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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONMICA PARA IMPLANTAO

DE UM RANCHO NA CIDADE DE ILHA SOLTEIRA/SP
Autor: Carmen Tsukasaki Shibukawa
Orientador: Fabiano Martin Tiossi

RESUMO
A administrao e o empreendedorismo so caractersticas comuns da sociedade
humana e tem grande importncia no contexto histrico e social. Empreendedor
o indivduo que possui uma forma especial e inovadora de se dedicar s
atividades de organizao, administrao e execuo, principalmente na gerao
de riquezas, transformao de conhecimentos e bens em novos produtos ou
servios, gerando um novo mtodo com o seu prprio conhecimento. o
profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer rea do
conhecimento humano. Este estudo tem como objetivo analisar a viabilidade
econmica da implantao de um rancho na cidade de Ilha Solteira. Para tanto,
foi realizado levantamento bibliogrfico baseado em teorias administrativas e
financeiras e uma pesquisa de campo buscando as informaes necessrias.
Desta forma o problema desta pesquisa se resume a seguinte questo: vivel
economicamente a implantao de um novo rancho em Ilha Solteira?. O estudo
confirma parcialmente sua viabilidade, tendo em vista diversos fatores
apresentados e que foram comprovados mediante pesquisa de campo e
apurao das despesas com o investimento. Importante mencionar que, apesar
dos objetivos da pesquisa terem satisfatoriamente sido atingidos, estudos mais
profundos sobre o tema so relevantes, para que se possa realizar, uma anlise
de sua viabilidade econmica com clculos mais direcionados.
Palavras-chave:

Planejamento,

Investimento,

Empreendedorismo,

Anlise

financeira.
_____________________________________
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FAISA. Faculdade de Ilha Solteira. Instituto de Educao, Cincia e Tecnologia de Ilha Solteira. Aluna da
disciplina Tcnicas de Negociao, Turma de 2010, Curso de Graduao em Administrao. E-mail:
ca_shibukawa@hotmail.com
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FAISA. Faculdade de Ilha Solteira. Instituto de Educao, Cincia e Tecnologia de Ilha Solteira. Mestre em
Administrao. Professor da disciplina Tcnicas de negociao e gesto de projetos. Turma de 2010, Curso
de Graduao em Administrao. E-mail: fmartintiossi@yahoo.com.br

1 INTRODUO
Diante do contexto de uma economia altamente global, principalmente
no mundo empresarial, importante que o administrador saiba identificar os
fatores fundamentais para a obteno do sucesso nos negcios. Investir sem
antes

elaborar

um

planejamento

eficaz,

sem

prever

possveis

riscos,

principalmente no mbito financeiro, tem sido o fator causador do insucesso de

muitos empreendimentos.
O planejamento financeiro visa dar a sustentao necessria para
execuo de planos estratgicos a curto e longo prazo, direcionando toda a
estrutura humana empresarial com vistas a atingir as metas oramentrias
previstas. Por meio do planejamento financeiro possvel que as metas
estabelecidas para o crescimento de uma empresa atinjam resultados
satisfatrios.
A abertura de qualquer projeto novo deve partir atravs de um estudo
da sua viabilidade, onde seria importante analisar detalhes do mercado para se
determinar se vivel iniciar um novo negcio em determinado segmento ou
lanar um novo produto no mercado. Este estudo de viabilidade til at mesmo
diante das solicitaes de financiamentos junto s instituies financeiras.
Muitas empresas incluem o estudo da viabilidade econmica dentro do
seu Plano de Negcios, pois desta forma possvel analisar se os resultados
obtidos esto de acordo com os previstos, e atravs do levantamento dos demais
itens do Plano da empresa, a mesma poder fazer os ajustes necessrios para o
alcance dos objetivos propostos.
Para De Mori (1998) empreendedores so pessoas que perseguem o
benefcio, trabalham, individual e coletivamente. Podem ser definidos como
indivduos que movem, identificam e criam oportunidades de negcios, montam e
coordenam novas combinaes de recursos (funes de produo), para extrair
os melhores benefcios de suas inovaes num meio incerto.

Determinar estratgias e aes que garantam a competitividade no

negcio uma tarefa muito difcil que exige um estudo minucioso de variveis
que podem ser polticas, econmicas, financeiras, ambientais, entre outras. Num
perodo em que ser empreendedor quase uma exigncia para quem quer se
manter no mercado, vale ressaltar que existe muito mais do que uma viso de
futuro por trs de novas idias, ou seja, a anlise, planejamento e capacidade de
implementao

so

elementos

essenciais

no

sucesso

de

um

novo

empreendimento.
A implantao de um novo rancho na cidade de Ilha Solteira requer um
estudo complexo onde necessrio analisar a real viabilidade econmica deste
projeto de investimento, pois se trata de verificar economicamente os verdadeiros
retornos financeiros de um novo empreendimento.
Nota-se que o Brasil tem se tornado um mercado turstico competitivo
e bastante atrativo. J so inmeros os investimentos no setor turstico (nacional
e estrangeiro), em infra-estrutura bsica e turstica, o problema saber se a
implantao deste novo negcio vivel. Para descobrir isso, preciso: analisar
a potencialidade do mercado turstico da regio da cidade de Ilha Solteira/SP
para este segmento; identificar quais so os recursos (fsicos, humanos e
financeiros) necessrios para o empreendimento; verificar a viabilidade
econmica e financeira para implantao deste negcio.
Em meio a uma sociedade altamente capitalista, pode-se observar que
as pessoas no trabalham mais para viver, e sim acabam vivendo para trabalhar,
e em conseqncia disto aumenta consideravelmente o nmero de pessoas com
alto nvel de stress e depresso. Desta forma cresce muito a busca por atividades
de lazer que proporcionam momentos de relaxamento, paz interior e diverso,
como meio de recompor as foras despendidas do trabalho.

