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MANUAL DE INDUCCIN

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SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

GESTIN HUMANA

MANUAL DE INDUCCIN

Elabor: Equipo Interdisciplinario

Fecha: Agosto 19 de 2014

Revis: Secretara Servicios Administrativos

Fecha: Septiembre 30 de 2014

Aprob: Comit Coordinador de MECI- Calidad

Fecha: Septiembre 30 de 2014

Si este documento se encuentra impreso no se garantiza su vigencia, por lo tanto es copia no controlada, la versin vigente reposa en el aplicativo MECI

CONTENIDO
Pg.
1. MISIN................................................................................................................................4
2. VISIN.................................................................................................................................4
3. POLTICA DE CALIDAD......................................................................................................4
4. OBJETIVOS DE CALIDAD:.................................................................................................4
5. NUESTROS PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES............................................5
5.1 PRINCIPIOS......................................................................................................................5
5.2 VALORES..........................................................................................................................5
6. PLAN DE DESARROLLO RIONEGRO TAREA DE TODOS...........................................6
6.1 EL CAMBIO POR LA SEGURIDAD:.................................................................................6
6.2 EL CAMBIO PARA SER FELICES:..................................................................................6
6.3 EL CAMBIO PARA DESARROLLAR EL TERRITORIO:...................................................6
6.4 EL CAMBIO PARA CRECER:.......................................................................................... 6
6.5 EL CAMBIO CON UN ALCALDE CERCANO:..................................................................6
7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL..................................................................................7
8. NUESTRA ORGANIZACIN..............................................................................................7
8.1 NIVEL Y CARGO...............................................................................................................7
8.2 FUNCIN GENERAL POR DEPENDENCIA....................................................................8
9. SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN..............................................................................11
9.1 MAPA DE PROCESOS....................................................................................................11
9.2 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN (SIG)....................................................................12
9.2.1 PROCESOS ESTRATGICOS......................................................................................12
9.2.2 PROCESOS MISIONALES............................................................................................12
9.3 GRUPOS DE TRABAJO DEL SIG: ..............................................................................15
10. SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABJO..........................15
10.1 POLTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.............................................16
10.2 OBJETIVOS:................................................................................................................. 17
10.3 RESPONSABLES DEL SGSST....................................................................................17
10.4 COMIT PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO...........................17
10.5 BRIGADA DE EMERGENCIAS.....................................................................................18
10.6 SALUD MENTAL:.......................................................................................................... 20
10.7 COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL.......................................................................20
11. DERECHOS Y DEBERES DE LOS FUNCIONARIOS DE LA ADMINISTRACIN
MUNICIPAL...............................................................................................................................21
11.1 DERECHOS:................................................................................................................. 21
11.2 DEBERES:.................................................................................................................... 22
12. DOCUMENTOS DE CONSULTA....................................................................................23
13. DIRECTORIO Y UBICACIN DE DEPENDENCIAS.....................................................25

BIENVENIDA
Es muy significativo para la Administracin darle la bienvenida a nuestro equipo de trabajo,
poder contar con sus conocimientos y potencialidades con los que se busca lograr el
cumplimiento de nuestros objetivos, a travs de acciones orientadas a mejorar y hacer ms
eficiente la gestin pblica municipal con servicios de calidad.
Con el compromiso, entusiasmo y dedicacin al trabajo podemos llevar a cabo l a propuesta
de Rionegro Tarea de Todos, cuyo fin es lograr un Rionegro con mejor calidad de vida
para sus habitantes.
A partir de hoy, hace parte del bien ms preciado de la Administracin Municipal, el recurso
humano, verdadero tesoro para obtener grandes cambios, por lo que nuestra entidad se
convierte en un medio para su realizacin tanto a nivel personal, como profesional.
Solicitamos de su parte compromiso, sentido de pertenencia, que comparta nuestros valores,
nuestra visin y juntos logremos cumplir nuestra misin y lo ms importante que sea
generador de ejemplo para la administracin Rionegro Tarea de Todos.
Se solicita como servidor pblico, la actuacin bajo los postulados, principios y valores
contemplados en el Plan de Desarrollo Rionegro Tarea de Todos, en el que la ciudadana
experimente claridad y buen trato al acercarse a cualquier dependencia de la Administracin
Municipal. La exigencia de un trato afectivo y efectivo debe ser norma para cada uno de los
servidores pblicos.
En este manual encontrar la misin, visin, poltica de calidad, objetivos, valores, principios,
estructura organizacional, personal que labora en la Administracin, deberes y derechos,
entre otros; con el fin de avanzar conjuntamente en la tarea del reconocimiento de la
Administracin por su alto nivel de calidad, eficiencia en la gestin administrativa y el
fortalecimiento de la confianza de la ciudadana en la Administracin Municipal.

1.

MISIN

Gestionar y dirigir los recursos hacia el desarrollo planificado, sostenible y equitativo del
Municipio, modernizando la administracin municipal para el crecimiento humano y social de
la comunidad, dentro del marco de los principios y valores del Plan de Desarrollo 2016-2019
2.

VISIN

El municipio de Rionegro, en el

2025, ser un territorio globalizado, sostenible, con

movilidad, seguro, productivo y competitivo; con una poblacin feliz, educada, saludable; con
un gobierno eficiente, transparente y equitativo.
3.

POLTICA DE CALIDAD

El municipio de Rionegro, en cumplimiento de las responsabilidades constitucionales, legales

y del Plan de Desarrollo y obrando con eficiencia, eficacia, efectividad, economa, celeridad y
dems principios de la funcin pblica, est comprometido en el mejoramiento de la calidad
de vida de sus habitantes, a travs de un modelo de gestin por procesos que fomenta el
autocontrol, la autogestin, la autorregulacin y la mejora continua del Sistema Integrado de
Gestin.
4.

OBJETIVOS DE CALIDAD:

Mejorar los niveles de calidad de vida de la poblacin desarrollando programas de

inversin pblica para solucin de las Necesidades de la poblacin del Municipio de
Rionegro, generando condiciones para alcanzar la felicidad.
Modernizar la Administracin Municipal para mejorar la eficiencia, eficacia y efectividad en
la prestacin de los servicios a los usuarios internos y externos, mediante el
fortalecimiento de los diferentes recursos de la entidad.
Prestar servicios con calidad y oportunidad, mediante la estructura de los procesos de la
entidad, para lograr la satisfaccin del usuario.

 Promover la mejora continua del Sistema Integrado de Gestin para prestar un servicio
con calidad a la comunidad
5.

