EJEMPLO DE ESTUDIO FINANCIERO DE EMPRESA INDUSTRIAL

toman en a

N
DETALLE DE INVERSION
Puerta de Vaivn
Divisin modular
Luces
Cenefa (Cuartos)
Pintura
Adecuaciones de Planta
Mano de obra (das)
Total

DETALLE DE INVERSIN
INVERSIONES
Pasteurizador
Incubador para Yogurth
Camara frigorifica
Maquina llenadora y selladora
Bandas transportadoras
Descremadora
Marmita con agitador
Mezcladora
Tuberia, vlvulas y bombas
Homogeizador
Total

No. 3 INV
DETALLE DE INVERSIN
lienzos o Filtros
Termometros
Agitador
Cuchara o recipiente para sacar el cultivo
Recipiente para prepara mermelada
Cuchillos
Coladores
Cucharas
Potenciometros
Total

No
DETALLE DE INVERSION
Escritorio Tipo gerencia
Escritorio Tipo secretaria
Escritorio auxiliar
Horno microondas
Archivador
Extintor
Lockers
Dotacion
Total

No.
DETALLE DE INVERSION
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD (42.85714%)
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD (57.14286%)
LICENCIAS
GASTOS DE ORGANIZACIN
MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA
ENTRENAMIENTO DE PERSONAL
IMPREVISTOS
TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS

CARGO
Gerente General
Jefe de Planta
Supervisor de Produccin
Operario de produccin 1
Operario de produccin 2
Operario de produccin 3
Operario de produccin 4
Operario de produccin 5
Operario de produccin 6
Jefe de Personal
Supervisor de Contratacin
Supervisor de Bienestar Laboral
Analista de SST
Gerente de Finanzas
Analista de Costos 1
Analista de Costos 2
Gerente de Ventas
Analista de ventas

Vendedor 1
Vendedor 2
Vendedor 3
Vendedor 4
Vendedor 5
Vendedor 6
Vendedor 7
Vendedor 8
Vendedor 9
Vendedor 10
Gerente de Mercadeo
Analista de Marketing 1
Analista de Marketing 2
Analista de Marketing 3
Subtotal
Subtotal

No. 7
%

9
8.33
8.33
4.17
8.5
12
1.045
0.5
1
1
53.875

A.
Leche
Cultivos
Fruta Fresa
Fruta Mango Tommy
Fruta Durazno

Azucar
Colorantes Naturales
Esencias
Conservantes
Saborizantes

MATERIAL
MATERIALES DIRECTOS

Subtotal Materiales Directos

B.

MATERIALES INDIRECTOS

Papel Oficina
Lpiz
Tiza
Aceite
Subtotal Materiales Indirectos
TOTAL

SERVICIO
Energa Elctrica
Alumbrado pblico
Aseo
Acueducto
Telfono
Mantenimiento Equipo
Arrendamiento
TOTAL

ACTIVO
Maquinaria multiuso
Maquinaria semi industrial
Fileteadora
Herramientas
Software
Computador
Impresora
Aire Acondicionado
Plancha
TOTAL ACTIVOS DE PRODUCCION

ACTIVO

Activos de Administracin
Total activos de administracin

CARGO
B. ADMINISTRACION
GERENTE GENERAL
SECRETARIA RECEPCIONISTA
CONTADOR (HONORARIOS)
OFICIOS VARIOS MEDIO TIEMPO
subtotal

SERVICIO
tiles y papelera
Servicios pblicos
Cafetera
TOTAL

ACTIVO INTANGIBLE

Gastos preoperativos
AMORTIZAR

ACTIVO INTANGIBLE

Amortizacin en cifras fsicas

TOTAL A AMORTIZAR
TOTAL AMORTIZACION ANUAL

SERVICIO

Publicidad
Transporte
TOTAL

No. 16 DIST
COSTO
Costo de Produccin
Mano de Obra directa
Mano de obra indirecta
Materiales directos
Materiales indirectos
Depreciacin
Servicios
Mantenimiento

Subtotal
Gastos de Administracin
Sueldos y prestaciones
Otros gastos
Pre operativos
Depreciacin

Subtotal
Gastos de Ventas
Publicidad, promocin, transportes
Sueldos y prestaciones
Depreciacin

Subtotal
TOTAL
COSTOS TOTALES

precio de venta
unidades a producir
Costo fijo
Costo variable total
Costo variable unitario
Qo (pto equilibrio)

N0 17

Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

UNIDADES

0
400
800
1200
1600
2000

ejemplo punto de equilibrio varias lineas

No 18 Clculo del punto de equilibrio en varias lneas.

ACTIVIDADES
PARTICIPACION
PRECIO DE VENTAS
COSTOS VARIABLES
MARGEN DE CONTRIBUCION

COSTOS FIJOS SON:

$ 160,000,600

Margen
(2400*0,4)+(1700*0.35)+(2000*0.25)=960+595+500=2055
Margen de contribucin promedio ponderado
Aplicando la formula
Qo = Costos Fijos /Margen de Contribucin
Qo= 160.000.600/2055=
Linea A
Linea B
Linea C
TOTAL

DESCRIPCION
VENTAS
COSTOS VARIABLES
MARGEN DE CONTRIBUCION
TOTAL DE VENTAS
TOTAL DE COSTOS VARIABLES
TOTAL MARGEN DE CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS

UTILIDAD

No 20 Determinacin del punto de equilibrio en pesos

PRODUCTOS
Unidades
Ingresos
Costo Variable por unidad
% en pesos
Calculo del volumen del punto de equilibrio global en pesos
CM% = Contribucin marginal total/Ingresos totales
CM%= 143.650.400/300.350.774+A327=
X=CF/CM%=16.000.600/0.47

N
ITEMS
Ingresos
Costos variables
Contribucin Marginal en Pesos
Contribucin Marginal en %
Total en Ingresos
Total de costos variables
Total de margen de contribucin
Total de Porcentaje

PRODUCTOS
Mezcla Conformada
Ingresos
Hasta aqu ejemplo de punto de equilibrio en varios lneas

