COMO DESARROLLAR UNA MONOGRAFIA DE UN PROYECTO

TECNOLOGICO.
Por: M.C. JORGE CARLOS CANTO ESQUIVEL
jorgecce@modelo.edu.mx

El principal objetivo del desarrollo de una monografa documental en la realizacin de

un proyecto tecnolgico, es sin duda dejar plasmado el conocimiento adquirido en el y
compartirlo como ciencia.
Sin embargo uno de los propsitos principales es tambin el poder replicar el proyecto
por cualquier persona para lograr mejoras o simplemente una produccin en serie.
Este documento, tal cual lo plantea el mtodo cientfico, debe de tener un orden y la
informacin suficiente para poder entender a la perfeccin el desarrollo de este para su
evaluacin y posteriores mejoras.
Si bien los mtodos plantean cierta rigidez para el desarrollo de cualquier actividad, en
la investigacin cientfica y en el desarrollo tecnolgico, se debe tener cierta
flexibilidad, adecuando el mtodo a la conveniencia del tema a tratar ya que no todos
los proyectos tienen la misma estructura y las mismas partes.
Un esquema general para el buen desarrollo de una monografa documental en el
desarrollo de proyectos podra ser el siguiente:
1. INTRODUCCION.- La introduccin debe brindarnos un panorama general de lo
que se va a tratar, en el caso particular de los proyectos, se debe de hablar del
campo en el que se esta aplicando el proyecto, cual es el problema que se
pretende solucionar y cuales son las tecnologas a utilizar.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.- Una vez explicado a grandes rasgos
lo que se pretende solucionar, se procede a definir cual es el problema exacto a
resolver, es decir indicar cual es el proceso actual (antes de la implementacin
del proyecto) o bien definir cual es la utilidad de este.
3. OBJETIVOS .- Una vez definida la problemtica, ya podemos interpretar cuales
serian los objetivos que tendr que alcanzar nuestro proyecto, as bien el
objetivo general, como todos los objetivos especficos.
4. JUSTIFICACION.- Es importante entender que si no se tiene una justificacin
valida para realizar el proyecto, este no vale la pena desarrollarlo. ( Por qu
hacer bien, algo que de entrada no vale la pena hacer?). De esta forma la
justificacin del proyecto, puede estar basada en una reduccin de costos, o
minimizacin de riesgo para el ser humano, mayor productividad, apoyo a la
educacin, mejora de la calidad, automatizacin de un proceso, aporte cientfico,
o simplemente implementacin de tecnologa innovadora.
5. DELIMITACION Y LIMITACIONES.- Hay que establecer las acotaciones
pertinentes a las cuales va a llegar el proyecto, esto es para evitar falsas
expectativas y para no caer en el juego de ir mejorando el proyecto conforme
se va avanzando y luego no cubrir los objetivos primeramente planteados, es
decir enfocarnos en lo que debemos de hacer y no en lo que podramos hacer.
Una vez delimitado el proyecto tenemos que trabajar sobre los objetivos y las
delimitaciones, culminando estas podremos proponer mejoras futuras, antes no
es recomendable mejorar algo no terminado, pues nunca lo terminaramos. Es
importante aclarar que los objetivos y las delimitaciones deben ser lo mas

