Lean Construction

Ing. Eric M. Chvez Ros

Introduccin a las Construcciones
e.chavez_r@hotmail.com

Antecedentes Histricos a Nivel Mundial

A finales de la segunda guerra mundial, Toyota se queda sin
recursos para competir con empresas americanas.
Investigadores de la Toyota desarrollan innovador proceso
de manufactura (TPS - Toyota Production System). Inicios
de 1980, comitiva investigadora de MIT va a Japn a
investigar el fenmeno Toyota. Llaman a metodologa que
optimizaba procesos: Lean Manufacturing
Fuente: La Filosofia Lean Construction Primera Parte de
La exposicin de EDIFICA, Expositores: Ing. Cesar Guzmn
Marquina, Ing. Pedro Suarez Prez.

Lean Manufacturing (manufactura esbelta): filosofa de

gestin enfocada a la reduccin de los siete tipos de
"desperdicios
Sobreproduccin
Tiempo de espera
Transporte
Exceso de procesado
Inventario
Movimiento
Defectos
Fuente: La Filosofia Lean Construction Primera Parte de
La exposicin de EDIFICA, Expositores: Ing. Cesar Guzmn
Marquina, Ing. Pedro Suarez Prez.

Antecedentes Histricos en Per

Aunque el trmino de Lean Construction se est volviendo
relativamente comn, su correcto entendimiento y uso
sigue siendo limitado en el Per. Son pocas las
universidades en el Per que sus estudiantes universitarios
gocen de Lean Construction en sus actividades
acadmicas, se indica su mayor difusin en la Pontificia
Universidad Catlica del Per, en la Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas, en la Universidad Ricardo Palma y la
Universidad Nacional de Ingeniera; en el Per se cre hace
aproximadamente 3 aos el captulo Peruano del Lean
Construction Institute (LCI),
Fuente: La Filosofia Lean Construction Primera Parte de
La exposicin de EDIFICA, Expositores: Ing. Cesar Guzmn
Marquina, Ing. Pedro Suarez Prez.

Antecedentes Histricos en Pasco

La empresas pasqueas carecen de nuevas tendencias de
construccin, por lo que la mayora de estas empresas solo
se basan a la construccin tradicional, asumiendo que el
costo del proceso se reduce si se minimizan los costos de
todos los sub procesos, sin embrago ignoran los efectos
producidos por la interdependencia de los subprocesos,
asumiendo que el sistema de produccin es lineal y
secuencial, entonces no consideran la variabilidad de los
resultados o los trabajos rehechos. Siendo construido de
forma tradicional todas las edificaciones en la Regin
Pasco.

Historia
Lauri Koskela, en 1992, desafi a la comunidad de gestin
de la construccin para tener en cuenta las deficiencias del
paradigma de equilibrio costo-calidad. Otro paradigma
innovador fue que observ por Ballard (1994), Ballard y
Howell (1994 y 1994), y Howell (1998), Anlisis de fallas del
plan del proyecto, indic que "normalmente slo alrededor
del 50% de las tareas en los planes de trabajo semanales se
completar a finales de la semana planeamos" y que los
constructores podran mitigar la mayor parte de los
problemas a travs de "una gestin activa de la variabilidad,
a partir de la estructuracin del proyecto (sistema de
produccin temporal) y continuando a travs de su
funcionamiento y la mejora.

Qu es Lean Construction?
Lean Construction es una "forma de diseo de los sistemas
de produccin para minimizar el desperdicio de materiales,
tiempo y esfuerzo con el fin de generar la mxima cantidad
posible de valor". El diseo de un sistema de produccin
para lograr el extremo indicado slo es posible gracias a la
colaboracin de todos los participantes en el proyecto,
(Dueo, contratistas, administradores de instalaciones y el
usuario final) en las primeras etapas del proyecto. Esto va
ms all del acuerdo contractual de diseo / construccin o
de constructibilidad comentarios en los que los
contratistas, y en algn momento los administradores de
instalaciones, simplemente reaccionan a los diseos en
lugar de informar e influenciar el diseo.