CONCEPTOS
Activos fijos y tangibles
Maquinaria y Equipo
Mobiliario y decoracin
Muebles y Equipo de Oficina

SUBTOTAL

ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuaciones ,obras fsicas
Gastos preoperativos

SUBTOTAL
TOTAL INVERSION FIJA

No 24 Costos Operacionales
CONCEPTO

Gastos de produccin
Gastos Administrativos
Gastos de venta

Total Costos
Operacionales
CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO ICT= CO (COPD)
Total costos operacionales
(-) depreciacin
(-) amort diferidos
(=) Costo operacional anual
COPD (Costo operacional diario) = COPA/360
COPD =
Capital de trabajo

PROYECCION CAPITAL DE TRABAJO TERMINOS CONSTANTES

P= F/(1+I)^n
F
i
n
P

Diferencia

Sin incremento en produccin

DETALLE
CAPITAL DE TRABAJO

TOTAL INVERSION

Con incremento en produccin

DETALLE
CAPITAL DE TRABAJO

Incremento Valor en la produccin

TOTAL INVERSION
Calculo del capital de trabajo a terminos corrientes
inflacin
Incremento ao 2
incremento ao 3
incremento ao 4
incremento ao 5

DETALLE
CAPITAL DE TRABAJO

Incremento de produccin anual

Incremento capital trabajo1
Incremento capital trabajo2
Incremento capital trabajo3
Incremento capital trabajo4

DETALLE
CAPITAL DE TRABAJO

Incremento En Capital de trabajo

TOTAL INVERSION

N0 29. PRESUPUESTO DE CAPITAL DE TRABAJO PUNTO DE VISTA CONTABLE

(Terminos constantes) con incremento de produccin
CONCEPTO
Activos
Corrientes de caja y bancos
Cuentas por cobrar inventarios

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES

Pasivos
Corrientes cuentas por pagar
Capital de Trabajo

Incremento de capital de trabajo

programa de inversin terminos constantes
Inversin obras fisicas
inversin en maquinaria y equipo
inversin mueble y enseres equipos
inversion intangibles
total inversin
Capital de trabajo
N0. 30 PROGRAMA DE INVERSIONES (trminos constantes)
CONCEPTO
Inversin fija
Capital de trabajo
TOTAL DE INVERSIONES

No
CONCEPTO
Otros activos produccin
Activos administrativos
Activos de ventas
Activos de distribucin
Subtotal valor residual
Activos fijos
Capital de trabajo
Es el valor en ventas que proyecta la

TOTAL VALOR RESIDUAL

empresa vender 1080 unidades a

Incremento en ventas de acuerdo a la

0,0645

125,000 c/u

Total ingresos Operacionales

Del cuadro 16

Incremento de acuerdo a la
inflacin, para este caso
0,0645

inflacin, para este caso

0,0645

CONCEPTO
1. Costos Directos
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Depreciacin
Subtotal Costos Directos

Del cuadro No.

8

2. Gastos Generales de produccin

Materiales Indirectos
Mano de obra indirecta
Servicios y otros
Subtotal Gastos generales de produccin
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN
Del cuadro No. 12 Remuneracin
personal administrativo

Del Cuadro No. 13 otros gastos

administrativos
Del Cuadro No. 11 Gtos Dep. act.
Admon
Del cuadro No. 14 Amortizacin a Gtos Diferidos

CONCEPTO
Sueldos y prestaciones
Pagos de servicios varios
Otros egresos
Depreciacin
Amortizacin diferidos
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIN

Del cuadro No. 15 Gastos de Ventas

CONCEPTO
Publicidad
Transporte
Consolidado
del cuadro No. 32 Ppto Ctos PN
TOTAL GASTOS
VENTA
Consolidado del cuadro No. 33 Ppto Gtos
Admon
Consolidado del cuadro No. 324 Ppto Gtos
de Vta

Incremento de acuerdo a la
inflacin, para este caso
0,0645

Consolidado del cuadro No. 324 Ppto Gtos

de Vta

CONCEPTO
Costos de produccion
Gastos administrativos
Gastos de venta
TOTAL COSTOS OPERACIONALES
Del cuadro No. 30 programa de
Inversiones

Del cuadro No. 25 Proyeccin Capital de Trabajo trminos co

CONCEPTO
Inversin Fija
Capital de trabajo
Valor Residual
Flujo Neto de Inversin
Del cuadro No. 2 Inv. Maq y Eq de PN

Del cuadro No. 5 Inv Act Intangibles

Del cuadro No. 1 Inversin en Obras Fsicas

Del cuadro No. 4 Inv. Muebles enseres y eq Admon

CONCEPTO
Activos Fijos Tangibles
Maquinaria y equipo
Mobiliario y decoracin
Muebles y equipos de oficina
Activos Diferidos
Gastos preoperacionales
Obras fsicas instalacin
Capital de trabajo
TOTAL INVERSIONES

No
PERIODO
DATOS

I=
P=
N=
A=

Deflactacin de los intereses

P=F/(1+i)^n
P=F/(1+0,0645)^1
P= Valor presente de los intereses
F= Valor a deflactar
I=Tasa de inflacin
n= Nmero de aos transcurridos con respecto a cero
$2,365,412/1,0645
2,070,532/(1+0,0645)^2
1,705,597/(1+0,0645)^3
1,253,597/(1+0,0645)^4
696,606/(1+0,0645)^5
Deflactacin de amortizacin de capital
P= 1,234,230/((1+0,0645)^1
P= 1,528,841/(1+0,0645)^2
P=1,893,775/(1+0,0645)^3
P=2,345,819/(1+0,0645)^4
P=2,905,766/(1+0,0645)^5

Aos
Intereses
Capital
Es el valor en ventas que proyecta la empresa
vender 1080 unidades a 125,000 c/u

Las ventas se aumentan segn el

parametro de inflacin, para este caso
0,0645

Es el valor en ventas que proyecta la empresa

vender 1080 unidades a 125,000 c/u

parametro de inflacin, para este caso

0,0645

CONCEPTO
Total ingresos
Total costos operacionales
Utilidad operacional
Menos impuestos
Utilidad Neta
Ms depreciacin
Ms Amortizacin de Diferidos
FLUJO NETO DE OPERACIN SIN FINANCIAMIENTO

