Boxall, Purcell, and Wright (2007)membedakan antara tiga subbidang utama
manajemen sumber daya manusia (SDM): mikro
HRM (MHRM), HRM strategis (SHRM), dan HRM internasional (IHRM). Micro HRM mencakup subfunctions kebijakan SDM dan praktek dan terdiri dari dua kategori utama: satu dengan mengelola individu dan kelompok kecil (misalnya, rekrutmen, seleksi, induksi, pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja, dan remunerasi) dan yang lainnya dengan mengelola pekerjaan organisasi dan suara karyawan sistem (termasuk hubungan serikat-manajemen). HRM strategis meliputi strategi HR keseluruhan diadopsi oleh unit bisnis dan perusahaan dan mencoba untuk mengukur dampaknya terhadap kinerja. Dalam domain ini baik desain dan masalah eksekusi diperiksa. International HRM mencakup HRM di perusahaan yang beroperasi melintasi batas-batas nasional. Sejak strategis HRM sering mencakup konteks internasional, kami akan memasukkan artikel HRM internasional yang memiliki fokus strategis.
Sementara sebagian besar literatur akademik di SHRM telah diterbitkan dalam 30
tahun terakhir, akar intelektual dari lapangan dapat ditelusuri kembali ke tahun 1920-an di AS (Kaufman, 2001). Konsep kerja sebagai sumber daya manusia dan pandangan strategis HRM kebijakan dan praktek yang dijelaskan dan dibahas oleh ekonom buruh dan sarjana hubungan industrial dari periode itu, seperti John Commons. perusahaan yang progresif di tahun 1920-an sengaja dirumuskan dan mengadopsi praktek-praktek SDM inovatif yang mewakili pendekatan strategis untuk pengelolaan tenaga kerja. Sekelompok kecil, tapi tampak elit pengusaha dalam periode ini berusaha untuk menggantikan tradisional komoditas / komando dan kontrol sistem manajemen dengan pendekatan yang berbeda yang menekankan kompetitif keuntungan melalui kesatuan tujuan, kerjasama, dan investasi tenaga kerja sebagai sumber daya manusia. Dengan demikian, sumber daya manusia strategis manajemen bukan ide baru, tetapi, lebih tepatnya, karena pasal ini menjelaskan, itu adalah domain yang telah berkembang untuk memberikan penting dan perspektif yang berguna pada peran HR. Ulasan ini mengambil perspektif tema berbasis dan evolusi dari perkembangan sastra SHRM. Kami membagi SHRM literatur menjadi tujuh tema yang mencerminkan kronologi, arah, dan peneliti tren telah mengambil alih sekitar tiga puluh tahun penelitian pada topik. Tinjauan literatur adalah selektif-berfokus pada apa yang dalam retrospeksi tampak artikel yang memiliki pengaruh signifikan terhadap perkembangan field.We melacak kedua bidang howthe telah berkembang ke keadaan saat ini juga sebagai howwe
percaya akan berkembang di masa depan. Artikel ini menawarkan beberapa
kontribusi untuk bidang SHRM. Pertama, ini menunjukkan cara untuk mengintegrasikan Penelitian yang dilakukan sampai saat ini. Kedua, menggarisbawahi daerah di mana pertanyaan penelitian dan topik membangun satu sama lain, dan mendorong perspektif yang lebih komprehensif tentang SHRM. Ketiga, menyoroti bidang fokus penelitian yang telah menerima mungkin cukup perhatian dan menunjukkan area fokus penelitian bahwa, sementara menjanjikan, sebagian besar tetap teruji. Akhirnya, artikel memberikan gambaran tentang di mana kita berada dalam pemahaman kita tentang SHRM yang merayakan apa yang telah dicapai dan mengingatkan kita