2 ADMINISTRAO E PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS

2.1 ADMINISTRAO
Diante de um mercado altamente competitivo, globalizado e com uma
crescente evoluo tecnolgica, cada vez mais importante que as organizaes
saibam gerenciar seus recursos da melhor forma possvel, com mais eficincia,
com ferramentas e sistemas de controle, garantindo informaes mais rpidas e
precisas que proporcionem o sucesso nos negcios.
O objetivo de uma Administrao eficaz estabelecer um ambiente
organizacional onde os caminhos percorridos provoquem um retorno satisfatrio
do investimento, atravs da otimizao dos processos, minimizando os custos e
maximizando os lucros que tem como resultado a superao das metas
previamente definidas no planejamento empresarial.
Segundo Maximiano (2000, p. 27)
A administrao processo ou atividade dinmica, que
consiste em tomar decises sobre objetivos e recursos. O
processo de administrar (ou processo administrativo)
inerente a qualquer situao em que haja pessoas utilizando
recursos para atingir algum tipo de objetivo.
Administrao o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o
uso de recursos a fim de alcanar objetivos (CHIAVENATO, 1999, p. 12).
Stoner (1999) relata que a Administrao o processo onde se
planeja, organiza, lidera e controla o trabalho dos recursos humanos da empresa,
utilizando todos os recursos disponveis para atingir os objetivos estabelecidos.
De acordo com Ansoff (1999, p. 354)
A administrao um processo complexo de resoluo de
problemas, que pode ser descrito em termos de dez
mdulos: observao de tendncias, estabelecimento de

objetivos, percepo de ameaas e oportunidades,

diagnstico, gerao de alternativas, seleo de
alternativas, programao e oramentao, conduo da
implantao e mensurao de desempenho.
Nas palavras de Maximiano (2000, p.27):
Os administradores, ou gerentes, so as pessoas que
tomam decises de administrao. Podem ser indivduos
(como um presidente de empresa) ou grupos (como a
assemblia de acionistas que nomeia esse mesmo
presidente). Todas as pessoas que administram sistemas
de recursos e objetivos so administradores (ou gerentes).
O administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, planeja
sua aplicao, desenvolve estratgias, efetuam diagnsticos de situaes,
exclusivos daquela organizao (CHIAVENATO, 1999, p. 2). Nota-se, portanto, a
importncia do papel do Administrador no ambiente organizacional, sendo este
um recurso decisivo para o sucesso do negcio, pois ele que gerencia os
recursos disponveis a fim de gerar o resultado mais eficiente e rentvel possvel.
2.1.1. A IMPORTNCIA DA ADMINISTRAO NO NEGCIO
Dados do SEBRAE obtidos atravs de um estudo realizado em
Outubro/2008 comprovam a alta taxa de mortalidade das empresas devido,
principalmente, ao despreparo dos lderes (ou gerentes) em lidar com o mercado
em que atuam. No estado de So Paulo, 27% das empresas fecham em seu
primeiro ano de atividade, e as principais causas so:
- Falta de comportamento empreendedor;
- Falta de planejamento;
- Gesto deficiente do negcio;
- Oscilaes Econmicas.

Assim, indispensvel que o administrador esteja preparado para lidar

com o mercado em que atua, definindo as metas e traando estratgias, e no se
esquecendo de lev-las ao conhecimento de todo o corpo humano da empresa,
para que juntos, possam colocar a organizao num ponto competitivo do
mercado global.
Um fator importante na administrao associar os objetivos pessoais
dos membros de uma empresa realizao dos objetivos organizacionais,
focados nas metas definidas a serem alcanadas, dando maior nfase ao
elemento humano na organizao.
Segundo Maximiano (2000, p. 27) a administrao o processo que
procura assegurar a eficcia e eficincia das organizaes.
No mercado competitivo importante administrar porque na medida
em que as mudanas so mais rpidas, a concorrncia aumenta, os recursos
ficam mais escassos, os custos mais altos e os consumidores mais exigentes,
exigindo das pessoas que levam as empresas adiante uma maior competncia e
preparao para lidar com os negcios.
Desta forma, nota-se que uma administrao de sucesso
conquistada a partir do momento em que a mesma estiver acompanhada de um
planejamento bem elaborado, pois este instrumento de gesto que ir nortear o
desenvolvimento da empresa, e que, posteriormente, ira definir os rumos a serem
seguidos e o resultado dos negcios da empresa.
2.2 PLANEJAMENTO
O planejamento consiste em examinar o futuro e traar um plano de
ao a mdio e longo prazo. Nas palavras de Chiavenato (1999, p. 379)
O planejamento figura como a primeira funo
administrativa por ser exatamente aquela que serve de base
para as demais funes. O planejamento a funo