CONCEPTO
Flujo neto de inversin
Flujo neto de opracin
Flujo financiero neto del proyecto sin financiamiento

CONCEPTO
Inversin fija
Intereses durante la implementacin
Capital de trabajo
Valor residual
Flujo Neto de Inversin

No. 43
CONCEPTO
Total ingresos Operacionales
Menos costos operacionales
Utilidad operacional
Menos Gastos Financieros
Utilidad Gravable
Menos impuestos

Utilidad Neta
Ms depreciacin
Ms Amortizacin de Diferidos
Flujo Neto de Operacin

CONCEPTO
Flujo neto de inversin
Flujo neto de operacin
Flujo financiero neto del proyecto del proyecto con financiamiento

N0. 45 FLUJO NETO DE INVERSIONES PARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)

CONCEPTO
Inversion fija
Interes durante la implementacin
Capital de trabajo
Valor residual
Crdito
Amortizacin Crdito
Flujo Neto de inversin

N0. 46 FLUJO NETO DE OPERACIONES PARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)

CONCEPTO
Total ingresos
Menos costos operacionales
Utilidad operacional
Menos gastos financieros
Utilidad Gravable
Menos impuestos
Utilidad Neta
Ms Depreciacin
Ms Amortizacin de Diferidos

FLUJO NETO DE OPERACIN

N0. 47 FLUJO FINANCIERO NETO PARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)

CONCEPTO
Flujo neto de inversin
Flujo neto de operacin
Flujo financiero neto del proyecto

N0. 48 FLUJO DE FONDOS PARA EL INVERSIONISTA (Trminos constantes)

INVERSIONES
Activos fijos tangibles
Gastos preoperativos
Intereses implementacin
Capital de trabajo
Inversin Total
Crditos para inversin en activos fijos
Inversin Neta
Amortizacin crditos
Valor Residual
Capital de trabajo
Activos fijos
Flujo neto de inversores
OPERACIN
Ingresos:
Ventas
Total ingresos
Costos
Costo de Produccin
Gastos de Administracin
Gastos de Venta
Total costos operacionales
Utilidad Operacional
Gastos financieros
Utilidad Gravable
Impuestos
Utilidad Neta
Depreciaciones
Amortizacin diferidos

Flujo neto de operacin

FLUJO DE FONDOS PARA EL INVERSIONISTA

Proyecto para el montaje de una empresa de Produccion de Yogurt

an en arriendamiento el local de funcionamiento y se realizan algunas adec

No. 1 INVERSION EN OBRAS FISICAS
CANTIDAD
1
1
4
4
4
1
3

No. 2 INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIN

CANTIDAD
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

No. 3 INVERSION DE HERRAMIENTAS

CANTIDAD
10
3
1
2
1
5
5
5
2

No. 4 INVERSIN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIN

CANTIDAD
5
8
2
1
5
10
7
16

No. 5 INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES

No. 6 COSTO MANO DE OBRA

REMUNERACIN
MENSUAL
7,000,000
4,000,000
2,000,000
689,454
689,454
689,454
689,454
689,454
689,454
3,000,000
2,000,000
2,000,000
1,500,000
5,000,000
1,500,000
1,500,000
5,000,000
1,500,000

689,454
689,454
689,454
689,454
689,454
689,454
689,454
689,454
689,454
689,454
5,000,000
2,000,000
2,000,000
2,000,000
58,031,264
58,031,264

No. 7 PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES

ICBF, SENA Y CAJA
CESANTIAS
PRIMAS
VACACIONES
SALUD
PENSIONES
RIESGOS
DOTACION
TRANSPORTE
INTERESES CESANTIAS
TOTAL

No. 8 COSTOS DE MATERIALES (primer ao de operaciones)

UNIDAD DE MEDIDA
Litros
Sobres
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg

Pliego
Caja
Unidad
Frasco 80c.c

No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer ao)

MEDIDA
Kw_ hora
Cargo fijo
Cargo fijo
Mts3
Promedio
Bimensual
Mensual

No. 10 GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE PRODUC

VIDA UTIL
10
10
10
5
5
5
5
10
5

No. 11 GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE ADMINISTR

VIDA UTIL

10

No. 12 REMUNERACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

REMUNERACIN
MENSUAL
700,000
500,000
350,000
250,000
1,800,000

No. 13 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

UNIDAD DE MEDIDA
ao
ao
ao

No 14. AMORTIZACION A GASTOS DIFERIDOS

PLAZO (en aos)
AMORTIZACIN

PLAZO (en aos)

AMORTIZACIN

No 15. Gastos de venta (primer ao de operaciones).

Rubros necesarios, para dar a conocer el producto,

UNIDAD DE MEDIDA
ej. Pagos al personal de ventas, gastos de

distribucin, gastos publicitarios y de promocin.

MES
MES

16 DISTRIBUCION DE COSTOS
COSTO FIJO

$ 411,000,000
$

$ 411,000,000

$ 30,974,250
$ 811,009
$ 708,614
$ 173,646
$ 32,667,519

$
$

$ 4,044,000
$ 4,044,000
$ 447,711,519

$
$

125,000
1,080
447,711,519
4,152,766,306,090
3,845,153,987.12
-0

COSTO FIJO

$
$
$
$
$
$

447,711,519
447,711,519
447,711,519
447,711,519
447,711,519
447,711,519

A
40%
4,000
1,600
2,400

Margen de contribucin promedio ponderado

$ 77,859
$ 77,859
$ 77,859
$ 77,859

No 19 Comprobacin del punto de equilibrio

A
124,574,676
49,829,871
74,744,806

A
31,144
124,574,676
1,600
41%

No21 Comprobacin del punto de equilibrio en pesos.

A
124,574,676
49,829,871
74,744,806
60%

No 22 Distribucin en pesos del punto de equilibrio.

A
41%
139,662,280

No 23
0

$ 3,255,000,000
$ 23,912,920
$ 3,278,912,920

Programa de inversin fija del proyecto.

