Periodico Universitario

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH
PORTADA
UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
SECCIN VESPERTINA
TERCER CURSO PARALELO A
NIVEL N5
ASIGNATURA:
MARKETING
TEMA:
PLAN ESTRATGICO DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA
DOCENTE:
ING. JORGE PLAZA
INTEGRANTES:
ELIANA BARRETO
KAROLAY GAONA
ANDRS PALADINES
BRYAN JORDN
DAVID YNEZ
PERODO LECTIVO
2014 - 2015
Marketing
Proyecto de Aula
AGRADECIMIENTO
A Dios por habernos guiado con su luz en nuestros caminos, a las personas que
integran nuestras familias gracias a sus esfuerzos hemos llegado aqu a forjarnos un
futuro lleno de xitos, a nuestros compaeros de grupo por su colaboracin y
entrega absoluta para la realizacin de este proyecto y a nuestro docente por
compartir su profesionalismo con nosotros.
Marketing
Proyecto de Aula
DEDICATORIA
El presente proyecto lo dedicamos con mucho cario a nuestros padres y a todos
quienes aportan positivamente a lo largo de nuestra formacin acadmica dndonos
el apoyo e incentivos necesarios para trabajar da a da, ellos son los testigos del
trabajo perseverante para lograr xitos en nuestra vida profesional.
Por eso y por mucho ms les dedicamos este proceso de formacin que constituir
el cimiento fundamental en nuestra vida profesional y a travs del cual forjaremos un
nuevo presente en las labores que desempeemos todos los das.
Eliana Barreto
Karolay Gaona
Bryan Jordn
Andrs Paladines
David Ynez
NDICE GENERAL
PORTADA.......................................................................................................................i
AGRADECIMIENTO......................................................................................................ii
DEDICATORIA..............................................................................................................iii
NDICE GENERAL.......................................................................................................iv
1.
INTRODUCCIN...................................................................................................1
2.
ANTECEDENTES..................................................................................................2
3.
OBJETIVOS DEL PROYECTO..............................................................................3
4.
3.1.
Objetivo General..............................................................................................3
3.2.
Objetivos Especficos.......................................................................................3
MARCO TERICO................................................................................................4
CAPTULO I...............................................................................................................4
4.1.
La prensa escrita..............................................................................................4
4.1.1.
Concepto...................................................................................................4
4.1.2.
Historia de la prensa en el Ecuador..........................................................4
4.1.3.
La prensa como influencia........................................................................5
CAPTULO II..............................................................................................................6
4.2.
Componentes de un peridico.........................................................................6
4.2.1.
Presentacin..............................................................................................6
4.2.1.1.
Cabecera de un Peridico.....................................................................6
4.2.1.2.
Formato..................................................................................................6
4.2.1.3.
Titulares..................................................................................................6
4.2.1.4.
Ilustraciones...........................................................................................7
4.2.1.5.
Grafismo de la composicin del texto....................................................7
4.2.1.6.
Color y la confeccin..............................................................................7
CAPTULO III.............................................................................................................7
4.3.
5.
Secciones de un peridico...............................................................................7
VISIN EMPRESARIAL........................................................................................9
5.1.
Organigrama....................................................................................................9
5.2.
Misin y visin..................................................................................................9
5.2.1.
Misin........................................................................................................9
5.2.2.
Visin.......................................................................................................10
5.3.
Concepto del producto...................................................................................10
5.4.
Ciclo de vida...................................................................................................10
5.4.1.
6.
Introduccin.............................................................................................10
5.5.
Mercado objetivo............................................................................................11
5.6.
Secciones incluidas en la publicacin............................................................11
PLAN DE MARKETING VISIN EMPRESARIAL.............................................13

6.1.
Resumen ejecutivo........................................................................................13
6.2.
Anlisis de la situacin actual........................................................................14
6.2.1.
Anlisis de la situacin externa...............................................................14
6.2.1.1.
Encuesta..............................................................................................15
6.2.1.2.
Conclusiones de la encuesta...............................................................23
6.2.2.
6.3.
Anlisis de la situacin interna................................................................23
Diagnstico de la situacin actual.................................................................24
6.3.1.
FODA.......................................................................................................24
6.3.2.
Anlisis FODA.........................................................................................25
6.3.2.1.
Anlisis interno.....................................................................................25
6.3.2.2.
Anlisis externo....................................................................................25
6.4.
Objetivos........................................................................................................25
6.4.1.
Objetivo general......................................................................................25
6.4.2.
Objetivos especficos..............................................................................25
6.5.
Estrategias.....................................................................................................26
6.5.1.
Estrategia de lanzamiento.......................................................................26
6.5.2.
Estrategia de comunicacin....................................................................26
6.5.3.
Estrategia de posicionamiento................................................................27
6.5.4.
Estrategia de producto............................................................................27
6.5.5.
Estrategia de promocin.........................................................................27
6.5.6.
Estrategia de publicidad..........................................................................27
6.5.7.
Estrategia de distribucin........................................................................27
6.6.
Plan de accin................................................................................................29
6.7.
Asignacin presupuestaria.............................................................................30
6.8.
Evaluacin y control.......................................................................................31
6.9.
Conclusiones..................................................................................................32
6.10.
Recomendaciones......................................................................................32
Anexos.........................................................................................................................33
NDICE DE FIGURAS
Figura 1 Funciones del peridico..................................................................................8
Figura 2 Ejemplo de portada.........................................................................................8
Figura 3 Organigrama VISIN EMPRESARIAL...........................................................9
Figura 4 Ciclo de vida VISION EMPRESARIAL..........................................................11
Figura 5 Estudiantes de la UTMACH..........................................................................14
Figura 6 Estadstica 1..................................................................................................15
Figura 10 Estadstica 5................................................................................................19
Figura 11 Estadstica 6................................................................................................20
Figura 12 Equipo de trabajo "Visin Empresarial"......................................................23
Figura 13 Logotipo......................................................................................................25
Figura 15 Slogan.........................................................................................................26
1. INTRODUCCIN
El Plan estratgico de viabilidad para un peridico estudiantil en la Universidad
Tcnica de Machala surge ante la necesidad de incentivar a los estudiantes a crear
y poner en prctica un plan de marketing as como el estudio de factibilidad para el
lanzamiento de un producto a comercializar en la institucin.
Despus de un estudio de mercado se reconoce que la falta de informacin abre una
brecha importante de comunicacin entre estudiantes y personas que interactan en
su crculo educativo superior.
Bajo esta premisa nace VISIN EMPRESARIAL, un peridico que se fundamenta
en los principios de autonoma, veracidad y pluralidad. Principios adecuados para
fomentar y proyectar una imagen positiva de la Institucin y una actitud crtica frente
a sus acontecimientos.
La demanda de los medios de comunicacin en estos tiempos de revolucin es tan
dinmica y creciente que nos obliga a estar ms informados por lo cual la sociedad
busca ms canales donde expresar sus ideas e inquietudes, surge la importancia de
implementar una herramienta comunicativa donde los estudiantes lleven lo
aprendido a la prctica.
En el captulo uno se detalla ancdotas importantes sobre la historia de la prensa a
nivel nacional as como su influencia en la sociedad.
En el captulo dos mostramos algunos de los elementos que forman la estructura de
un peridico como su cabecera, formato y titulares entre otros.
El captulo tres se explica cules son las secciones con las que cuenta un peridico.
Finalmente determinamos mediante el uso de tcnicas de investigacin que la
insercin de un peridico sera favorable desde varios puntos de vista (acadmico,
social y econmico).
2. ANTECEDENTES
La Universidad Tcnica de Machala es la principal institucin de formacin
acadmica de Tercer Nivel en la Provincia de El Oro, durante el primer semestre del
perodo
acadmico
2013-2014
se
contabilizaron
aproximadamente
14.000
estudiantes matriculados en las distintas carreras.

