Cuestionario Litwin y Stringer

La propuesta de Litwin y StringerSegn Litwin y Stringer estas son las 9 escalas

del Clima Organizacional:
1. Estructura: Esta escala representa la percepcin que tienen losmiembros
de la organizacin acerca de la cantidad de reglas,procedimientos,
trmites, normas, obstculos y otras limitaciones a quese ven
enfrentados en el desempeo de su labor. El resultado positivo
onegativo, estar dado en la medida que la organizacin pone el
nfasisen la burocracia, versus el nfasis puesto en un ambiente de
trabajolibre, informal y poco estructurado o jerarquizado
2. Responsabilidad: Es la percepcin de parte de los miembros de
laorganizacin acerca de su autonoma en la toma de
decisionesrelacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisin
quereciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de
sersu propio jefe y saber con certeza cual es su trabajo y cual es su
funcindentro de la organizacin.
3. Recompensa: Corresponde a la percepcin de los miembros sobre
larecompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que
laorganizacin utiliza ms el premio que el castigo, esta dimensin
puedegenerar un clima apropiado en la organizacin, pero siempre y
cuandono se castigue sino se incentive el empleado a hacer bien su
trabajo y sino lo hace bien se le incentive a mejorar en el mediano plazo
4. Desafo: Corresponde a las metas que los miembros de unaorganizacin
tienen respecto a determinadas metas o riesgos quepueden correr
durante el desempeo de su labor. En la medida que laorganizacin
promueve la aceptacin de riesgos calculados a fin delograr los objetivos
propuestos, los desafos ayudarn a mantener unclima competitivo,
necesario en toda organizacin
5. Relaciones: Es la percepcin por parte de los miembros de la
empresaacerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de
buenasrelaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y
subordinados,estas relaciones se generan dentro y fuera de la
organizacin,entendiendo que existen dos clases de grupos dentro de
todaorganizacin. Los grupos formales, que forman parte de la
estructura jerrquica de la organizacin y los grupos informales, que se
generan apartir de la relacin de amistad, que se puede dar entre los
miembros deuna organizacin
6. Cooperacin:Est relacionado con el apoyo oportuno, con el nacimiento
y mantenimiento de un espritu de equipo en vas de lograr objetivos
comunes relacionados a su vez, con los objetivos de la empresa.
7. Estndares: Un estndar, sabemos, establece un parmetro o patrn que
indica su alcance y cumplimiento. En la medida que los estndares sean

fijados con sentido de racionalidad y ante todo de que puedan ser

logrados sin exagerar los esfuerzos necesarios para ello, los miembros
del grupo percibirn estos, con sentido de justicia o de equidad.
8. Conflicto: El conflicto siempre ser generado por las desavenencias
entre los miembros de un grupo. Este sentimiento bien podr ser
generado por motivos diferentes: relacionados con el trabajo o bien con
lo social y podr darse entre trabajadores de un mismo nivel o en la
relacin con jefes o superiores.
9. Identidad: Hoy da la conocemos como Sentido de Pertenencia. Es el
orgullo de pertenecer a la empresa y ser miembro activo de ella y tener
la sensacin de estar aportando sus esfuerzos por lograr los objetivos de
la organizacin.
OCQ Litwin y StringerProcedimiento de Correccin
1. A cada uno de los temes asignarle el puntaje.
2. Para cada dimensin (por ejemplo estructura) calcular el promedio porsujeto.
Por ejemplo, para el sujeto uno se suman los puntajes de los temes 1a 7 y se
dividen por 7, la cifra corresponde al promedio del sujeto 1 en ladimensin
estructura.
3. Se repite el procedimiento anterior con todos los sujetos y se calcula
elpromedio final de la dimensin
4. Se comparan las dimensiones mejor y peor evaluadas.
5. Se definen categoras del grado de lo favorable y desfavorable
(ejemplo,promedio entre 1 y 2 desfavorable o 4 muy favorable). Siempre la
evaluacinde las dimensiones responder al grado de dispersin de puntajes,
por tantolas categoras no son rgidas; lo mismo sucede para otras pautas
deinterpretacin.
6.Otra pauta de interpretacin:
Menos de 2.5 = muy desfavorable
2.5 a 2.9 = desfavorable
3.0 a 3.5 = favorable
3.6 a 4.0 = muy favorable
Ac hay una que se desarroll en Bogota, sin embargo no es clara la validez
revsala http://www.monografias.com/trabajos35/escala-climaorganizacional/escala-clima-organizacional.shtml