$ 1,590,000
$ 1,953,072
$ 3,543,072
$ 3,282,455,992

AO
1
$ 4,152,118,489,568
$ 32,667,519
$ 4,044,000

$ 4,152,155,201,088

$ 4,152,155,201,088
($ 411,173,646)
($ 708,614)
$ 4,151,743,318,827

$ 11,532,620,330
$ 345,978,609,902

$ 345,978,609,902
$ 0.0645
$1
$ 325,015,133,774
$ 20,963,476,128

N0 25 Capital de trabajo trminos constantes

AO
0
$ 345,978,609,902
$ 345,978,609,902

No 26 Inversin de capital de trabajo (trminos constantes).

AO
0
$ 10,205,000

$ 10,205,000

$ 0.0645
$ 658,223
$ 700,678
$ 745,872
$ 793,980

No 27 Inversion en Capital de trabajo , sin incremento en produccion

AO
0
$ 10,205,000

$
$
$
$
$

432,881
1,119,024
1,191,201
1,268,034
1,349,822

No 28 Inversin de capital de trabajo con incremento en produccin

AO
0
$ 10,205,000

$ 10,205,000

0
5,010,422
5,194,578

10,205,000
0.0
0
10,205,000

10,205,000

1,590,000
3,255,000,000
23,912,920
1,953,072
3,282,455,992
$ 10,205,000

0
-3,282,455,992
-10,205,000
-21,123,832

No. 31 CUADRO VALOR RESISUAL ACTIVOS ALFINAL DEL PERIODO DE EVALUACIN (Trmino
0

acuerdo a la inflacin de

PRESUPUESTO DE INGRESOS
135,000,000

No. 32 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION (trminos constantes)

0
4,151,683,320,000
1,071,547,290
411,000,000
4,153,165,867,290

208,000
0
$ 11,230,800
11,438,800
4,153,177,306,090

No. 33 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN (Trminos constantes)

1
30,974,250
811,009
_
173,646
708,614
32,667,519

No. 34 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

1
3,600,000
444,000
4,044,000

No. 35 PROGRAMACION DE COSTOS OPERACIONALES (Trminos constantes)

1
4,153,177,306,090
32,667,519
4,044,000
4,153,214,017,609

jo trminos constantes

No. 36 FLUJO NETO DE INVERSIONES SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constante

0
-3,282,455,992
-10,205,000
-3,292,660,992
Del cuadro No. 30 Capital de trabajo a trminos
constantes

sicas

No. 37 PROGRAMA DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO

FUENTES
Pr
Pr
Pr

Del cuadro No. 25 Proyeccin Capital

de Trabajo trminos constantes

Pr
Pr
Cr y Pr

No 38 PROGRAMA DE AMORTIZACION DE CREDITO (Trminos Constantes)

PAGO ANUAL

23.87%
-9,908,430
5
3,599,372

TABLA DE AMO

CUOTA
1
2
3
4
5

2,221,834
1,827,219
1,413,967
976,248
507,440

1,159,446
1,349,183
1,569,970
1,826,888
2,125,848
No. 39 Datos deflactados de intereses y amortizacin de capital
Datos deflactados de intereses y amortizacin de capital
1
2,221,834
1,159,446

No. 40 FLUJO NETO DE OPERACIN SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

1
135,000,000
4,152,155,201,088
-4,152,020,201,088
-1,370,166,666,359
-2,781,853,534,729
411,173,646
708,614
-2,781,441,652,468

No. 41 FLUJO FINANCIERO NETO DEL PROYECTO SIN FINANCIAMIENTO (Trminos con
0
-3,292,660,992

-21,123,832

No. 42 FLUJO NETO DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO (Trminos constant

0
-3,282,455,992
_
-10,205,000

-3,292,660,992

No. 43 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENTO (Trminos constante

1
135,000,000
4,152,155,201,088
-4,152,020,201,088
2,221,834
-4,152,022,422,921
-1,370,167,399,564

-2,781,855,023,357
411,173,646
708,614
-2,781,443,141,097

No. 44 FLUJO NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENTO (Trminos co

0
-3,292,660,992

-21,123,832

0
-3,282,455,992
_
-10,205,000

9,908,430

-3,282,752,562

1
135,000,000
4,152,155,201,088
-4,152,020,201,088
2,221,834
-4,152,022,422,921
-1,370,167,399,564
-2,781,855,023,357
411,173,646
708,614

-2,781,443,141,097

0
-3,282,752,562

-3,282,752,562

IMPLEMENTACION
0
-3,278,912,920
-1,953,072
-1,590,000
-10,205,000
-3,292,660,992
9,908,430
-3,282,752,562

-3,282,752,562

-3,282,752,562

ara el montaje de una empresa de Produccion de Yogurt

nto el local de funcionamiento y se realizan algunas adecuaciones.

N EN OBRAS FISICAS
COSTO UNITARIO
800,000
480,000
43,000
7,500
12,000
Vida til
Construcciones y edificaciones: 20 aos
20,000
Maquinaria y equipo: 10 aos
Vehculos: 5 aos
Equipo de computacin, herramientas: 5 aos

ON EN MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIN

COSTO UNITARIO
660,000,000
180,000,000
240,000,000
420,000,000
360,000,000
240,000,000
120,000,000
240,000,000
540,000,000
255,000,000

RRAMIENTAS
COSTO UNITARIO
5,000
30,000
10,000
20,000
50,000
10,000
10,000
10,000
100,000

EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIN

COSTO UNITARIO
3,000,000
500,000
500,000
500,000
120,000
70,000
187,560
50,000

N ACTIVOS INTANGIBLES

No. 6 COSTO MANO DE OBRA

REMUNERACIN ANUAL
84,000,000
48,000,000
24,000,000
8,273,448
8,273,448
8,273,448
8,273,448
8,273,448
8,273,448
36,000,000
24,000,000
24,000,000
18,000,000
60,000,000
18,000,000
18,000,000
60,000,000
18,000,000

8,273,448
8,273,448
8,273,448
8,273,448
8,273,448
8,273,448
8,273,448
8,273,448
8,273,448
8,273,448
60,000,000
24,000,000
24,000,000
24,000,000
696,375,168
696,375,168

UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES

ITEM

Estudio Tcnico: Tener en cuenta

los materiales directos e
indirectos que el proyecto
requiere para realizar el proceso
productivo.