Desde la perspectiva crtica se considera a los peridicos estudiantiles como medios
alternativos y promotores del cambio social. Hasta ahora, la historia y desarrollo de
estos medios nos ayudan a entender su naturaleza como instrumentos de
educacin. Sin embargo, es posible comprender a este tipo de publicaciones como
medios de comunicacin que promueven valores distintos a los de los medios de
comunicacin convencionales.
La idea de crear un peridico Universitario ha sido un tema de controversia entre los
estudiantes
personal
docente,
pues
aunque
espordicamente
aparecen
publicaciones con carcter informativo, no ha logrado la aceptacin necesaria para

convertirse en un medio de comunicacin fuerte con el cual el alumnado se sienta
identificado y bien informado por lo que en la actualidad Visin Empresarial no
contara con competencia.
Una de las posibles causas de estos declives en el mercado informativo es la
carencia de conocimientos en la aplicacin de planes estratgicos correctamente
estructurados as como la investigacin del entorno y sus necesidades.
VISIN EMPRESARIAL pretende ser un peridico mensual editado y distribuido en
su totalidad por estudiantes de Quinto Nivel de Contabilidad y Auditora de la
Universidad Tcnica de Machala que permitir la cohesin entre el conocimiento de
la realidad cotidiana y el desarrollo acadmico en las aulas.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.1. Objetivo General
Determinar la viabilidad de producir y distribuir un peridico mensual en los pasillos
de la Universidad Tcnica de Machala que permita difundir informacin de inters
general con un enfoque acadmico, tendiente a generar opinin y anlisis de
diversos temas sociales, institucionales y cientficos.
3.2. Objetivos Especficos
1) Realizar un estudio de mercado para determinar una necesidad en un entorno
predeterminado y dar una posible solucin a esta.
2) Utilizar mtodos y tcnicas de investigacin cientfica que nos permitan obtener
informacin y procesarla.
3) Implementar un correcto y bien estructurado plan de marketing que permita la
insercin en el mercado de un producto o servicio.
4) Elaborar un prototipo del producto.
1.
4. MARCO TERICO
CAPTULO I
4.1. La prensa escrita
4.1.1. Concepto
La prensa, como los peridicos y los suplementos, son instrumentos para la
bsqueda de la informacin, la bsqueda de noticias, la construccin racional de las
informaciones, la puesta en comn, el resumen y la conclusin de los
acontecimientos. Son publicaciones impresas que se diferencian en funcin de su
periodicidad. Esta periodicidad puede ser diaria en cuyo caso suele llamarse diario,
o comnmente peridico, semanal (semanario o revista), mensual.
La prensa escrita diaria es el ms completo y eficaz medio de comunicacin por su
expresividad, ya que contiene una amplia gama de ideas y pensamientos por la
rapidez, la superacin en el espacio y por su difusin, dadas sus posibilidades de
acceso a todas las clases humanas.
4.1.2. Historia de la prensa en el Ecuador.
La primera prensa que llego al Ecuador fue trada y establecida por los padres
jesuitas Toms Nieto Polo del guila y Jos Mara Maugeri, al principio en Ambato y
por el ao de 1755 fue trada desde Espaa a la Real Audiencia de Quito por la
Compaa de Jess hasta 1825 la imprenta fue utilizada para imprimir hojas sueltas
y para el peridico titulado El Espectador
Quiteo cuyo impresor fue Ignacio
Vinuesa.
En este peridico se imprimen alusiones personales contra el General Juan Jos
Flores intendente general del departamento de Quito (1823-1830), quien despus
se convertira en el presidente de la Repblica del Ecuador; indignado por los
ataques de este peridico, el general hizo asaltar la imprenta, romper la prensa y
arrojar los tipos a la calle.
Durante la presidencia de Juan Jos Flores el periodismo disminuye, el mayor
representante de esta poca es El Quiteo Libre, realizado por Francisco Hall y
Pedro Moncayo.
En el periodo Garciano la libertad de prensa se vio irrespetada. Montalvo es la figura