Concepto tradicional de
Nuevo Concepto de la Produccin
Produccin
Objeto

Afecta a productos y servicios

Afecta a todas las actividades de la empresa

Alcance

Actividades de control

Gestin, Asesoramiento, Control

Modo de Aplicacin

Impuestas por la direccin

Po convencimiento y participacin

Metodologa

Detectar y corregir

Prevenir

Responsabilidad

Del departamento de calidad

Compromiso de todos los miembros de la empresa

Clientes

Ajenos a la empresa

Internos y externos

Conceptualizacin de
Dirigido al costo de las actividades Dirigido al tiempo, costo y valor de los flujos
la produccin
Eliminacin de las actividades que no agregan valor,
Incremento de la eficiencia de las
incrementando la eficiencia de las actividades que lo
Mejoramiento

conversiones a travs de la

generan a travs del mejoramiento continuo y la

utilizacin de nueva tecnologa
implementacin de nueva tecnologa

Productividad
Por productividad debemos entender la relacin entre la
produccin obtenida por un sistema de produccin y los
recursos utilizados para obtenerla. Estos recursos
productivos, incluyen el factor trabajo, capital y otros
insumos como la tierra, energa, materias primas e incluso,
la informacin

Productividad
Por productividad debemos entender la relacin entre la
produccin obtenida por un sistema de produccin y los
recursos utilizados para obtenerla. Estos recursos
productivos, incluyen el factor trabajo, capital y otros
insumos como la tierra, energa, materias primas e incluso,
la informacin

Trabajo productivo (TP)

Definimos trabajo productivo al que aporta de forma directa
a la produccin. Para las mediciones distinguimos dentro
de las actividades productivas, en las siguientes partidas:
Concreto: vaciado, vibrado o chuseado, regleado y
dar acabado a la superficie
Acero: Colocacin y acomodo de barras de acero,
armado de elementos estructurales.
Encofrado: Colocado de paneles de madera o
metlicos, puntales, y dems elementos
Albailera: Colocacin mortero vertical y/o
horizontal, colocacin de ladrillos y mechas de acero

Trabajo Contributorio (TC)

Es el trabajo de apoyo, se define como el trabajo que es
necesario para que se pueda ejecutar el trabajo productivo,
pero que no aporta valor a la unidad de construccin.
Tenemos la explicacin en las siguientes partidas.
Concreto: Abastecimiento de los componentes a
otros recipientes, sostener los recipientes.
Acero: Sostener una barra para que otro la atortole,
marcar con tiza las barras y encofrados, armado de
andamios.
Encofrado: Sostener el encofrado mientras otro lo
asegura, armado de andamios.
Albailera: Remover mortero sobrante,
el
abastecimiento de mezcla a otro recipiente para el
transporte, armado de andamios.

Trabajo no Contributorio (TNC)

Trabajo que no genera valor y no contribuye a otra
actividad; por lo tanto, se considera como actividad de
prdida. Esto trabajos son los siguientes:
Viajes sin material en mano
Espera de personal a que absuelvan consultas o
que otro personal termine una actividad
Hacer trabajo sin valor o trabajos realizados por
segundo vez
Conversar
Ir al Servicio Higinico

Trabajo no Contributorio (TNC)

Trabajo que no genera valor y no contribuye a otra
actividad; por lo tanto, se considera como actividad de
prdida. Esto trabajos son los siguientes:
Viajes sin material en mano
Espera de personal a que absuelvan consultas o
que otro personal termine una actividad
Hacer trabajo sin valor o trabajos realizados por
segundo vez
Conversar
Ir al Servicio Higinico

Curva de aprendizaje
La curva de aprendizaje se deduce que a medida que el
trabajo se realiza los trabajadores van adquiriendo mayor
experiencia en las labores y por consiguiente el tiempo de
ejecucin del trabajo se reduce, lo que significa mayores
ganancias y menores perdidas.

Sectorizacion
La sectorizacin es un proceso de la programacin general,
que se da inicio mayormente al tener los metrados de las
partidas luego agrupar las actividades ms resaltantes para
tener un mayor anlisis y una buena prctica de la Filosofa
Lean Construction.

Tren de Actividades

Habilitacin de Acero Vertical

Encofrado y colocacin de Instalaciones

Elctricas y sanitarias.