NUESTROS PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES

5.1 Principios
Los elementos rectores, en los cuales se fundamenta la administracin para alcanzar las
metas de desarrollo propuestas, cuyo nfasis est dado en aspectos de gestin participativa
y el liderazgo democrtico, son:
Efectividad
Equidad
Integracin regional
Participacin ciudadana
Planeacin
Seguridad
Transparencia
5.2 Valores
Nuestro gobierno promover la prctica de los siguientes valores que se constituyen en el
ncleo de nuestra actuacin para la construccin de gobernabilidad; por consiguiente, deben
ser incorporados en las diferentes etapas de gestin y temas por intervenir.
Compromiso
Confianza
Firmeza
Honestidad
Liderazgo
Responsabilidad
6. PLAN DE DESARROLLO RIONEGRO TAREA DE TODOS
6.1 EL CAMBIO POR LA SEGURIDAD:
Seguridad, convivencia y Derechos Humanos.

 Gestin del Riesgo.

Salud
6.2 EL CAMBIO PARA SER FELICES:
Educacin con calidad.
Deporte, recreacin y buen uso del tiempo libre.
Familia, desarrollo social e inclusin.
Servicios pblicos.
Vivienda y hbitat.
Cultura.
Desarrollo infantil temprano
6.3 EL CAMBIO PARA DESARROLLAR EL TERRITORIO:
Infraestructura y movilidad.
Sostenibilidad y medio ambiente.
Tecnologa de la Informacin y la Comunicacin TIC.
Ordenamiento Territorial y Equipamiento Municipal
6.4 EL CAMBIO PARA CRECER:
Desarrollo econmico y empleo.
Agricultura y desarrollo rural
6.5 EL CAMBIO CON UN ALCALDE CERCANO:
Modernizacin e innovacin en la

administracin.

Participacin comunitaria y cultura ciudadana

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7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

8.

NUESTRA ORGANIZACIN

8.1 NIVEL Y CARGO

El personal que labora en la Administracin Municipal, se clasifica en 4 niveles jerrquicos y
en ellos se agrupan los siguientes cargos:
DIRECTIVO: Alcalde, Secretarios de Despacho, Subsecretarios
PROFESIONAL: Profesionales Universitarios (grados 2, 3 y 5), Corregidor, Comisarios de
Familia, Inspectores de Polica.
TCNICO: Tcnicos Administrativos, Tcnicos Operativos de Trnsito, Agentes de
Trnsito

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ASISTENCIAL: Auxiliares Administrativos (grados 1, 2, 3, 4, 5 y 7), Secretarias Ejecutivas,

Operativos
TRABAJADORES OFICIALES
Conductor
Electricista
8.2 FUNCIN GENERAL POR DEPENDENCIA
ALCALDA: Corresponde al Alcalde ser el Jefe de la Administracin Municipal, ordenador del
gasto y representante legal del Municipio de Rionegro.
SECRETARA DE CONTROL INTERNO: Su funcin es establecer las acciones, las polticas,
los mtodos, procedimientos y mecanismos de prevencin, autocontrol, evaluacin
independiente y de mejoramiento continuo de la Administracin Municipal, que le permitan
mejorar la cultura organizacional y la autoproteccin necesaria para garantizar una funcin
administrativa transparente, eficiente y eficaz, acorde con la normatividad y polticas de
estado
SECRETARA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS: Su funcin es gestionar las acciones
necesarias para la provisin, formacin, evaluacin, bienestar ocupacional y laboral,
administracin general del talento humano de la administracin municipal, con el fin de
contar con un personal competente y en adecuadas condiciones laborales.
SECRETARA

DE

HACIENDA:

Su

funcin

es

planear

desarrollar

integral

sistemticamente todas las actividades fiscales y financieras que la Administracin Municipal

debe ejecutar en un periodo determinado.
SECRETARA DE PLANEACIN: Su funcin es coordinar, apoyar y consolidar la planeacin
estratgica de la Administracin municipal de acuerdo a los lineamientos Nacionales y
Departamentales, de conformidad con la Ley 152 de 1994.

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SECRETARA DE GOBIERNO Y TRNSITO: Su funcin es avanzar en la construccin de un

municipio donde la convivencia, la movilidad ciudadana y la recuperacin del espacio pblico
sean herramientas fundamentales para el desarrollo social y el bienestar de la ciudad
rionegrera
SECRETARA DE INFRAESTRUCTURA: Su funcin es planear, coordinar, disear, construir
y controlar la ejecucin de las obras de infraestructura fsica, as como adelantar su
mantenimiento y conservacin, ya sea desarrollndolas directa o indirectamente de acuerdo
a los lineamientos del Plan de Desarrollo del Municipio.
SECRETARA DE EDUCACIN: Su funcin es dirigir, coordinar y controlar de acuerdo con
las normas legales, las polticas, planes y programas para prestacin de servicios educativos
y culturales, adems de todas las asignadas por la Constitucin y las leyes.
SECRETARA DE SALUD: Su funcin es gestionar la adecuada prestacin de servicios de
salud y la salud pblica, mediante la aplicacin de las polticas pblicas de proteccin social
orientadas a disminuir la vulnerabilidad y a mejorar la calidad de vida de los rionegreros,
especialmente de los ms desprotegidos, acorde con la normatividad vigente.
SECRETARA DE FAMILIA: Liderar y coordinar la aplicacin de la poltica de asistencia
social para identificar los riesgos sociales y el diagnstico de las poblaciones vulnerables, a
travs de la promocin, prevencin, proteccin, asistencia y rehabilitacin de las personas en
situacin de riesgo biopsicosocial del Municipio, con la intervencin de las diferentes
disciplinas sociales y la participacin de la familia y la sociedad civil organizada.
SECRETARA DE HBITAT: Es la responsable de determinar la poltica, ordenamiento,
manejo y gestin de los recursos naturales y del medio ambiente, mejorar las condiciones
habitacionales de los ncleos familiares con la disminucin de hacinamientos, garantizando
la continuidad y la ampliacin de cobertura y la calidad de los servicios pblicos, as como la
gestin, prevencin y atencin del riesgo provocados por fenmenos naturales.

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SECRETARA DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO ECONMICO: Impulsar los

sectores productivos, estratgicos que propendan por la productividad y competitividad, el
fortalecimiento del distrito agrario y Desarrollo rural, la consolidacin del sector industrial,
comercial y de servicios con el apoyo de asistencia tcnica, financiamiento logstico y
formacin para el trabajo y el emprendimiento.
SECRETARA JURDICA: Garantizar el apoyo jurdico a la Administracin Municipal y la
defensa de lo pblico desde la perspectiva legal, fortaleciendo la aplicacin y la proyeccin
del componente jurdico.
SECRETARA PRIVADA: Apoyar, coordinar e impulsar actividades de representacin del
Municipio de Rionegro en el mbito central, descentralizado y en los sectores productivos
donde el Municipio tenga participacin y brindar apoyo a los componentes programticos de
la Alcalda.

