocer que actividades agregan
valor para la ejecucin de la obra?
SI ( ) NO ( )
16. Cmo determinan el pago de remuneraciones de sus trabajadores?
a. Por hora
b. Por destajo
17. Existe alguna clasificacin de la mano de obra?
SI ( ) NO ( )
18. Determinan la mano de obra indirecta?
SI ( ) NO ( )
140