Habilitacin de Acero Horizontal.

Vertido de concreto.

CERCO PASARELA
Acero Vertical Parte 1
Aero Horizontal Parte 1
Acero Vertical Parte 2
Aero Horizontal Parte 2
Colocacin de IISS
Colocacin de IIEE
Encofrado 1/2 Pao
Encofrado 1 Pao
Encofrado de Contrafuerte
Vertido de Concreto
Desencofrado

18/07/2014

17/07/2014

16/07/2014

15/07/2014

14/07/2014

Tren de Actividades

CP - F-1

CP - A-2

CP - B-2

CP - C-2

CP - D-2

CP - F-1

CP - A-2

CP - B-2

CP - C-2

CP - D-2

CP - E-1

CP - F-1

CP - A-2

CP - B-2

CP - C-2

CP - E-1

CP - F-1

CP - A-2

CP - B-2

CP - C-2

CP - D-1

CP - E-1

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CP - A-2

CP - B-2

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CP - E-1

CP - F-1

CP - A-2

CP - B-2

CP - D-1

CP - E-1

CP - F-1

CP - A-2

CP - B-2

CP - C-1

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CP - E-1

CP - F-1

CP - A-2

CP - C-1

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CP - E-1

CP - F-1

CP - A-2

CP - B-1

CP - C-1

CP - D-1

CP - E-1

CP - F-1

CP - A-1

CP - B-1

CP - C-1

CP - D-1

CP - E-1

Tren de Actividades

Acero Vertical y Horizontal

Encofrado Vertical, Concreto Vertical y

Desencofrado Vertical

Asentado de ladrillos

Alzaprimado de Losa, Fierro en vigas,

Fierro en losa, Instalaciones Sanitarias y
Elctricas.

Concreto Horizontal

Dimensionamiento de Cuadrillas (Circuito Fiel) y

disminucin de prdidas en materiales.
Una de las causas del fracaso en obras de construccin
civil, es el nmero que est por dems del personal obrero,
en muchos de los casos el Ingeniero responsable no es el
que decide la cantidad de personas que se desea tener en
obra siendo el maestro de obra o capataz el que decide el
nmero de personal obrero que ingresara en una
determinada cuadrilla. En la construccin sabemos que
mientras exista mayor personal obrero, no significa que la
produccin ser el mximo, ms por lo contrario esto puedo
generar deficiencias en la calidad de la construccin,
accidentes, etc.

Last Planner
El sistema Last Planner permite al Ingeniero controlar la
obra desde un planteamiento General hasta realizar
diferentes actividades en campo, eso de acuerdo a
escalones programados que se describi en la definicin de
tren de Actividades. En la construccin del Penal de
Cochamarca,
se
aplicaron
diferentes
etapas
de
Planeamiento y programacin que nos sugiere el Sistema
Last Planner, donde a continuacin se detallara cada una de
ellas.

Nombre de Proyecto:
Ampliacin y mejoramiento del
servicio de internamiento
penitenciario en la jurisdiccin
Propietario:
de la oficina regional oriente
Consorcio del Oriente Pucallpa III
Pucallpa (e. P. De
Cochamarca).

Programacin Semanal
Fecha:
Semana 39

semana 39
Lunes
CERCO PASARELA
Acero Vertical Parte 1
Aero Horizontal Parte 1
Acero Vertical Parte 2
Aero Horizontal Parte 2
Colocacin de IISS
Colocacin de IIEE
Encofrado 1/2 Pao
Encofrado 1 Pao
Encofrado de Contrafuerte
Vertido de Concreto
Desencofrado

Martes Mircoles Jueves

Viernes

Ubicacin:
Penal Cochamarca

Seguimiento de Restricciones
ACTIVIDAD MANO DE
D INFORMACION
MATERIALES
EQUIPOS
SEGURIDAD
PRECEDENTE
OBRA