flexibles posible sin perder de vista la razn principal del proyecto. Las
limitaciones debe de ser lo ms objetivas posibles, la falta de tiempo, dinero y
conocimiento no es una limitacin ya que siempre pueden superarse.
Limitaciones seria que se tenga que utilizar una tecnologa especfica, que cierta
tecnologa esta obsoleta, que se cuente con un presupuesto y/o recursos
preestablecidos del cual no se puede sobrepasar.
6. MARCO TEORICO.- El marco terico es la parte ms importante del
documento en cuanto lo que es la interpretacin del documento mismo, en el
marco terico se deben incluir todos los conocimientos necesarios para entender
el desarrollo del proyecto, desde el lenguaje tcnico con sus definiciones, hasta
los conceptos utilizados para la obtencin de la solucin. Tambin es importante
incluir en este marco terico un marco contextual, donde se defina los campos
de accin del proyecto, la industria de aplicacin, el entorno social y econmico
del desenvolvimiento del proyecto.
7. ANTECEDENTES Y ESTADO DEL ARTE.- Es importante tambin cuales son
los proyectos similares a los que estamos desarrollando, para poder establecer
una clasificacin o los antecesores, obtener ideas o de plano darnos cuenta que
lo que estamos desarrollando ya esta desarrollado y no vale la pena esforzarnos
en solucionar un problema solucionado, sino mas bien mejorar los procesos que
lo solucionan. El estado del arte, es bsicamente el tener en cuenta cual es la
situacin actual en el mundo sobre el tipo de proyectos o tecnologas que existe.
Cual es la ultima versin de lo que se esta haciendo.
8. IMPACTO SOCIAL O ECONOMICO.-Una vez explicados todos los conceptos
necesarios para poder entender perfectamente bien, el como del desarrollo del
proyecto es importante explicar el para qu, es decir en que sector y de que
manera va a impactar el proyecto en su entorno de aplicacin, en el
mejoramiento de la calidad de vida, reduccin de costos, confort, mejoramiento
de la calidad, etc..
9. DESARROLLO DEL PROYECTO.- Ya se tiene toda la informacin suficiente
del proyecto, ahora hay que definir el como desarrollamos el proyecto y cual
es el diseo de este. No es necesario hacer hincapi en los problemas que se
tuvieron para el desarrollo del proyecto sino en las soluciones a estos problemas
lo cual viene siendo el diseo final de este. De esta forma en el desarrollo del
proyecto debemos de definir lo siguiente:
a. Descripcin del proceso general del proyecto: Esto es definir cada uno de
los pasos que desarrolla y las partes de nuestro proyecto y por medio de
que tecnologa lo desarrolla.
b. Diseo mecnico: Debe incluir todos los diagramas, planos, tipos de
material, ensambles, piezas, etc
c. Diseo de control: Debe incluir todos los diagramas a bloques, de
tiempo, circuitos, conexiones especiales, alambrado, componentes,
PCB,etc.
d. Diseo de software: Debe de incluir el diagrama de flujo, el programa, el
lenguaje utilizado, etc..
e. Ensamble y funcionamiento final, y/o pruebas para desarrollar.
10. CONCLUSIONES Y/O MEJORAS: En este ltimo apartado se deben de incluir
todas las conclusiones, o resultados de puesta en marcha, as como las posibles
mejoras que se fueron generando a lo largo del proceso de elaboracin o en las
investigaciones realizadas.

11. APENDICES.- En el apartado de apndice se pueden incluir hojas de

especificaciones de elementos que sean muy especficos, tablas de valores,
documentos importantes que son imprescindibles para el desarrollo del proyecto.
Este es un esquema bsico en el desarrollo del proyecto ya que puede tener mas, o
menos, o en otro orden, pero siempre teniendo en cuenta la finalidad del documento
que es la de plasmar para la posteridad lo desarrollado, dejar huella de la ciencia
aplicada y poder duplicar el proyecto.
Los documentos pueden tener cualquier forma, o redactados en todos los idiomas o
tintes segn el autor, sin embargo cumplir con esta metodologa, y con los formatos
establecidos por el mtodo cientfico, ayudan a un mejor entendimiento de los
documentos y generan una forma inteligente de describir un proyecto.
Los documentos deben tener las siguientes caractersticas principales:
1. Deben tener un orden secuencial lgico.
2. Se deben de redactar siempre en tercera persona, nunca en primera.
3. Las ideas deben de estar ligadas o bien, determinar claramente el fin de esa
para continuar con otra.
4. El texto no debe ser muy extenso, o muy corto, debe ser claro y conciso. ( 0
rollo)
5. Debe ser agradable al lector, y para cualquier tipo de lector. Todos deben
poder entenderlo.
6. Debe tener concordancia y ser interesante.
7. Las imgenes deben ser claras y ntidas.
8. Todas las imgenes, tablas, diagramas, etc.. deben de tener una pequea
descripcin de lo que se muestra.
9. El indexado no debe de ser exagerado, evitar puntos como : Inciso :
9.1.2.2.3.4
10. La paginacin debe ser continua e ininterrumpida.
11. Generalmente debe de seguir el formato APA (www.apa.org) .
Hacer un proyecto tecnolgico es complicado, pero hacerlo sin documentarlo es ms
complicado.