cimera del periodismo y se constituye en baluarte combatido contra las dictaduras
de Garca Moreno.
La tirana Garciana que gobernaba con el ltigo y el patbulo se caracterizaba por la
esclavitud del pensamiento y la mordaza de la prensa, Montalvo public el
cosmopolita en el gobierno de Carrin cuando haba libertad de prensa, durante
este perodo haba en el Ecuador 21 imprentas de las cuales solo salan ocho
peridicos debido a la absoluta centralizacin del poder de Garca Moreno, quien
gobern amparado en la carta negra.
Ya entrando en el siglo XX, con la revolucin liberal comandada por Eloy Alfaro el
progreso de la nacin es palpable y la efervescencia por el desarrollo y la cultura se
nota por medio del periodismo que de una manera inusitada florece en el Ecuador.
4.1.3. La prensa como influencia.
La influencia que ejercen los medios de comunicacin de masas sobre la sociedad
actual es innegable, en unos casos esta capacidad de intervencin
sobre el
individuo, y por ende, sobre la colectividad social puede resultar beneficiosa, sin
embargo en otras ocasiones, puede tener un efecto realmente perjudicial.
En la actual Sociedad a nuestro sistema de comunicaciones le falta espontaneidad,
todos son pasivos. As el elemento ms caracterstico de los medios en la nueva
Sociedad de la Informacin es su interactividad. De este modo, la funcin social de
los medios de comunicacin es la de formar, informar y entretener.
A pesar de ser esta su funcin social, tambin es necesario tener en cuenta que no
se puede condicionar la voluntad del receptor, pues los medios ofrecen contenidos
muy variados, y el destinatario de los mismos es el que tiene la facultad de
seleccionarlos o elegirlos. En definitiva, la influencia ya sea positiva o negativa que
ejercen los medios de comunicacin sobre nuestra sociedad actual, produce una
autntica transformacin de las personas que reciben la informacin.
CAPTULO II
4.2. Componentes de un peridico
4.2.1. Presentacin.
Para el anlisis de la presentacin exterior se seguir un orden lgico donde se
determinar la fisonoma del peridico, que son: la cabecera, el formato, la
presentacin de los titulares, el empleo de las ilustraciones y del color, la eleccin de
los tipos de imprenta y el grafismo de la composicin de los textos.
Cabecera de un Peridico
4.2.1.1.
El rtulo o cabecera de un peridico, aunque no sea el elemento grfico ms

importante del mismo es lo primero en lo que se fija el lector, pues sirve para
reconocer el peridico.
La cabecera en general es como una tarjeta de visita con la cual el peridico se
presenta al lector. Es un elemento que no debera ser cambiable, ya que es el
smbolo de la continuidad.
Formato
4.2.1.2.
Sobre el formato de los diarios se dice que han ido desapareciendo poco a poco los
formatos intermedios; por lo que se reduce normalmente a dos tamaos:
El formato grande.- exige cierta comodidad durante la lectura y un sistema

de
informacin ms larga y completa, casi todos los diarios matutinos y
periodsticamente ambiciosos suelen tener el tamao grande.

El tabloide.- los peridicos tabloides son normalmente los de las vistas
rpidas,
cuya lectura se hace en un tiempo y lugar que no estn
precisamente reservados para ello, stos suelen usar una informacin ms

telegrfica, resumida, hay reportajes amenos, crnica y criticas cortos y
sintetizados.
4.2.1.3.
Titulares
Los titulares deben tener un valor redaccional es decir un contenido acertado,

informar con la mayor brevedad posible sobre la sustancia de la noticia; el titular
tiene una funcin grfica muy importante. Los titulares se imponen ptimamente al
lector antes que cualquier otro elemento.
4.2.1.4.
Ilustraciones
Este elemento grfico tiene la misma importancia que el texto, los titulares, y dems
unidades del grafismo; la funcin de la fotografa en la creacin de la fisonoma de
un peridico, la foto-noticia merece un amplio lugar y un sitio preferente.
4.2.1.5.
Grafismo de la composicin del texto
La forma de ajuste de un texto periodstico debe ir de acuerdo con las

caractersticas del contenido, un tratamiento grfico corresponde a una noticia o
informacin, a un artculo o aun comentario; presidiendo de la confeccin clsica y
sencilla.
4.2.1.6.
Color y la confeccin
El uso de los colores en los diarios es ya cada vez ms frecuente, aunque algunos
prefieran no emplearlos.
CAPTULO III
4.3. Secciones de un peridico
Es un conjunto de noticias que guardan entre si la relacin, siempre guardan un
orden dentro de una pgina central. Las secciones son la estructura del peridico,
facilitan la lectura y, desde luego, nos ayudan muchsimo a su elaboracin. Un
peridico distribuido en secciones da sensacin de orden y de organizacin.
Las secciones de un peridico son:
Las noticias.- proporcionan informacin sobre los acontecimientos actuales

Los editoriales.- dan la orientacin ideolgica.
Los reportajes.- desarrollan un suceso.
Los artculos de fondo.- exponen un comentario.
Cultura.- se recoge noticias culturales que se refieren al teatro, cine, msica,
televisin, bellas artes, radio, libros, etc.

Sucesos.- abarca informacin sobre accidentes, delitos, catstrofes naturales,
etc.
Local.- en esta seccin comprende informacin referida a la localidad o rea de
mayor influencia del peridico.

Deportes.- se habla en s de informacin deportiva, campeonatos.
Ciencias.- se habla de los ltimos descubrimientos a lo que se refiere a
investigaciones, temas cientficos.
Sociedad.- recoge los hechos protagonizados por el hombre en su vida social.

Opinin.- esta es una seccin abierta que incorpora diferentes opiniones sobre
temas de actualidad.
Comerciales.- esta seccin incluye todo lo que se refiere a anunciados, firmas
comerciales, etc.
Suplementos.- varan de acuerdo a los das de la semana, se entregan junto con
el diario algunas revistas de deportes, de recetas, etc.
Figura 1 Funciones del peridico
Figura 2 Ejemplo de portada
5. VISIN EMPRESARIAL
5.1. Organigrama
DIRECCIN
SRTA. KAROLAY
GAONA
SUBDIRECCIN
SR. BRYAN JORDN
MARKETING
CONTABILID
AD
SR. DAVID YNEZ
SRTA. ELIANA
BARRETO
PRODUCCI
N
SR. ANDRS
PALADINES
Figura 3 Organigrama VISIN EMPRESARIAL
5.2. Misin y visin

5.2.1. Misin
Ser un rgano de difusin y comunicacin de la Universidad, encargado de

desarrollar y publicar contenidos textuales de inters acadmico y general, a
travs de la participacin de la Comunidad Universitaria.

