LIDERAZGO EDUCATIVO
MANUAL DE DINMICAS
-1-
NDICE
-2-
MDULO 1
LIDERAZGO
-3-
DINMICA DE INDUCCIN
1. BUSCA A ALGUIEN...
Objetivos:
1. Lograr la interaccin de los participantes
2. Identificar las caractersticas de los participantes
Material:
Nmero de participantes:
Opcional
Tiempo:
20 minutos
Lugar:
Un sitio donde los participantes
puedan estar de pie y cmodos para
realizar la dinmica.
Desarrollo de la actividad:
1. El instructor explica a los participantes que traten de ser espontneos
en la realizacin de esta dinmica
2. El instructor les pide que se pongan de pie y caminen buscando, en el
grupo, a diez personas (una diferente para cada pregunta) que
presenten cada una de las caractersticas que describen en la hoja que
se les entreg
3. Cuando alguno de los participantes encuentre a la persona indicada,, le
pedir que ponga su firma en la hoja de caractersticas
4. El instructor puede cambiar las caractersticas de acuerdo con el tipo
de auditorio
5. Cuando los participantes han encontrado a las diez personas
solicitadas, presentan al grupo sus reflexiones sobre el ejercicio.
-4-
HOJA DE CARACTERSTICAS
Consigue la firma de la persona:
1. Que est tu derecha
2. Ms alta del grupo
3. Que tenga los ojos ms bonitos
4. Que te inspire ms confianza
5. Que sea de tu mismo signo
6. Que consideres ms simptica del grupo
7. Que trabaje en algo que a ti te guste
8. A la que le pediste la primera firma
9. Cuyo nombre empiece con la misma letra que el tuyo
10. Que est junto a ti
-5-
DINMICA DE INTEGRACIN
2. BINAS, CUARTAS
Objetivos:
1. Conocer a cada uno de los integrantes del grupo
2. Lograr la integracin y la ruptura de la tensin inicial
3. Conocer las expectativas acerca del Diplomado en Liderazgo Educativo
Material:
Tiempo:
Nmero de participantes:
Grupos de 8: 10 minutos
De 8 a 160 personas
Plenaria: 30 minutos
Lugar:
Saln amplio y bien iluminado
Desarrollo de la actividad:
1. Cada persona busca a un compaero (de preferencia desconocido y del
otro sexo). Se presentan, platican, durante 10 minutos, acerca de su
actividad laboral y de sus expectativas en relacin con el diplomado
2. Cada pareja se une a otra u otras dos, y continan conversando durante
otros 10 minutos
3. Se constituyen nuevos grupos de ocho personas, o bien se inicia la
presentacin general. Uno de los integrantes presenta a su grupo
4. El instructor sintetiza los aspectos comunes del grupo, as como las
expectativas y los alcances del diplomado
-6-
TCNICA DE LIDERAZGO
3. PERFIL DE PERSONALIDAD
Objetivo:
El participante definir su propio perfil de personalidad y los rasgos de
personalidad que debe reforzar para alcanzar el xito como lder educativo
Material:
Saln.de clase
de la personalidad
Nmero de participantes: 30
personas o ms
Desarrollo de la actividad:
1. Se reparte la hoja de ejercicios a cada participante y se dan 15 minutos
para responderla
2. Se explica cmo graficar las respuestas
Perfil de personalidad.
Ejercicio para determinar los cinco rasgos del perfil de personalidad
Para este ejercicio no hay respuestas correctas o errneas. Por favor sea sincero
para que pueda conocerse mejor.
Califique, de acuerdo con la escala siguiente, cada uno de los enunciados que se
presentan, segn el grado de precisin con que describan su personalidad. Anote
un nmero, del uno al siete, en la lnea que aparece antes de cada frase.
Me describe
7
6
Me describe parcialmente
5
4
3
-7-
No me describe
1
_
_
no hay lder.
2. Me interesa llevarme bien con los dems.
3. Tengo un buen autocontrol; no me dejo llevar por mis emociones, no
me enojo ni grito.
4. Soy digno de confianza, cuando digo que har algo, lo hago bien y a
tiempo.
5. Trato de probar diferentes maneras de llevar a cabo alguna accin,
para mejorar mi desempeo.
Disfruto de la competencia y el triunfo. No me gusta perder.
Me agrada tener muchos amigos e ir a fiestas.
Me desempeo bien bajo presin.
Trabajo duro para tener xito.
Voy a nuevos lugares y me gusta viajar.
Soy sociable y estoy dispuesto a enfrentar a las personas cuando
_
_
_
_
_
_
6.
7.
8.
9.
10.
11.
otras personas.
13. Soy optimista y veo el lado positivo de las situaciones (para m, el
_
_
docente.
17. Deseo agradar a los dems y que me perciban como una persona
_
_
_
18.
19.
20.
muy amigable.
Elogio a los dems y les echo porras, no los menosprecio ni critico.
Me limito a seguir las reglas de la escuela.
Me ofrezco como voluntario para ser el primero en aprender y llevar
21.
_
_
22.
23.
hagan a mi modo.
Disfruto ms trabajar con los otros que trabajar solo.
Me considero una persona tranquila y segura, ms que nerviosa e
24.
insegura.
Pienso que soy alguien en quien se puede creer, pues hago mi
-8-
25.
Valoracin
1) En los espacios en blanco coloque un nmero (del 1 al 7) que represente su
puntuacin respecto a cada enunciado.
2) Sume cada columna. El total deber ser una cifra entre 5 y 35.
3) En la escala numrica, encierre en un crculo el nmero que ms se aproxime a
su puntuacin total. Cada columna de la tabla representa una determinada
dimensin de personalidad.
Emocionalidad
1.
6.
11.
16.
21.
Total
35
30
25
20
15
10
5
Escala
Empata
2.
7.
12.
17.
22.
Total
35
30
25
20
15
10
5
Escala
Ajuste
3.
8.
13.
18.
23.
Total
-9-
35
30
25
20
15
10
5
Escala
Compromiso
4.
9.
14.
19.
24.
Total
35
30
25
20
15
10
5
Escala
Apertura a la
experiencia
35
30
5.
25
10.
20
15.
15
20.
10
25.
5
Total Escala
- 10 -
1. EMOCIONALIDAD
2. EMPATA
3. AJUSTE
Comprende
rasgos
- 11 -
relacionados
con
la
4. COMPROMISO
- 12 -
Objetivo:
Hacer una sntesis acerca de lo estudiado en el da.
Tiempo: 10 minutos
Lugar: Saln, espacio abierto.
Nmero de participantes:
Opcional
Desarrollo de la actividad:
1. Se solicita a cada
significativo para l.
2. Se lanza la pelota hacia algn compaero, quien expresar su
aprendizaje significativo.
