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1. 5. Procesos de la Gestin del Talento Humano 1. Admisin 2. Aplicacin 3.

Compensacin 4. Desarrollo 5. Mantenimiento 6. Monitoreo (Chiavenato, 2002)

2. 6. Procesos de la Gestin del Talento Humano (Chiavenato, 2002)


Proceso
Admisin

Objetivo
Quin debe trabajar en la

Incluyen
Reclutamiento Seleccin

Aplicacin

organizacin
Qu debern hacer las

Orientacin de las personas

personas

Diseo de cargos

Cmo compensar a las

Evaluacin del desempeo


Remuneraciones

personas

Programa de incentivos

Desarrollo

Cmo desarrollar a las

Beneficios y servicios
Capacitacin Desarrollo

Mantenimiento

personas
Cmo retener a las personas

Organizacional
Higiene y Seguridad en el

en el trabajo

Trabajo Relaciones

Cmo saber lo que hacen y

Laborales
Bases de datos Sistemas

lo que son

de informacin gerencial

Compensacin

Monitoreo

3. 7. Proceso Admisin Reclutamiento: Atraccin, divulgacin y comunicacin


Convocatoria de candidatos Actividad de divulgacin de modo de atraer de manera
selectiva a los candidatos que cubren los requisitos mnimos para la posicin
requerida. Seleccin: Eleccin, Clasificacin y decisin Actividad de clasificacin
donde se escoge aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo
ofrecido para satisfacer la necesidades de la organizacin y del perfil
4. 8. Proceso Aplicacin Socializacin Forma como la organizacin recibe a los nuevos
empleados y los integra a su cultura , a su contexto y a su sistema para que se
comporten de acuerdo a las expectativas de la organizacin Diseo de Cargos El
diseo de cargos incluye la especificacin del contenido de cada cargo, los mtodos
de trabajo y las relaciones con los dems cargos
5. 9. Proceso Aplicacin Evaluacin del Desempeo Segn Chiavenato (2009) la
evaluacin del desempeo es una valoracin, sistemtica, de la actuacin de cada
persona en funcin de las actividades que desempea, las metas y los resultados que
debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial de desarrollo, con
orientacin a: Facilitar el establecimiento y logro de los objetivos
6. 10. Proceso Mantenimiento y Desarrollo Entrenamiento El entrenamiento es una
manera eficaz de agregar valor a las personas, a las organizaciones y a los clientes,
este enriquece el patrimonio humano de las organizaciones y es responsable del
capital intelectual EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL APLICA conocimientos de
las ciencias del comportamiento CAMBIA ACTITUDES VALORES CREENCIAS PARA
para mejorar la solucin de problemas la flexibilidad incremento de la calidad del
trabajo Aumento de eficacia
7. 11. Conclusiones Las iniciativas de transformacin de talento humano continan
cambiando y actualmente su enfoque se concentra en reas como los procesos del
talento humano. La iniciativa radica en integran sistmicamente los procesos de
talento humano a las prioridades estratgicas organizacionales.

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