Todas las empresas deben tener un objetivo o misin fundamental a la hora de
desarrollar su estructura interna, conseguir el mximo nivel de productividad,
gastando el menor tiempo y materias primas posibles para as conseguir maximizar el beneficio. Es una cuestin empresarial clara, cuanto mejor organizados se est mejor ser la forma en que se desarrollara la capacidad productiva. Para esto expondremos todas las reas que una mediana empresa debera tener para su correcto crecimiento y administracin: 1. Mercadotecnia: realizar un anlisis FODA del producto, conocer el mercado y las oportunidades de colocarlo en ese segmento, revisar la presentacin del producto o servicio y vigilar que por el precio que se paga, proporcione algo ms que el producto en s mismo y crear un valor para los clientes. 2. Contabilidad y finanzas: tener a las personas adecuadas en esta rea, como un buen administrador que siempre busque pagar las cuentas. Localizar las fuentes de financiamiento para el proyecto y que logre tener la contabilidad siempre en regla 3. Recursos humanos: buscar a personas capaces y felices que contribuyan a la buena relacin laboral. En caso de tener que realizar contrataciones, definir un perfil y no ocuparlo ms que con la persona adecuada 4. Compras: este departamento puede conformarse por una persona o varias, pero deben encargarse de seguir el mercado, tener buenas relaciones con los proveedores y realizar las negociaciones 5. Ventas: capacitar a las personas para hacer labor de venta, que logren persuadir a los clientes de que compren 6. Servicio al cliente: es uno de los ejes del funcionamiento de una Pyme, ya que es la fuerza principal de la empresa. Cuando el producto o servicio es similar o igual al de la competencia, la diferencia radica en la atencin que se le da al cliente, incluso en el rea de quejas y respuestas 7. Administracin-Direccin: no siempre es el rea clave de la empresa, pero si un binomio perfecto para que la parte comercial o productiva de la empresa slo se preocupe de realizar su trabajo sin preocuparse de facturas, pagos, impuestos, acuerdos econmicos, etc 8. Diseo del proceso productivo: debe ser la seccin empresarial que destine sus fuerzas al desarrollo de lo que vayamos a producir o servir, es la cabeza pensante de nuestra empresa y la que ser capaz de ayudarnos a coordinar muchas de las reas de nuestra empresa como suministros, administracin o recursos humanos. Con una buena combinacin conseguiremos buena calidad y bajo coste 9. Direccin tcnica y tecnolgica: todas las empresas hoy en da ya necesitan contar o bien con un apartado tcnico o con unos tecnolgicos que
desarrolle desde sus instalaciones hasta los sistemas informticos o la
distribucin de robots de una fbrica de montaje. 10. Mantenimiento: muy ligado a la direccin tcnica y tecnolgica, aunque su actividad no es el nuevo desarrollo, sino que el trabajo que la empresa realiza funcione de forma correcta en todo momento. Todo esto en su conjunto podr parecer bastante abundante para una mediana empresa, pero no lo es si lleva acabo desde sus inicio ya que esto podra ahorrar problemas en el corto y mediano plazos, adems una gran cantidad de posibles departamentos que en muchas ocasiones cubren pocas persona, pero aun as con una correcta segmentacin del trabajo es la que hace posible un correcto funcionamiento de la estructura interna de cada empresa.