administrativa que determina antecipadamente quais so os

objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer
para alcan-los. Planejar definir os objetivos e escolher
antecipadamente o melhor curso de ao para alcan-los.
O planejamento define onde se pretende chegar, o que
deve ser feito, quando, como e em que seqncia.
Para Stoner (1999) Planejar significa que os administradores se
baseiam em planos ou lgicas para definir antecipadamente os objetivos e a
melhor aplicao dos recursos de forma que este fator direcione a empresa ao
progresso constante, de modo que as atitudes possam ser corrigidas no decorrer
de sua aplicao, caso os resultados no estejam sendo satisfatrios.No
entender de Chiavenato (1999, p. 382):
O planejamento um processo que comea com a
determinao de objetivos; define estratgicas, polticas e
detalha planos para consegui-los; estabelece um sistema de
decises e inclui uma reviso dos objetivos para alimentar
um novo ciclo de planificao.
Ainda de acordo com Chiavenato (1999, p. 396), o planejamento
dividido em 3 etapas:
Estabelecimento de objetivos a alcanar: Expressam o pensamento
da organizao e orientam o desempenho empresarial, fazendo com que os
objetivos previamente estabelecidos sejam alcanados dentro do perodo correto
de tempo determinado pela empresa.
Tomada de decises a respeito das aes futuras: Escolher a
alternativa mais adequada para uma determinada situao.
Elaborao de planos: O plano um evento intermedirio entre o
processo de planejamento e seu processo de implementao, a fim de atingir um
objetivo formulado. Todos os planos tm um propsito em comum: a previso, a
programao e a coordenao de uma seqncia lgica de eventos, os quais, se
aplicados com sucesso, devero conduzir ao alcance dos objetivos que os
comandam.

2.2.1 PLANEJAMENTO FINANCEIRO

2.2.1.1 IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO NA EMPRESA
Conforme abordado anteriormente, o planejamento uma parte
essencial da estratgia financeira de qualquer empresa, pois seus instrumentos
propiciam um mapa para conduzi-la na direo de seus objetivos.
O Planejamento Financeiro define como os objetivos financeiros
podem ser alcanados, estabelecendo o que deve ser feito no futuro, e uma
parte importante no trabalho do administrador. Alm disso, os planos financeiros
oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e
atuam como mecanismos de controle, estabelecendo um padro de desempenho
onde possvel analisar os eventos reais (GITMAN, 1997).
Gitman (2002, p. 588), observa que O planejamento financeiro um
aspecto importante para o funcionamento e sustentao da empresa, pois
fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas aes na consecuo de
seus objetivos. Sendo assim, necessrio conhecer o que finanas e
determinar aes visando realizao de um projeto financeiro para garantir
empresa a sobrevivncia no mercado altamente competitivo. De acordo com
Groppelli & Nikbakht (2002 p. 3 e 4),
Finanas so a aplicao de uma srie de princpios
econmicos e financeiros para maximizar a riqueza ou valor
total de um negcio. Mais especificamente, ao usar o valor
presente lquido (fluxo de caixa futuro, descontando o valor
presente menos os custos originais) para medir a
rentabilidade, uma empresa maximiza a riqueza investindo
em projetos e adquirindo ativos cujos retornos combinados
produzem os lucros mais altos possveis com menores
riscos.
Para Brigham e Houston (2001), finanas esto relacionadas a trs
reas: mercados monetrios e de capital, investimentos e administrao
financeira.

- Mercados

monetrios:

rea

de finanas

abrange

vrias

especializaes, tais como: instituies financeiras, bancos de investimentos,

instituies de poupanas e emprstimos e cooperativas de crdito, sendo
necessrio conhecer os fatores que causam oscilaes nas taxas de juros, e ter
um conhecimento geral nas reas de marketing, recursos humanos, produo e
economia, exigindo, assim, um profissional com habilidades interpessoais que
saiba se comunicar e desenvolver seu trabalho com sucesso.
- Investimentos: analisar detalhadamente, tendo um conhecimento e
planejamento do desejado, procurando uma consultoria financeira para auxiliar e
aconselhar sobre como investir seus recursos da melhor forma possvel.
Segundo Santos (2001), investimento est relacionado com a
aplicao do seu capital ou capital de terceiros, com o objetivo de conseguir um
benefcio econmico na forma de lucro ou reduo de custos para a sua
empresa.

Podemos

citar

como

exemplos

de

investimentos:

um

novo

empreendimento; expanso de um negcio j existente; substituio de mquinas

e equipamentos e mudanas nos processos de operao.
- Administrao financeira: a mais ampla de todas, sendo de grande
importncia para vrios tipos de negcios.
Finanas tem sido um fator fundamental para empresas de pequeno e
mdio porte, e o sucesso empresarial est relacionado ao uso apropriado de
prticas financeiras.
2.2.1.2 INDICADORES ECONMICOS FINANCEIROS
Os tipos de anlise financeira, tambm conhecidos como anlise de
balano ou anlise das demonstraes contbeis, consistem na determinao de
ndices, quocientes e coeficientes, pelos quais se pode tomar conhecimento da
situao econmico-financeira das empresas e determinar tendncias. Essa

