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ARTICULO

Presentado a:
Luis Paternina

Presentado por:
Katherine herrera

Grupo:
AD

Universidad de la costa

ARTICULO
The impact of managerial commitment and kaizen benefits on
companies
El impacto de los beneficios de compromiso y de kaizen gestin
de empresas

Articulo tomado de base de datos scopus


ezproxy.cuc.edu.co:2076/record/display.uri?eid=2-s2.084978252230&origin=resultslist&sort=plff&src=s&st1=industrial+engineering&nlo=&nlr=&nls=&sid=97139E06DAEC66
5F3DDF27722741EAED.y7E

En el artculo adquir muchos conocimientos sobre el impacto de los beneficios de


compromiso y de kaizen gestin de empresas, no tena conocimiento acerca de
los conceptos de lo que el impacto de los benficos del compromiso y de kaizen
gestin de empresas, el ttulo del articulo me pareci interesante puesto que soy
estudiante universitaria de ingeniera industrial, y en futuro cuando me gradu sea
profesional y me enfrente al campo laboral ,tendr compromisos en ese campo
laboral que me est desempeando y dichos compromisos tendr que afrontarlos
con mucha responsabilidad. Por una parte, el articulo menciona el impacto de los
beneficios del compromiso en la parte de gestin y el desarrollo profesional de
recursos humanos esto nos habla que en la actualidad hay empresas, nacen
nuevas empresas con el fin de globalizarse, buscando especializarse, nuevas
reformas econmicas, aumentar en la produccin industrial de servicios, el
incremento progresivo de las tecnologas de la informacin y de la
comunicacin .para hacer esto posible se debe hacer una transformacin de los
procesos productivos no slo requiere de equipos y tecnologa punta para
aumentar la productividad, sino tambin de nuevas formas de gestin,
organizacin, capacitacin y desarrollo de los trabajadores, que propicien el uso
racional y eficiente de los organizacin, capacitacin y desarrollo de los
trabajadores, que propicien el uso racional y eficiente de los integrantes de la

organizacin, pero hay que tener presente que es este escenario, de cambio
constante, el que propicia al trabajador de no solamente a cumplir su horario y
labor de trabajo montonamente si no que vea ms all del trabaja que lo vea
como una formacin para el empleo como para el
El trabajador en su puesto de trabajo, se pone el nfasis en la mejora de las
competencias personales y de la organizacin. Esto lo puede hacer innovando las
redes y equipos de alto desempeo, capaces de aprender aportar soluciones
creativas.
Pero este articulo tambin nos menciona y tiene como ttulo kaizen gestin de
empresas, la relacin que yo hice entre los benficos del compromiso que fue lo
que escrib anteriormente que abarca los recursos humanos tienen en comn que
la gestin de kaizen no es una metodologa ni una herramienta, sino que podra
encuadrarse en el mbito de las buenas prcticas o la filosofa. Su enfoque se
incorpora a muchos mtodos de mejora de procesos diferentes, como el de
Gestin de Calidad Total o el Lean (gestin ajustada). El mtodo Kaizen apunta a
mejoras en la productividad, la eficacia, la seguridad y la reduccin de residuos.
Pero sus beneficios se extienden mucho ms all. Una de las caractersticas ms
notables del mtodo Kaizen es que los grandes resultados provienen de muchos
pequeos cambios acumulados en el tiempo. Sin embargo, esto no significa lo
mismo que una secuencia de pequeos cambios.
Como mencione anteriormente se busca un empleador, un profesional ingeniero
que al momento de enfrentarse a la realidad laboral vea el trabajo como un
crecimiento para la empresa y para el mismo ya que as optimizando su trabajo
aprende y adquiere muchos conocimientos para su carrera y para su vida.

Esto lo relaciono a mi carrera en ingeniera industrial de una manera de gestin


que es una base fundamental en el ingeniero industrial que es la capacidad de
resolver una cosa, de implementar nuevas acciones innovadoras a las empresas
para que ayuden a su crecimiento. Y en la parte de recurso humanos capacitar a
los empleados para que hagan ms ptimo el crecimiento de la empresa.