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9.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

9.1 MAPA DE PROCESOS

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9.2 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN (SIG)

Conjunto de elementos mutuamente relacionados para dirigir y controlar la organizacin; el
sistema est compuesto por las normas NTC ISO 9001:2008/2015, NTC GP 1000:2009.
MECI 2014, Decreto 943 de 2014, nuestro sistema integrado se encuentra implementado a
travs de cuatro (4) grupos de procesos: estratgicos, misionales, de apoyo y de evaluacin
9.2.1

PROCESOS ESTRATGICOS

GERENCIA ESTRATGICA: En ste se definen los parmetros para la planeacin financiera,

territorial, organizacional y del sistema integrado de gestin, se establecen objetivos, nuevos
servicios y atributos de calidad, indicadores, polticas de administracin del riesgo, control de
documentos y registros.
Igualmente se precisan estrategias de planeacin para la implementacin, mejora y
mantenimiento del SIG, direccionando el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.
Siendo insumo para la Gestin de la Comunicacin, el Control y Evaluacin, los procesos
misionales y los de apoyo que a la vez lo retroalimentan en forma sistmica.

GESTIN DE LA COMUNICACIN: Define los parmetros de retroalimentacin efectiva

entre la Administracin Municipal, los usuarios y las partes interesadas a travs de las
directrices que imparte a cada uno de los procesos.
9.2.2 PROCESOS MISIONALES
GESTIN DE LA EDUCACIN: Los programas y proyectos que se despliegan en torno a
este proceso, son parte fundamental del Plan de Desarrollo Municipal, donde se contemplan
acciones con miras a la formacin integral del ser humano con altos niveles de cobertura,
calidad y eficiencia. Con la obtencin de la certificacin se hizo necesario aunar esfuerzos
para desarrollar un proyecto de modernizacin de este proceso, estructurando

unos

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subprocesos que respondan a las exigencias de esta nueva condicin, a la luz de los
lineamientos establecidos por el Ministerio de Educacin Nacional.
GESTIN DE LA CULTURA: Este proceso

busca ser el motor del desarrollo cultural y

patrimonial del Municipio de Rionegro, basados en principios de legalidad y transparencia, y

desde la construccin, implementacin y articulacin participativa de una poltica pblica y
cultural fomentando el dilogo, el reconocimiento y la visibilizacin de la diversidad cultural,
generando oportunidades para el conocimiento y dignificacin del ser humano.
DESARROLLO TERRITORIAL Y AMBIENTAL: El territorio es uno de los tres elementos
estructurantes del Estado, de ah que la Administracin Municipal, dentro de su modelo de
operacin, contempl un proceso en el cual se orientan las acciones para la realizacin de
las obras de infraestructura fsica que contribuyan al crecimiento, proyeccin e integracin
regional del Municipio, en armona con el entorno y el medio ambiente, propiciando mejores
relaciones sociales, econmicas, culturales y ambientales.

Interrelacionndose as como

proveedor de los dems procesos misionales y a la vez usuario de ellos.

PROTECCIN Y DESARROLLO SOCIAL: Los esfuerzos se orientan a la construccin de
polticas pblicas en torno a la salud y la familia, el control de los factores de riesgo
tendientes a la promocin del mejoramiento de la calidad de vida de los sectores ms
vulnerables, mediante la atencin de la poblacin y el fortalecimiento del tejido social
cumpliendo con los principios rectores del estado social y constitucional de derecho.
DESARROLLO ECONMICO: Los esfuerzos se enfocan a promover el desarrollo econmico
del Municipio a travs de estrategias de productividad y competitividad que fomenten la
cultura del emprendimiento, la ciencia, tecnologa e innovacin, la generacin de condiciones
que faciliten el desarrollo turstico, la empleabilidad y el acompaamiento integral a los
pequeos y medianos productores agropecuarios, con el fin de consolidar el crecimiento y
fortalecimiento productivo

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CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA: En este proceso se realizan las actividades

que propenden por el desarrollo social y el bienestar de la comunidad rionegrera a travs del
ejercicio de los derechos constitucionales en condiciones de seguridad, respeto, convivencia
pacfica, adecuada movilidad y la recuperacin del espacio pblico, al ser un proceso
misional no slo interacta como usuario y proveedor de los cuatro procesos misionales
restantes, sino adems con los procesos estratgicos y de apoyo.
9.2.3

PROCESOS DE APOYO

ASESORA JURDICA: Su accionar se focaliza al apoyo y asesora jurdica y contractual a

todos los dems procesos tanto estratgicos como misionales y los dems de apoyo,
buscando la defensa de lo pblico desde la perspectiva legal.
GESTIN HUMANA: Este proceso gestiona, administra y conduce el recurso humano, que
requieren los dems procesos para el cumplimiento de sus objetivos para incrementar la
capacidad administrativa y la productividad de los servicios en beneficio de la comunidad.
HACIENDA PBLICA: Este proceso se enfoca en la contribucin al desarrollo econmico del
municipio con el fin de aumentar la calidad de vida de sus habitantes, mediante el equilibrio
financiero, con la racionalizacin del gasto y el fortalecimiento de sus ingresos; a travs del
cobro de impuestos en aplicacin de la normativa vigente. Como proceso de apoyo
interacta con los dems procesos estratgicos, misionales y de apoyo como parte vital en la
determinacin de los recursos.
GESTIN TECNOLGICA Y SISTEMAS DE INFORMACIN: Gestionar, administrar y
soportar la infraestructura informtica y de telecomunicaciones de la administracin.
ADMINISTRACIN DE BIENES:

Este proceso busca administrar los bienes muebles e

inmuebles pertenecientes al municipio de Rionegro, definiendo los criterios de clasificacin,

recibo, registro en los inventarios respectivos, almacenamiento, custodia, uso y entrega que
se requieran para su normal funcionamiento, clasificndolos de manera que se puedan

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inventariar de una forma ms detallada, con el fin de mantener el control de los bienes de
la entidad
CONTROL Y EVALUACIN: Este contiene los procesos de evaluacin y busca la
conveniencia, adecuacin y eficacia del sistema de control interno, a travs de las diferentes
acciones como la evaluacin independiente a ste y a la gestin de la entidad,

la

generacin de la cultura del autocontrol y autoevaluacin, la coordinacin y el liderazgo de

las auditorias integrales, al igual que el relacionamiento con los entes de control externos.
9.3 GRUPOS DE TRABAJO DEL SIG: Para el sistema se cuenta con los siguientes grupos
de trabajo
Equipo directivo: - Compuesto por algunos Secretarios y subsecretarios, dirigidos por el
Seor Alcalde.
Un representante de la direccin - Secretario(a) Servicios Administrativos
Comit Coordinador de MECI y Calidad (MECA) Conformado por el Representante de
la Alta Direccin, Secretario(a) Servicios Administrativos, Subsecretario de Talento Humano,
Subsecretaria de Calidad, el Secretario(a) de Control Interno, Subsecretario de Auditoras
Integrales, Subsecretario de Banco de Proyectos, un Tcnico Administrativo de la
Subsecretara de Calidad, Subsecretario de Comunicaciones y Prensa o su delegado.
Equipo MECI Conformado por

funcionarios de diferentes dependencias, donde todas

tengan representacin.
10. SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABJO
El Manual de Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo hace referencia a cmo
la organizacin responde a los requisitos del decreto 1072 de 2015, incluye nuestra poltica
de SST, los objetivos que la soportan y el alcance de nuestro de Sistema de Gestin.

