ANDI FURQAN ASHARI RAHMAN

A21114326
RESUME
Menurut Charles M. Farkas dan Philippe DeBacker,Pemimpin yang sukses di
seluruh dunia mengadaptasi pendekatan kepimimpinan yang dibutuhkan oleh
organisasi. Bukan yang dibutuhkan sendiri oleh pemimpoin itu sendiri. Dia
menyimpulkan bahwa pemimpin dapat menggunakan 5 pendekatan berbeda
dandapat menambah nilaidalam sebuah organiasasi. Meskipun pendekatan yang
digunakan kadang tumpang tindih, kebanyakan leader focus pada satu atau dua
pendekatan saja. Jadi, keberhasilan pemimpin menyampaikan keterampilan untuk
menetapkan gaya apa uang cocok dengan keadaan organisasinya.
5 pendekatan diadaptasi dari pemimpin sukses:
1. Pendekatan strategi. Pemimpin fokus terhadap visi organisasi dimasa depan
dan bagaimana mencapainya.
2. Pendekatan sumber daya manusia; seorang pemimpin fokus terhadap
terhadap membangun dan mengembangkan karyawan yang merupakan
prioritas utamanya.
3. Pendekatan keahlian; seorang pemimpin fokus terhadap keahlian karyawan
yang menggambarkan keunggulan kompetitif perusahaan, baik itu bertemu
dengan para pelanggan atau engineers.
4. Pendekatan kotak. Pemimpin berkonsentrasi terhadap untuk membangun
peraturan, system, dan prosedur untuk mengontrol perilaku dan hasil
organisasi. Baik itu dalam suatu projek ataupun ekspektasi triwulan
organisasi.
5. Pendekatan perubahan; pemimpin fokus terhadap perubahan yang terjadi
pada

suatu

organisasi.

mengkomunikasikan

Jika

langsung

pemimpin
kepada

mengambil

semua

resiko

pemangku

maka

dia

kepentingan,

konsumen, investor, suppliers, dan semua level karyawan.

ARGUMEN:
Menurut saya pendekatan yang digunakan haruslah sesuai dengan
kondisi dan situasi dalam organisasi. Para pemimpin harus bisa melihat
kebutuhan yang dibutuhkan oleh organisasinya. Serta mengambil keputusan
yang tepat. Karena bila pendekatan yang digunakan tidak sesuai dengan
kondisi organisasi maka itu dapat berakibat turunnya kinerja karyawan.