3. Este participante la arroja a otro compaero, quien har lo mismo.
4. Se repite la misma accin las veces que el instructor
conveniente.
- 13 -
juzgue
PERSONA
5. LA VACA
Objetivos:
Reconocer la dignidad de la persona humana
Identificar las caractersticas especficas del ser humano
Tiempo: 30 minutos
Lugar: Saln
Nmero de participantes:
Opcional
Desarrollo de la actividad:
1. Se solicita a los participantes que tomen una hoja y anoten las
preguntas:
a) Qu necesita una vaca para ser feliz?
b) Qu necesita una persona para ser feliz?
2. Se dan 10 minutos para que las respondan individualmente.
3. El instructor solicita a los participantes que comenten sus respuestas en
parejas.
4. Las parejas que lo deseen comentan sus respuestas.
5. El instructor debe hacer hincapi en las caractersticas que
muestran
- 14 -
Objetivo:
Identificar rasgos de lderes efectivos en algn personaje educativo
Material:
Hojas blancas y lpices
Tiempo: 60 minutos
Lugar: Saln
Desarrollo de la actividad:
1. Se forman equipos de cuatro personas
2. Se elige a un personaje considerado lder en el contexto educativo
3. Se determina por qu se le da la categora de lder
4. Se identifican los rasgos que posee como lder efectivo
5. Se mencionan los diez rasgos de un lder, segn Lord, Devander y
Zacaro, citados en el contenido del diplomado, mdulo 1, tema 1.3
(Lderes efectivos).
6. Se sealan cules de estas caractersticas posee o posea el lder que
se eligi y se dan algunos ejemplos
- 15 -
DINMICA DE LIDERAZGO
7. ESTILO DE LIDERAZGO
Objetivo:
Permitir al participante definir su propio estilo de liderazgo
Material:
Hoja de Ejercicio de autoevaluacin
Tiempo: 15 minutos
Lugar: Saln
Nmero de participantes: 30
personas o ms
Desarrollo de la actividad:
Se reparten las hojas del ejercicio de autoevaluacin Estilos de liderazgo
Cada participante responde su hoja y elabora la grfica correspondiente
El instructor explica en qu consisten los estilos de liderazgo
Estilo de liderazgo
Ejercicio de autoevaluacin
Para cada una de las afirmaciones del ejercicio, elija uno de los siguientes
enunciados, adoptando la postura de lder educativo:
1.- No lo hara
2.- S lo hara
- 16 -
___
___
___
___
___
___
___
___
___
- 17 -
___ 14. Agradecera en forma personal a los seguidores que cumplieran con
los estndares y objetivos.
___ 15. Seguira estableciendo estndares y metas ms elevadas, y
planteando a mis seguidores el reto de cumplirlas.
___ 16. Estara abierto a discutir problemas personales con mis seguidores,
durante el horario de trabajo.
___ 17. Programara las horas de trabajo y las tareas de mis seguidores
para que alcanzaran sus objetivos.
___ 18. Alentara a mis seguidores para que cooperaran entre s, en lugar de
competir uno con otro.
___ 19. Me concentrara en tratar de mejorar la productividad de mi escuela
o empresa a travs de actividades como la reduccin de costos.
___ 20. Defendera a mis buenos seguidores si mi jefe o mis colegas
criticaran su trabajo, en lugar de estar de acuerdo o quedarme
callado.
Sume el nmero de veces que puso s lo hara en los reactivos impares y
colquelo el resultado aqu _______ y en el continuo que aparece abajo.
Estilo de
10__9__8__7__6__5___4___3___2___1 Estilo de
liderazgo de alta tarea
liderazgo de baja tarea
- 18 -
10__9__8__7__6__5___4___3___2___1
Liderazgo de alta
Estilo de
liderazgo de baja
- 19 -
en fomentar
DINMICA DE LIDERAZGO
8. CMO PUEDO DESARROLLARME PARA SER UN BUEN LDER?
Objetivo:
Revisar
Material:
Tiempo: 20 minutos
Hojas blancas.
Lugar: Saln
Desarrollo de la actividad:
Se pide a los participantes que reflexionen, en forma individual, si se han
planteado la pregunta Cmo puedo ser un buen lder?
El instructor solicita la participacin de los alumnos que deseen y concluye el
tema.
DINMICA DE LIDERAZGO
- 20 -
9. ESQUELA
Objetivos:
1. Plasmar una visin concreta acerca de las cualidades que debera tener
un lder educativo.
2. Confrontar al participante para que defina los valores por los que le
gustara ser recordado como persona y como educador.
Material:
Tiempo: 40 minutos
- 22 -
ayer
la
edad
de
______aos
causa
- 23 -
DINMICA DE LIDERAZGO
10. VISION Y COMPROMISO DEL LIDER ( MESA REDONDA)
Material:
Tiempo: 30 minutos
Lugar: Aula
- 24 -
DINMICA DE AUTORIDAD
11. LAZARILLO
Nmero de participantes: 30
personas o ms
Desarrollo de la actividad:
1. Se forman parejas. Un participante de cada pareja toma la posicin de
gua y el otro se venda los ojos.
2. Se camina por un espacio abierto
3. Se invierten los papeles y se hace un nuevo recorrido
4. Se concluye la importancia de ambos papeles para el xito de una
tarea.
- 25 -
DINMICA DE AUTOCONOCIMIENTO
12. CUESTIONARIO PARA MAESTROS SOBRE INTELIGENCIA
EMOCIONAL
Objetivo:
inteligencia emocional
Material:
Cuestionario
Inteligencia emocional
_____no
____no
____no
- 26 -
_____no
____no
_____no
_____no
_____no
____no
_____no
_____no
_____no
_____no
- 27 -
14. Le oculto a mis alumnos los problemas graves que se presentan en el saln
de clase?
____s
____no
15. Discuto abiertamente con mis alumnos mis errores como maestro?
____s
_____no
_____no
_____no
18. Respeto la intimidad de mis alumnos, aun cuando sospecho que lo que estn
haciendo los perjudica a ellos mismos o a otros?
____s
19. Intervengo
_____no
cuando los alumnos tienen dificultades para resolver un
problema?
_____s
_____no
_____no
21. Soy flexible en cuanto a los hbitos de estudio y la forma en que mis alumnos
organizan su tiempo?
_____s
_____no
- 28 -
22. Aliento a mis alumnos a seguir esforzndose aun cuando se quejen de que
algo es demasiado difcil o inclusive cuando fracasan?
_____s
_____no
____no
_____no
25. Creo que debera ser ms tolerante con las dificultades y problemas de los
alumnos porque yo padezco algo similar?