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tcnica no nova, mas ocupa um espao considervel no campo das finanas,

pois possibilita que o empresariado, entidade de crditos, governo e investidores
possam analisar riscos e evitar situaes desagradveis em suas atividades.
Para Groppelli e Nikbakht (2002), as empresas utilizam os ndices
financeiros para monitorar as operaes, assegurando-se de que esto aplicando
recursos disponveis efetivamente para evitar a insolvncia. Destacam, ainda, o
uso dos ndices econmico-financeiros como um instrumento importante na
elaborao do planejamento financeiro moderno. A anlise dos ndices permite
revelar a condio global da empresa, bem como obter melhor entendimento das
relaes entre o balano patrimonial e a demonstrao de resultado.
- Anlise Marginal est relacionada tomada de deciso, onde as
aes s so realizadas quando os benefcios superam os custos
adicionais da empresa.
- Anlise Vertical est relacionada com a participao dos itens
contbeis (caixa, contas a pagar, capital), e em seus grupos (ativo,
passivo e patrimnio liquido), em certo perodo de tempo, envolvendo
os valores no sistema patrimonial e no de resultado da empresa.
- Anlise Horizontal serve para a empresa comparar a sua situao
medindo a evoluo de certos itens contbeis que compe a massa
patrimonial da mesma.
- Analise de Liquidez est relacionada com a capacidade que a
empresa tem para cumprir com suas obrigaes financeiras em seus
prazos de vencimentos, mantendo um capital de giro adequado para o
pagamento de suas despesas. Os tipos de ndice de liquidez mais
comuns so: ndice de Liquidez Seca; ndice de Liquidez Corrente e
ndice de Liquidez Total.
- Anlise de Endividamento est relacionada com a capacidade que a
empresa tem em saldar suas obrigaes. Os principais tipos so:

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ndice de Endividamento Geral: mede os ativos totais financeiros do

capital de terceiros; ndice de Cobertura de Juros: mede a capacidade
da empresa em fazer os pagamentos de suas despesas; ndice do
Grau de Endividamento: quanto o capital de terceiros representa do
patrimnio liquido.
- Anlise de Lucratividade: est focado na mensurao do lucro da
empresa. As mais comuns anlises de lucratividade so: margem
bruta, margem operacional e margem lquida.
Por fim, pode-se concluir que esta anlise proporciona uma avaliao
da viabilidade, estabilidade e lucratividade de um negcio, pois engloba um
conjunto de procedimentos que permite realizar diagnsticos sobre a situao
financeira de uma empresa, assim como prognsticos do seu desempenho futuro.
3 METODOLOGIA
Metodologia o estudo dos mtodos. Os mtodos so os caminhos
que so necessrios para atingir algum objetivo. Assim, para Ruiz (1993) mtodo
o conjunto de etapas e processos a serem vencidos ordenadamente na
investigao dos fatos ou na procura da verdade.
A pesquisa bibliogrfica abrange a leitura, anlise e interpretao de
materiais que devem ser recolhidos e submetidos a uma triagem, a partir da qual
possvel estabelecer um plano de leitura que tem por objetivo conhecer as
diferentes contribuies cientficas disponveis sobre determinado tema. Ela d
suporte a todas as fases de qualquer tipo de pesquisa, uma vez que auxilia na
definio do problema, na determinao dos objetivos, na construo de
hipteses, na fundamentao da justificativa da escolha do tema e na elaborao
do relatrio final.
A pesquisa de campo procede observao de fatos e fenmenos
exatamente como ocorrem no real, coleta de dados referentes aos mesmos e,

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finalmente, anlise e interpretao desses dados, com base numa

fundamentao terica consistente, objetivando compreender e explicar o
problema pesquisado. Como qualquer outro tipo de pesquisa, a de campo parte
do levantamento bibliogrfico. Exige tambm a determinao das tcnicas de
coleta de dados mais apropriadas natureza do tema e, ainda, a definio das
tcnicas que sero empregadas para o registro e anlise. Dependendo das
tcnicas de coleta, anlise e interpretao dos dados, a pesquisa de campo
poder ser classificada como de abordagem predominantemente quantitativa ou
qualitativa. A pesquisa um estudo cientfico com carter exploratrio-terico
fundamentado em pesquisa bibliogrfica.
De acordo com Gil (2008, p. 17) Pesquisa cientfica um
procedimento racional e sistemtico que tem como objetivo proporcionar
respostas aos problemas propostos. Ainda segundo o mesmo autor, a pesquisa
um procedimento reflexivo sistemtico, controlado e crtico, que permite
descobrir novos fatos ou dados, relaes ou leis, em qualquer campo do
conhecimento. A pesquisa, portanto, um procedimento formal, com mtodo de
pensamento reflexivo, que requer um tratamento cientfico e se constitui no
caminho para conhecer a realidade ou para descobrir verdades parciais.
Portanto, a metodologia desta pesquisa, ser realizada atravs destes
dois tipos de pesquisas (bibliogrfica e de campo) para que se possa determinar
as vantagens de um empreendimento de lazer e turismo e sua viabilidade
econmica diante da sua implantao na cidade de Ilha Solteira.
4 RESULTADOS E DISCUSSO
4.1 CARACTERIZAO DO MUNICPIO DE ILHA SOLTEIRA
A cidade de Ilha Solteira comeou a receber seus primeiros moradores
no dia 15 de outubro de 1968, surgindo em razo do enorme contingente de mode-obra necessria construo da Usina Hidreltrica de Ilha Solteira. O nome
da Usina e do ncleo urbano originou-se de uma ilha fluvial denominada Ilha