OS DE MATERIALES (primer ao de operaciones)

CANTIDAD

3,000,000,000
6000000
90000000
180000
2700000

120000000
9000000
3000000
30000000
90000

1620
2
10
6

No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer ao)

CANTIDAD
7,200
12
12
240
12
6
12

No. 10 GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE PRODUCCIN

COSTO ACTIVO
660,000,000
180,000,000
240,000,000
420,000,000
360,000,000
240,000,000
120,000,000
240,000,000
255,000,000

No. 11 GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE ADMINISTRACIN

COSTO ACTIVO

23,912,920
23,912,920

EMUNERACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

REMUNERACIN ANUAL
8,400,000
6,000,000
4,200,000
3,000,000
21,600,000

. 13 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

CANTIDAD
1
1
1

No 14. AMORTIZACION A GASTOS DIFERIDOS

COSTO DEL ACTIVO

1,953,072

COSTO DEL ACTIVO

1,590,000

3,543,072

os de venta (primer ao de operaciones).

Rubros necesarios, para dar a conocer el producto,

CANTIDAD
ej. Pagos al personal de ventas, gastos de
distribucin, gastos publicitarios y de promocin.

12
12

DE COSTOS
COSTO VARIABLE
$ 1,071,547,290
$ 4,151,683,320,000
$ 208,000
$ 11,230,800
$
$ 4,152,766,306,090

$ 4,152,766,306,090
$ 4,153,214,017,609

Lo da el ejercicio
en el ao

COSTO VARIABLE

$
$
$
$
$

0
1,538,061,594,848
3,076,123,189,696
4,614,184,784,544
6,152,246,379,392
7,690,307,974,240

B
35%
3,000
1,300
1,700

in promedio ponderado

2,055

Este valor se relaciona con los porcentajes de participacin de cada lnea

0.4
0.35
0.25

Comprobacin del punto de equilibrio

B
81,752,131
35,425,924
46,326,208

B
27,251
81,752,131
1,300
27%

0.4730769231
$ 340,426,809

obacin del punto de equilibrio en pesos.

B
81,752,131
35,425,924
46,326,208
57%

ibucin en pesos del punto de equilibrio.

B
27%
91,653,372

No 23

Programa de inversin fija del proyecto.

1

se resta 1 para igualar al resultado del mdulo, la diferencia es por decimales

COPA

la inflacin
un ao

N0 25 Capital de trabajo trminos constantes

AOS
1
$ 20,963,476,128
$ 20,963,476,128

6 Inversin de capital de trabajo (trminos constantes).

AOS
1
$ 618,340

$ 618,340

version en Capital de trabajo , sin incremento en produccion

AOS
1
$ 658,223

Diferencia

versin de capital de trabajo con incremento en produccin

AOS
1
$ 658,223
$ 460,802
$ 1,119,024
Datos obtenido de
balance general

1
5,628,852
5,194,578

10,823,430
0.0
0
10,823,430

618,430

1
-618,340
-618,340

ALOR RESISUAL ACTIVOS ALFINAL DEL PERIODO DE EVALUACIN (Trminos constantes)

1

PRESUPUESTO DE INGRESOS

o. 32 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION (trminos constantes)

143,707,500

1
4,419,466,894,140
1,071,547,290
411,000,000
4,420,949,441,430

221,416
0
$ 11,955,187
12,176,603
4,420,961,618,032

SUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN (Trminos constantes)

2
30,974,250
811,009
_
173,646
708,614
32,667,519

No. 34 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

OGRAMACION DE COSTOS OPERACIONALES (Trminos constantes)

2
3,600,000
444,000
4,044,000

2
4,420,961,618,032
32,667,519
4,044,000
4,420,998,329,552

6 FLUJO NETO DE INVERSIONES SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

1
-20,963,476,128
-20,963,476,128
Del cuadro No. 30 Capital de trabajo a trminos
constantes

No. 37 PROGRAMA DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO

0
-3,255,000,000
_
-23,912,920
-3,278,912,920

royeccin Capital
s constantes

-1,953,072
-1,590,000
-10,205,000
-3,292,660,992

DE AMORTIZACION DE CREDITO (Trminos Constantes)

INTERESES SOBRE SALDOS 0,2387

EA

Para este proyecto, el crdito es a travs de un banco mendiante la modalidad de cr

AOS

TABLA DE AMORTIZACION DE CREDI

SALDO INICIAL
9,908,430
8,674,200
7,145,360
5,251,585
2,905,766

Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5

Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5

39 Datos deflactados de intereses y amortizacin de capital

Datos deflactados de intereses y amortizacin de capital

O NETO DE OPERACIN SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

2
1,827,219
1,349,183

2
143,707,500
128,525,181
15,182,319
5,010,165
10,172,154
411,173,646
708,614
422,054,414

JO FINANCIERO NETO DEL PROYECTO SIN FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

1
-618,340
-2,781,441,652,468
-2,781,442,270,808

FLUJO NETO DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

1

-618,340

-618,340

DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

2
143,707,500
128,525,181
15,182,319
1,827,219
13,355,100
4,407,183

8,947,917
411,173,646
708,614
10,616,409

NETO DE OPERACIONES FINANCIERO CON FINANCIAMIENTO (Trminos constantes)

1
-618,340
-2,781,443,141,097
-2,781,443,759,437

-618,340

-1,159,446
-1,777,786

2
143,707,500
128,525,181
15,182,319
1,827,219
13,355,100
4,407,183
8,947,917
411,173,646
708,614

420,830,178

1
-1,777,786
-2,781,443,141,097
-2,781,444,918,883

-618,340
-618,340

-618,340
-1,159,446

-1,777,786

135,000,000
135,000,000
4,152,118,489,568
32,667,519
4,044,000
4,152,155,201,088
-4,152,020,201,088
2,221,834
-4,152,022,422,921
1,370,167,399,564
-2,781,855,023,357
411,173,646
708,614

-2,781,443,141,097
-2,781,444,918,883

ones.