____s
_____no
- 29 -
RESULTADO
40 a 50 puntos
39 a 30 puntos
29 a 20 puntos
Menos de 19
IE = Inteligencia Emocional
- 30 -
DINMICA DE COMUNICACIN
13. ESCUCHA ROGERIANA
Objetivo: Poner en prctica las sugerencias de Carl Rogers acerca de la
escucha:
1. No slo or las palabras, sino atender a los sentimientos que hay detrs de
stas
2. Establecer empata con el interlocutor, sentir lo que l siente
3. Suspender nuestros propios juicios de valor para lograr entender los
pensamientos y sentimientos del que habla, tal como l los experimenta
Material:
Tiempo: 20 minutos
Lugar: Espacio amplio para que los
participantes puedan
separarse y
concentrarse en el ejercicio
Desarrollo de la actividad:
1. Se forman equipos de tres o ms participantes. Una persona acta de
moderador, las otras dos, de interlocutores
2. Se les pide que hablen de algn tema de inters comn
3. Se les indica que en cuanto hable uno de ellos, su interlocutor refleje los
pensamientos y sentimientos que expres el primero, antes de responder.
Por ejemplo: T dices que te preocupa que la percepcin anual
garantizada no funcione porque El otro responde: S, entendiste bien y
slo entonces el interlocutor podr expresar su punto de vista.
4. El moderador debe cuidar que se respete esta regla. Eso ayudar a
aprender a escuchar realmente y no a estar pensando en qu se va a
responder, sin haber escuchado. Si se falta a la regla el moderador debe
detener la conversacin para pedir al interlocutor que refleje
5. Contina la conversacin por 10 minutos
6. El instructor recupera las experiencias
- 31 -
Lpices
Tiempo:
30 minutos
Lugar:
Saln amplio e iluminado
Nmero de participantes:
Opcional
Desarrollo de la actividad:
1. El instructor entrega a cada participante una hoja con las oraciones
previamente escritas
2. Solicita a los miembros del grupo que completen las oraciones (5 minutos)
3. Cada uno de los participantes lee sus frases completas. El instructor toma
nota de los puntos relevantes en el rotafolio. (10 minutos)
4. Se discute en grupo lo que le instructor anot, reflexionando acerca de las
situaciones que provocan enojo, y qu se puede hacer para manejar la
emocin de una manera constructiva. (10 minutos)
5. Se elaboran las conclusiones ( 5 minutos)
- 32 -
Frases incompletas
1. Me enojo cuando_____________________________________
2. Cuando me enojo yo digo____________________________________
3. Cuando me enojo yo hago____________________________________
4. Cuando
alguien
se
encuentra
cerca
de
est
enojado,
yo
_______________________________________________________________
______________________________________________
5. Consigo controlar mi enojo mediante ___________________________
6. Cuando
me
enojo
podra______________________________________
__________________________________________________________
- 33 -
Objetivo:
Identificar las reas de oportunidad en la prctica del liderazgo transformador
Material :
Inventario sobre liderazgo
transformador
Tiempo: 20 minutos
Lugar: Aula
Desarrollo de la actividad:
1. Se reparte el inventario
2. Se solicita que cada persona conteste las preguntas del inventario
3. Cada persona anota sus calificaciones en el cuadro correspondiente
4. Se elabora, individualmente, una grfica con los resultados
Conclusiones: Cada participante debe identificar sus reas de oportunidad
para desarrollar un liderazgo transformador.
Instrucciones:
Para determinar sus reas de oportunidad en las prcticas de liderazgo, es
necesario que lea con atencin los siguientes comportamientos y acciones. El
ejercicio es totalmente personal y, para ser efectivo, debe responderse con la
mayor honestidad.
- 34 -
4. Con frecuencia
5. Muy frecuentemente
COMPORTAMIENTOS
1.
Busco
oportunidades
desafiantes
ESCALA
que
prueben
mis
intermedias de un proyecto
6. Me mantengo actualizado sobre los ms recientes avances
que afectan mi profesin de maestro
7. Pido a los dems (alumnos, padres de familia, etctera) que
compartan el futuro de mis proyectos, como si fueran suyos
en secciones manejables
10. Me aseguro de que las personas reciban reconocimientos
por sus contribuciones al xito de nuestros proyectos
CONDUCTAS
11. Cuestiono la forma
PUNTAJE
en que llevamos a cabo distintas
para tomar sus propias decisiones una vez que los proyectos
han sido definidos
14. Empleo tiempo y energa en cerciorarme de que quienes
escuela
17. Muestro a los dems cmo sus intereses futuros de largo
plazo pueden realizarse al adoptar una visin comn, tanto en
la escuela como en la familia
18. Desarrollo relaciones de cooperacin con los alumnos y los
padres de familia con los que trabajo
19. Doy a conocer a los dems mis ideas acerca de la mejor
forma de conducir los proyectos
20. Doy a los miembros del equipo todo el reconocimiento y
apoyo que puedo por sus contribuciones
21. Cuando los acontecimientos no resultan como se esperaba,
pregunto qu enseanza se puede obtener?
22. Veo hacia adelante y pronostico lo que espero del futuro
- 36 -
CONDUCTAS
PUNTAJE
encabezo
24. Soy consciente de la necesidad de poner en prctica los 1
valores que predico
25. Encuentro formas de celebrar los logros
posibilidades
27. Me entusiasmo de manera contagiosa respecto a futuras 1
posibilidades
28. Hago que los dems sientan como suyos los proyectos en 1
los que trabajamos juntos
29. Me aseguro de que fijemos metas claras, elaboremos 1
planes y establezcamos etapas intermedias para los proyectos
que encabezo
30. Me propongo informar al resto de la comunidad educativa 1
acerca del buen trabajo que mi grupo ha realizado
Valoracin de las Conductas de Liderazgo
1. Escriba sus calificaciones en los espacios que aparecen en la siguiente pgina,
al lado del nmero que corresponde a cada pregunta. Por favor, preste atencin al
hecho de que los nmeros de las afirmaciones estn en secuencia horizontal.
Verifique que el nmero que se asigna a cada afirmacin sea colocado en el
espacio correspondiente.
- 37 -
Desafiar el
proceso
1
6
11
16
21
26
Total
Inspirar visin
2
7
12
17
22
27
Total
Potencializar a
otros
3
8
13
18
23
28
Total
Modelar el
camino
4
9
14
19
24
29
Total
Reconocer y
motivar
5
10
15
20
25
30
Total
AUTOEVALUACION
Desafiar el
proceso
30
25
20
15
10
5
Potencializar
a otros
30
Modelar el
camino
2520
1510
Inspirar
visin
20 25
10 15
5
5
10 10
15
15
20
20
25
25
30
30
30
Reconocer
Y motivar
- 38 -
Material:
Tiempo: 30 minutos
- 39 -
Tiempo: 20 min.
Lugar: Saln de clases.
