1

ANLISIS FODA DE APPLE

El xito actual Apple est ligado a la habilidad de la empresa para utilizar sus
fortalezas para superar sus debilidades y amenazas, y explotar las
oportunidades que se le presentan. El anlisis FODA de Apple nos permite dar un vistazo a las
acciones de la empresa para maximizar su crecimiento apoyndose en sus fortalezas y
oportunidades. El FODA tambin nos muestra los problemas ms significativos a los que Apple
se enfrenta como la amenaza de la competencia. El entendimiento de la dinmica de los
factores estratgicos internos y externos tambin ayuda a los inversionistas a evaluar el
negocio de Apple. As, el anlisis FODA de Apple es de utilidad prctica tanto para los
inversionistas como para los lderes y administradores de la empresa.

FORTALEZAS
(F)

FODA
:

DEBILIDADES
(D)

Fuerte imagen de
marca
Altos mrgenes de
ganancia
Es una de las marcas
ms establecidas en
el mundo.
conjunto muy leal de
clientes entusiastas
que defienden la
marca
La
compaa
tambin
tiene
la
oportunidad
de
ampliar
los
productos
nuevos
para
ellos,
por
ejemplo, el iPod.
La compaa vende
sus productos en
todo el mundo por
medio de sus tiendas
virtuales.
Aceptacin total del
producto y servicios.
Productos completos
(los equipos vienen
con
drivers
completos)
Proceso
de
innovacin efectivo.

Red de distribucin
limitada
Uso de Aplicaciones:
Restrictivas
Precios altos
Productos
Iguales:
ltimamente,
ha
lanzado al mercado
productos
con
aplicaciones
y
utilidades similares,
pierde gracia
inversiones
con
retorno lento:
La
recuperacin de la
inversin es lenta, y
de un perodo de
tiempo extenso
Apple no es lder en
el mercado de las
computadoras.
el
sistema operativo
Ventas limitadas al
mercado de gama
alta
no ser completamente
independiente. la empresa
depende de componentes
y servicios ofrecidos por
terceros.
Tiene un sistema operativo
ms complejo que sus
competencias.
Sus repuestos son muy
costosos.

2
OPORTUNIDADES (O)

Expansin de la red
de distribucin
Crecimiento en la
demanda de tablets
y Smartphone
Creacin de nuevas
lneas de productos
No es compatible
con varios software,
impresoras y otros
dispositivos.
El mercado mvil
est en expansin y
Apple
puede
aprovechar
su
posicin establecida
en
materia
de
distribucin digital.
Inters
de
inversionista porque
a pesar de la crisis la
compaa
maneja
buenas ganancias.
Globalizacin de la
economa.
Aparicin
de
nuevos canales de
distribucin
Globalizacin:
Los
tratados
entre
pases reducen los
costos
de
exportacin
e
importacin,
lo
cual
permite
la
mayor
circulacin
de
productos
y
conquista de nuevos
mercados
desarrollar
nuevos
productos
tecnolgicos.

ESTRATEGIAS

(FO)

Realizar ventas
online con mayores
descuentos y
promociones.
Aumentar la
produccin y calidad
de los productos
Smartphone y
tablets, para
satisfacer la
necesidad de
comunicacin de las
personas.
Realizar campaas al
nivel internacionales
para mostrar los
nuevos productos.
Habituar al
consumidor a utilizar
el sistema operativo
que brinda Apple.
La creacin de
polticas
expansionistas con
el fin de mejorar el
servicio.
Brindar seguridad al
inversor ya que
nuestros productos
son garanta en todo
el mundo.
Que los productos de
Apple estn alcance
de cualquier
sociedad.
Tener los mejores
proveedores de este
sistema operativo y
distribuir,
informacin
Completa de los
productos.
Lanzar al mercado
productos
innovadores de fcil
manejo.

ESTRATEGIAS
(DO)
Aplicar publicidades

masivas en las
pginas online ms
conocidas.
Crear aplicaciones
que sean ms
sencillas para el uso
de estas marcas.
Lanzar al mercado
los productos en
fechas especiales
junto con los nuevos
accesorios
ofreciendo nuevas
promociones.
Diferenciarnos de
nuestros
competidores por
nuestros valores
agregados que
ponemos en la
industria y as
fomentar en un
futuro la
compatibilidad.
Comprar acciones de
las empresas
competidoras.
Respaldar y asegurar
el dinero de los
inversores.
Generar un
marketing mix y
procurar que todas
las personan en un
corto plazo puedan
alcanzar estos
productos.
Tener proveedores e
intermediarios
confiables que
abarquen un gran
mercado.
Tener un alto margen
de ganancia con los
TLC con las nuevas
sistemas operativos.