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10.1 POLTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

El Municipio de Rionegro a travs de su Alcalde se compromete a destinar los recursos
humanos, fsicos y financieros necesarios para la planeacin, ejecucin y evaluacin del
Sistema de Gestin en Seguridad y Salud en el Trabajo acorde con los factores de riesgo
existentes con el fin de eliminarlos, minimizarlos y controlarlos.
La orientacin del Sistema de Gestin en Seguridad y Salud en el Trabajo ser
responsabilidad de la secretara de servicios administrativos quien para su ejecucin contara
con la asesora de la aseguradora de riesgos laborales y con los recursos propios que esta
administracin defina.
Incluir en los nuevos proyectos o modificaciones tecnolgicas que implementen todos los
aspectos que en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo asegure el mejoramiento de la
salud de los funcionarios.
Facilitar al personal la participacin en todas las acciones propias del desarrollo del sistema
y conformara el Comit Paritario de Salud Ocupacional segn lo establece la legislacin
vigente.
El Municipio se compromete a desarrollar el Sistema de Gestin en Seguridad y Salud en el
Trabajo fomentando la participacin de todos los niveles de la organizacin que genere un
compromiso individual y colectivo de auto cuidado en cada uno de los funcionarios.
Adems establece que la prevencin y control de los factores de riesgo ocupacionales no
son responsabilidad exclusiva de la secretara de servicios administrativos, sino de cada
trabajador y especialmente de aquellos que tienen bajo su responsabilidad grupos de
personas o reas de trabajo.

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10.2 OBJETIVOS: En concordancia con lo anterior, la poltica contempla los siguientes

objetivos:
Cumplir con la normatividad nacional vigente aplicable en materia de riesgos laborales
Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos controles
Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante la mejora continua del
SG SST
Responder oportunamente las inquietudes que provengan de las partes interesadas
Esta poltica hace parte de las polticas de gestin de la empresa, ser revisada anualmente
y comunicada a todos los trabajadores.
10.3 Responsables del SGSST
NOMBRE
Vladimir Castro Castao
Blanca Raquel Benavides Benavides

CARGO
Responsable legal del SGSST
Profesional
con
licencia

Sandra Milena Nio Cardozo

ocupacional
Servidor de apoyo a la gestin

en

salud

10.4 COMIT PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

El Comit Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo (COPASST), es un organismo asesor
para promover las actividades de salud ocupacional al Interior de la empresa, conformado
por un nmero igual de representantes del empleador y de los trabajadores con sus
respectivos suplentes. Los representantes del empleador son designados de forma directa
por ste; los representantes de los empleados son elegidos por estos mediante un proceso
de votacin libre. Una vez conformado el comit debe de reunirse una vez al mes, en caso
de accidente grave o riesgo inminente el comit se reunir en forma extraordinaria
Legalmente los comits paritarios de seguridad y salud en el Trabajo, estn reglamentados
por la Resolucin 2013 de 1986, donde se establecen todas sus competencias frente a la

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vigilancia y promocin de la Salud ocupacional en las empresas. El Decreto 1443 de 2014

modific el nombre de este comit.
El perodo de los miembros del Comit es de 2 aos, al cabo del cual podrn ser reelegidos.
El COPASST est integrado por:
DENOMINACIN
Principal (Empleador)
Principal (Empleador)
Suplente (Empleador)
Suplente (Empleador)

NOMBRE

CARGO

Gabriela del Socorro Agudelo

Subsecretaria de Salud Pblica
Rendn
Subsecretario
de
Talento
Vladimir Castro Castao
Humano
Subsecretaria de Bienestar
Marta Nelly Palacio Zuluaga
Social
Gustavo
Adolfo
Ramrez Subsecretario
de
Obras
Gutirrez
Pblicas

Principal (Empleados)

Ana Rubiela Gmez Seplveda

Auxiliar Administrativo G03

Principal (Empleados)

Rigoberto Angarita Gmez

Auxiliar Administrativo G05

Suplente (Empleados)

Jhon Jairo Ortiz Ospina

Profesional Universitario G05

Suplente (Empleados)

Blanca Luz Loaiza Osorio

Profesional Universitario G05

10.5 BRIGADA DE EMERGENCIAS.

Est conformada por un grupo de funcionarios preparados para actuar rpidamente en el
control de una emergencia y ante todo realizar actividades de prevencin cuando ello sea
posible.
Est integrada por:
Nombre del brigadista
EDISON ALONSO
LOPEZ LOPEZ

Cargo
Auxiliar
Administrativo

Dependencia
SUBSECRETARIA
DE CATASTRO

Sede
Principal

Telfono
5204060
EXT 1131

Correo
elopez@rionegro.
gov.co

LUZ ELENA RIOS

ECHEVERRI

Subsecretaria

SUBSECRETARIA
SISBEN

Principal

5204060
EXT 1191

sisben@rionegro.
gov.co

CESAR AUGUSTO

Auxiliar

SUBSECRETARA

Externa

5204060

ccastaeda@rion

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CASTAEDA SUAREZ

Administrativo

DE MOVILIDAD

transito

EXT 4150

EDWIN VELASQUEZ
MEDINA

Agente de
Trnsito

SUBSECRETARA
DE MOVILIDAD

Externa
transito

5204060
EXT 4150

CRISTIAN CAMILO
ARROYAVE
MONTOYA
ALBA PATRICIA
OTALVARO CORREA
JOSE JHONY VELEZ
BETANCURT

Agente de
Trnsito

SUBSECRETARA
DE MOVILIDAD

Externa
transito

5204060
EXT 4150

carroyave@rioneg
ro.gov.co

Auxiliar
Administrattivo
Profesional
Universitario

Principal

5204060
EXT 1123
5204060
EXT 1226

aotalvaro@rioneg
ro.gov.co
cdisciplinario@rio
negro.gov.co

NEYLA ESTELLA
SANCHEZ DIAZ

Auxiliar
Administrativo

Principal

5204060
EXT 1206

nomina@rionegro
.gov.co

LUZ MARINA DUQUE

ORTIZ

Tcnico
Administrativo

Principal

5204060
EXT 1143

lmduque@rionegr
o.gov.co

MARIA EUGENIA
SALAZAR ROMAN
DIEGO IVAN GARCIA
GARCIA
LAURA SEPULVEDA
OSPINA
JAVIER ALONSO
FLOREZ VALENCIA

Secretaria
Ejecutiva
Secretario
Ejecutivo
Profesional
Universitario
Tcnico
Administrativo