Nmero de participantes: 30 ms
Desarrollo de la actividad:
- 40 -
MDULO
EDUCACIN
- 41 -
Objetivo:
Constuir, con la participacin de los integrantes del grupo, una definicin de
educacin que involucre los aspectos de desarrollo personal y de integracin
social
Material:
Tiempo: 30 minutos
Lugar: Aula
Pizarrn o rotafolio
Plumones o gises
Desarrollo de la actividad:
1. Se solicita a los participantes que de manera espontnea expresen
su concepto personal sobre educacin
2. El coordinador anota en un pizarrn o rotafolios las ideas ms
representativas de cada definicin
3. Despus de diez participaciones, el coordinador lee sus anotaciones
y establece una categorizacin de entre los conceptos que aluden a
aspectos externos al individuo (sociales) y los que hacen referencia
a un crecimiento personal.
Nota: Puede tambin reflexionar sobre las aportaciones que se refieren a la
instruccin, la enseanza, la formacin, y distinguirlas del concepto educacin
Conclusiones:
Con los elementos enlistados y los que se hayan aportado a travs de la
reflexin elaborar definir qu es la educacin
- 42 -
Material:
Tiempo: 1 hora
Anexo 1
Lugar: Aula
Desarrollo de la actividad:
1.
2.
3.
4.
Se exponen los resultados del trabajo de todos las parejas las parejas
- 43 -
Aprender a hacer
Aprender a ser
Tipo de contenidos
Aprender a conocer
Conceptuales
Aprender a hacer
Procedimentales
Aprender a ser
Actitudinales
Aprender a convivir
Actitudinales
- 44 -
Pilares de la educacin
Acciones concretas
Aprender a conocer
Aprender a hacer
Aprender a ser
Aprender a convivir
- 45 -
20. EL RELOJ
Objetivo:
Material:
Tiempo: 25 minutos
Cuadernos y lpices
Lugar: Aula
Desarrollo de la actividad:
1. Se numera a los participantes del uno al cinco.
2. Se integran equipos con las personas que tengan el mismo nmero
3. Se asigna a cada equipo un valor: respeto, vida, valoracin de lo diverso,
democracia, fortalecimiento de la comunidad escolar, justicia (Silvia
Schmelkes, 2003)
4. Se pide que cada equipo describa lo que significa ese valor (15 minutos)
5. Se nombran al menos dos secretarios por equipo para anotar las
conclusiones
6. Un secretario y algn miembro del equipo se integran en otro para
intercambiar las conclusiones. Del equipo 1 se desplazan al 2, del 2 al 3,
del 3 al 4, del 4 al 5 y del 5 al uno.
7. Agotado el tiempo, se pide que se desplacen al siguiente equipo,
siguiendo el orden de las manecillas del reloj, con la finalidad de que haya
intercambio ordenado con todos los equipos...
8. Se repite la actividad hasta que haya intercambio con todos los equipos.
9. Cuando se agota el tiempo, regresan a su equipo original y aportan sus
conclusiones.
10. El coordinador hace los comentarios finales y cierra la sesin
- 46 -
Objetivo:
Material:
Mdulo II del Diplomado
Tiempo: 45 minutos
Lugar: Aula
Instrucciones:
A partir de la propuesta de Pablo Latap, en la que sugiere tres maneras tangibles
de formar en valores y las que menciona Silvia Schmelkes para lograr escuelas
transformadoras. (Ver conclusiones de la dinmica 20), haga un planteamiento de
los valores y principios que regirn su zona escolar, y de las acciones concretas
por promover con los directivos, docentes y padres de familia para que se
cumplan.
Conclusiones: Para finaliza rreflexione y conteste siguiente pregunta: Cmo
podemos promover una comunidad educativa en la que se vivan los valores?
- 47 -
Objetivo:
Reconocer las necesidades que subyacen en los indicadores educativos de zona
Material:
Tiempo: 40 minutos
1: Investigar indicadores educativos Lugar: Aula
de la escuela.
Desarrollo de la actividad:
1. Se Integran equipos con tres o cuatro personas de la misma escuela o
comunidad.
2. Se analizan los indicadores
de aprovechamiento escolar,
cobertura( desercin, reprobacin y eficiencia terminal) en su escuela.
Pueden incluirse los resultados de la prueba Enlace.
3. Se contestan en equipo las siguientes preguntas:
23. PLASTIFICACIN
Objetivo:
- 48 -
Material
Tiempo: 50 min
Lugar: Aula
Desarrollo de la actividad:
Formacin de equipos: Se forman equipos de 6 personas y en ellos se hace
la lectura del tema asignado( Mod 2: tema 3.1, 3.2 o 3.3)
Orientacin: El coordinador orienta diciendo que se trata de un esfuerzo por
objetivizar las ideas. Transformar lo que era una idea en dimensiones, colores,
algo relacionado con el universo particular de cada uno. Integrar lo que se
entendi en el conjunto dinmico de la vida, de lo que es usual a cada uno.
Realizacin:
1. Personal: Cada persona toma una hoja de papel de cualquier tamao y
color, en ella realiza un dibujo en el cual estn todas las personas de su grupo
(como quiera, donde quiera, etc.)
2. En grupos: (no mayores de 6 personas)
Cada grupo recibe una cartulina y marcadores. La divide en 4 partes:
-En la primera plasma en un dibujo ideas clave de la sesin
-en la 2. Objetiviza con un chiste o ancdota , la realidad del propio trabajo
-en la 3., proyecta la realidad de la sesin a travs de una cancin, una cita
de un libro, un refrn.
- en la 4 se elige uno de los dibujos hechos anteriormente por los
participantes que, de acuerdo a su opinin, proyecte mas la situacin actual
del grupo
- 49 -
3. Plenario
-Cada grupo explica el resultado de su trabajo, enseando la cartulina y
explicando los motivos de los dibujos, comenta la ancdota o chiste y
comparte su cancinm cita orefrn.
Material:
Tiempo: 30 minutos
Material de lectura
Lugar: Aula
Desarrollo de la actividad:
1. Se solicita que trabajen en parejas
2. A continuacin tienen que leer el anexo
3. Posteriormente tendrn que consultar el tema 3.3 y 3.4 expuesto con
anterioridad.
4. Se solicita que trabajen en el formato que se les proporciona y que
planteen cuales son las competencias que se proponen desarrollar
como lderes educativos y cules son las que pretenden que los
educandos desarrollen.
5. Finalmente se sacan conclusiones
- 50 -
- 51 -
Anexo 2
Competencias para la vida
En todo el mundo cada vez son ms altos los niveles educativos requeridos a
hombres y mujeres para participar en la sociedad y resolver problemas de carcter
prctico. En este contexto es necesaria una educacin bsica que contribuya al
desarrollo de competencias amplias para mejorar la manera de vivir y convivir en
una sociedad cada vez ms compleja. Esto exige considerar el papel de la
adquisicin de los saberes socialmente construidos, la movilizacin de saberes
culturales y la capacidad de aprender permanentemente para hacer frente a la
creciente produccin de conocimiento y aprovecharlo en la vida cotidiana.