AMENAZAS (A)

Competencia
agresiva
Imitaciones
Aumento de costos
laborales
en
los
pases
donde
se
ubican las plantas de
produccin de Apple
La mayor amenaza
para las empresas
de TI, tales como
Apple es el alto nivel
de competencia en
los
mercados
de
tecnologa.
sustitucin
de
productos de alta en
la innovadora y de
rpido
movimiento
de TI del mercado de
consumo.
La tecnologa del
futuro
podra
ser
completamente
diferente.
Imitacin
de
Productos,
la
competencia lanzan
productos similares
al
poco
tiempo
despus.
Copia
de
las
diferentes ideas por
parte
de
los
competidores (Nokia,
Samsung, Microsoft)
Los precios bajos
ofertados por la
competencia.

3
(FA)

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS
(DA)

Cumplir con los

estndares ms altos
de calidad.
Perfeccionar a los
dispositivos con el
sello de Apple.
Poner en
funcionamiento
normas que regulen
dichos costos
laborales y ayuden al
capital intelectual.
Realizar un
marketing directo
con la disciplina del
lovemark.
Dar mayor
financiamiento a las
reas de produccin
e investigacin.
Buscar nuevos
mtodos para que se
posicione en los
pases que todava
no llega la
informacin.
Seguir mejorando la
marca y garantizar la
tranquilidad a los
compradores.
Crear una
corporacin nueva
que se encargue de
sacar una marca
alternativa al Apple
pero que siga siendo
considerado dentro
de su patrimonio de
la primera empresa
APPLE.
Buscar excelencia en
tecnologa y ser ms
accesible en los
precios.

Promocionar el
producto para as
tener mejor alcance
con los compradores
y competencia.
Crear aplicaciones de
fcil uso, teniendo
un valor agregado
para evitar
imitaciones.
Implementar una
poltica econmica
donde se regule los
costos laborales y
precio de los
aparatos.
Innovar y redisear,
para poder seguir al
margen del mercado
competitivo.
Generar confianza en
la inversin
mediante la
aceptacin de
nuestros productos
en los pases y nos
permita crecer y
tener algo que los
dems competencias
no tengan.
Crear laboratorios
donde se pueda
mejorar y disear
nuevas tecnologas
para ser lderes en la
comercializacin de
celulares y en el
futuro de las
computadoras.
Realizar estudios de
mercado para
segmentar los gustos
del consumidor.
Crear patentes y
tratar de solventarse
con sus propias
utilidades.
Minimizar las ventas
en los pases de
riesgo econmico, y
tratar que los
repuestos sean
accesibles a todos.

Ao de la Consolidacin del Mar de Grau.

Facultad de ciencias econmicas

ESCUELA ACADEMICA
PROFESIONAL DE administracin

Docente

Lic. Mg. Rolando Ros Ros.

Asignatura

Planeamiento Empresarial.

Tema

Anlisis FODA de Apple y Resumen de los

Componentes del FODA.

Ciclo

Estudiantes

IV

Mozombite Chinchay, Mario.

Lpez Dvila, Diego Alonso.
Pinedo Alvarado, Eloy Alfonso.

Tarapoto Per
2016

IDENTIFICAR LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA CON

UN SOLO GIRO COMERCIAL.

Es la parte de Mario
ESTRATEGIA COMERCIAL (Plan de accin para
manejar una sola lnea de produccin).

Estrategias funcionales esenciales para

construir capacidades y fortalezas de
recursos competitivamente valiosos.

