Boxall, Purcell, and Wright (2007)membedakan antara tiga subbidang utama

manajemen sumber daya manusia (SDM): mikro

HRM (MHRM), HRM strategis (SHRM), dan HRM internasional (IHRM). Micro HRM
mencakup subfunctions kebijakan SDM dan
praktek dan terdiri dari dua kategori utama: satu dengan mengelola individu dan
kelompok kecil (misalnya, rekrutmen, seleksi,
induksi, pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja, dan remunerasi) dan
yang lainnya dengan mengelola pekerjaan
organisasi dan suara karyawan sistem (termasuk hubungan serikat-manajemen).
HRM strategis meliputi strategi HR keseluruhan
diadopsi oleh unit bisnis dan perusahaan dan mencoba untuk mengukur dampaknya
terhadap kinerja. Dalam domain ini baik desain dan
masalah eksekusi diperiksa. International HRM mencakup HRM di perusahaan yang
beroperasi melintasi batas-batas nasional. Sejak strategis
HRM sering mencakup konteks internasional, kami akan memasukkan artikel HRM
internasional yang memiliki fokus strategis.

Sementara sebagian besar literatur akademik di SHRM telah diterbitkan dalam 30

tahun terakhir, akar intelektual dari lapangan dapat
ditelusuri kembali ke tahun 1920-an di AS (Kaufman, 2001). Konsep kerja sebagai
sumber daya manusia dan pandangan strategis HRM
kebijakan dan praktek yang dijelaskan dan dibahas oleh ekonom buruh dan sarjana
hubungan industrial dari periode itu, seperti John
Commons. perusahaan yang progresif di tahun 1920-an sengaja dirumuskan dan
mengadopsi praktek-praktek SDM inovatif yang mewakili
pendekatan strategis untuk pengelolaan tenaga kerja. Sekelompok kecil, tapi
tampak elit pengusaha dalam periode ini berusaha untuk menggantikan
tradisional komoditas / komando dan kontrol sistem manajemen dengan
pendekatan yang berbeda yang menekankan kompetitif
keuntungan melalui kesatuan tujuan, kerjasama, dan investasi tenaga kerja sebagai
sumber daya manusia. Dengan demikian, sumber daya manusia strategis
manajemen bukan ide baru, tetapi, lebih tepatnya, karena pasal ini menjelaskan, itu
adalah domain yang telah berkembang untuk memberikan penting dan
perspektif yang berguna pada peran HR.
Ulasan ini mengambil perspektif tema berbasis dan evolusi dari perkembangan
sastra SHRM. Kami membagi SHRM
literatur menjadi tujuh tema yang mencerminkan kronologi, arah, dan peneliti tren
telah mengambil alih sekitar tiga puluh
tahun penelitian pada topik. Tinjauan literatur adalah selektif-berfokus pada apa
yang dalam retrospeksi tampak artikel yang memiliki pengaruh signifikan terhadap
perkembangan field.We melacak kedua bidang howthe telah berkembang ke
keadaan saat ini juga sebagai howwe

percaya akan berkembang di masa depan. Artikel ini menawarkan beberapa

kontribusi untuk bidang SHRM. Pertama, ini menunjukkan cara untuk
mengintegrasikan
Penelitian yang dilakukan sampai saat ini. Kedua, menggarisbawahi daerah di mana
pertanyaan penelitian dan topik membangun satu sama lain, dan mendorong
perspektif yang lebih komprehensif tentang SHRM. Ketiga, menyoroti bidang fokus
penelitian yang telah menerima mungkin cukup
perhatian dan menunjukkan area fokus penelitian bahwa, sementara menjanjikan,
sebagian besar tetap teruji. Akhirnya, artikel
memberikan gambaran tentang di mana kita berada dalam pemahaman kita
tentang SHRM yang merayakan apa yang telah dicapai dan mengingatkan kita