Lograr que la educacin bsica contribuya a la formacin de ciudadanos con estas
caractersticas implica plantear el desarrollo de competencias como propsito
educativo central. Una competencia implica un saber hacer (habilidades) con
saber (conocimiento), as como la valoracin de las consecuencias del impacto de
ese hacer (valores y actitudes). En otras palabras, la manifestacin de una
competencia revela la puesta en juego de conocimientos, habilidades, actitudes y
valores para el logro de propsitos en un contexto dado.
Las competencias movilizan y dirigen todos estos componentes hacia la
consecucin de objetivos concretos; son ms que el saber, el saber hacer o el
saber ser. Las competencias se manifiestan en la accin integrada; poseer
conocimiento o habilidades no significa ser competente: se pueden conocer las
reglas gramaticales, pero ser incapaz de redactar una carta; se pueden enumerar
los derechos humanos y, sin embargo, discriminar a las personas con necesidades
especiales.
La movilizacin de saberes (saber hacer con saber y con conciencia respecto al
impacto de ese hacer) se manifiesta tanto en situaciones comunes de la vida
diaria como en situaciones complejas y ayuda a visualizar un problema,
- 52 -
Material:
Tiempo: 40 minutos
- 54 -
Objetivos:
Material:
Tiempo: 45 minutos
Lugar: Aula
Rotafolio y plumones
Desarrollo de la actividad:
1. El participante reflexiona sobre cul es la misin de la comunidad
educativa para vincular a los padres de familia.
2. Lo escribe de manera individual
3. Se forman parejas y se discute el resultado del trabajo individual
4. Se integran equipos de cuatro personas y juntas elaboran la misin del
docente, considerando los aspectos necesarios para vincular la escuela
con la familia
5. Se expone el trabajo ante el grupo
- 55 -
DINMICA DE CIERRE
27. EL CONTRATO
Objetivo:
Material:
Tiempo: 10 minutos
Cuaderno y lpiz
Lugar: Aula
Hojas blancas
Desarrollo de la actividad:
1. Se solicita a cada participante que piense
significativo para l durante la sesin.
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Objetivo:
Tomar conciencia de los valores que tenemos. Poder plantear una visin
conjunta de la escuela que les gustara tener.
Tiempo: 45 min
Lugar: Aula
Nmero de participantes: 30 ms
Desarrollo de la actividad:
1. Cada quien dibuja el plano de la escuela como deseara que fuera.
Debe anotar las dimensiones, el mobiliario, el espacio. Se pueden
mencionar algunos aspectos pedaggicos, administrativos, de
participacin social o de la organizacin.
2. Una vez terminado el plano, cada participante lo explica al grupo y
responde a las preguntas del resto.
3. Los integrantes del equipo llegan a unas conclusiones globales del
grupo, con sus acuerdos y desacuerdos y las deben plasmar en un
nico plano.
4. Cada equipo presenta su plano en la sesin plenaria.
- 57 -
Tiempo: 30 minutos.
Lugar: Saln de clases
Nmero de participantes: 30 ms
Desarrollo de la actividad:
1. El instructor les pide a los participantes que dibujen un conjunto de crculos
concntricos. Les explica que cada anillo representa un grado de apertura
o intimidad. La intimidad va aumentando a medida que se acerca al centro.
Hay algunas cosas de nuestra vida que nos gustara que supiera cualquier
persona, aun los extraos, pero otras que se las decimos con gusto a los
allegados y otras ms que slo a los ntimos. Hay cosas que no
compartiramos con nadie.
2. Se solicita a los alumnos que anoten en el crculo del centro la palabra
Yo, en el siguiente anillo de adentro hacia afuera, ntimos. En el que
sigue: amigos, en el siguiente: conocidos y el anillo de afuera
extraos.
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Cul es tu sueldo?
- 59 -
Tu comida favorita
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Tiempo: 30 min
Lugar: Saln amplio
Nmero de participantes: 30 ms
Desarrollo de la actividad:
1. Se muestra el modelo del escudo de armas que se usar en el ejercicio.
2. El escudo se divide en 6 secciones. Cada seccin corresponde a una
pregunta. La respuesta se anotar en la seccin correspondiente.
3. Las preguntas son las siguientes:
a) Cul es el ms grande logro personal que recuerda?
b) Cul consideras el mayor logro de tu familia?
c) Qu es lo que otra persona puede hacer para hacerte feliz?
d) Cul es tu mayor fracaso personal?
e) Qu haras si te quedara un ao de vida y tuvieras la seguridad de
lograr lo que emprendieras?
f) Qu te gustara que recordaran de ti en tu familia?
4. Se pone msica de fondo mientras responden a las preguntas.15 min
5. Se integran equipos de 3 personas y se comentan las respuestas. 10
min.
6. En la sesin plenaria pregunta el instructor acerca de las coincidencias
que encontraron entre los participantes y se concluye. 5 min
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- 62 -
Material:
Tiempo: 60 min
Lugar: Aula
Desarrollo de la actividad:
1. Se forman equipos de 4 a 5 integrantes.
2. Primero tendrn que identificar a los integrantes de la familia y las
funciones que desempea cada uno.
3. A continuacin se les solicita que con base a los contenidos del tema,
identifiquen oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas de la
familia.
4. Posteriormente los participantes debern proponer estrategias que
fortalezcan a la familia, en las que involucre las funciones de la familia y
relaciones interfamiliares.
Conclusiones:
Los equipos exponen ante sus compaeros sus conclusiones.
- 63 -
Material
Tiempo: 10 min.
Lugar: Aula
Desarrollo de la actividad:
1. Se forman equipos de 3 personas
2. Se reparten hojas de rotafolio
3. Se indica a los participantes que identifiquen un concepto o idea
relevante de la sesin y lo escriban con un plumn en una hoja de
rotafolio.
4. Posteriormente lo tienen que pegar en la pared y explicar porque se
les hace relevante ese concepto o idea.
- 64 -
Material:
Tiempo: 40 min
Lugar: aula.
Desarrollo de la actividad:
1. Inicia propiciando la participacin del grupo, recuperando los conocimientos
previos del tema anterior y la experiencia de los integrantes del grupo.
(hacer nfasis en fortalezas y desafos de la familia).
2. A continuacin se anotan en el pizarrn las ideas clave que se obtienen de
la lluvia de ideas.
3. Se identifican las ideas que se relacionan con el tema que se va a tratar
para que a partir de estas comience la exposicin del tema y/o apoyen a la
siguiente actividad.
