CURSO
SEMINARIO DE TESIS
PONENTE:
Sistemas Intensionales
(Enfoque Finalista)
Metodologa
Sistmica de investigacin
(Estrategia de Investigacin)
Justifica la investigacion
Proyecto de investigacion
(Estructura lgica para regular las
actividades del investigador)
Resultados
Tesis o Investigacin
(Muestra los resultados de una
Investigacion, cuyos mtodos
y conclusiones pueden ser
comprobadas)
Problema seleccionado de
tipo: Descriptivo, explicativo
o prospectivo
Resultados
Realidad problemtica
Realidad emprica
Bosquejo de la problemtica
PROYECTO
Indic
Intrduccion
1. Problemtica
2. Justificacin
3. Objetivos: General y Especifica
4. Estado del Arte
5. Bosquejo de Fundamentos
6. Estrategia de Investigacion
Problemtica; Justificacin ; Objetivos
Estado del Arte; Bosquejo de Fundamentos
Metodologa de Investigacin y Resultados
esperados
7. Resultados Esperados
8. Programa de trabajo
Referencias Bibliogrficas y Electrnicas Iniciales.
TESIS O INFORME
METODOLOGIA DE INVESTIGACION
1. Subsistema Realidad Problemtica
2. Subsistema Planeacion de Fines
3. Subsistema Diagnostico
TITULO
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
INDICE
CAPITULO I: INTRODUCCION
realidad probematica; Justificacion; Objetivos
Especifcos; Estado del Arte; y Estructura
del Contenido
CAPITULO II: MARCO TEORICO
Conceptos Bsicos; Metodologa de Investigacion;
Instrumentos Tacticos; y Validacion del Estudio.
CAPITULO III. APLICACIN
CAPITULO IV: RESULTADOS,OBSRVACIONES
Y CONCLUSIONES.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Y ELECTRONICAS
3
ANEXOS
EL PROYECTO
GENERALIDADES
1.
Titulo
2.
Autor
3.
Asesor (En el caso de tesis)
4.
Tipo de investigacion
4.1. De acuerdo al fin que se persigue
Bsica
Aplicada
4.2. De acuerdo al diseo de investigacion
Descriptiva
Explicativa-experimental
Prospectiva
5. Localidad e institucin donde se desarrollara el proyecto
6. Duracin del proyecto (en meses)
7. Cronograma de trabajo: Indicar etapas y duracin en meses
7.1. Recoleccin de datos
7.2. Anlisis de datos
7.3. Redaccin del informe
Contenido
TITULO: Debe ser atractivo a la vez que reflejar la definicin del
problema y/o los objetivos de la investigacin. Si el titulo no despierta
el inters del lector, se corre el riesgo que la investigacin no sea leda.
En muchos casos puede formularse en forma de pregunta, o formularse
con palabras de impacto, y palabras de moda. Debe estar bien
redactado. Debe ser lo mas corto posible sin perder su esencia.
1. Problemtica: Aqu se identifica al sujeto de estudio, organizacin, o
sistema en su medio ambiente o suprasistema, indicando fecha de
creacin, la necesidad de realizar un cambio en la forma de operar, se
realiza un breve anlisis histrico de los cambios del medio, para
finalmente indicar las consecuencias adversas que han repercutido en
la organizacin en estudio.
Para cerrar la exposicin se infiere someramente la justificacin de
realizar el estudio a travs del proyecto.
7
10
11
F
Planeacin
de recursos
Planeacin de medios
Formulacion de la Estrategia
D.
E
6
Evaluacin de
medios
Plano epistemolgico
Participantes
Sujeto
Plano de la realidad
problemtica
G.