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Solteira, existente no rio Paran. Construda pela CESP, a cidade foi resultado
de um planejamento urbano e manteve praticamente seu traado pouco
modificado, enquanto permaneceu sob administrao da referida empresa.
Em outubro de 1970 a nomenclatura das vias e logradouros da cidade
foi estabelecida de acordo com o mapa do Brasil, onde cada Alameda
corresponde ao nome de um Estado e cada quadra, chamada de Passeio,
recebeu o nome de uma cidade do Estado a que se refere Alameda.
Desde 1968, o ncleo urbano de Ilha Solteira pertenceu como
Aglomerado Rural do Distrito de Bela Floresta localizado no Municpio de Pereira
Barreto at sua Emancipao em 30 de dezembro de 1991, cuja dinmica do
mercado imobilirio comeou a interferir nas modificaes do espao. Passou a
ter identidade prpria, com mudanas significativas, assumindo sua autonomia.
Foi elevada categoria de Estncia Turstica em 13 de Abril de 2000 e
decretada Ilha Capital da Cultura atravs do Decreto n 2241 de 29 de Junho de
2001. E no dia 29 de Abril de 2005, atravs da Lei Complementar n 877/2000, foi
elevada COMARCA.
O municpio um dos 23 que contam com campus da Universidade
Estadual Paulista "Jlio de Mesquita Filho". O campus UNESP de Ilha Solteira
oferece 8 cursos de graduao e 8 cursos de ps-graduao. Atualmente a
cidade possui uma populao de 25.144 habitantes, sendo que aproximadamente
5.000 habitantes so estudantes da Universidade.
Ilha Solteira um dos 29 municpios paulistas considerados estncias
tursticas pelo Estado de So Paulo, por cumprirem determinados pr-requisitos
definidos por Lei Estadual. Tal status garante a esses municpios uma verba
maior por parte do Estado para a promoo do turismo regional.
Tambm, o municpio adquire o direito de agregar junto a seu nome o
ttulo de Estncia Turstica, termo pelo qual passa a ser designado tanto pelo

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expediente municipal oficial quanto pelas referncias estaduais. Assim, a cidade

dispe de hotis, pousadas e casas de veraneio para aluguel, oferecendo
tambm boas opes de restaurantes que servem pratos tpicos da regio.
4.2 ATRATIVOS NATURAIS DA CIDADE
4.2.1 ILHA SOLTEIRA
Ilha Solteira uma ilha fluvial situada a 800m da jusante da UHE,
batizada assim, devido existncia a 12 quilmetros dela, de um arquiplago
fluvial com cinco ilhas, cujo nome "Cinco Ilhas". Desta forma, a ilha em questo,
por estar sozinha, foi denominada "Ilha Solteira". A ilha repleta de espcies
nativas da fauna e da flora regional, possui 2000 metros de comprimento com
cerca de 300 metros de largura. Seu acesso se faz pelo Porto de Navegao,
situado margem esquerda do rio Paran.
4.2.2 RIO PARAN
O rio Paran formado pelo encontro das guas dos rios Grande e
Paranaba, a aproximadamente 60 quilmetros da montante da UHE Ilha Solteira.
Possui a maior potncia instalada de energia eltrica, destacando-se em sua
bacia grandes usinas, tais como: UHE Eng. Souza Dias, UHE Ilha Solteira, UHE
Itaipu, entre outras. Forma com o Rio Tiet a maior hidrovia da Amrica do Sul, a
Hidrovia Tiet-Paran, que no futuro unir-se- Hidrovia Paran-Paraguai.
4.2.3 RIO TIET
O Rio Tiet possui 1.100km de extenso. Nasce no municpio de
Salezpolis-SP, numa altitude de 1.030m a 22km do Oceano Atlntico e
desemboca no Rio Paran no municpio de Itapura. um rio histrico que
permitiu as entradas e bandeiras e o desenvolvimento da cafeicultura e da
industrializao. Na sua margem direita, na desembocadura no rio Paran, foi
construda no governo de D.Pedro II, a Vila Militar de Itapura, durante o perodo

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da Guerra do Paraguai. A vila localizava-se logo aps os Saltos de Itapura. Hoje

o rio est ligado ao Rio So Jos dos Dourados pelo canal de Pereira Barreto,
incorporando os 400km do tramo norte da Hidrovia Tiet-Paran, ligando So
Paulo, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso e Gois.
4.2.4 RIO SO JOS DOS DOURADOS
O rio So Jos dos Dourados nasce no municpio de Mirassol,
desaguando no rio Paran. Corta o municpio de Ilha Solteira e hoje est ligado
ao rio Tiet pelo Canal de Pereira Barreto que incorporou os 400km do tramo
norte da Hidrovia Tiet-Paran. Sua bacia constituda de aproximadamente 35
afluentes e 25 municpios em toda a sua extenso. Por ser um rio de corredeiras,
favorecia a piracema do dourado, peixe que lhe empresta o nome, que entrava
atravs do Paran, procurando a cabeceira do rio So Jos dos Dourados para a
desova (antes do represamento do rio Paran).
4.3 ATRATIVOS ARTIFICIAIS DA CIDADE
4.3.1 PRAIA CATARINA
Local de lazer destinado s comunidades local e regional. Possui
infra-estrutura de acesso pavimentado, com iluminao, duchas, lanchonetes,
restaurantes, quadras poliesportivas, estacionamento para nibus e carros,
calado iluminado, telefone pblico, ancoradouro, rea para camping e rea
gramada com floreiras, 26 quiosques, 3 sanitrios (masculino e feminino).
4.3.2 PRAIA MARINA
Atualmente o local contm infra-estrutura voltada para a prtica do
windsurf, jet ski, prancha vela, motor e canchas, ainda tem um bar e lanchonete
com todos os servios de petiscos e bebidas, sanitrios (feminino e masculino),
rea para embarque e desembarque, barraco, telefone pblico, acesso
pavimentado com iluminao e campos de futebol.

