UNIVERSIDAD YACAMB

GERENCIA CONTEMPORANEA EN LAS ORGANIZACIONES

Universidad Yacambu
Vicerrectorado de Investigacin y Postgrado
Instituto de Investigacin y Postgrado

Autor: KEYLA CHARRIS CONTRERAS

C.I: 32.759.516
Seccin:

07 de Octubre de 2016

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GERENCIA CONTEMPORANEA EN LAS ORGANIZACIONES

En las ltimas dcadas las prcticas gerenciales se han desarrollado de

manera innovadora, con nuevas teoras, modelos y enfoques que ha
impulsado a las organizaciones a utilizarlas, evolucionando de manera
positiva el pensamiento gerencial, transformando la gestin administrativa,
estar a la vanguardia de los cambios de la economa mundial y determinando
la permanencia y el xito de la organizacin. Por esos es que la gerencia es
el producto de una transformacin progresiva, que se inicia mucho tiempo
atrs, que va hacindose ms relevante y que se perfecciona en la medida
en que se van satisfaciendo las necesidades de mejorar y en la medida en
que se va actualizando.
Los modelos gerenciales han sufrido diferentes cambios de tipo econmico,
geopoltico, productivo, tecnolgico, cultural y organizacional, que son
originados por los constantes cambios, por el deseo de sobrevivir, por el
crecimiento de la economa, la

rentabilidad, competitividad y las mismas

legislacin que obligan ajustarse a los nuevas normas, diseando nuevas

metodologas para gerenciar las organizaciones. Surgen nuevos enfoques
que

enfatizan

el

carcter

constituido,

holstico,

humano

de

las

organizaciones, y que son tomados en cuenta externa e internamente en la

organizacin.
Ahora bien, es primordial que se defina la expresin gerencia contempornea
como un sistema de competencias con habilidades comunicativas, que se
preocupa por complementar los recursos humanos, fsicos, y financieros de
las organizaciones con el fin de alcanzar los objetivos de esta y conservarse
afrontando los cambios y las necesidades, implementando herramientas que
faciliten

los

procesos,

desarrollando

actividades

de

organizacin, direccin y control (Chiavenato, Idalberto,2006) .

planeacin,

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El proceso gerencial se forja en cuatro funciones: planificacin, direccin,

ejecucin y control evaluacin (Indova, Mabel 2012). Toda organizacin tiene
que fundamentarse, en una filosofa gerencial especificada en los
lineamientos generales y en los procesos que se desarrollan para alcanzar
los propsitos y metas; en el proceso correspondiente a la toma de
decisiones, en las acciones ms convenientes y en el proceso para
documentar y comunicar los productos de la planificacin incluyendo el plan
estratgico y plan anual de las organizaciones. Direccionar una organizacin
es una secuencia de tomar decisiones, de solucionar, de realizar actividades
propias de una organizacin que propende por el xito en su gestin.
En este aspecto, la gerencia contempornea, es ms que el mantenimiento
de una organizacin, es una esencial forma de mantener en armona los
objetivos y metas trazados por la entidad, encaminadas a fortalecer su
participacin en el mercado, a la captacin de clientes potenciales y el
mantenimiento de los ya existentes, as como su desarrollo gerencial y
competitivo (Indova, Mabel 2012) De manera que eficiencia, efectividad,
productividad excelencia y calidad son trminos ligados a la gerencia. No se
puede hablar de gerencia contempornea si esta se aleja de estas nociones
antes por el contrario, la gerencia contempornea busca la calidad,
entendindose por esta la bsqueda constante de la perfeccin y el logro de
metas al ms bajo costo posible.
En este sentido, el gerente es quien establece las condiciones de trabajo, la
forma de hacerlo teniendo siempre en mente la productividad de la
organizacin y el xito de la misma. Por eso resultan oportunas las palabras
de Martorelli (2006) quien asevera que Las necesidades imperiosas de hoy
en da en las organizaciones se centran en mantener una base diversa de
lderes talentosos, maestros en actividades transaccionales, lder en
gestionar, en direccionar y en la capacidad de afrontar positivamente las

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exigencias del mundo actual, es decir gerentes comprometidos con sus

comunidades de usuarios.
Una buena gerencia depende de su productividad en la organizacin y esta
debe entenderse como el aprovechamiento inteligente de los recursos,
determinado a travs de un proceso ordenado y sistemtico de trabajo,
manteniendo en control los factores de productividad que son la materia
prima, maquinaria y equipo, capacitacin, motivacin, inversin productiva,
relaciones laborales, direccin y el entorno.
Concebido as se concluye que el desarrollo de la gerencia contempornea
es del tipo social, humano, tico, integrando las dimensiones poltica,
econmica, ecolgica, cultural y tica; que la gerencia contempornea va
ms all de simplemente manejar una empresa, que se requiere liderar,
gestionar, facilitar, tomar decisiones; fomentar la mejora de la productividad,
de esta manera contribuir al cumplimiento de las funciones de la
organizacin. Es importante que se asuman los cambios que la economa va
presentando, formular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms
adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misin de la
empresa.
Adems, la gerencia debe asumir los cambios que la economa va
presentando, formular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms
adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misin de la
empresa. Un gerente es responsable del xito de la empresa, debe tener la
competencia de usar los mejores recursos para alcanzar los objetivos de la
organizacin, hacer las cosas bien y la capacidad para determinar los
objetivos apropiados, hacer lo que se debe hacer.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Chiavenato Idalberto (2006) Introduccin a la Teora General de la

Administracin, Sptima Edicin, McGraw-Hill Interamericana, Pg. 110.

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