COSTO TOTAL
800,000
480,000
172,000
30,000
48,000
60,000
1,590,000

COSTO TOTAL
660,000,000
180,000,000
240,000,000
420,000,000
360,000,000
240,000,000
120,000,000
240,000,000
540,000,000
255,000,000
3,255,000,000

VIDA UTIL (aos)

10
10
10
10
10
10
10
10
10
10

COSTO TOTAL
50,000
90,000
10,000
40,000
50,000
50,000
50,000
50,000
200,000
590,000

VIDA UTIL (aos)

1
1
1
1
1
1
0.5
0.5
2

COSTO TOTAL
15,000,000
4,000,000
1,000,000
500,000
600,000
700,000
1,312,920
800,000
23,912,920

VIDA UTIL (aos)

10
10
10
10
10
10
10
10

COSTO
300,000
400,000
442,520
250,000
220,000
163,000
177,552
1,953,072

PRESTACIONES
SOCIALES
45,255,000
25,860,000
12,930,000
4,457,320
4,457,320
4,457,320
4,457,320
4,457,320
4,457,320
19,395,000
12,930,000
12,930,000
9,697,500
32,325,000
9,697,500
9,697,500
32,325,000
9,697,500

PRIMER AO
129,255,000
73,860,000
36,930,000
12,730,768
12,730,768
12,730,768
12,730,768
12,730,768
12,730,768
55,395,000
36,930,000
36,930,000
27,697,500
92,325,000
27,697,500
27,697,500
92,325,000
27,697,500

4,457,320
4,457,320
4,457,320
4,457,320
4,457,320
4,457,320
4,457,320
4,457,320
4,457,320
4,457,320
32,325,000
12,930,000
12,930,000
12,930,000
375,172,122
375,172,122

12,730,768
12,730,768
12,730,768
12,730,768
12,730,768
12,730,768
12,730,768
12,730,768
12,730,768
12,730,768
92,325,000
36,930,000
36,930,000
36,930,000
1,071,547,290
1,071,547,290

COSTO UNITARIO

TOTAL AO

1,200
7500
4800
3274
4470

3,600,000,000,000
45,000,000,000
432,000,000,000
589,320,000
12,069,000,000

500
10
100
50
1,500

60,000,000,000
90,000,000
300,000,000
1,500,000,000
135,000,000

300

4,000
18,000

0
0
4,151,683,320,000

100
6,000
700
4,500

162,000
12,000
7,000
27,000
208,000
4,151,683,528,000

COSTO UNITARIO
350
9,500
33,900
2,500
120,000
25,000
500,000

TOTAL AO
2,520,000
114,000
406,800
600,000
1,440,000
150,000
6,000,000
11,230,800

1
66,000,000
18,000,000
24,000,000
84,000,000
72,000,000
48,000,000
24,000,000
24,000,000
51,000,000
411,000,001

66,000,000
18,000,000
24,000,000
84,000,000
72,000,000
48,000,000
24,000,000
24,000,000
51,000,000
411,000,001

DEPRECIACION ANUAL
2
3
66,000,000
18,000,000
24,000,000
84,000,000
72,000,000
48,000,000
24,000,000
24,000,000
51,000,000
411,000,001

N
DEPRECIACION ANUAL

1
2,391,292
173,646

2
2,391,292
2,391,292

PRESTACIONES
SOCIALES

AOS

4,525,500
3,232,500
0
1,616,250

3
2,391,292
2,391,292

1
12,925,500
9,232,500
4,200,000
4,616,250

9,374,250

30,974,250

COSTO UNITARIO
250,000
436,009
125,000

TOTAL AO 1
250,000
436,009
125,000
811,009

VALOR AMORTIZACION ANUAL

1

390,614

390,614

390,614

390,614

390,614

390,614

VALOR AMORTIZACION ANUAL

1

318,000

318,000

318,000

318,000

318,000

318,000

708,614

708,614

708,614

COSTO UNITARIO

$ 300,000
$ 37,000

AO 1

$ 3,600,000
$ 444,000
$ 4,044,000

PUNTO DE EQUILIBRIO: Punto en el cual los ingresos totales son iguales a los costo
totales, la empresa no obtiene ni utilidad ni perdida.
Para su clculo hay que tener determinados los cotos fijos y variable.

C Fijos. Se presentan en igual magnitud y valor independiente de los niveles de pro

de la empresa. Ej. Depreciacin, Gastos de Admionitracin como arrendamiento, su
del personal administrativo.

C. Variables. Presentan vaiacin ante cambios en los niveles de produccin. Ej. Mate
directos e indirectos, servicios asociados a la planta de produccin, Mano de obra d
(operarios, supervisores de produccin)
Qo = Costos Fijos
Precio de Venta-Costo de Venta unitario

COSTO TOTAL

$
$
$
$
$

$ 447,711,519
1,538,509,306,367
3,076,570,901,216
4,614,632,496,064
6,152,694,090,912
7,690,755,685,760

INGRESO TOTAL

$0
$ 50,000,000
$ 100,000,000
$ 150,000,000
$ 200,000,000
$ 250,000,000

C
25%
5,000
3,000
2,000

$ 31,144
$ 27,251
$ 19,465
$ 77,859

C
97,323,966
58,394,380
38,929,586
303,650,774
143,650,174
160,000,600
$ 160,000,600

$0

TOTALES

19,465
97,323,966
3,000
32%

77,859
303,650,774
5,900
100%

47%

TOTALES

97,323,966
58,394,380
38,929,586

303,650,774

40%
303,650,774
143,650,174
160,000,600
47%

TOTALES

32%
109,111,157

100%
340,426,809

AOS
2

gastos de produccin
materias primas
Mano de obra directa
Ctos indirectos de fabricacin
Total