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4.3.4 RESERVATRIO DE ILHA SOLTEIRA

Com o represamento do Rio Paran pela UHE Ilha Solteira, formouse um imenso reservatrio de gua com 21 bilhes de metros cbicos de gua,
correspondente a 6 ou 7 vezes o volume de gua da Baa de Guanabara. Esse
reservatrio se estende at a UHE So Simo, no rio Paranaba e at a UHE
gua Vermelha, no rio Grande. Est entre os trs maiores reservatrios do Brasil,
sendo superado por Tucuru (45 bilhes de m3) e Itaipu (29 bilhes de m3).
4.3.5 PESCA ESPORTIVA
A pesca esportiva permite disputas em diversas modalidades como
torneios, campeonatos, circuitos. Segue um detalhado sistema de regulamentos e
normas, aperfeioados ao longo de anos em vrios pas e competies
internacionais O pescador esportivo pratica a pesca como hobby, pelo prazer e a
emoo do esporte. O pescador esportivo no mata os peixes que captura. Eles
so, no mximo, fotografados, pesados e medidos para registro, e soltos em
seguida. Graas a esse sistema, possvel preservar os peixes e manter a pesca
como um dos esportes mais praticados em todo o mundo. Uma atitude de
respeito e proteo da natureza.
Em Ilha Solteira, devido sua localizao geogrfica, rodeada por
rios e lagos, um lugar com timas condies para a prtica de pesca,
principalmente a esportiva que vem ganhando cada vez mais adeptos. A grande
quantidade e variedades de peixes aqui existentes, estimulam a vinda de
pescadores de todo o Brasil, e, inclusive, anualmente acontece na cidade a
tradicional Festa do Pescador.
4.3.6 PATRIMNIO HISTRICO E CULTURAL
Ilha Solteira possui muitos bens materiais e imateriais que foram
declarados como Patrimnio Histrico e Cultural do Municpio. So eles: a Caixa
Dgua, a Estrela, a Praa dos Paiagus, a Praa da Emancipao, o

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Monumento da Emancipao, o Monumento aos Barrageiros, a ilha que deu

origem ao nome da cidade, a Ilha da Ferradura, o Festival de Msica Popular
Brasileira, a expresso barrageiro e toda documentao referente ao processo de
emancipao poltico-administrativa de Ilha Solteira.
4.3.7 PONTOS TURSTICOS
- CESP / UHE de Ilha Solteira
- Centro de Conservao da Fauna Silvestre (Zoolgico)
- Praias Catarina e Marina
- Observatrio Astronmico da Universidade Estadual Paulista/UNESP

5 ANLISE E AMBIENTALIZAO DO LOCAL

5.1 ANLISE SWOT
O termo SWOT resulta da conjugao das iniciais das palavras anglosaxnicas

Strengths

(foras),

Weaknesses

(fraquezas),

Opportunities

(oportunidades) e Threats (ameaas). Assim, a anlise SWOT corresponde

identificao por parte de uma organizao e de forma integrada dos principais
aspectos que caracterizam a sua posio estratgica num determinado momento,
tanto a nvel interno como externo.
Dentre as principais estratgias globais de uma empresa destaca-se a
Anlise Estratgica, pois esta que ir definir a consistncia dos componentes
estratgicos e mensurar a interao entre a envolvente externa (macroambiente e
ambiente competitivo) e interna (vantagens competitivas e sua sustentabilidade).

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De acordo com Porter (1.999), as etapas de aplicao da anlise

estratgica em projetos de investimento passam pelos seguintes passos:
1 Definio da misso e objetivos estratgicos da empresa:
determinar os parmetros de orientao dos esforos a exercer para
atingir os objetivos pretendidos.
2 Anlise externa: analisar quais as oportunidades e as ameaas
que as foras do ambiente representam para a empresa e como que
a empresa pode aproveitar essas oportunidades e minimizar as
ameaas. Esta anlise feita ao nvel do macroambiente, ou seja, o
nvel exterior que afeta todas as indstrias, e ao nvel do segmento de
mercado ou do ambiente competitivo, que diz respeito a todos os
intervenientes prximos e tratado pela Anlise de Porter.
3 Anlise interna: implica a determinao das competncias da
empresa, que em certas circunstncias se traduzem em pontos fortes
(em comparao com os concorrentes) e a definio dos seus pontos
fracos que limitam as suas hipteses de tirar partido das oportunidades
existentes no ambiente.
4 Anlise SWOT: esta anlise recapitula e reapresenta o material
das etapas anteriores de forma dirigida. Examina como se alinham as
vantagens de desvantagens internas (foras e fraquezas) com os
fatores externos positivos ou negativos (oportunidades e ameaas), no
sentido de gerar valor.
5 Estratgia de negcio: face ao precedente, pretende definir como
ter sucesso em relao concorrncia, ao longo do tempo, atravs da
liderana de custos (mais baixos que a concorrncia), diferenciao
(obteno de produtos de valor superior ao da concorrncia) e foco
(seleo de um segmento limitado de clientes).

