Tomado de.- http://www.semana.

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NO SE PREOCUPE!: EL SALARIO ES LO DE MENOS

La clave para encontrar la felicidad en la vida profesional no radica en tener muy buenos
ingresos, sino en sentir pasin por el trabajo. Los expertos explican por qu.
La gente pasa gran parte de su vida trabajando. Por eso los expertos siempre han recomendado
conseguir un puesto que genere felicidad sin importar la remuneracin econmica. No obstante,
por lo general las personas prefieren lo segundo pues asocian la felicidad y el xito con el dinero.
Pero estudios recientes confirman que tener un buen salario no es directamente proporcional al
nivel de bienestar de una persona. Lo importante para encontrar la felicidad profesional es tener
un oficio que lo apasione.
Cientficos de las universidades de Stirling y Nottingham, en Reino Unido, siguieron durante
nueve aos a 18.000 personas a las que les preguntaron cada cierto tiempo por su nivel de
ingresos y su satisfaccin en la vida. Los expertos descubrieron que, independientemente de la
personalidad y gustos de cada individuo, tener buenos salarios no les aportaba ms felicidad.
Otro estudio realizado en 2010 por el economista Richard Easterlin, de la Universidad del Sur de
California, revel que a largo plazo la felicidad no depende del sueldo, mientras que factores
como la motivacin, impactan ms en el bienestar y la productividad.
Surge entonces la pregunta de cmo saber si se tiene el trabajo ideal. La clave, segn el
psiclogo organizacional Gabriel Pineda, est en que la labor desempeada produzca el efecto
conocido como fluir: la persona logra embeberse tanto en una tarea que lo disfruta a plenitud
hasta perder la nocin del tiempo. Con l coincide Robert H. Frank, profesor de economa de la
Universidad de Cornell, en Estados Unidos, quien afirma que si alguien es capaz de conseguir un
trabajo que le permita experimentar periodos sustanciales de fluidez puede considerarse de las
personas ms afortunadas del planeta.
Los investigadores han estudiado ampliamente la razn por la cual el salario no lo es todo. Segn
el psiclogo Frederick Herzberg, la motivacin nace de adentro cuando la actividad que se hace
genera un sentimiento de satisfaccin. Pero tambin deben darse ciertas condiciones externas
como una oficina cmoda, compaeros amables y un buen salario. Todos son elementos
importantes para estar a gusto, pero, segn Herzberg, estos ltimos funcionan como un pao de
agua tibia: alivian un dolor pero no mejoran la salud.
Con el salario pasa lo mismo. Es importante para sobrevivir pero a la hora de la verdad no es la
variable que ms pesa en la autorrealizacin de un individuo. El hecho de ganar mucha plata no
va a ser relevante si no disfruto el trabajo, explic a SEMANA Mara Claudia Peralta, psicloga y
directora de Campos, Proyectos y Programas del Colegio Colombiano de Psiclogos. El dinero
tarde o temprano vendr por aadidura, como una recompensa que paga el esfuerzo realizado,
aade Peralta.
Disfrutar un trabajo, segn Frank, vuelve a la gente experta en su oficio y eso al final termina por
traducirse en incentivos econmicos. El mejor ejemplo es el de celebridades del ftbol como
Cristiano Ronaldo y Lionel Messi, que escogieron su profesin porque amaban ese deporte y les
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permita ser ellos mismos, disfrutar y expresarse de la forma ms autntica, dice David Garca,
fundador y autor del blog Cazatutrabajo.com. Hoy son millonarios por hacer lo que ms les gusta.
Por eso, escoger un empleo solo por el dinero es el mayor error que una persona puede cometer.
Es el camino directo al fracaso profesional, aade. Y l lo dice por experiencia pues cuando
termin la universidad y no saba hacia dnde enfocarse pens que lo mejor era conseguir un
trabajo muy bien remunerado. Fue un error porque cuando uno basa su felicidad en un factor
externo se esclaviza, seala Garca.
Ian Gooden, director de Chiumento, una firma de consultora en recursos humanos, afirma que
caer en la trampa de conseguir un trabajo con salario alto es muy fcil. Adems, en muchos
casos no tiene vuelta atrs debido a que establece un estatus muy difcil de igualar o superar. Se
produce el fenmeno de los prisioneros econmicos que tienen como protagonistas a personas
que quedan atrapadas en una labor que odian, solo porque necesitan devengar un salario que
los ayude a sostener su costoso estilo de vida, explica.
Lo anterior no quiere decir que el nivel de ingresos no sea importante. Segn la famosa pirmide
de Maslow, una teora que jerarquiza las necesidades humanas, en la base se encuentran las
primordiales como la comida, la vivienda y la salud, pero, una vez el salario las cubre, la felicidad
laboral ya no depender del sueldo sino de la calidad de las relaciones con sus colegas y sus
jefes, la autonoma para realizar sus tareas y el tiempo para disfrutar la vida fuera del trabajo.
Estas cualidades son mucho ms importantes que el dinero que devengue, dijo a SEMANA sir
Cary Cooper, profesor de psicologa organizacional en la Escuela de Negocios de la Universidad
de Manchester, Inglaterra.
Esto demuestra que el salario no solo se paga en plata contante y sonante, sino que est
compuesto por otra serie de variables. Eso es lo que economistas y psiclogos llaman salario
emocional, es decir, aquellos intangibles que las empresas brindan a sus empleados para
disfrutar una vida plena, donde lo laboral est en perfecto equilibrio con lo personal. Todas las
empresas tienen una cultura vital para el nivel de satisfaccin laboral de cada uno de sus
empleados. Si esta no es flexible, inevitablemente perjudicar su salud y bienestar, afirma
Cooper.
Otro factor esencial para un alto nivel de satisfaccin laboral es sentirse comprometido con la
misin del empleador y que la funcin social del trabajo tenga efecto positivo en la sociedad.
Frank hizo el ejercicio de preguntar a un grupo de estudiantes qu escogeran si les ofrecieran el
mismo salario por escribir los textos publicitarios de dos campaas: una contra el tabaquismo en
adolescentes de la Sociedad Estadounidense del Cncer y otra de la industria tabacalera para
animar a los jvenes a fumar. El 90 por ciento respondi que elegiran la primera opcin sin
pensarlo dos veces. Cuando termina un da laboral, la mayora de la gente se siente bien si ha
contribuido a que el mundo sea un mejor lugar con su trabajo, o por lo menos si no han ayudado
a empeorarlo, afirma el autor.
Pero no solo es importante que una persona se sienta identificada y a gusto con su labor.
Tambin es fundamental que esta sea dinmica y ofrezca nuevos retos. Pineda afirma que caer
en una zona de confort puede ser peligroso porque se convierte en un hbito y se corre el riesgo
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de que la motivacin se agote en medio de la rutina diaria. Mucha gente mide el xito y el
crecimiento profesional por el salario que ganan y el cargo que ocupan, pero al final de cuentas lo
que realmente importa es vivir experiencias laborales enriquecedoras que vayan de la mano con
las vivencias por fuera del trabajo.