Ser formadores de opinin sobre hechos histricos y actuales de modo que sean
revalorizados.
Informar sobre eventos que sean llevados a cabo e instar a la participacin de los
mismos.
Difundir el valor de la educacin como eje central en el desarrollo de nuestro pas
e impulsar el trabajo en equipo y espritu emprendedor promoviendo el desarrollo
de conocimientos y creatividad.
Estimular y promover los hbitos de la lectura y la escritura en la Comunidad
Acadmica.
5.2.2. Visin
Ser reconocidos como un medio lder de comunicacin universitario, de consulta

y un espacio de expresin estudiantil sobre la realidad y los hechos que forman
parte de un contexto acadmico.

Formar estudiantes autnomos, crticos y analticos, capaces de meditar,
reflexionar, representar y comunicar lo que siente, piensa y conoce de la
Universidad, para enriquecer su conocimiento.

Ser un medio confiable cuyos contenidos periodsticos y servicios sean los
mejores, basndose en un trabajo de calidad y responsabilidad.

Crecer junto con la Universidad, como un mecanismo de expresin de sus
necesidades y logros.
5.3. Concepto del producto
El formato del peridico ser sper A3 (45 x 32 cm), impreso en papel brillante con
aproximadamente 20 pginas a full color.
Se tratar como un instrumento de educacin, que promueva valores distintos a los
de los medios de comunicacin convencionales registrando acontecimientos en el
Campus Universitario, adems informar a la comunidad acerca de los temas de
inters como ideas empresariales, campeonatos deportivos y eventos sociales;
tendr una frecuencia mensual y ser distribuido en los centros neurlgicos de
nuestra Universidad.
El nombre del producto ser VISIN EMPRESARIAL
5.4. Ciclo de vida
5.4.1. Introduccin
La etapa en que se encuentra nuestro producto es la de Introduccin pues ste no
es conocido an, esta fase generalmente empieza con el lanzamiento del producto
al mercado. Se presume que las primeras ventas sern lentas pues los
consumidores estn en una etapa de tanteo.
Aunque la empresa entrega al segmento de mercado un producto que aporta
beneficios a la Comunidad Estudiantil y carece de competencia no tiene la libertad
para fijar precios pues las ventas dependen del poder adquisitivo de los alumnos.
La distribucin en este periodo ser limitado a ciertos puntos importantes. Conforme

la demanda crece, los puntos de distribucin se ampliarn.
Figura 4 Ciclo de vida VISION EMPRESARIAL
5.5. Mercado objetivo

Visin Empresarial ser dirigido a estudiantes y dems personas que intervienen
en su proceso educativo de nivel superior.
5.6. Secciones incluidas en la publicacin.
Constar de varias secciones entre ellas destacamos las siguientes:
Portada.- en la cual se incluye una fotografa de tipo portada referente a nuestra
Universidad y los titulares de las principales noticias.

Editorial.- es la carta de presentacin y el elemento de identificacin ideolgica
del peridico, una expresin de hechos y opiniones en un orden conciso, lgico y
agradable, cuyo fin es divertir, influir en la opinin o interpretar noticias
importantes, generalmente es el Director del peridico quien decide el tema y
seala las lneas bsicas sobre las que desea se haga la reflexin. Se pueden
tomar en cuenta diferentes temas, tanto polticos, econmicos y sociales;
nacionales e internacionales, pero siempre bajo
la perspectiva que es un
peridico dirigido a estudiantes. Temas que se podran tomar en cuenta:

Subsidios de transporte para estudiantes universitarios.
NTIC`s en la Universidad
Madres Universitarias, smbolo de superacin.
Cabe recalcar que la editorial es una opinin directa y muchas veces influyente.
Conociendo la UTMACH.- en este espacio se compartir lo siguiente:

Historia de la UTMACH
Historia de las diferentes Facultades
Historia de personajes que han llevado en alto el nombre de la UTMACH.
Noticias.- se destacarn todos los eventos y temas de inters, por ejemplo:
Como acceder a la Universidad (proceso de seleccin de estudiantes)
Nuevos procesos desarrollados en la Universidad
Proceso de evaluacin universitaria.
Entrevistas.- un espacio de entrevistas a personajes de la UTMACH, y a
personas emprendedoras de la ciudad (ejemplos empresariales de xito)

Seccin social.- en esta seccin se destaca todos los eventos desarrollados en
la UTMACH, como actos deportivos, culturales, seminarios, congresos.

Seccin estudiantil.- en esta seccin se podrn compartir:
Experiencias y fotografas de las giras universitarias desarrolladas a lo
largo del ao lectivo
Dudas y consultas de los estudiantes.
Conocer los deberes y derechos que tenemos todos los estudiantes de la
UTMACH.
Auspiciantes.- esta seccin ser para todas aquellas empresas o personas que
apoyen todos los actos establecidos en el peridico universitario, es decir
promocionar sus empresas a un cmodo precio. La seccin para auspiciantes
ser distribuida a lo largo de las pginas que conforman el peridico.

Entretenimiento.- incluye caricaturas, juegos para el desarrollo de las
habilidades mentales
Contra portada.- es la ltima pgina de un peridico, suelen aparecer artculos
que no tienen la extensin de los de las pginas de interior, pero mantienen en
muchas ocasiones, una columna o artculo-noticia que nos vuelve a introducir en
temas y opiniones de alguna de las noticias ms relevantes.
6. PLAN DE MARKETING VISIN EMPRESARIAL

6.1. Resumen ejecutivo
VISIN EMPRESARIAL tiene como misin lograr posicionarse como una
referencia verdica para la Comunidad Universitaria, siendo efectiva para resolver el
problema de bsqueda de informacin en poco tiempo, siendo as el mejor medio de
publicacin universitario.
Por estar enfocada a un mercado en particular como la Comunidad Universitaria
Orense y por ser un medio de comunicacin nico en este entorno poseemos una
gran fortaleza y aspiramos en un lapso corto de tiempo llegar a cada uno de los
14.000 estudiantes de la institucin.
El proyecto en su parte operacional tiene dos condicionantes externos que son los
proveedores y los plazos de entrega, y un condicionante interno que es la estrategia
de posicionamiento. El xito del proyecto depende de estos factores.
Las actividades de la empresa seguirn el siguiente diagrama de flujo cada 15 das.
La recoleccin de datos se har por medio del equipo de investigacin de
Visin Empresarial.
La elaboracin del diseo se encargar a un profesional quien procurar
realizar diseos exclusivos.