19

6 Implementao: colocar em ao as estratgias desenvolvidas

para obter os benefcios da realizao da anlise estratgica.
Ainda de acordo com Porter (1.999) estes passos constituem um
processo cclico corrido de modo interativo at a consistncia global, e no de
uma seqncia unidirecional. O rumo dos negcios, de forma geral, est cada
vez mais incerto e mais difcil de ser direcionado. A definio estratgica tem sido
mais imprescindvel ainda, pois o aumento da exigncia dos clientes e a sua
pouca fidelizao assim como o clima de desacelerao econmica tem afetado
grande parte das empresas. assim essencial dar muita ateno anlise da
empresa no seu meio envolvente, e a anlise SWOT permite este resultado.
5 ANLISE SWOT DO MUNICPIO DE ILHA SOLTEIRA
A anlise SWOT deve ser feita e interpretada de forma integrada,
conjugando os elementos da anlise interna e externa, para que o diagnstico
resultante seja vivel e constitua uma fonte de informao e suporte adequada s
necessidades da gesto estratgica, que se ocupa das decises que iro delinear
o futuro a mdio e longo prazo da organizao.
Goldschmidt (2006) ressalta que o ambiente interno pode ser
controlado pelos dirigentes da organizao, j que ele o resultado de
estratgias de atuao dos mesmos. Desta forma, quando se percebe um ponto
forte na anlise, este deve ser destacado, porm, ao passo que nota-se um ponto
fraco, o correto agir para control-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
J o ambiente externo est totalmente fora do controle da organizao,
porm, fundamentaI que os gestores conheam profundamente este fator de
risco para a empresa. Apesar de no ser possvel control-lo, vivel monitorlo, procurando aproveitar as oportunidades da maneira mais gil e eficiente, e
evitar as ameaas enquanto for possvel.

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A anlise SWOT pode trazer organizao que a utiliza um conjunto

de informaes importantes para a tomada de decises. ela que norteia os
passos de toda a administrao principalmente na gesto estratgica do
negcio. Desta forma, nota-se que importante utilizar esta anlise neste caso
em estudo, tendo em vista que a implantao de um rancho em uma Estncia
Turstica no interior do estado de So Paulo exige um investimento alto, e assim
como toda atividade inicial possui oportunidades de um lado e riscos de outro, e
para que o empresrio esteja preparado para enfrentar os desafios no mundo
altamente globalizado necessrio que este conhea o micro e macro ambiente
do seu negcio.
5.1 PONTOS FORTES E FRACOS DO NOVO EMPREENDIMENTO
O ambiente interno o local mais conhecido pelo gestor do negcio,
tendo em vista que ali que ele aplica suas estratgias e gerencia os recursos.
Desta forma, este ambiente mais propcio para que o mesmo possa prever os
rumos do seu empreendimento.
Assim, diante de um projeto de implantao de um novo rancho no
municpio de Ilha Solteira pode-se destacar como:
- Pontos fortes: qualidade no atendimento, estrutura totalmente nova,
rea de jogos e lazer, localizao privilegiada, estacionamento coberto, facilidade
de acesso, site para apresentao e locao do ambiente, rea prpria para
festas e comemoraes (ambiente para at 500 pessoas).
- Pontos fracos: empreendimento novo, no conhecido pelo mercado.
5.2 OPORTUNIDADES E AMEAAS DO NOVO EMPREENDIMENTO
Tendo em vista que a empresa no pode controlar seu ambiente
externo, isto acaba afetando o desenvolvimento do negcio, j que o mesmo fica
vulnervel a diversos fatores como: mercado, poltica, economia, concorrncia,

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legislao, tecnologia, sociedade, dentre outros. Porm, fundamental que a

empresa tente se adaptar ao seu ambiente externo, para que as conseqncias
destes no interfiram no seu resultado financeiro. Assim, pode-se apontar como:
- Oportunidades: aumento nos gastos em lazer com realizao de mais
festas e eventos, procura por parte dos estudantes para churrasco, demanda por
espao especfico para festas, preferncia em relao a concorrncia (por ser
uma nova opo de lazer), localizao em uma Estncia Turstica, existncia de
diversos eventos na cidade de atrai turistas.
-Ameaas: forte concorrncia na regio (ranchos e sales para festas),
preos menores e oferta de novos produtos e servios, novo regulamento do
governo federal para instalao de ranchos beira do rio, perodos sazonais (frio
e chuva) afetaro a demanda pelo empreendimento, impostos municipais so
superiores aos imveis residenciais.
6 ANLISE DE VIABILIDADE DO NEGCIO

De acordo com a pesquisa de campo desenvolvida pelo autor deste

trabalho

monogrfico,

atualmente

cidade

de

Ilha

Solteira

possui

aproximadamente 45 ranchos para aluguel, espalhados por diversas regies da

cidade.
Eles oferecem de 2 a 4 quartos pequenos, com 1 cama de casal ou 2
camas de solteiro, beliches, e colches, e geralmente possuem ventiladores de
teto, ou at mesmo ar condicionado, piscina de biribol, (adulto e infantil),
churrasqueira, mesa de jogos, cozinha completa, mesa e cadeiras, espao para
at 100 pessoas em rea coberta para realizao de eventos. A locao da diria
custa em mdia R$ 300,00, sendo o valor mnimo de R$ 150,00 e mximo de R$
500,00.
Em relao aos locais prprios para realizao de eventos e festas, a
cidade possui 9 sales com capacidade para at 500 pessoas. Mas oferecem

