PETUNJUK

1. Materi e learning berikut ini sama dengan modul, tetapi ada

tambahan yang tidak ada di modul.
2. Tugas minggu lalu ( e learning pada pertemuan ketiga)
pengumpulannya diperpanjang, dan dikumpulkan pada hari
kamis tgl 16 April 2014 pada waktu kuliah.
3. Tugas e learning ada dihalaman paling akhir data ini.
4. Selamat mengerjakan.

Anggaran Produksi
Penyusunan anggaran produksi tergantung pada anggaran penjualan. Dalam
kondisi pasar persaingan sempurna, anggaran penjualan merupakan acuan utama
untuk menyusun anggaran produksi, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya
administrasi dan anggaran laba operasi. Manajer produksi sebelum melaksanakan
kegiatan menyusun anggaran produksi dalam unit dan anggaran persediaan barang
jadi dalam unit.

KEGUNAAN ANGGARAN PRODUKSI

Anggaran produksi berguna untuk pedoman kerja, koordinasi kerja, dan pengendalian
kerja divisi produksi. Semua level manajer di divisi produksi harus bekerja berdasar
anggaran produksi. Di samping itu anggaran produksi berguna untuk: (1) menunjang
kegiatan penjualan, (2) menjaga tingkat persediaan barang jadi yang sewaktu-waktu
di minta oleh konsumen, (3) mengendalikan kegiatan produksi agar dapat
menetapkan harga pokok produksi yang serendah - rendahnya.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Produksi

Anggaran

produksi

seperti

dihitung

berdasarkan

anggaran

penjualan

misalnya sebanyak 3.250 unit, maka hasil tersebut untuk menentukan anggaran
penggunaan bahan, anggaran pembelian bahan, anggaran biaya upah buruh
atau anggaran biaya tenaga kerja langsung, dan anggaran biaya ovehead
pabrik. Oleh sebab itu faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran
produksi antara lain adalah: (1) anggaran penjualan, (2) kapasitas pabrik dan

peralatan pabrik yang tersedia termasuk teknologi yang digunakan, (3) tenaga
buruh termasuk rekruitmen, pelatihan, penempatan, penggupahan, dan pemutusan
hubungan kerja, (4) bahan baku termasuk teknik transportasi dan pergudangan,
dan (5) modal kerja untuk menjalankan proses produksi.

TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI

Langkah-langkah

dalam

menyusun

anggaran

produksi

adalah:

(1)

menetapkan tingkat persediaan yang diinginkan oleh manajemen, (2) menetapkan

jumlah masing-masing produk yang akan diproduksi, (3) menyusun jadwal
produksi per minggu, per bulan, per triwulan, per semester, dan per tahun.
Pada umumnya terdapat tiga pendekatan dalam

menyusun anggaran

produksi yaitu: (1) stabilitas produksi, (2) stabilitas persediaan, dan (3)
kombinasi nature stabilitas produksi dengan stabilitas persediaan. Contoh
masing-masing pendekatan adalah sebagai berikut.

Stabilitas Produksi
Rencana penjualan satu tahun 2.000 unit terbagai dalam triwulan, yaitu
penjualan triwulan 1,2,3, dan 4 adalah 515 unit, 500 unit, 500 unit, dan 485
unit. Persediaan awal 60 unit dan persediaan akhir 40 unit. Anggaran produksi
dapat disusun sebagai berikut.

Anggaran penjualan
A.Persediaan akhir
Jumlah TUD
A.Persediaan awal
A.Produksi

2.000
40
2.040
60
1.980

Dalam menyusun anggaran produksi dengan pendekatan stabilitas produksi,

seperti contoh di atas, maka produksi setiap triwulan sebesar 1.980 unit dibagi 4
sama dengan 495 unit; jadi tiap-tiap triwulan divisi pabrik harus memproduksi
495 unit. Sedangkan persediaan awal dan akhir barangjadi mengikuti kebijakan
produksi yang stabil tersebut. Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan
stabilitas produksi, maka unit persediaan awal dan akhir dibiarkan berfluktuasi
menurut penjualan yang telah ditetapkan secara stabil.
PT. ..........
ANGGARAN PRODUKSI
TAHUN ...........
Keterangan

Tri-w 1

Tri-w 2

Tri-w 3

Tri-w 4

Total

Penjualan
Persediaan akhir
Jumlah
Persediaan awal
Produksi

515
40
555
60
495

500
_35
535
40
495

500
30

485
40
525
30
495

2.000
40
2.040
60
1.980

35
495

Stabilitas Persediaan
Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas persediaan, maka unit
diproduksi dibiarkan berfluktuasi menurut persediaan yang telah ditetapkan secara
stabil. Teknik membuat persediaan stabil adalah dengan cara:

Persediaan Awal Persediaan Akhir = 6 0 4 0 = 5

Banyaknya Triwulan atau Bulan

PT. ..........
ANGGARAN PRODUKSI
TAHUN ...........
Keterangan

Tri-w 1

Tri-w 2

Tri-w 3

Tri-w 4

Total

Penjualan
Persediaan akhir
Jumlah
Persediaan awal
Produksi

515
55
570
60
510

500
50_
550
55
495

500
45
545
50
495

485
40
525
45
480

2.000
40
2.040
60
1.980

Kebijakan Kombinasi
Kebijakan kombinasi artinya mengkombinasi dua kebijakan yaitu kebijakan
persediaan stabil dan kebijakan produksi stabil. Dalam membuat kombinasi
kebijakan, harus menggunakan asumsi bahwa harus ada keseimbangan optimum
antara tingkat penjualan, persediaan, dan produksi. Kebijakan kombinasi antara lain
adalah: (1) tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih 10% dari rata-rata produksi,
(2) tingkat persediaan triwulan 1 dart 2 boleh berflluktuasi 8 unit dan triwulanan 3
dan 4 boleh berfluktuasi 6 unit.

Soal
Kerjakan soal di bawah ini dengan tulis tangan dan kumpulkan pada hari
kamis tgl 19 April 2014, pada waktu kuliah termasuk tugas e learning minggu
lalu/ pertemuan ke tiga.
PT Maju sedang menyusun anggaran untuk tahun 2011. Perusahaan ini menghasilkan dua macam
barang yaitu A dan B yang dijual di dua daerah penjualan. Data penjualan yang tersedia adalah sebagai
berikut :
a. Data penjualan tahun lalu :
Tahun
Barang A
Barang B
Daerah X
Daerah Y
Daerah X
Daerah Y
2005
20.000 unit
30.000 unit
30.000 unit
40.000 unit
2006
20.200
30.400
33.000
45.000
2007
20.300
30.400
35.000
46.000
2008
60.600
90.000
80.000
100.000
2009
70.000
90.000
80.000
100.000
2010
50.000
70.000
60.000
80.000
b. Data harga barang per unit per daerah penjualan adalah sbb :
Tahun
Barang A
Daerah X
Daerah Y
2005
Rp. 1.000
Rp. 1.000
2006
Rp. 1.200
Rp. 1.200
2007
Rp. 1.350
Rp. 1.350
2008
Rp. 1.450
Rp. 1.450
2009
Rp. 1.600
Rp. 1.600
2010
Rp. 1.800
Rp. 1.800
c. Rencana Persediaan Barang adalah sebagai berikut :
Barang
1 Januari 2011
Barang A
1.500 unit
Barang B
1.600 unit

Barang B
Daerah X
Rp. 1.000
Rp. 1.200
Rp. 1.350
Rp. 1.450
Rp. 1.600
Rp. 1.800

Daerah Y
Rp. 1.000
Rp. 1.200
Rp. 1.350
Rp. 1.450
Rp. 1.600
Rp. 1.800

31 Desember 2011
2.000 unit
2.100 unit

Dengan data di atas saudara diminta untuk :

a. Menyusun anggaran penjualan tahun 2011 yang terperinci menurut jenis barang dan daerah
penjualan, gunakan metode least square untuk memperkirakan jumlah dan harga penjualan.
b. Menentukan besarnya produksi untuk tahun 2011 baik untuk barang A dan B. Untuk tahun 2011
penjualan setahun dikalikan dengan index penjualan untuk mengetahui penjualan per bulan dan
Kwartalan, adapun indek penjualan adalah sebagai berikut :
Jan
10%
Maret
10% Kwartal III 25%
Peb
15%
Kwartal II 20% Kwartal IV 20%
c. Menyusun anggaran produksi, bilamana Perusahaan lebih mengutamakan volume produksi yang
relatif stabil untuk barang A, daerah penjualan diabaikan.
d. Menyusun anggaran produksi, bilamana Perusahaan lebih mengutamakan pengendalian jumlah
persediaan yang sama atau memadai untuk Barang B, daerah penjualan diabaikan
APABILA ADA ANGKA DESIMAL, AMBIL 2 DIGIT DIBELAKANG KOMA.