SUBSECRETARA
DE RENTAS
SUBSECRETARA
DE TALENTO
HUMANO
SUBSECRETARA
DE TALENTO
HUMANO
SUBSECRETARA
DE LOGSTICA
ORGANIZACIONAL
SECRETARA DE
SALUD
SUBSECRETARIA
DE VIVIENDA
SUBSECRETARIA
AMBIENTAL
SUBSECRETARA
DEL SISBEN

Principal

5204060
EXT 1170
5204060
EXT 2320
5204060
EXT 2320
5204060
EXT 1190

mesalazar@rione
gro.gov.co
dgarcia@rionegro
.gov.co
lsospina@rionegr
o.gov.co
jflorez@rionegro.g
ov.co

ADRIANA MARIA
MARTINEZ CARDONA
ALEXANDRA HENAO
GOMEZ

Profesional
Universitario
Auxiliar
Administrativo

Secretaria de Familia

Principal

SUBSECRETARA
LOGSTICA
ORGANIZACIONAL

Principal

5204060
EXT 1330
5204060
EXT 1142

ammartinez@rion
egro.gov.co
ahenaog@rionegr
o.gov.co

ELIDA BEATRIZ TORO

JHONY ALBA
RODRIGUEZ HENAO
BEATRIZ LILIANA
ARBELAEZ RAMIREZ

Auxiliar de
Enfermera
Tcnico
Administrativo
Profesional
Universitario

5204060
EXT 1240
5204060
EXT 4113

emartinez@rioneg
ro.gov.co
gobierno@rionegr
o.gov.co
blarbelaez@rione
gro.gov.co

BEATRIZ EUGENIA
RENDON ZAPATA
OLGA LUCIA AMAYA
FLOREZ

Auxiliar
Administrativo
Profesional
Universitario

5204060
EXT 2306
5204060
EXT 1352

berendon@rioneg
ro.gov.co
oamaya@rionegr
o.gov.co

BLANCA LUZ LOAIZA

OSORIO

Profesional
Universitario

5204060
EXT 2306

bloaiza@rionegro.
gov.co

JESUS ALVEIRO
URREA MEJIA
LUZ ANA VARGAS
ECHEVERRI
DANIEL GENARO
OLARTE ZAPATA
FRANCISCO HERNAN
MARTINEZ PEREZ
IVAN DE JESUS
ECHEVERRI GARCIA

Profesional
Universitario
Auxiliar
Administrativo
Tcnico
Administrativo
Auxiliar
Administrativo
Auxiliar
Administrativo

5204060
EXT 2306
5204060
EXT 2319
5204060
EXT 2320
5204060
EXT 2320
5204060
EXT 1240

jurrea@rionegro.g
ov.co
lvargas@rionegro.
gov.co
dolarte@rionegro.
gov.co
fhmartinez@rione
gro.gov.co
ijecheverri@rione
gro.gov.co

Principal

Principal
Principal
Principal

Principal
Secretara de
Gobierno y Trnsito
Secretara de Familia

Principal

Secretara de
Educacin
Subsecretaria de
Desarrollo
Agrpecuario
Subsecretaria de
Administrativa y
Financiera
Subsecretaria de
Educacin
Secretara de
Educacin
Subsecretara de
Vivienda
Subsecretara de
Vivienda
Secretara de
Gobierno

Principal

Externa
casa de
justicia
Externa
Plaza de
Mercado
Principal
Principal
Principal
Principal
Principal
Externa
Corregidura

egro.gov.co

Cdigo: MGH02

MANUAL DE INDUCCIN

Versin: 6
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RUBEN DARIO
FRANCO GARCIA

Auxiliar
Administrativo

Secretara de
Gobierno

MARIA EUNICE
DUQUE CARDONA
MARYBEIZA
CIFUENTES
HERNANDEZ
LUCIANO GARCIA
HENAO

Secretaria
Ejecutiva
Auxiliar
Administrativo

Concejo

LUZ FANNY GARCIA

GOMEZ

Auxiliar
Administrativo

FELIPE MARTINEZ
HENAO

Contratista

Auxiliar
Administrativo

Subsecretara de
Logstica
Organizacional
Alcalda

Secretara de Familia

Externa
Inspeccin
Porvenir
Principal
Principal
Principal

5204060
EXT 4150
5204060
EXT 1400
5204060
EXT
1142
5204060
EXT 1349

EXTERNA
IMER

5618569

EXTERNA
UAI

5204060
EXT 3106

rfranco@rionegro.
gov.co

mcifuentes@rione
gro.gov.co
lgarciah@rionegro
.gov.co

10.6 SALUD MENTAL:

En el aspecto de salud mental se realiza intervencin del riesgo psicosocial. Anualmente por
medio de la batera de instrumentos del Ministerio de la Proteccin social hoy Ministerio de
Trabajo, para evaluacin de este riesgo, de acuerdo a resultados se elabora plan de accin y
se interviene otras temticas para prevencin de flagelos de salud mental.
10.7 COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL
El Ministerio del Trabajo establece la obligatoriedad para todas las empresas privadas y
pblicas para conformar el Comit de Convivencia Laboral, el cual identificar e intervendr
frente a los riesgos psicosociales en el trabajo causadas por el estrs ocupacional y acoso
laboral.
La constitucin de los Comits de Convivencia Laboral se hace como una medida preventiva
de acoso laboral que contribuye a proteger a los trabajadores contra los riesgos
psicosociales que afectan la salud en los lugares de trabajo. (Resolucin 2646 del 17 de julio
de 2008, Ministerio de la Proteccin Social
El comit de Convivencia Laboral periodo 2014 - 2016, segn resolucin 919 del 30 de
diciembre de 2014 est integrado as:

Cdigo: MGH02

MANUAL DE INDUCCIN

Versin: 6
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DENOMINACIN

NOMBRE

CARGO

Principal (Empleador)

Olga Luca Amaya Flrez

Principal (Empleador)

Jhon Jairo Ortiz Ospina

Suplente (Empleador)