Medidas para construir una ventaja competitiva :

Menores costos en relacin con los
rivales?
Ejemplo
Oferta de productos diferente o mejor en
comparacin con la de la competencia?
Ejemplo
..
Mejores capacidades para atender un
nicho de mercado o compradores
especficos?
Ejemplo
..
Acciones planeadas y proactivas para vencer a los
rivales(mejor diseo de producto, ms
caractersticas , mejor calidad o servicio, mejores
capacidades de comercio electrnico , tecnologas
superiores , lneas de productos mas amplias).
Ejemplo o comentario, o pequeo
caso
Medidas para responder y reaccionar ante
condiciones cambiantes en el macro ambiente y
las condiciones competitivas y de la industria.
Ejemplo o comentario, o pequeo
caso
Alcance de la cobertura geogrfica (local,
regional, nacional, multinacional o global)
Ejemplo o comentario, o pequeo
caso
Sociedades de colaboracin y alianzas
estratgicas.
Ejemplo o comentario, o pequeo
caso

I&D tecnologa estrategia de ingeniera

Ejemplo

Estrategia de administracin de la cadena de

abastecimiento
Ejemplo

Estrategias de Produccin
Ejemplo

Estrategias de ventas, marketing, promocin y

distribucin
Ejemplo
Estrategias de RRHH
Ejemplo

Estrategia financiera.
Ejemplo

8
QUE BUSCAR AL INDENTIFICAR LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE UNA EMPRESA

Es la parte de Mario

FORTALEZAS DE RECURSOS Y CAPACIDADES

COMPETITIVAS POTENCIALES.

Una estrategia poderosa..

Ejemplos
Competencias bsicas en
Ejemplos
Una competencia distintiva en
Ejemplos
Un producto muy diferenciado al de los
rivales.Ejem
Condicin financiera slida: amplios
recursos financieros para crecer
..Ejemplo
Fuerte imagen de marca reputacin de la
empresa
Capital intelectual superior en relacin
con los rivales
importantes..Eje
m
Capacidades de innovacin de
productos..Ejem
Amplia cobertura geogrfica y/o solida
capacidad de distribucin

.Ejem
POTENCIAL DE OPORTUNIDADES
COMERCIALES.

Aperturas para ganar participacin del

mercado de los rivalesEjemplo
Aumento de la demanda del
comprador..Ejemplo
Atender a grupos de clientes o segmentos
de mercados adicionales..Ejemplos
Expansin de nuevos mercados
geogrficos ..Ejemplos
Usar las habilidades o conocimientos
tecnolgicos de la
empresa.Ejemplos.
Ventas por internet.Ejemplos.
Barreras comerciales en
descensos..Ejemplo
Adquisicin de empresas o firmas rivales
con experiencias tecnolgicas.Ejemplo
Establecer alianzas estratgicas con otras
empresas para ampliar la cobertura
Ejemplo

DEBILIDADES DE RECURSOS Y DEFICIENCIAS

COMPETITIVAS POTENCIALES.

Ningn rumbo estratgico

claro.Ejemplo
Recursos que no se ajustan bien a los
factores fundamentales de xito de la
industria.Ejemplo
Balance dbilEjemplo
Productos/servicio con atributos
mediocres o caractersticas inferiores a los
de los rivales.Ejemplo
Red de distribucin ms dbil que la de
los rivales ..Ejemplo
Marca o reputacin dbilEjemplo
Estar en un grupo estratgico
equivocado.Ejemplos
Abundancia de problemas operativos
.Ejemplos
Falta de recursos financierosEjemplos

AMENAZAS EXTERNAS POTENCIALES PARA

LAS PERSPECTIVAS DE UNA EMPRESA.

Creciente intensidad de la competencia

entre los rivales de la
industria.Ejemplo
Descensos del crecimiento del
mercado.Ejemplo
Probable entrada de nuevos competidores
poderosos ..Ejemplos
Perdida de ventas .Ejemplos
Probable entrada de nuevos competidores
Ejemplo
Cambio de necesidadesEjemplos
Vulnerabilidad ante las fuerzas impulsoras
de la industria..Ejemplo
Polticas comerciales restrictivas
Ejemplos

Qu muestran las listas FODA?

Implica ms que la elaboracin de cuatro listas, indica que tenemos que tener un resultado esperado,
acerca de que estamos haciendo bien en la empresa frente a nuestra competencia principal y nos
ayuda a mejorar y adaptarnos al mercado global competitivo. Por ejemplo el FODA del Centro Peruano
educativo el Cultural.

Factores
Internos

Factores
Externos

Oportunidades:
- Abrir un nuevo local
en Moyobamba.
- Duplicar nuestros
ingresos.
- Contratar nuevos
profesores mejor
capacitados.