El tiraje de lanzamiento ser de 100 unidades a ser comercializadas dentro de
la Unidad Acadmica de Ciencias Empresariales.

Los principales egresos sern los de produccin, gastos que se pretende
cubrir con la bsqueda de patrocinio e ingresos por publicidad.
El peridico contar con espacios dedicados a cada uno de los mbitos importantes
de la institucin como cultura, ciencia, deporte, arte y ocio, pretendiendo cumplir con
las diversas exigencias de un mercado joven, tambin estar provisto de espacios
donde se podr expresar abiertamente ideas, dudas, sugerencias, crticas
cumpliendo as con uno de los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir que
fomenta el derecho de estar bien informados y hacer escuchar nuestras voces
siempre desde un punto de vista respetuoso y formal.
6.2. Anlisis de la situacin actual

6.2.1. Anlisis de la situacin externa
Se realiz un estudio exploratorio a la Universidad Tcnica de Machala en donde se
observ una brecha importante de comunicacin e informacin. Esto nos llev a
concluir que la elaboracin de un peridico puede mejorar la comunicacin entre
alumnos y docentes.
Para esta investigacin se tom como universo a los estudiantes de la Universidad
Tcnica de Machala para determinar la factibilidad de la creacin del peridico, la
poblacin que se estableci en nuestro estudio est dirigida a 5300 matriculados en
la Unidad Acadmica de Ciencias Empresariales en horarios matutino, vespertino y
nocturno, segn datos estadsticos ofrecidos por el Departamento de Sistemas de la
Institucin; el total de encuestados entre personas de ambos gneros es de 100
estudiantes.
Adems se ha establecido un precio de introduccin al segmento de mercado de un
dlar americano ($1,00) de acuerdo al poder adquisitivo de los estudiantes
Figura 5 Estudiantes de la UTMACH
6.2.1.1.
Encuesta
Lee usted algn medio de comunicacin?

NO; 4%
Si; 96%
Anlisis
Con el resultado de las encuestas nos hemos dado cuenta que el 96% de los
estudiantes se informan mediante un medio de comunicacin escrita lo que nos
permite determinar al pblico que queremos llegar y con esto poder realizar
estrategias especficas para posicionarnos en un segmento de mercado.
Figura 6 Estadstica 1
Conoce usted de algn peridico o revista que tenga contenido informativo sobre la Universidad Tcnica De Machala?
Si; 2%
No; 98%
Anlisis
Los resultados tambin reflejan que el 98% de los estudiantes no conoce de la
existencia de algn peridico que tenga contenido informativo acerca de la
Universidad Tcnica de Machala lo que nos permite ser pioneros en la creacin del
mismo.
Considera interesante la elaboracin de un peridico universitario?

No; 5%
Si; 95%
Anlisis
El 95% de los estudiantes considera interesante la idea de crear un peridico con
informacin veraz, de fuentes confiables y que les permita mantenerse informados.
Cada que tiempo estara dispuesto a comprar el peridico universitario?

Trimestral; 4%
Quincenal; 24%
Mensual; 72%
Anlisis
As mismo los resultados reflejan que un 72% de los estudiantes estaras dispuestos
a adquirir nuestro peridico cada mes mientras que el resto se inclin entre lo
quincenal y lo trimestral, y llegando a la conclusin que se presentar una nueva
edicin cada mes.
Cul de los siguientes aspectos usted considera importante al momento de leer un peridico?
Editorial; 6%
Entretenimiento ; 23% Noticias; 24%
Entrevistas; 20%
Agenda ; 12%
Sociales ; 15%
Anlisis
Los temas con mayor acogida por los estudiantes de la Universidad Tcnica de
Machala son
las noticias, entrevistas y los emprendedores por lo que nuestro
producto debe centrarse en aquellos temas como punto fundamental para la

fortaleza del peridico universitario y as cumplir con los objetivos propuestos.
Cunto estara dispuesto a pagar por el producto (teniendo en cuenta el valor informativo que recibira)
1,5 dlar; 5%
1,25 dlar; 12%
1 dlar; 83%
Anlisis
Los resultados demuestran que un 83% de los encuestados considera que 1 dlar
es el precio adecuado tomando en cuenta el poder adquisitivo de cada uno de ellos.
Comprara usted el peridico universitario?
No; 39%
Si; 61%
Anlisis
Los estudiantes de la Unidad Acadmica de Ciencias Empresariales de la
Universidad Tcnica de Machala en un 61% dicen que estaran dispuestos a
comprar el peridico que representa a la mayora dndonos una ventaja para la
venta de nuestro producto.
En qu lugar se le facilitara adquirir el peridico?
En el Cyber salinas; 4%
En la biblioteca de facultad; 46%
En el bar La madrina; 50%
Anlisis
Las encuestas realizadas a los estudiantes nos dan como resultado dos puntos
estratgicos para realizar la venta los cuales son la Biblioteca de la Universidad con
un 50% del total de las encuestas realizada y en el bar La Madrina con un 46%.
6.2.1.2.
Conclusiones de la encuesta.
El anlisis de los resultados que arroja nuestra encuesta nos demuestra que la
creacin y comercializacin de un peridico universitario es factible por cuanto no se
conoce ningn medio de comunicacin similar, adems es del criterio de la poblacin
estudiantil que la comercializacin de un producto de este tipo resulta importante
para satisfacer sus necesidades de lectura e interesante puesto que contribuira con
la mejora de la comunicacin entre stos y el Alma Mter.
Por otra parte, los futuros consumidores consideran que la frecuencia adecuada
para la venta de nuestro producto sea mensual y a un precio estimado de un dlar.
6.2.2. Anlisis de la situacin interna
VISIN EMPRESARIAL cuenta con talento humano capaz, audaz, tenaz y
persistente; reuniendo las caractersticas bsicas de un emprendedor.
Figura 12 Equipo de trabajo "Visin Empresarial"
El producto estar elaborado con papel de calidad, brillante, con una imagen fresca
y personalizada, a un precio asequible y brindando comodidad a los usuarios a la
hora de adquirirlo.
6.3. Diagnstico de la situacin actual