- 65 -
Material:
Tiempo: 60 min.
Lugar: Aula
Desarrollo de la actividad:
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Material:
Lugar: Aula
Desarrollo de la actividad:
Antes de ver la pelcula se debern dar las siguientes indicaciones:
1. Identifica a los personajes principales de la pelcula.
2. Observa y menciona cmo se relacionan los personajes.
3. Describe el contexto en el que se desarrolla la historia. Contexto(fsico,
psicolgico, histrico, sociocultural, econmico)
A continuacin el expositor definir las siguientes lneas de anlisis que lleven
al pblico a tomar conciencia de las fortalezas y desafos de la familia.
Conclusiones: Al finalizar la pelcula se comentarn los resultados del
anlisis.
- 67 -
Objetivo:
1. Aprender a generar alternativas de solucin, ante un hecho.
2. Reflexionar y asimilar los elementos de un proyecto de investigacin.
Material:
Tiempo:
30 minutos
Lugar:
Saln amplio e iluminado
Desarrollo de la actividad:
1. Se pide a los participantes que anoten en una hoja, un problema de
educacin familiar que vaya relacionado con los intereses de cada alumno
o que tenga que ver con problemas relacionados con el estilo familiar o
conductas destructivas, describiendo todas las circunstancias que rodean
al mismo.(5 minutos)
2. Se renen en equipos de 5 personas, cada integrante expone su problema
y entre todos proponen soluciones al mismo. (15 minutos)
3. Al final el equipo elige el problema ms significativo y con la mejor solucin
para exponerlo en plenario. (10 minutos)
- 68 -
Material:
Lugar: Aula
Desarrollo de la actividad:
Antes de ver la pelcula se debern dar las siguientes indicaciones:
1. Identifica a los personajes principales de la pelcula.
2. Observa y menciona cmo se relacionan los personajes.
3. Describe el contexto en el que se desarrolla la historia. Contexto(fsico,
psicolgico, histrico, sociocultural, econmico)
4. Identificar los elementos que se identifican en la biografa del
protagonista que est enfermo de alguna adiccin que pudieron
favorecer su adiccin.
5. Identificar las actitudes de los familiares del enfermo de adiccin y como
repercuten en el enfermo.
6. Ayudar al grupo a reconocer que los familiares del enfermo adicto
padecen una enfermedad llamada codependencia y requieren de ayuda
tambin.
7. Identificar los riesgos que implica para el enfermo adicto cuando el
entorno familiar del enfermo de adiccin no se modifica y el regresa
despus de un tratamiento de recuperacin.
8. Ayudar al grupo a reflexionar acerca de la responsabilidad que tienen
los padres, hermanos y esposo(a) como corresponsables de la
enfermedad y de su posible recuperacin.
- 70 -
Desarrollo de la actividad:
1. Se forman equipos de 3 a 5 personas. Se nombra un moderador y un
secretario. Se entrega a cada equipo una hoja de papel rotafolio y
plumones.
2. Se analizan las cualidades que debera tener un padre o madre como lder
en su familia. El secretario toma nota.
3. Anotan las cualidades en la hoja de rotafolio. Se dan 15 minutos para el
trabajo en equipo.
4. En la sesin plenaria se pegan las hojas en las paredes del saln y todos
los participantes se trasladan. Se pone msica de fondo en lo que todos
leen las hojas de sus compaeros. (5 min).
5. El instructor solicita que los participantes que deseen comenten similitudes
y diferencias. Se puede comentar la justificacin de las cualidades que
fueron ms frecuentes. (10 min)
- 71 -
Material: Hojas
pizarrn, gises.
blancas,
Desarrollo de la actividad:
1. Se comunica a los participantes que al ir caminando por el desierto vimos
algo que brillaba a lo lejos. Al acercarnos nos dimos cuenta de que se
trataba de una lmpara. Al frotarla sali un genio llamado Aladino que se
ofreci a concedernos 3 deseos.
2. Se pide a todos los participantes que piensen en 3 deseos que le van a
pedir.
a) Se eligen 3 deseos sern para mi comunidad educativa
b) 3 para mi familia
c) 3 sern para mi persona
3. En un primer momento se hace el trabajo individual (5 minutos) y en un
segundo momento se comenta por equipos (10 minutos)
4. En la sesin plenaria se comentan las respuestas.
5. Al terminar se les dice que Nos acaba de llegar la noticia de que Aladino
no podr cumplir nuestros deseos y que tendremos que cumplirnos
nosotros.
6. Se hace la reflexin de que todo lo que deseamos son valores que
podemos lograr nosotros con esfuerzo. Se lanza la pregunta Cmo creen
que lo podemos lograr? (10 minutos)
- 72 -
Desarrollo de la actividad:
1. Se forman equipos de 3 personas.
2. Los participantes debern comentar con sus compaeros de equipo los
resultados de su diagnstico necesidades que han realizado durante el
diplomado.
3. A continuacin intercambiarn comentarios y recomendaciones mutuas.
4. Finalmente de forma individual cada participante indicar en la tabla las
estrategias por dimensin que articulen y mejoren la eficacia de sus
acciones, el clima de trabajo que prevalece en la comunidad educativa y
como ste se refleja en los alumnos, as como estrategias y acciones
orientadas al mejoramiento de la calidad de los servicios educativos.
Estas estrategias debern contemplar el bienestar de la familia y su desarrollo
en la comunidad educativa.
(guardar actividad para el proyecto final)
Dimensiones
Pedaggica curricular
Organizativa
Administrativa
Participacin social
comunitaria
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41. ROMPECABEZAS
Objetivo:
Evidenciar la importancia del trabajo en equipo y para este el logro de la
identidad de grupo
Material
Tiempo: 20 min.
- 75 -
Material:
Hojas de rotafolio y plumones
Tiempo: 45 min.
Lugar: Aula
Desarrollo de la actividad:
Se forman 6 equipos y se reparte los temas:
1.2 La escuela como comunidad
Dos equipos, les llamaremos equipo (a) y equipo (b)
1.3 La escuela est en la comunidad
Dos equipos, les llamaremos equipo (a) y equipo (b)
1.4 La comunidad est en la escuela
Dos equipos, les llamaremos equipo (a) y equipo (b)
Al equipo a de cada tema se le indica que va a trabajar sobre los contenidos
Al equipo b de cada tema se le indica que van a trabajar en ejemplos que
representen al tema.
Finalmente los equipos representantes de cada tema pasan a exponer lo que
han preparado.
- 76 -
Material
Tiempo: 45 min
Cuaderno y lpiz
Lugar: Aula
Desarrollo de la actividad:
Los participantes debern revisar las estrategias propuestas en la dinmica 39 de
la sesin 14 para identificar los resultados que se esperan lograr despus de un
proceso de aplicacin de estrategias y acciones que procuran mejorar las
prcticas organizativas de la comunidad educativa.