Implementacin
Monitoreo
y control
A.3. Analisis de
Sistemas: d, e
A.4. Analisis de
Obstrucciones: f, g
A.5. Escenarios: h, i:
B.2. Visin y
Misin: l, m
B.3. Estado futuro
Deseado: n, o
B.4. Objetivos de
Desarrollo: p
B.7. Problema o
brecha
C.2. Sitacion
Deseada
C.3. Problema
D.SUBSISTEMA
PLANEACIN
DE MEDIOS
E.SUBSISTEMA
EVALUACIN
E MEDIOS
C.1. Formulacion de
la estrategia:
C.2. Diseo o rediseo
del sistema empresa:
- Caja negra
C.3. Formulacion de
la tactica
F.SUBSISTEMA
PLANEACIN
DE RECURSOS
E1. Por E
xperimentacion:
F.1. Suministroa:
F.2. Persnal:
F.3. Planeacion
Financiera:
14
LA METODOLOGIA
15
16
REALIDAD
Problemtica
Supra sistema
o Entorno
Sistema o Realidad
Empirica
Situacion Actual
Diseo o rediseo del
Sistema empresa:
-
Caja negra.
Paradigma Inicial
Paradigma Fundamental
Diseo de la Produccion
Diseo Organizacional
- Diseo organizacional
Realidad
Problemtica
Problema o brecha
Objetivos
De Desarrollo
Operacionales
Situacin Deseada
Formulacin de
La Estrategia
Contrastacin :
Empleo de la Simulacin
validacin
Resultados
F
Planeacin
de recursos
Planeacin de medios
Formulacion de la Estrategia
D.
E
6
Evaluacin de
medios
Plano epistemolgico
Participantes
Sujeto
Plano de la realidad
problemtica
G.
Implementacin
Monitoreo
y control
A.3. Analisis de
Sistemas: d, e
A.4. Analisis de
Obstrucciones: f, g
A.5. Escenarios: h, i:
B.2. Visin y
Misin: l, m
B.3. Estado futuro
Deseado: n, o
B.4. Objetivos de
Desarrollo: p
C.2. Sitacion
Deseada
C.3. Problema
D.SUBSISTEMA
PLANEACIN
DE MEDIOS
C.1. Formulacion de
la estrategia:
C.2. Diseo o rediseo
del sistema empresa:
- Caja negra
Paradigma Inicial
Paradigma Fundamental
Diseo de la Produccin
Diseo Organizacional
B.5. Objetivos
Operacionales: q
G.SUBSISTEMA
IMPLEMENTACIN Y CONTROL2
G.1. Tiempos de actividad:
G.2. Red Pert:
G3. Carta de programacion:
G.4. Control :
E.SUBSISTEMA
EVALUACIN
E MEDIOS
F.SUBSISTEMA
PLANEACIN
DE RECURSOS
E1. Por E
F.1. Suministroa:
Ef1f111xperimentacion:
F.2. Persnal:
F.3. Planeacion
Financiera:
EL MODELAMIENTO
SISTEMICO
20
Caso : RESTAURANT E EL
TRIUNFO
El Restaurant el Triunfo, es una pequea
empresa familiar que produce comida
peruana de gran aceptacin, trabajan 3
personas. Atiende a todo tipo de clientes.
El negocio es una herencia familiar, y esta
localizado en la ciudad de Trujillo
PROCESO
Pedido de plato
SALIDA
Plato de comida
Restaurante.