6.3.1. FODA
OPORTUNIDADES
Competencia inexistente.
Crecimiento de mercado.
Favorece los hbitos de lectura en los
jvenes por su contenido atrayente.
FORTALEZAS
Equipo slido de trabajo comprometido
con los usuarios
Diseo personalizado, con uso de color y
calidad de imagen en portada.
Contiene informacin acerca de eventos
realizados en la UTMACH.
Precio asequible.
Dilogo permanente entre el medio de
comunicacin y los usuarios.
Cuenta con varias secciones lo que hace
que sea ms atractivo
VISIN EMPRESARIAL
DEBILIDADES
Costo de produccin elevado (economa
en escala)
Poca experiencia.
Distribucin en la Unidad Acadmicade
Ciencias Empresariales.
AMENAZAS
Falta de reconocimiento.
Los jvenes son un pblico exigente.
Segmento de mercado pequeo.
6.3.2. Anlisis FODA

6.3.2.1.
Anlisis interno
VISIN EMPRESARIAL tiene como ventaja la personalizacin de su diseo, el uso

del color y la calidad de imagen, especialmente en portada. Adems de contener
informacin acerca de los eventos realizados en la Universidad Tcnica de Machala
lo que nos permite estar informados de las actividades de la misma.
6.3.2.2.
Anlisis externo
Al no contar con competencia nos deja el camino abierto para posicionarnos en el

mercado ya que existe gran cantidad de estudiantes que tiene un hbito de lectura
muy exigente lo que se refleja a la hora de escoger un libro, documento o tema de
lectura.
6.4. Objetivos
6.4.1. Objetivo general
Plantear e implementar un nuevo esquema de comunicacin alternativa a travs de
un proyecto para el lanzamiento de un peridico en la Universidad Tcnica de
Machala.
6.4.2. Objetivos especficos
1. Poner
disposicin
del
estudiante,
un
instrumento
de
comunicacin
permanente.
2. Vincular a estudiantes y dems actores de la Comunidad Universitaria, en el
proceso de escritura de artculos, ensayos, comentarios, crnicas, reportajes,
como una forma de expresin del acontecer diario de la Alma Mater.
3. Establecer lazos de integracin entre la Comunidad Universitaria, generando
espacios de discusin que fortalezcan, enriquezcan y proyecten la opinin de los
jvenes frente al desarrollo de la Universidad.
4. Articular un equipo humano a la altura de los valores que rigen al peridico.
5. Desarrollar en el lector la capacidad crtica y analtica sobre los contenidos y
noticias mostrados en el peridico.
6. Fomentar el uso de las redes sociales para fines acadmicos e informativos.
6.5. Estrategias
6.5.1. Estrategia de lanzamiento
Logotipo
Figura 13 Logotipo
Slogan
Figura 14 Slogan
6.5.2. Estrategia de comunicacin

Posicionar el producto en las mentes de los usuarios, como de alta calidad,
adems respaldado por los valores de la responsabilidad y el compromiso con
los clientes.
Crear un espacio de opinin en internet donde la empresa pueda interactuar
con sus clientes.
A travs de ventas personales usando el marketing directo ofreciendo a
nuestros clientes el producto y sus beneficios.
6.5.3. Estrategia de posicionamiento
Se determinar la estrategia de posicionamiento por beneficios los cuales son
obtenidos por los clientes a travs de la calidad del producto ofrecido buscando con
esto la mayor satisfaccin del cliente.
Por otro lado uno de los beneficios que ms valoran los clientes es la comodidad
ofrecida a la hora de adquirir el peridico.
6.5.4. Estrategia de producto
VISIN EMPRESARIAL ser una empresa dedicada a la venta de un peridico
universitario ofreciendo informacin de eventos ocurridos en la Unidad Acadmica
de Ciencias Empresariales y en la Universidad Tcnica de Machala el cual contendr
varias secciones como: noticias, entrevistas, editorial, sociales, entretenimiento, etc.
La escases de informacin por parte de la Universidad ha llevado que los
estudiantes no concluyan los tramites adecuados o se demoren al momento de
concluirlos, viendo esta necesidad Visin Empresarial creo un peridico universitario
lo cual consta con informacin adecuada permitiendo as agilitar los tramites y
reducir el tiempo que conlleva concluirlos.
6.5.5. Estrategia de promocin
Esta estrategia tiene como objetivo incentivar la compra
mediante un sorteo
mensual con recompensas atractivas para el universitario. Dicha estrategia consiste
en enumerar cada peridico en la portada el mismo que ser comparado con el

nmero del ganador del sorteo en fecha y hora previstas.
6.5.6. Estrategia de publicidad
La estrategia que se quiere llevar a cabo es la de establecer una publicidad
motivacional y racional donde se evoque la seriedad y el profesionalismo de la
organizacin, comprometida con las necesidades de los clientes al presentarles
informacin relevante de la Universidad para ello utilizaremos volantes y afiches
publicitarios colocados en sitios estratgicos.
Nuestra estrategia se realizar con publicidad a travs de las redes sociales como
linkedin, facebook, twitter, youtube, instragam.
6.5.7. Estrategia de distribucin

Debido a que la empresa ofrece un producto informativo con caractersticas
importantes como son editoriales, noticias y entrevistas entre otras necesitan que se
les garantice la mayor calidad posible, ha utilizado el nivel de distribucin uno, esto
quiere decir que la empresa siendo la administradora y creadora del producto tiene
el contacto directo con los clientes.
El estudio realizado a travs de la investigacin de mercados confirm que esta es la
forma ms adecuada de llevar el producto al usuario final.
6.6. Plan de accin

MIX
DECISIN
ACCIN
RESPONSABLE
PLAZO/FECHA
PRESUPUESTO $
OBJETIVO
Introduccin al
mercado
Aceptacin del
producto
Marketing
28-07-2014
100,00
Lanzamiento en
Septiembre/2014
Produccin y
desarrollo
Entrevistas, tomar
fotos, disear el
formato
Edicin y
produccin
29-08-2014
300,00
Redactar e imprimir
producto
Realizar
modificaciones
Contratacin de
diseador grfico
Marketing
03-10-2014
150,00
Incrementar lectores
(consumidores)
Precio
Evaluar los costes

previstos
Reducir el costo de
los servicios bsicos
Contabilidad
22-12-2014
50,00
Minimizar gastos
Plaza
Distribucin de venta
directa y canal corto
Establecer
convenios para la
venta
Marketing
28-08-2014
70,00
Comodidad de
adquisicin del
producto
00,00
Posicionamiento del
producto
10,00
Maximizar ingresos
Producto
Promocin
Difundir el producto
en el entorno
universitario
Creacin de
comunidades
virtuales
Buscar
patrocinadores
29
Enviar correo
electrnico inicial a
los miembros de la
Comunidad
Universitaria
Visita a
microempresarios
Marketing
24-08-2014
Proyecto de Aula Marketing
6.7. Asignacin presupuestaria