4,151,683,320,000
12,730,768
422,438,800
4,152,118,489,568

Ver modulo del curso

2
$ 20,963,476,128

$ 20,963,476,128
$

$ 20,963,476,128

$ 20,963,476,128

$ 20,963,476,128
$ 20,963,476,128

$ 618,340
$ 432,881
$ 1,051,221

$ 700,678

$
$
$
$

4
$ 618,340
$ 432,881
$ 26,229
$ 1,077,450

$ 618,340
$ 432,881
$ 52,458
$ 1,103,679

4
$ 745,872

$ 793,980

460,802
490,524
522,162
555,842

$ 700,678
$ 490,524
$ 1,191,201

4
$ 745,872
$ 522,162 $
$ 1,268,034

$ 793,980
555,842
$ 1,349,822

AOS
2

6,247,192
5,627,459

6,865,532
6,086,569

7,483,872
6,571,908

11,874,651
0.0

12,952,101
0.0

14,055,780
0.0

11,874,651

12,952,101

14,055,780

1,051,221

1,077,450

1,103,679

-618,340

-618,340

-618,340

-618,340

-618,340

-618,340

143,707,500

143,707,500

143,707,500

AOS

stantes)
AOS

AOS
2
4,419,466,894,140
1,071,547,290
411,000,000

4,419,466,894,140 4,419,466,894,140
1,071,547,290
1,071,547,290
411,000,000
411,000,000

4,420,949,441,430

4,420,949,441,430

###

221,416
0
$ 11,955,187

221,416
0
$ 11,955,187

221,416
0
$ 11,955,187

12,176,603

12,176,603

12,176,603

4,420,961,618,032

4,420,961,618,032

###

3
30,974,250
811,009
_
173,646
708,614

4
30,974,250
811,009
_
173,646
708,614

5
30,974,250
811,009
_
173,646
708,614

32,667,519

32,667,519

32,667,519

4
3,600,000
444,000
4,044,000

5
3,600,000
444,000
4,044,000

AOS

TOTAL AO
3
3,600,000
444,000
4,044,000

AOS
3
4,420,961,618,032
32,667,519
4,044,000
4,420,998,329,552

4
5
4,420,961,618,032 4,420,961,618,032
32,667,519
32,667,519
4,044,000
4,044,000
4,420,998,329,552
###

AOS
2

-20,963,476,128

-20,963,476,128

-20,963,476,128

-20,963,476,128

-20,963,476,128 -20,963,476,128

AOS
1

-618,340

-618,340

-618,340

-618,340

-618,340

-618,340

VALOR DISPONIBLE
PARA AMORTIZAR

SALDOS A FINAL DEL AO

a modalidad de crdito ordinario de libre inversin a 5 aos con una tasa anual de 23,87%

ACION DE CREDITO

INTERES

ABONO CAPITAL

VALOR CUOTA

2,365,142
2,070,532
1,705,597
1,253,553

1,234,230
1,528,841
1,893,775
2,345,819

3,599,372
3,599,372
3,599,372
3,599,372

693,606

2,905,766

3,599,372

1,413,967

976,248

507,440

1,569,970

1,826,888

2,125,848

AOS
3
143,707,500
128,525,181

4
143,707,500
128,525,181

5
143,707,500
128,525,181

15,182,319
5,010,165

15,182,319
5,010,165

15,182,319
5,010,165

10,172,154
411,173,646
708,614

10,172,154
411,173,646
708,614

10,172,154
411,173,646
708,614

422,054,414

422,054,414

422,054,414

2
-618,340
422,054,414

3
-618,340
422,054,414

4
-618,340
422,054,414

421,436,074

421,436,074

421,436,074

-618,340

-618,340

_
-618,340

-618,340

-618,340

-618,340

3
143,707,500
128,525,181

4
143,707,500
128,525,181

5
143,707,500
128,525,181

15,182,319
1,413,967

15,182,319
976,248

15,182,319
507,440

13,768,352
4,543,556

14,206,071
4,688,003

14,674,879
4,842,710

s)
AOS

AOS
2

AOS

9,224,796
411,173,646
708,614

9,518,068
411,173,646
708,614

9,832,169
411,173,646
708,614

10,893,287

11,170,165

11,447,043

2
-618,340
10,616,409

3
-618,340
10,893,287

4
-618,340
11,170,165

9,998,069

10,274,947

10,551,825

-618,340

-618,340

-618,340

-1,349,183

-1,569,970

-1,826,888

-1,967,523

-2,188,310

-2,445,228

3
143,707,500
128,525,181

4
143,707,500
128,525,181

5
143,707,500
128,525,181

15,182,319
1,569,970

15,182,319
976,248

15,182,319
507,440

13,612,349
4,492,075

14,206,071
4,688,003

14,674,879
4,842,710

9,120,274
411,173,646
708,614

9,518,068
411,173,646
708,614

9,832,169
411,173,646
708,614

tes)
AOS

AOS

AOS

421,002,534

421,400,328

421,714,429

2
-1,967,523
420,830,178

3
-2,188,310
421,002,534

4
-2,445,228
421,400,328

418,862,655

418,814,224

418,955,100

-618,340

-618,340

-618,340

-618,340

-618,340

-618,340

-618,340
-1,349,183

-618,340
-1,569,970

-618,340
-1,826,888

-1,967,523

-2,188,310

-2,445,228

143,707,500
143,707,500

143,707,500
143,707,500

143,707,500
143,707,500

AOS

OPERACIN (AOS)

4,420,961,618,032
32,667,519
4,044,000
4,420,998,329,552
-4,420,854,622,052
1,827,219
-4,420,856,449,270
1,458,882,628,259
-2,961,973,821,011
411,173,646
708,614

4,420,961,618,032 4,420,961,618,032
32,667,519
32,667,519
4,044,000
4,044,000
4,420,998,329,552 4,420,998,329,552
-4,420,854,622,052 -4,420,854,622,052
1,413,967
976,248
-4,420,856,036,019 -4,420,855,598,300
1,458,882,491,886 1,458,882,347,439
-2,961,973,544,133 -2,961,973,250,861
411,173,646
411,173,646
708,614
708,614