Juan Rodrigo Muoz Lpez

Suplente (Empleador)

Walter Diego Cardona Urrea

Principal (Empleados)

Ana Cecilia Ospina Garca

Principal (Empleados)

Yurley
Arroyave

Suplente (Empleados)

Julio Csar Restrepo Vargas

Suplente (Empleados)

Yenny Fernanda Toro Henao

Natalia

Hincapi

Profesional
Universitario
Subsecretara de Desarrollo
Agropecuario
Profesional
Universitario
Secretara de Familia
Profesional
Universitario
Subsecretaria
de
Logstica
Organizacional
Profesional
Universitario
Subsecretara de Planeacin
Estratgica
Comisaria de Familia
Profesional
Universitario
Subsecretara de Banco de
Proyectos
Profesional Universitario G05
Subsecretara de Desarrollo
Territorial.
Subsecretaria de Apoyo Jurdico

11. DERECHOS Y DEBERES DE LOS FUNCIONARIOS DE LA ADMINISTRACIN

MUNICIPAL.
11.1 DERECHOS:
Adems de los contemplados en la Constitucin, la Ley y los Reglamentos, son derechos de
todo servidor pblico:
Percibir puntualmente la remuneracin fijada o convenida para el respectivo cargo o
funcin.
Disfrutar de la Seguridad social en la forma y condiciones previstas en la ley.
Recibir capacitacin para el mejor desempeo de sus funciones.

Cdigo: MGH02

MANUAL DE INDUCCIN

Versin: 6
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Participar en todos los programas de bienestar social que para los servidores pblicos y
sus familiares establezca el Estado, tales como los de vivienda, educacin, recreacin,
cultura, deporte y vacacionales.
Disfrutar de estmulos e incentivos conforme a las disposiciones legales.
Obtener permisos y licencias en los casos previstos en la ley.
Recibir tratamiento corts con arreglo a los principios bsicos de las relaciones humanas.
Participar en concursos que le permitan obtener promociones dentro del servicio.
Obtener el reconocimiento y pago oportuno de las prestaciones consagradas en los
regmenes generales y especiales.
Los derechos consagrados en la Constitucin, los tratados internacionales ratificados por
el Congreso, las leyes, las ordenanzas, los acuerdos Municipales, los reglamentos y
manuales de funciones y los contratos de trabajo.
11.2 DEBERES:
Son deberes de todo servidor pblico, adems de los contemplados en la ley 734/2002,
artculos 33 y 34, los siguientes:
Participar activamente en el sostenimiento del Sistema de Gestin de Calidad, a travs
del cumplimiento de los objetivos, metas, y planes por ste trazados, aplicables al rea de
su conocimiento y a la Secretara a la cual se encuentra asignado.
Contribuir con una cultura de calidad, proteccin ambiental y de seguridad industrial.
Contribuir en la implementacin y evaluacin de los indicadores de gestin y propender
por el cumplimiento de los estndares de calidad de cada tarea que le sea asignada.
Participar en la formulacin de alternativas de mejoramiento del Sistema de Gestin de
Calidad, en el rea de su conocimiento.
Verificar y cumplir continuamente con los requerimientos del cliente interno y externo en
los asuntos de su conocimiento y competencia.
Aplicar los procedimientos requeridos para el buen desempeo del Sistema de Gestin de
Calidad.

Cdigo: MGH02

MANUAL DE INDUCCIN

Versin: 6
Pgina 23 de 30

Dar cumplimiento a las normas y reglas internas de la Administracin tales como:

Cumplir el horario establecido de las 8:00 a las 18:00 horas, destinando una hora para el
almuerzo.
No fumar, ni consumir bebidas alcohlicas al interior del Palacio Municipal
Cumplir con diligencia, eficiencia e imparcialidad el servicio que se le sea encomendado y
abstenerse de cualquier acto u omisin que cause la suspensin o perturbacin injustificada
de un servicio o que implique abuso indebido del cargo o funcin.
Capacitarse y actualizarse en el rea donde desempea su funcin
12. DOCUMENTOS DE CONSULTA
Constitucin Poltica de Colombia
Ley 4 de 1992 Por medio de la cual se establece el rgimen salarial y prestacional de los
Servidores Pblicos.
Ley 80 de 1993 Por la cual se expide el Estatuto de Contratacin Administrativa, adicionada
por la Ley 1150 de 2007.
Ley 136 de 1994: Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organizacin y
funcionamiento de los Municipios, modificada por la Ley 1551 de 2012.
Ley 734 de 2002 CDIGO DISCIPLINARIO NICO. En su numeroso articulado exige que
las entidades pblicas establezcan claramente los manuales de funciones, procedimientos y
requisitos; aspectos que permiten la aplicacin de la norma tanto en las conductas por accin
como por omisin.
Ley 909 de 2004 Por la cual se expiden normas que regulan el empleo pblico, la carrera
administrativa, gerencia pblica y se dictan otras disposiciones y sus decretos
reglamentarios 785 del 17 de marzo de 2005, el 2539 del 22 de julio de 2005 y 2772 del 10
de agosto de 2005 donde se establece que los manuales de funciones y requisitos de las
entidades del estado deben ajustarse, sealando en ellos las competencias de los empleos
que conforman su planta de personal.

Cdigo: MGH02

MANUAL DE INDUCCIN

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Ley 1150 de 2007 Por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia y la
transparencia en la Ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la
contratacin con recursos pblicos.
Decreto 1082 de 2015 por medio del cual se expide el Decreto nico Reglamentario del
sector Administrativo de Planeacin Nacional
Decreto 0734 de 2012 Por el cual se reglamenta la Ley 80 de 1993 y la Ley 1150 de 2007,
sobre las modalidades de seleccin, publicidad, seleccin objetiva y se dictan otras
disposiciones. Decreto 1510 de 2013 Por el cual se reglamenta el sistema de compras y
contratacin pblica.
Ley 1437 de 2012, Cdigo Contencioso Administrativo y procedimiento administrativo
Ley 1474 de 2011, Ley Anticorrupcin
Decreto 019 de 2012 Anti-trmites
Ley 1712 de 2014 Ley de Transparencia
Manual de Calidad
Norma NTC ISO 9001:2008
Norma NTCGP 1000:2009
Decreto 943 de 2014 (MECI)
Manual de Funciones y Competencias
Plan de Desarrollo
Reglamento Interno de Trabajo

Cdigo: MGH02

MANUAL DE INDUCCIN

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13. DIRECTORIO Y UBICACIN DE DEPENDENCIAS

DEPENDENCIA RESPONSABLE
Alcalda

Andrs
Julin
Rendn Cardona

Secretara
Privada

Mauricio
de
Jess
Rendn
Gonzlez

Subsecretario
de
Diego
Alberto
Comunicaciones Mora Ariza
y Prensa
Secretara
Jurdica