Fortalezas:
Somos la nica
empresa binacional
que ensea ingles en
Tarapoto.
Tenemos una
infraestructura
adecuada y buenos
materiales para
nuestros alumnos.
Brindamos becas y
oportunidades de
viajes al extranjero
para los alumnos.
-

Al ser la nica
empresa binacional
que ensena ingls,
ocupamos una buena
parte del mercado
generado mayores
utilidades que sirve
para poder
aprovechar nuestras
oportunidades.

Debilidades:
- Solo ofrecemos un
idioma.
- Tenemos espacio
limitado para cierto
nmero de alumnos.
- Falta de formalizacin
en el local.
- Falta de espacio para
poder ampliarse ms.

Al abrir un nuevo
local en Moyobamba,
tendremos acceso a
un nuevo mercado y
ms espacio para
poder desarrollarnos
y crecer (mayor
capacidad para
nuevos alumnos).

10

Amenazas:
- Otros locales que
tambin ensean
ingls.
- Una baja en la
demanda de
estudiantes que
quieren aprender
ingls.
La subida de precios
en los recursos.

Al ofrecer becas y
oportunidades de
viajes al extranjero,
nosotros nos
diferenciamos de las
otras empresas. En el
cultural se aprende el
verdadero ingls
americano.
Generando utilidades
contra restamos la
subida de precios.

Contratar nuevo
personal capacitado
para realizar un
proceso de
formalizacin dentro
del cultural.
Expandir su mercado.
Tener un dinero de
respaldo en caso de
crisis econmica.

Los resultados de este anlisis FODA cuando llevamos el curso de administracin II nos indic que el
Cultural es el nico centro binacional que se encarga del estudio del ingls americano.
El FODA nos sirve para tomar acciones estratgicas y a su vez nos revelan:

Si la empresa muestra lo ms atractivo las fortalezas que le permitirn seguir en el mercado?

Nos muestra cuan graves son las debilidades y deficiencias de la empresa y en que debe
mejorar?
Las oportunidades que tiene para expandirse?
Las amenazas son alarmantes o es algo que la compaa puede controlar?

La parte final del anlisis FODA, es traducir el diagnstico de la situacin en acciones para mejorar la
estrategia y las perspectivas y se hacen las siguientes preguntas:

Qu capacidades competitivas necesitan fortalecerse de inmediato?

Qu acciones deben emprenderse para reducir los pasivos competitivos? Qu debilidades o
deficiencias competitivas necesita una correccin urgente?
Qu oportunidades comerciales debe de tener mayor prioridad?

11

TRES PASOS DEL ANALISIS FODA: IDENTIFICAR, LLEGAR A CONCLUSIONES Y TRADUCIRLAS A

ACCIONES ESTRATEGICAS.

LO QUE SE OBSERVA EN LAS

LISTAS FODA

El ajuste de la estrategia a la situacin de una compaa implica: 1)La bsqueda de oportunidades de

mercado adecuadas para sus capacidades de recursos y 2) realizar acciones para defenderse de las
amenazas externas a sus negocios.
Lo general que se hace en esos casos es poner ms nfasis en las reas donde demuestra debilidad la
organizacin. Si no se cuentan con las capacidades competitivas el gerente necesita emprender una
buena toma de decisiones para actualizar los recursos organizacionales ya existentes y aadir segn se
necesite o adquirir o buscar alianzas estratgicas multinacionales que ayudaran a fomentar el
progreso, trabajo e inversin de la empresa.
Qu debe hacer la empresa para defenderse de las amenazas a su bienestar?

Acciones para mejorar la

estrategia de la
empresa
.Emplear las fortalezas y
capacidades de la
empresa como apoyos
para la estrategia y
tactica
.Ir tras las
oportunidades que nos
brindan
.Corregir las debilidades
que perjudiquen a la
empresa.
.Emplear las fortalezas
de la empresa para
Conclusiones de la
mitigar
el
efecto
de
situacion general
de la
amenazas
externas
empresa
importantes,
.En una escala
alarmante debil a
excepcionalmente
fuerte,Donde se ubica
la situacion de la
empresa?
.Cuales son los
aspectos atractivos y
desafavorables de la
empresa
Identifica
r las
debilidad
es de
recursos
y
deficienci
as
competiti
vas

Identificar
las
fortalezas
de
recursos y
capacidad
es
competiva
s de la
empresa

Identificar
las
oportunid
ades
comercial
es

Identifica
r las
amenaza
s
externas
para las
perspecti
vas
comercia
les

12

13

14

15

16