Debern indicar en la tabla cuales son los objetivos de cada dimensin que
pretenden lograr a partir de las estrategias propuestas.
(guardar la actividad para el proyecto final)
Dimensiones
Objetivos
(qu y para qu)
Pedaggica curricular
Organizativa
Administrativa
Participacin social
Comunitaria
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44. SLOGAN
Material
Tiempo: 20 minutos
Apuntes del mdulo
Lugar: Aula
Cuaderno de los alumnos
Tiras de papel de rotafolios o cartulina
para que escriban su Slogan
Desarrollo de la actividad:
1. Se solicita a los participantes que reunidos por equipos no mayores a 5
personas elijan una idea que les haya parecido importante durante la
sesin y que la transformen en una frase que suene a anuncio comercial
(slogan). Si la tarea se dificulta puede darse libertad a los grupos para que
creen una porra o adapten (o inventen) una estrofa de una cancin
2. Se da tiempo para el trabajo en equipo
Conclusiones:
Se pide que en sesin plenaria cada equipo exponga la idea que orient su
trabajo y en seguida presenten el slogan, cancin o porra que hayan inventado
- 78 -
Objetivo:
Indicar como los medios masivos de comunicacin, especficamente la TV,
parece que dan todo lo que se le pide pero despus imponen a su audiencia
todo lo que ellos quieren
Material
Tiempo: 30 min
- 79 -
Material
Revistas,
Tiempo: 30 min
tijeras,
pritt,
hojas
de Lugar: Aula
rotafolio o cartulina
Desarrollo de la actividad:
1. Dividir al grupo en equipos
2. Dar las siguientes instrucciones: cada equipo deber seleccionar un
anuncio comercial o un slogan, una cancin y un anuncio publicitario (de
revista)
3. Anotarn en las hojas que se les repartieron el nombre del comercial o
slogan, indicarn, en una segunda columna a que tipo de poblacin va
dirigido (edad, sexo, posicin social) y en la tercer columna, escribirn el
mensaje implcito que creen tratan de mandar
Conclusiones:
En plenaria expondrn sus trabajos y se conducir las conclusiones a la
reflexin sobre la importancia que tiene el educador en crear conciencia sobre
sus educandos de los mensajes que manda la publicidad y que no son
explcitos
- 80 -
Material:
Tiempo:
Cuaderno y lpiz
Lugar:
Desarrollo de la actividad:
Este ejercicio de anlisis lo identificaremos como FAOR FODA, el
resultado de esta accin posibilita el diseo de estrategias
adecuadas para la consecucin de los objetivos:
Facilitadores (internos): son los factores que permitirn lograr los objetivos
Propuestos.
Apoyos (externos): son los respaldos que se pueden obtener como apoyo en
torno a los objetivos.
Obstculos (internos): son los factores que pueden obstruir el alcance de los
objetivos.
Riesgos (externos): son los aspectos que pudieran impedir el logro de los
objetivos.
Para realizar esta actividad se recomienda revisar el tema 2 del mdulo de
proyectos, referente a la planeacin estratgica.
1. Se forman equipos de 2 personas (de preferencia de la misma escuela)
2. Analizan los objetivos y estrategias planteadas para su comunidad
educativa, comentando en parejas el porqu y para que los propusieron.
3. En el formato que se presentan realizan el anlisis de los indicadores
FAOR (o FODA).
4. A partir de este anlisis se replantean los objetivos y estrategias si es
necesario.
Si es necesario pueden consultar:
Anexo: Documento Gestin 5. Plan Estratgico de transformacin escolar pag.46-48
el Mdulo de Normatividad.
- 81 -
Facilitadores
Apoyos
Pedaggica
curricular
Organizativa
Administrativa
Participacin
social comunitaria
- 82 -
Obstculos
Riesgos
Material:
Tiempo: 45 min.
Hojas blancas,
plumones
hojas
de
Desarrollo de la actividad:
1. Se forman equipos de 5 personas
2. Indicar que escriban un caso que se haya presentado en su comunidad
educativa que tenga impacto en los procesos de enseanza y aprendizaje
y en las dimensiones administrativa, organizativa y de participacin social.
3. Hacer nfasis en como afecta dicho conflicto en los procesos de
enseanza aprendizaje.
4. Indicar como puede influir positivamente el Consejo Escolar de
Participacin Social en la solucin del conflicto.
5. Indicar cuales son las estrategias que se recomiendan implementar para
resolver el caso.
6. Se invita al el anlisis y la reflexin a partir de estas preguntas:
- 83 -
docente y directiva.
- 84 -
Objetivo: Identificar los motivos que tienen los participantes para trabajar
Material
Tiempo: 40 min
Lugar: Aula
- 85 -
- 86 -
Material
Tiempo: 15 min
Lugar: Aula
Desarrollo de la actividad:
1. Se reparte a los participantes la hoja de reflexin doblada verticalmente por
la mitad, de manera que solo vean la seccin que corresponde a los alumnos
2. Se les pide que evalen lo mas rpido que puedan a su grupo, pudiendo
utilizar las siglas B (bien), R (regular), M (mal) o cualquier otro adjetivo que
deseen
3. Se pide que volteen la hoja y contesten de la misma manera la columna que
corresponde a su autoevaluacin (YO)
4. Se pide que abran la hoja y comparen los resultados
Conclusiones:
Es importante aclarar a los participantes que se trata de una auto
evaluacin, de manera que este ejercicio solo ser vlido en la medida en
que sean honestos consigo mismos.
Se conduce la conclusin a la reflexin sobre la importancia del ejemplo del
adulto para ser congruente con lo que se pide y lograr mejores resultados
Aspecto
Alumnos
- 87 -
Aspecto
Yo
(B, R, M)
(B, R, M)
Cmo trabajan?
Cmo trabajo?
Son responsables?
Soy
responsable?
Hago
con
ilusin y alegra
mi trabajo o me
quejo
con
frecuencia?,
Les gusta ir a la
escuela?
Me gusta mi
trabajo?,
Lo tomo como
una carga o
como
un
castigo?
Lo entiendo
slo como un
medio para
ganar dinero y
tener ms cosas
Lo entiendo
como una
oportunidad
para crecer y
para servir?
Lo veo como
una oportunidad
para
alejarme
de
las
obligaciones de
mi hogar?
Lo veo como
un fin en s
mismo?
Lo entienden slo
como un medio para
obedecer a sus
paps?
Lo entienden como
una oportunidad para
crecer y ser mejores?
Lo ven como una
oportunidad
para
alejarse de sus paps
y no aburrirse?
Les
interesa
la
calificacin ms que
saber?
Conocen en que
trabajan sus paps?
El esfuerzo
realizan?
Sus logros?