6.7.1. Presupuesto general del peridico VISION EMPRESARIAL
Para la elaboracin del peridico Universitario Visin Empresarial hemos dividido el
presupuesto en dos partes: Presupuesto de Gastos y presupuesto de Ingresos.
En el presupuesto de gastos incluiremos todos los rubros que conllevan la
produccin del peridico tales como pagos de honorarios, servicios bsicos y gastos
de produccin.
En el presupuesto
de ingresos se incluirn los rubros resultantes de los
patrocinadores, ingresos por venta, aporte personales as como tambin las

donaciones efectuadas por el Gobierno
La Utilidad ser el resultante de la diferencia entre el total de gastos y del total de los
ingresos utilizados en la produccin del peridico.
30
6.8. Evaluacin y control

TIPO DE
CONTROL
Control
estratgico
Control de
eficiencia
OBJETIVO
Lanzamiento en
Septiembre/2014
MEDICIN
Se
cumple
cronograma
retraso
DIAGNSTICO
el
con
El
peridico
a
lanzarse an no es
reconocido en el
mundo virtual.
Posicionamiento del
producto
Falta de patrocinio
Control
estratgico
Control de
rentabilidad
Control
peridico
Control de
rentabilidad
31
Surgen
ciertas
relativas al tiempo.
complicaciones
Distribucin ptima del tiempo y

personal.
No se han enviado suficientes

correos electrnicos publicitarios.
MARKETING
Diferencias horarias en cuanto a

disponibilidad
entre
microempresarios y equipo de
trabajo.
No
se
han
concluido
las
conversaciones.
Altas exigencias econmicas por
parte de propietarios de locales para
la distribucin del peridico
Minimizar gastos
Gastos elevados en
el
consumo
de
servicios bsicos de
oficina
Hbitos de consumo exagerados.

Equipos
consumen
demasiada
energa
Costos de produccin
El precio de impresin por especie
elevados
resulta elevado.
Imagen original
MARKETING
MARKETING
No se han realizado
convenios con xito.
Incrementar
lectores
(consumidores)
ACCIONES CORRECTAS
No se ha llegado a cubrir todo el

espacio virtual, las redes sociales; no
se ha creado un blog.
Comodidad de
adquisicin del
producto
Redactar e imprimir
producto
RESPONSABLE
Se reconoce la falta de creatividad en

cuanto a diseo grfico.
MARKETING
MARKETING
CONTABILIDAD
EDICIN Y
PRODUCCIN
MARKETING
Expandir la difusin virtual, crear

blogs, participar de manera activa
en la web oficial de la Universidad.
Obtener base de datos de correo
electrnico de los estudiantes de la
Unidad Acadmica
Establecer agenda.
Acordar fechas
Si no es posible la comunicacin de
manera personal enviar correo
electrnico,
realizar
llamadas
telefnicas.
Continuar negociaciones.
Platicar con el equipo de trabajo
sobre las ventajas del ahorro
energtico.
Comprar focos ahorradores.
Revisar instalaciones y equipos.
Renegociacin
del
precio
de
impresin.
Bsqueda de imprentas alternas.
Contratar diseador grfico.
6.9. Conclusiones.
1) El resultado de la investigacin ha desvelado suficientes elementos que
demuestran la viabilidad para comercializar un peridico en la Universidad,
considerndose una necesidad para los estudiantes.
2) La realizacin de entrevistas informales nos acerc hacia una idea ms clara
de lo que buscan los estudiantes en un peridico.
3) Las encuestas permitieron definir el formato del peridico, su tamao,
periodicidad y grado de apertura para con los estudiantes.
4) Las redes sociales nos permiten socializar el producto con los posibles
consumidores de manera espontnea.
5) Aunque se cumple con cierto retardo las exigencias del cronograma se afirma
que el peridico ser lanzado el 01 de Septiembre de 2014.
6) El consumo de energa, agua potable e internet son esenciales; no se puede
prescindir de ellos, el ahorro en este tipo de insumos no es relevante en el
gasto.
6.10.
Recomendaciones
1) Elaborar un peridico que permita participar a los estudiantes de manera

2)
3)
4)
5)
6)
32
activa con sugerencias, comentarios e incluso publicaciones.

Tratar temas de inters general y ser una gua de agenda universitaria.
Crear un perfil o sitio en las redes sociales con ms tendencia.
Distribuir el producto desde un lugar propio.
Reducir los costos por produccin
Contratar personal capacitado para el diseo e imagen del peridico.
Proyecto de Aula
Marketing
Anexos
PROYECTO DE MARKETING
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
PLAN ESTRATGICO DE VIABILIDAD DE UN PERIDICO PARA LA UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA
JULIO
AGOSTO
ECHA
s de trabajo
07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
osibles temas
oductos.
cente
ructura del proyecto
ANEXO
eas para slogan
po y slogan definitivos
cuesta
DE VIABILIDAD
xposicin
ncuesta
el producto
ores
E VIABILIDAD
xposicin final
Formato de Cuestionario de Investigacin de Mercado para el lanzamiento de

un Peridico Universitario para la Unidad Acadmica de Ciencias
Empresariales
La finalidad de esta encuesta es para conocer la aceptacin del nuevo peridico

universitario Por favor marque con una X su respuesta a cada una de las preguntas.
1. Lee usted algn medio de comunicacin escrita?
Si:
No:
2. Conoce usted de algn peridico o revista que tenga contenido informativo

sobre la Universidad Tcnica De Machala?
Si:
No:
3. Considera interesante la elaboracin de un peridico universitario?
Si:
No:
4. Cada que tiempo estara dispuesto a comprar el peridico universitario?
Quincenal
Mensual
Trimestral
5. Cul de los siguientes aspectos usted considera importante al momento de leer

un peridico?
Editorial
Sociales
Noticias
Entrevistas
Agenda
Entretenimiento

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
6. Cunto estara dispuesto a pagar por el producto (teniendo en cuenta el

valor informativo que recibira)
$1
$ 1,25
$ 1,50
7. Comprara usted el peridico universitario?
Si:
No:
8. En qu lugar se le facilitara adquirir el peridico?
En la biblioteca de Facultad
En el bar La Madrina
En el Cyber Salinas
FORMATO DE ENTREVISTA A JVENES EMPRESARIOS.