SUPERVISION

CALIDAD

ESTADO

CP - F-2
CP - F-2
CP - E-2
CP - E-2
CP - D-2
CP - D-2
CP - D-2
CP - C-2
CP - C-2
CP - B-2
CP - A-2

CP - A-1
CP - A-1
CP - F-2
CP - F-2
CP - E-2
CP - E-2
CP - E-2
CP - D-2
CP - D-2
CP - C-2
CP - B-2

CP - B-1
CP - B-1
CP - A-1
CP - A-1
CP - F-2
CP - F-2
CP - F-2
CP - E-2
CP - E-2
CP - D-2
CP - C-2

CP - C-1
CP - C-1
CP - B-1
CP - B-1
CP - A-1
CP - A-1
CP - A-1
CP - F-2
CP - F-2
CP - E-2
CP - D-2

CP - D-1
CP - D-1
CP - C-1
CP - C-1
CP - B-1
CP - B-1
CP - B-1
CP - A-1
CP - A-1
CP - F-2
CP - E-2

SI
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LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO

VESNUSTERIO RCE
Acero Vertical
VEN C-2
Encofrado Vertical
VEN B-2
Concreto Vertical
VEN B-2
Desencofrado Vertical
VEN A-2
Encofrado Fondo Viga
VEN F-1
Alzaprimado de Losa
VEN F-1
Fierro Vigas
VEN F-1
Encofrado Costado de vigas VEN F-1
Fierro Losas
VEN E-1
Instlaciones Electricas y Sanitarias
VEN E-1
Concreto Horizontal
VEN D-1

VEN D-2
VEN C-2
VEN C-2
VEN B-2
VEN A-2
VEN A-2
VEN A-2
VEN A-2
VEN F-1
VEN F-1
VEN E-1

VEN E-2
VEN D-2
VEN D-2
VEN C-2
VEN B-2
VEN B-2
VEN B-2
VEN B-2
VEN A-2
VEN A-2
VEN F-1

VEN F-2
VEN E-2
VEN E-2
VEN D-2
VEN C-2
VEN C-2
VEN C-2
VEN C-2
VEN B-2
VEN B-2
VEN A-2

VEN F-2
VEN F-2
VEN E-2
VEN D-2
VEN D-2
VEN D-2
VEN D-2
VEN C-2
VEN C-2
VEN B-2

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LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO
LIBERADO

Desencofrado de techo

Analisis de restricciones
Es una Herramienta que complementa el plan Lookahead,
por lo que aporta confiabilidad en los procesos de
planificacin y ejecucin.
El anlisis de restricciones se hace despus o durante la
elaboracin de la planificacin Looahead, haciendo un
seguimiento a las restricciones que ya fueron subsanadas
anteriormente, para que cuando realizamos la programacin
semanal se tenga un conjunto de actividades libre de
restricciones y lista para pasar a la siguiente etapa de la
programacin.

Lecciones Aprendidas
PLAN DE ACCIN HALLAZGOS INTERNO - MES DE AGOSTO

1er Hallazgo

13

ARQUITECTURA

1er Hallazgo

14

SANITARIAS

CLSF N DSPLNA

DESCRIPCIN

EVIDENCIA GRAFICA O FOTOGRAFICA

FECHA APERTRA

RESPONSABLE

PLAN DE ACCIN

27/08/2014

ING. ALEX
RODRIGUEZ

CORTAR LAS HILERAS

QUE ESTAN MAL
ASENTADAS

07/08/2014

ING. MANUEL
ESPINOZA

* ALINEAR LAS
TUBERAS ANTES DE
SU VACIADO.

FECHA DE
CIERRE

OBSERVACIONES

EN EL PABELLN A1 DE LA ZONA
ESPECIAL, SE EVIDENCI:
ASENTADO DE LADRILLO CON
APAREJO EN EL MISMO PLANO
VERTICAL LO CUAL NO PERMITE UN
BUEN AMARRE ENTRE LOS
LADRILLOS.

COLOCACION DE TUBERIA SANITARIA

NO ALINEADA AL SOBRECIMIENTO.

AUN NO SE TOMAN
ACCIONES

15/08/2014

SE PICO EL
SOBRECIMIENTO Y SE
ALINEO LA TUBERIA

Curva de Productividad

Nivel general de actividad

Nivel general de actividad

Carta Balance

Carta Balance

 Gracias