-2,961,561,938,751
###

-2,961,561,661,873 -2,961,561,368,600
-2,961,563,850,182

###

VALOR
RESIDUAL

ACION ANUAL
4
66,000,000
18,000,000
24,000,000
84,000,000
72,000,000
48,000,000
24,000,000
24,000,000
51,000,000
411,000,001

ACION ANUAL

5
66,000,000 330,000,000
18,000,000 90,000,000
24,000,000 120,000,000
84,000,000
0
72,000,000
0
48,000,000
0
24,000,000
0
24,000,000 120,000,000
51,000,000
0
###
###

VALOR
RESIDUAL

4
2,391,292
2,391,292

5
2,391,292
2,391,292

390,614

390,614

390,614

390,614

318,000

318,000

318,000

318,000

708,614

708,614

11,956,460
868,230

les son iguales a los costos

s y variable.

ente de los niveles de produccin

n como arrendamiento, sueldos

les de produccin. Ej. Materiales

roduccin, Mano de obra directa

gastos adminiatrativos
Sueldos y prestaciones
Servicios varios
Depreciacin
Amort diferidos
Total

30,974,250
811,009
173,646
708,614
32,667,519

5
660,000,000
11,956,460
_
_
671,956,460
83,864,109,514
84,536,065,974
###

5
###
1,071,547,290
411,000,000
###

221,416
0
$ 11,955,187
12,176,603
###

###

5
###
84,536,065,974
671,956,460

-618,340
-618,340

de 23,87%

SALDO FINAL
8,674,200
7,145,360
5,251,585
2,905,766
(0)

remitase al modulo para verificar calculo de valores

5
671,956,460
422,054,414

-12,678,360

-12,678,360

5
83,864,109,514
11,447,043
83,875,556,557

12,678,360
84,536,065,974

-2,125,848
84,546,618,485

5
84,546,618,485
421,714,429
84,968,332,915

_
_

0
-2,125,848
_
12,678,360
84,536,065,974
84,546,618,485

143,707,500
143,707,500
###
32,667,519
4,044,000
###
###
507,440
###
###
###
411,173,646
708,614

11,500,661
###

tabla 17
datos agrupados pe

N0 17

Datos agrupados para calcular punto de equilibrio.

UNIDADES

COSTO FIJO

0
400
800
0
1200
1600
2000

$
$
$
$
$
$
$

COSTO VARIABLE

$0
###
###
($ 447,726,074)
###
###
###

=/()

PUNTO DE EQUILIBRIO
Precio venta
Costo variable
costo fijo

125,000
3,845,153,987
447,711,519

Punto de equilibrio
Punto de equilibrio en ventas -

precio de venta
unidades a producir
Costo fijo
Costo variable total
Costo variable unitario
Qo (pto equilibrio)

447,711,519
447,711,519
447,711,519
447,711,519
447,711,519
447,711,519
447,711,519

0.12
14,555

$
125,000
$
1,080
$ 447,711,519
###
###
$
-0

CONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SE CORRECTO

1. las cantidades en el punto de equilibrio son menores a las
cantidades a producir
2. El precio de venta es mayor al costo variable unitario

Punt
$ 200,000,000

nto de equilibrio.
COSTO TOTAL INGRESO TOTAL

$ 447,711,519
###
###
($ 14,555)
###
###
###

$0
$ 50,000,000
$ 100,000,000
($ 14,555)
$ 150,000,000
$ 200,000,000
$ 250,000,000

$ 180,000,000
$ 160,000,000
$ 140,000,000
$ 120,000,000
$$

$ 100,000,000
$ 80,000,000
$ 60,000,000
$ 40,000,000
$ 20,000,000
$0

200

400

COSTO FIJO

El punto de equilibrio se define como el momento en el cual las ventas

igualan el valor total de los costos (Costo fijo + Costo variable) para
este caso en particular se tendra el punto de equilibrio en 837
unidades y unas ventas de $104,657,303
Por debajo de 837 unidades se presentan perdidas para la empresa,
dado que los ingresos seran menores que los costos y gatos
Por encima de 837 unidades se empiezan a presentar utilidades dado
que los ingresos son mayores a los costos y gastos.
El punto de equlibrio es correcto dado que 837 unidades son menores a
las uniadades a producir que son de 1080 unidades
EL precio de venta es de 125,000 y el costo variable unitario es de
80,214

Por encima de 837 unidades se empiezan a presentar utilidades dado

que los ingresos son mayores a los costos y gastos.
El punto de equlibrio es correcto dado que 837 unidades son menores a
las uniadades a producir que son de 1080 unidades
EL precio de venta es de 125,000 y el costo variable unitario es de
80,214
Se cumplen todas las condiciones para afirmar que el punto de
equilibrio es correcto

Punto de equilibrio

400

600

800

Cantidades
COSTO FIJO

COSTO TOTAL

INGRESO TOTAL

1000

1200

1400

1400

BALANCE GENERAL
TERMINOS CONSTANTES
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja
Bancos
Inventarios
TOTAL ACTIVO CORRIENTE

ACTIVOS FIJOS
Muebles y Enseres
Vehculos
Maquinaria y Equipo
Mobiliario y Decoracin
TOTAL ACTIVOS FIJOS

ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuacin Fsica
Gastos Preoperativos
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS

0
0
345,978,609,902
$ 345,978,609,902

23,912,920
0
3,255,000,000
0
3,278,912,920

1,590,000
1,953,072
3,543,072

TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
PASIVOS A LARGO PLAZO
Prestamos por Pagar
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO

PATRIMONIO
Capital
TOTAL PATRIMONIO

9,908,430
9,908,430

3,282,752,562
3,282,752,562

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

ESTADO DE RESULTADOS
1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE

Ventas

Costos de Produccin
Utilidad Bruta en Ventas
Gastos de Administracin
Gastos de Ventas
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisin para impuestos
UTILIDAD NETA

$
$

32,667,519
4,044,000

349,261,065,894

3,292,660,992

135,000,000

$ 4,152,118,489,568
$ -4,151,983,489,568

$
36,711,519
$ -4,152,020,201,088
2,221,834
$ -4,152,022,422,921
-1,370,167,399,564
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