1. Cul es su nombre?
2. Qu edad tiene?
3. Dnde estudi?

4. Qu ttulo obtuvo?
5. A qu se dedica?
6. Cmo se llama su empresa?
7. Cul es la estructura organizacional de esta?
8. Cul es la misin y visin de su empresa?
9. Cmo inici el negocio?
10. Cuntos aos lleva dentro del mercado?
11. Cules han sido sus mayores logros y fracasos?
12. Segn su criterio. Cules son los valores y principios con que
debe formarse un joven empresario?
13. Se considera Ud. Un empresario de xito, cmo se form?
14. Cuntenos una ancdota de su formacin como empresario?
15. Hablando para futuras generaciones, cmo cree Ud. que deben
formarse actualmente los estudiantes para enfrentar los desafos
del entorno laboral y empresarial?

TESTIGO FOTOGRFICO DE LAS ENCUESTAS.


EQUIPO DE TRABAJO VISIN EMPRESARIAL

ENTREVISTA AL ARQ. KLVER PREZ ROMERO
ENTREVISTA AL ING. AGR. MONTGOMERY SNCHEZ REYES

ENTREVISTA AL ING. SCAR HERRERA, COORDINADOR DE TUTORAS.
ENTREVISTA AL ING. VCTOR AGUIRRE

VISITA A LA AGENCIA CENTAURO MARKETING Y PUBLICIDAD,
EMPRESA ENCARGADA DE LA IMPRESIN DEL SEMANARIO LA ROJA
DE LA CIUDAD DE MACHALA.


Bibliografa
1. Quintana Daza, Miguel. Principios de mrketing. Barcelona : Ediciones
Deusto, 2005. pg. 278. ISBN: 84-234-2293-3.
2. Cohen, William. El plan de mrketing: procedimiento, formularios, estrategia
y tcnica. s.l. : Ediciones Deusto, 2001. pg. 288. ISBN: 978-84-234-1876-3.
3. Sainz de Vicua, Jos Mara. El plan de marketing en la prctica. 11.
Madrid : ESIC, 2007. pg. 482. ISBN: 978-84-7356-829-6.
4. Armstrong, Gary y Kotler, Philip. Fundamentos de Mrketing. 11. s.l. :
Always Learning, 2013. pg. 648. ISBN: 978-607-32-1722-4.
5.
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http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/10793/1/38121_1.pdf.
6. Villacreses Campozano, Mnica. Plan de marketing para fomentar el
turismo
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la
zona
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Manab.
[En
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2011.
http://repositorio.uleam.edu.ec/bitstream/26000/630/1/T-ULEAM-021-0008.pdf.

Periodico Universitario

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PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

OBJETIVOS DEL PROYECTO..............................................................................3

Historia de la prensa en el Ecuador..........................................................4

La prensa como influencia........................................................................5

Grafismo de la composicin del texto....................................................7

Concepto del producto...................................................................................10

Secciones incluidas en la publicacin............................................................11

PLAN DE MARKETING VISIN EMPRESARIAL.............................................13

Anlisis de la situacin actual........................................................................14

Anlisis de la situacin externa...............................................................14

Anlisis de la situacin interna................................................................23

Diagnstico de la situacin actual.................................................................24

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

estudiantes matriculados en las distintas carreras.

publicaciones con carcter informativo, no ha logrado la aceptacin necesaria para

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

Quiteo cuyo impresor fue Ignacio

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

En el periodo Garciano la libertad de prensa se vio irrespetada. Montalvo es la figura

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

El rtulo o cabecera de un peridico, aunque no sea el elemento grfico ms

El formato grande.- exige cierta comodidad durante la lectura y un sistema

informacin ms larga y completa, casi todos los diarios matutinos y

periodsticamente ambiciosos suelen tener el tamao grande.

cuya lectura se hace en un tiempo y lugar que no estn

precisamente reservados para ello, stos suelen usar una informacin ms

Los titulares deben tener un valor redaccional es decir un contenido acertado,

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

Grafismo de la composicin del texto

La forma de ajuste de un texto periodstico debe ir de acuerdo con las

Las noticias.- proporcionan informacin sobre los acontecimientos actuales

televisin, bellas artes, radio, libros, etc.

mayor influencia del peridico.

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

Sociedad.- recoge los hechos protagonizados por el hombre en su vida social.

Figura 1 Funciones del peridico

Figura 2 Ejemplo de portada

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

SR. DAVID YNEZ

Figura 3 Organigrama VISIN EMPRESARIAL

5.2. Misin y visin

Ser un rgano de difusin y comunicacin de la Universidad, encargado de

travs de la participacin de la Comunidad Universitaria.

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

Ser reconocidos como un medio lder de comunicacin universitario, de consulta

parte de un contexto acadmico.

Universidad, para enriquecer su conocimiento.

mejores, basndose en un trabajo de calidad y responsabilidad.

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

La distribucin en este periodo ser limitado a ciertos puntos importantes. Conforme

Figura 4 Ciclo de vida VISION EMPRESARIAL

5.5. Mercado objetivo

Portada.- en la cual se incluye una fotografa de tipo portada referente a nuestra

Universidad y los titulares de las principales noticias.

peridico dirigido a estudiantes. Temas que se podran tomar en cuenta:

PLAN DE VIABILIDAD PARA UN PERIDICO EN LA UTMACH

Conociendo la UTMACH.- en este espacio se compartir lo siguiente:

personas emprendedoras de la ciudad (ejemplos empresariales de xito)

la UTMACH, como actos deportivos, culturales, seminarios, congresos.