Sus fracasos?
Conocen mis
hijos
dnde
trabajo?
El
esfuerzo
que realizo?
Mis logros?
Mis fracasos?
que
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Cmo se relacionan
con sus compaeros?
Cmo
me
relaciono
con
mis compaeros
de trabajo?
Soy
buen
compaero
o
trato
a
los
dems
con
desprecio, o a lo
mejor
con
servilismo?
Estoy
pendiente
de
sus
necesidades y
preocupaciones
o slo cuando
me conviene los
trato?
- 89 -
Material
Tiempo: 15 min.
Desarrollo de la actividad:
1. Pedir al grupo que visualice alguna actividad que le guste mucho
realizar. Se les pide anoten en una hoja qu actitudes observan en ellos
cuando estn desarrollando esa actividad. A continuacin se les pide
visualizar una actividad que no les guste realizar, pero que deben
hacerla. Igualmente deben anotar que actitudes qu observan en ellos
cuando estn desarrollando la actividad.
2. Se organizan equipos y cada uno comenta las actitudes que se
manifiestan cuando desarrollamos una actividad agradable o
desagradable.
Conclusiones:
En sesin plenaria, el instructor retoma las conclusiones emanadas de
los equipos, destacando que la nica diferencia entre una y otra
actividad, es el valor que le damos. Si queremos obtener actitudes
positivas hacia el trabajo, debemos primero destacar sus cualidades.
Solamente identificndolo como algo valioso, lograremos obtener
actitudes positivas de las personas, de los hijos, etc.
Ser un buen profesional conlleva el valor que le damos al trabajo y la
responsabilidad de saber que con el resultado de ste, contribuyo a un
bien comn que beneficia en primer trmino a la persona, pero tambin,
a la familia, a la comunidad y al pas
- 90 -
Material
Fotocopias del
participante
Tiempo: 10 min.
test
para
Desarrollo de la actividad:
1. Solicitar a los participantes que contesten el test bajo las siguientes
instrucciones:
2. A continuacin considere las siguientes frases, valorndolas segn le
parezca que se ajustan o no a su modo habitual de comportarse. Elija
entre las respuestas la verdadera (V) o falsa (F). Slo en caso de que le
resulte verdaderamente difcil optar por una de esas dos respuesta,
conteste en la columna indiferente
3. Una vez contestado el test solicitar que lo autocalifiquen de acuerdo a
las indicaciones escritas en la seccin de valoracin del mismo.
4. Interprtese bajo que categora se encuentra cada participante (trabajo
personal)
Conclusiones:
Reflexionar con el grupo sobre la necesidad de mejorar siempre en algo.
A partir del resultado obtenido indicar que se tienen tareas concretas sobre las
cuales se puede trabajar
Solicitar la participacin de espontnea del grupo con la finalidad de que
expongan las consecuencias de la inconstancia y constancia en su trabajo, en
su vida personal y familiar.
- 91 -
Es constante 3 o inconstante?
A continuacin considere las siguientes frases, valorndolas segn le parezca que
se ajustan o no a su modo habitual de comportarse. Elija entre las respuestas la
verdadera (V) o falsa (F). Slo en caso de que le resulte verdaderamente difcil
optar por una de esas dos respuestas, conteste en la columna indiferente
Preguntas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
V F
- 92 -
Valoracin
Sume un punto por cada una de estas respuestas que haya elegido:
1.
5.
9.
13.
2.
6.
10.
14.
3.
7.
11.
15.
4.
8.
12.
16.
Reste un punto por cada una de estas respuestas que haya elegido
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
- 94 -
Material
Tiempo: 15 min
Copias del cuestionario para cada uno Lugar: Aula
de los participantes
Desarrollo de la actividad:
1.
2.
3.
Se pide a los participantes que los equipos que deseen expresen sus
metas y estrategias
Conclusiones:
El conocimiento de uno mismo favorece la participacin activa en la
construccin del futuro, conocer nuestras habilidades y capacidades e
identificar nuestras debilidades nos permitir convertirlas en oportunidades
para hacer de la ocupacin un medio de desarrollo.
- 95 -
- 96 -
Objetivo:
Hacer sentir la crisis del aislamiento y la realizacin de la integracin. As
como la confianza que engendra al estar integrado en un grupo. Lo vulnerable
de la gente no cohesionada
Material
Tiempo: 15 min
Lugar: Aula
Ninguno
Desarrollo de la actividad:
1. Se pide la colaboracin de cinco voluntarios
2. Se les pide colocarse en crculo haciendo que los pies se toque talones y
puntas ; los brazos los tendrn cruzados
3. Se les dice que son compaeros
4. Luego saca a uno de ellos y lo coloca en la misma posicin pero de cara a
la pared
5. Se pregunta al aislado como se siente en relacin a los compaeros
6. As mismo pregunta al grupo como se sienten en relacin al compaero
aislado
7. Se pide al compaero aislado se voltee y de la cara al crculo y se le
pregunta como se siente con relacin al grupo (manteniendo la misma
posicin)
8. Pedirle que se reintegre al grupo y se coloque ahora, todo el equipo, en
una posicin corporal normal
9. De nuevo se pregunta como se sienten
10.Se pide que se tomen de las manos fuertemente y pregunta nuevamente
como se sienten
11. El coordinador se cuelga sobre las manos de dos de ellos
12.Hace notar la cohesin operada
13.Finalmente se les pide que sin soltarse de las manos, unidos los pies, sin
cambiarles de sitio, se echen para atrs.
- 97 -
Conclusiones:
1. Se pide la colaboracin de todo el grupo para exponer su reflexin
sobre el valor del ejercicio
2. A partir de ellos se puede resaltar lo siguiente:
una persona aislada no se realiza plenamente, se limita su
sociabilidad, el crecimiento que puede ser provocado por el contacto
con los dems
Vulnerabilidad del grupo no cohesionado
Confianza que da el apoyo del grupo
Alegra, realizacin en la vida del grupo
- 98 -
Objetivo:
Reflexionar sobre la efectividad del trabajo en equipo cuando cada integrante
sabe el papel que le toca desempear a partir de un objetivo conocido y claro
para todos los integrantes del equipo
Material
Tiempo: 25 min
Lugar: Aula
- 99 -
Objetivo: Discriminar las ideas que me llevo acerca del diplomado y las que
dejo.
Tiempo: 60 min
Lugar: Saln de clases
Nmero de participantes: 30 ms
Desarrollo de la actividad:
1. Se pide a los participantes que dibujen en su libreta Una maleta y un
bal en la parte superior de la hoja.
2. Debajo de la maleta anotarn lo que me llevo
3. Debajo del bal anotarn lo que dejo
4. Despus de 10 minutos se les pide a algunos participantes que
compartan sus ideas con el grupo.
- 100 -