Martha Patricia
Correa Taborada

Subsecretara
Yenny Fernanda
de
Apoyo
Toro Henao
Jurdico
Secretara de
Control Interno

Benjamn lzate
Castao

Subsecretara
de Auditoras
Integrales

Jairo
Marulanda
Tobn

Secretara de
Servicios
Administrativos

Carolina
Marn

Subsecretara
de Sistemas de
Informacin

Oscar
Julio
Castrilln Garca

Subsecretara
de Logstica
Organizacional

Ivn

Tejada

Beatriz
Elena
Lpez Lpez

UBICACIN
Segundo piso
Palacio
Municipal
Oficina 204
Segundo piso
Palacio
Municipal
Oficina 204
Cuarto
piso
Palacio
Municipal
Oficina 403
Tercer
piso
Palacio
Municipal
Oficina 305
Tercer
piso
Palacio
Municipal
Oficina 305
Cuarto
piso
Palacio
Municipal
Oficina 402
Cuarto
piso
Palacio
Municipal
Oficina 402
Cuarto
piso
Palacio
Municipal
Oficina 401
Segundo piso
Palacio
Municipal
Oficina 203
Primer
Piso
Palacio
Municipal

TELFONO

CORREO ELECTRNICO

5204060
Ext. 1230

alcalda@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1333

mrendon@rionegro.gov.co

5204060
Ext.12411205

comunicaciones@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1340

scontratacion@rionegro.gov.co

5204060
Ext.
1341

yftoro@rionegro.gov.co

5204060
ext. 8139

controlinterno@rionegro.gov.co

5204060
ext. 1290

jmarulanda@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1200

serviciosadministrativos@rionegro.
gov.co

5204060
Ext.1222

ocastrillon@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1143

blopez@rionegro.gov.co

Cdigo: MGH02

MANUAL DE INDUCCIN

Versin: 6
Pgina 26 de 30

DEPENDENCIA RESPONSABLE

UBICACIN

TELFONO

CORREO ELECTRNICO

Oficina 106
Subsecretario
de Talento
Humano
Subsecretaria
de Calidad

Cuarto
piso
Vladimir Castro Palacio
Castao
Municipal
Oficina 401
Cuarto
piso
Mara
Giselle
Palacio
Arbelez
Municipal
Arbelez

Tercer
piso
Oscar
Rodrigo Palacio
Rendn Serna
Municipal
Oficina 304
Tercer
piso
Subsecretara
Juan
Felipe Palacio
Tesorera
Gmez Franco
Municipal
Oficina 304
Tercer
piso
Subsecretara
Diego
Alberto Palacio
de Rentas
Rendn Redn
Municipal
Oficina 304
Tercer
piso
Subsecretara
Deiber
Fredy Palacio
de Contabilidad Garcs Urrea
Municipal
Oficina 304
Tercer
piso
Subsecretaria
Lina
Marcela Palacio
de Presupuesto Garca Tabares
Municipal
Oficina 304
Segundo piso
Secretara
de Guillermo Len Palacio
Planeacin
Gmez Rendn Municipal
Oficina 201
Subsecretara
Segundo piso
de Banco de
Mario Alejandro Palacio
Proyectos
de
vila Gaviria
Municipal
Inversin
Oficina 201
Municipal
Segundo piso
Subsecretara
Paola Catalina Palacio
de
Desarrollo
Castro Gmez
Municipal
Territorial
Oficina 201
Subsecretara
Luz Elena Ros Stano
SISBEN
Echeverri
Palacio
Municipal
Secretara de
Hacienda

5204060
Ext. 1209

vcastro@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1224

marbelaez@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1300

hacienda@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1305

tesoreria@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1300

drendon@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1311

dgarces@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1300

lmgarcia@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1440

ggomez@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1445

mavila@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1440

ccastro@rionegro.gov.co

5204060
Ext 1190

sisben@rionegro.gov.co

Cdigo: MGH02

MANUAL DE INDUCCIN

Versin: 6
Pgina 27 de 30

DEPENDENCIA RESPONSABLE

UBICACIN

TELFONO

CORREO ELECTRNICO

Oficina 108
Subsecretara
Catastro

Secretara
Gobierno
Trnsito

de
y

Primer
Piso
Harlem Augusto
Palacio
Ramrez
Municipal
Gutirrez
Oficina 104
Cuarto Piso
Centro
Hugo
Alberto Cultural
Parra Galeano
Ricardo
Rendn
Bravo
Cra. 47 62 50
Milley Carolina
Contiguo
al
Echeverri
Centro
de
Agudelo
Convenciones
Antigo CAI
Duberney Prez
de la Calle
Echeverri
Obando

Subsecretara
de
Movilidad,
Transporte
y
Trnsito
Subsecretara
de Seguridad y
Espacio Pblico
Subsecretara
Segundo piso
de Convivencia Carlos Enrique
Palacio
y Participacin
Lopera Naranjo
Municipal
Ciudadana
Tercer piso
Mara Eugenia
Secretara de
Palacio
Vanegas
Infraestructura
Municipal
Vanegas
Oficina 301
Tercer piso
Subsecretara
Gustavo Adolfo
Palacio
de Obras
Ramrez
Municipal
Pblicas
Gutirrez
Oficina 301
Tercer piso
Subsecretara
Sandra
Ruiz Palacio
de Supervisin
Rendn
Municipal
e Interventora
Oficina 301
Centro
Cultural,
Secretara de
Jorge Humberto contiguo
al
Hbitat
Rivas Urrea
Palacio
Municipal
Tercer piso
Subsecretara
Leonardo Adolfo Centro
de Vivienda
Rico Arbelez
Cultural,
contiguo
al
Palacio

5204060
Ext 1130

catastro@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1240

gobierno@rionegro.gov.co

5313505

mecheverri@rionegro.gov.co

duperez@rionegro.gov.co

5204060
Ext 1332

clopera@rionegro.gov.co

5204060
ext. 1320

infraestructura@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1320
5204060
Ext. 1320