El
Triunfo
Dinero
Estrategias
1.2
2.1
Proveedor 3
R
R
3.1
Competencia
6
1.6
1.2
Municipalidad
4
Rest. El
Triunfo 1
4.1
1.4
5.1
1.5
Bancos 5
6.1
Relacin
Descripcin
R 1.2
R 2.1
R 1.3
R 3.1
R 1.4
R 4.1
R 1.5
R 5.1
R 1-6
R 6-1
Ingresa informacion
Administracin
7
8.7
Almacn
8
r
r 10.8
r 8.10
7.8
r 11.7
Produccin 9
r
7.12
Atencin
12
r 7.11
R 12.11
r 10.11
Lavado
10
r 11.10
12.7
Cocin
a
11
11.12
r 14.3
r 3.14
r 13.16
r 16.13
r 16.17
r 17.16
Solicita insumos
r 17.15
r 15.17
r 14.17
r 17.14
r 14.15
r 14.15
Entrega informacin
r 14.3
r 3.14
r 13.16
r 16.13
r 16.17
r 17.16
Solicita insumos
r 17.15
r 15.17
r 14.17
r 17.14
r 14.15
r 14.15
Entrega informacin
Construccin de un paradigma
fundamental
El subsistema conducente
R
3.14
Proveedor
3
R
14.18
R
14.3
Competencia
6
Administracin
14
18.14
Planeacion
18
R
6.14
14.4
1.4
Municipalida
d4
R
4.14
17.16
Bancos 5
R
14.5
14.6
5.14
Relacion
Descripcion
R 14-3
R 3.14
R 14.4
R 4.14
R 14.5
R 5.14
R 14.6
6.14
Ingresa informacin
18.14
Entrega planes
14.18
Entrega informacin
El subsistema conducido
Clientes 2
R
R
Proveedor
3
R 13.3
R 13.3
15.2
Almacn
13
R
R
ATENCIO
N 15
16.13
13.16
Lavado
R 1.4
16
2.15
R
R
R
17.15
16.17
Cocina
17
17.16
15.17
Relacin
Descripcin
R 15.2
R 2.15
R 14-3
R 14.3
Proveedor
3
R 14.3
R 14.4
Municipalidad
4
R 4.14
R
R
3.13
Almacen
13
3.13
13.16
14.6
6.14
Competencia
6
Administracion
14
Planeacin
R 14.5
18
R 18.14
R 14.18
19.14
Proveedor
3
3.14
2.15
2.15
16.13
R
Lavado
16
R
15.17
16.17
Cocina
17
17.16
2.15
Atencion
15
R
17.15
Bancos
5
R 5.14
Clientes
2
Relacion
Descripcion
R 14-3
R 3.14
R 14.4
R 4.14
R 14.5
R 5.14
R 14.6
6.14
Ingresa informacin
18.14
Recibe planes
14.18
Entrega informacin
Relacin
Descripcin
R 15.2
R 2.15
r 14.3
r 3.14
r 13.16
r 16.13
r 16.17
r 17.16
Solicita insumos
r 17.15
r 15.17
r 14.17
r 17.14
r 14.15
r 14.15
Entrega informacin
D. SUBSISTEMA EVALUACIN
DE MEDIOS
LA TESIS
46
TITULO
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
INDICE
Contenido
TITULO: Debe ser lo mas corto posible pero sin perder su esencia
RESUMEN: Es una sntesis de la tesis, aqu se destaca los puntos principales,
debe ser breve y sumario. Se debe escribir una vez concluida la investigacin.
Se debe redactar en este orden
Definicin del principal objetivo de la investigacin.
Importancia de la investigacin.
Los principales resultados y conclusiones
TEMA
REGION INFORMACION
CIENTIFICA
III. EJECUCION
Teoras
Modelos
.
Libros
Revistas
Internet
II. PROYECTO DE
TESIS
IV. INFORME
FINAL
Proceso
CONOCIMIENTO
ACTUAL
P1
P2
.
.
PN
P1
HIPO
TESIS
CONTRAS
TACION O
ESTRATEGIA
CONCLUSION
NUEVO
CONOCIMIENTO
I. PROYECTO DE INVESTIGACION
53
Objetivos
7
Marco
Terico
9
54
1.
Las condiciones necesarias y suficientes para decir que esta bien formulados son:
1. Ser accesible a un campo de conocimiento
2. Estar bien redactado
3. Tiene que tener un trasfondo
4. Tiene que estar delimitado
5. Tener condiciones para una solucin nica
6. Estimar posibles soluciones.
5. La justificacin: Aqu debemos indicar la contribucin al conocimiento de la
Investigacin..
El proyecto tiene que ser justificado resaltado el valor cientfico (relevancia dentro
del sistema terico), el valor tcnico (como contribuye a la solucin de problemas
prcticos) y valor personal (cuando la motivacin del investigador lo justifica)
Ej. El estudio se justifica por.
1.
2.
3.
Problema: Cuales son las causas que determinan el bajo nivel de alimentacin
en el Per?.