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apenas o espao e alguns brinquedos. No h um local grande, em contato com

a natureza, com piscina, e brinquedos para a realizao de um aniversrio,
casamento e outros eventos.
Desta forma, o propsito construir um rancho de 3.000 metros
quadrados, conforme segue a planta (anexo 1), contendo: 3 quartos (todos com
sute), com cama e colches, sala de jogos, sala de TV/estar, telefone com
acesso

internet,

cozinha,

garagem,

estacionamento,

varanda

com

churrasqueira, salo de festa com palco, banheiros, depsito e cozinha, 1 piscina

de biribol e 1 piscina infantil, e um playground, oferecendo atendimento
personalizado.
Com base em pesquisas locais sobre terrenos, estima-se seu valor em
torno de R$ 60.000,00. Para a construo da casa gastar em mdia R$ 730,00 o
metro quadrado, portanto, como a casa possui 305 metros quadrados, sair R$
222.650,00; e de mo-de-obra incluindo eltrica, hidrulica e pintura mais R$
82.350,00, pois o metro quadrado custa R$ 270,00.
No salo de festas de 202,46 metros quadrados exige um investimento
de R$ 600,00 cada metro, totalizando assim R$ 121.476,00.
As

duas

piscinas,

com

instalao

completa,

custariam

aproximadamente R$ 20.000,00.
Portanto a construo total sair por R$ 506.476,00, sem ainda incluir
os mveis e utenslios. importante salientar que este valor foi apresentado com
base em oramento de um construtor, sendo que foram realizados 3 oramentos,
e de acordo com a anlise, este o mais vivel.
Levando em considerao que somente a casa com a piscina do
rancho ser alugado 3 finais de semana (sbado e domingo) 350,00 a diria, e
o salo de festas junto com a casa 1 final de semana (sbado e domingo) R$

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1.200,00 a diria, no ms render: R$ 2.100,00 + R$ 2.400,00 = R$ 4.500,00 no

mnimo por ms.
As despesas totalizam em mdia R$ 400,00, incluindo limpeza,
jardinagem e limpeza da piscina. Deve-se apurar ainda as despesas com
impostos e taxas referentes ao empreendimento.
Em uma anlise superficial, pode-se concluir de momento que o
investimento total de R$ 506.476,00 levaria um perodo de aproximadamente 10
anos para obter o seu retorno (R$ 506.476,00 dividido por R$ 4.100,00), a uma
taxa estimada de 0,809% de retorno ao ms. Comparando a taxa de retorno com
a taxa de rendimento de uma aplicao sem risco (poupana, por exemplo),
percebe-se um rendimento maior, considerando em mdia um rendimento de
0,6% ao ms de uma aplicao na poupana. Com o investimento no rancho,
alm de um retorno maior, com o prazo ter-se- tambm o imvel
tendencialmente valorizado.
Importante ressaltar que o investidor poder aplicar este valor em
outros fundos com rentabilidades maiores, mas deve-se levar em considerao a
taxa de retorno e o risco. Para isso, necessrios novos estudos e clculos para
afirmaes mais precisas.
7 CONSIDERAES FINAIS
De acordo com o estudo realizado, confirma-se parcialmente a
viabilidade de se implantar um rancho na cidade de Ilha Solteira, tendo em vista
os diversos fatores apresentados anteriormente que foram comprovados
mediante pesquisa de campo e apurao das despesas com o investimento.
importante salientar que, como o objetivo principal de uma
organizao o lucro, necessrio que este seja planejado, e que o
investimento no ocorra por impulso, sem possuir previses de resultado.
Indispensvel que todas as atividades da empresa ocorram de forma planejada,

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para que o ambiente externo influencie o mnimo possvel o desenvolvimento

organizacional.
Considerando os resultados da pesquisa realizada, conclui-se que o
objetivo geral foi satisfatoriamente atingido, tendo em vista que foi levantado o
retorno do investimento com a construo de um rancho para locao aos turistas
e para a realizao de festas e eventos na cidade de Ilha Solteira. O problema,
por sua vez, no encontra fundamentaes precisas para ser respondido de
forma afirmativa.
Por meio da pesquisa, nota-se que existe uma grande demanda pelos
servios e que a probabilidade de crescimento no setor bastante ampla, tendo
em vista os constantes eventos tursticos realizados no municpio, principalmente
pelo ttulo conquistado de Estncia Turstica.
importante salientar que, apesar dos objetivos desta pesquisa terem
sido satisfatoriamente atingidos, estudos mais profundos sobre o tema so
relevantes, para que se possa realizar, de forma mais especfica e avanada uma
anlise de sua viabilidade econmica com clculos mais direcionados.
Considera-se que este trabalho contribuiu para a melhoria do
conhecimento de seu autor, tendo em vista que a partir de agora o mesmo possui
conhecimentos avanados sobre planejamento, controle financeiro e anlise de
viabilidade, que so ferramentas essenciais para controlar suas finanas e
planejar aes futuras, evitando surpresas e criando planos alternativos, caso
ocorram imprevistos nas decises estratgicas do negcio.

REFERNCIAS

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