5204060
Ext. 2320

gramirez@rionegro.gov.co

sruiz@rionegro.gov.co

jrivas@rionegro.gov.co

vivienda@rionegro.gov.co
5204060
ext
1334 y 1322

Cdigo: MGH02

MANUAL DE INDUCCIN

Versin: 6
Pgina 28 de 30

DEPENDENCIA RESPONSABLE

UBICACIN

TELFONO

CORREO ELECTRNICO

Municipal
Tercer piso

Subsecretara
de Servicios
Pblicos

Gissed
Milena
Martnez
Echeverri

Subsecretara
Ambiental

Ruby
Esneda
Marn Lpez

Subsecretara
Gestin del
Riesgo

Juan Guillermo
Arteaga Ceballos

Secretara de
Educacin

Gised
Baena
Aristizbal

Subsecretara
de Cultura

Johana Andrea
Martnez Orjuela

Subsecretara
de Educacin

Andrey Mauricio
Palacio Salazar

Subsecretara
Administrativa y
Financiera

Juan
Ricardo
Caro Riao

Subsecretara
de Planeacin

Lina
Castao

Mara

Centro
Cultural,
contiguo
al
Palacio
Municipal
Tercer piso
Centro
Cultural,
contiguo
al
Palacio
Municipal
Tercer piso
Centro
Cultural,
contiguo
al
Palacio
Municipal
Tercer piso
Centro
Cultural,
contiguo
al
Palacio
Municipal
Segundo piso
Casa de la
Cultura
Ramn
Jaramillo,
contiguo
al
Palacio de la
Cultura
Palacio de la
Cultura
Ricardo
Rendn
Bravo 2 piso
Palacio de la
Cultura
Ricardo
Rendn
Bravo 2 piso
Palacio de la
Cultura

5204060
Ext. 2334

spubicos@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1355

ambiental@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 2320

gesriesgo@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 2306

educacion@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 2311

cultura@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 2306

educacin@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 2306

jcaro@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 2306

lmcastror@rionegro.gov.co

Cdigo: MGH02

MANUAL DE INDUCCIN

Versin: 6
Pgina 29 de 30

DEPENDENCIA RESPONSABLE

UBICACIN

Ricardo
Rendn
Bravo 2 piso
Secretara de
Tercer piso
Emprendimiento Hernn
Daro Palacio
y Desarrollo
lvarez Suarez
Municipal
Econmico
Oficina 303
Subsecretara
Tercer piso
de Gestin
Lisardo Murillo Palacio
Empresarial y
Arbelez
Municipal
Desarrollo
Oficina 303
Econmico
Subsecretara
de
Tercer
piso
Investigacin,
Daniela
Torres Palacio
ciencia,
Valencia
Municipal
Tecnologa e
Oficina 303
innovacin
Tercer
piso
Palacio de la
Subsecretara
Cultura
Csar Augusto
de Desarrollo
Ricardo
Arango Tabares
Agropecuario
Rendn
Bravo
Estratgica

Secretara de
Salud
Subsecretara
de
Aseguramiento
Subsecretara
de Salud
Pblica
Secretara de
Familia
Subsecretara
de Bienestar
Social

TELFONO

CORREO ELECTRNICO

Ramrez

Stano
Diana
Mara Palacio
Meja Valencia
Municipal
Oficina 107
Stano
Carlos
Andrs
Palacio
Idrraga
Municipal
Martnez
Oficina 107
Stano
Gabriela
del
Palacio
Socorro Agudelo
Municipal
Rendn
Oficina 107
Tercer
piso
Adrian Alexander Palacio
Castro Alzate
Municipal
Oficina 302
Cra. 50
51
Marta
Nelly
41 Casa del
Palacio Zuluaga
Adulto Mayor

5204060
1350

Emprendimiento@rionegro.gov.co

5204060
1350

Emprendimiento@rionegro.gov.co

5204060
1350

dtorres@rionegro.gov.co

5204060
Ext.1351
1353

y carango@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1170

salud@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1170

aseguramiento@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1170

gagudelo@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1330

acastro@rionegro.gov.co

5204060
mpalacio@rionegro.gov.co
Ext
5100 y 5101

Cdigo: MGH02

MANUAL DE INDUCCIN

Versin: 6
Pgina 30 de 30

DEPENDENCIA RESPONSABLE
Subsecretara
de Desarrollo
Humano y
Prosperidad
Unidad de
Atencin
Integral UAI
Comisara
Primera de
Familia
Comisara
segunda de
Familia
Comisara
tercera de
Familia
Inspeccin
Municipal de
Polica Centro
Inspeccin
Municipal de
Polica El
Porvenir
Inspeccin
Municipal de
Polica San
Antonio
Inspeccin
Municipal de
Polica Norte
Inspeccin
Municipal de
Polica Norte
Corregidura
Sur
Atencin al
Usuario

UBICACIN

Tercer
piso
Laura Catalina Palacio
Valencia Zapata Municipal
Oficina 302
Barrio
El
Miriam
Shirley
Porvenir
La
Tobn Tobn
Mota

TELFONO
5204060
Ext. 1332

lcvalencia@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 3106

uairionegro@rionegro.gov.co

Ana
Cecilia Calle 42 61E 5204060
Ospina Garca
32
Ext. 6100
Casa
de
Marisol Garca Justicia
Martnez
Calle 61 B 4421
Casa
de
Catalina
Justicia Calle
Chavarra Uribe
61B 44 21
Primer
piso
Palacio
Maryi
Cristina Municipal
Zapata Castao Puerta
externa
Oficina 101

CORREO ELECTRNICO

comisariaporvenir@rionegro.gov.co

5204060
4113

comisariacentro@rionegro.gov.co

5204060
4113

comisaria3@rionegro.gov.co

5204060
Ext. 1160

inspeccioncentro@rionegro.gov.co

Elkin
Afranio Calle 41 64 A
5613211
Chavez Snchez 15

inspeccionporvenir@rionegro.gov.c
o

Lady
Johana Calle 23 55 B 5203202
Londoo Villegas 08

inspeccionsanantonio@rionegro.go
v.co

Casa
de
Edizabeth
Justicia
Garca Atehorta Calle 61 B 4421
Casa
de
Natalia
Mara
Justicia
Norea Ceballos
Calle 61 B 44Supernumeraria
21
Frente a la
Sandra Yaneth finca
la
Gutirrez Loaiza Morelia
LLanogrande
Olga
Patricia Primer
piso
Ospina lvarez
Palacio
Municipal

5204060
4119

inspeccionnorte@rionegro.gov.co

5204060
4119

inspeccionnorte@rionegro.gov.co

5203205

corregiduria@rionegro.gov.co

5204060
Ext 1181

atencionusuario@rionegro.gov.co

Cdigo: MGH02

MANUAL DE INDUCCIN

Versin: 6
Pgina 31 de 30

DEPENDENCIA RESPONSABLE

UBICACIN

TELFONO

CORREO ELECTRNICO

Oficina 103

Hemos llegado al trmino de este manual y le recomendamos tenerlo a su alcance y leerlo

con frecuencia, esperando que este documento sea de gran utilidad ahora que est iniciando
sus actividades y a lo largo de su permanencia en la Administracin Municipal de Rionegro.
Actualizado el 16 de septiembre de 2016.