Objetivos
1. Contribuir al conocimiento de las causas que.... , con el fin de se tomen
acciones para solucionar la problemtica a mediano plazo
2. Determinar de que manera influye................
3. Conocer como se manifiesta las diferencias de ...............
58
8. El estado del arte o antecedentes: Son todos los conocimientos que existen
sobre la realidad en estudio y que estn ntimamente relacionados al problema
planteado. Consiste en identificar y procesar estudios anteriores que nos van a
permitir una visin general de los hallazgos de otros investigadores. Contribuye
a generar el marco terico.
Veamos algo de cmo se redacta
La elaboracin de este anteproyecto esta basado en la bsqueda bibliografica.
incluyendo revistas, artculos, Internet...............................................................
...........................................................................................................................
Un anlisis primario sobre la informacin encontrada permiti identificar.....
..........................................................................................................................
Con base a lo anterior se pudo concluir que:
1. No se encontraron trabajos cientficos que traten el problema
2. Existe literatura que trata el problema pero no como esta planteado en la
presente investigacin
59
60
61
INTRODUCCION:
Los conceptos Visin y Misin encaminan las acciones de las organizaciones
para enfrentarse al medio cambiante en el que se encuentran.
5. FORMULAR LA MISIN
4. FORMULAR LA VISIN
6. REVISAR Y REALIMENTAR
7. APROBAR Y COMPROMETERSE
8. DIFUNDIR A TODO EL CDM
3. SITUAR EL CDM
Es un anlisis de la situacin en que se encuentra el CDM en relacin al
entorno que lo rodea.
Anlisis del Entorno
Fuerzas Competitivas
Competidores Directos
Competidores Potenciales
Productos y/o Servicios Sustitutos
Proveedores
Empleadores
Anlisis FODA
FORTALEZAS
__________________________
__________________________
__________________________
OPORTUNIDADES
__________________________
__________________________
__________________________
DEBILIDADES
__________________________
__________________________
__________________________
AMENAZAS
__________________________
__________________________
__________________________
4. FORMULACIN DE LA VISIN
4.1. IDENTIFICAR LA IDEA A FUTURO QUE DESEA ALCANZAR EL CDM
El equipo de trabajo debe realizar un ejercicio donde se visualice mentalmente cul
es la principal idea a futuro de la organizacin, que permita unir el esfuerzo y
compromiso de todos los colaboradores.
La idea a futuro que desea alcanzar el CDM es:
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
FUTURO
Distinguir las fortalezas relevantes (Anlisis FODA) que permitirn alcanzar la idea
a futuro.
Fortalezas relevantes:
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
IDEA A FUTURO
5. FORMULACIN DE LA MISIN
5.1. IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EL CDM
Descripcin
Administracin General
Factor Humano
Investigacin y Desarrollo
Infraestructura y Equipo
Aprovisionamiento
Transformacin
Distribucin
Difusin
Servicios
Algunos de los rubros pueden no ser tomados en cuenta, dependiendo del tipo de organizacin
Habiendo completado las tablas para definir la misin, revise los elementos de
respuesta obtenidos en cada una de ellas y escriba de manera sencilla y clara,
cules son los principales conceptos que surgen.
Actividades:
_________________________________________________________________
Productos y/o Servicios:
_________________________________________________________________
Usuarios:
_________________________________________________________________
Imagen pblica:
_________________________________________________________________
Tome las palabras clave, y utilizando algunas palabras de unin (por ejemplo: a
travs de, con base en, etc.), sintetice todo lo que ya ha respondido en un
prrafo sencillo y concreto.
6. REVISAR Y REALIMENTAR
La exposicin de una visin y una misin debe constituir una
presentacin equilibrada entre lo muy general y lo muy especfico.
Como mnimo debe analizarse desde diferentes puntos de vista y
despus elaborar varios enunciados hasta optar por aqul que llene los
requisitos mnimos mencionados anteriormente.
Esta revisin y retroalimentacin debe de hacerse entre todos los
miembros del equipo de trabajo
7. APROBAR Y COMPROMETERSE
La visin y la misin ponen de manifiesto:
Las reglas y principios, que orientan la actividad de los
integrantes.
La cohesin alrededor de objetivos comunes, lo cual
facilita la resolucin de conflictos y motivacin del
personal
Gracias por su
Atencin!
COMPETIDORES DIRECTOS
CCADET*
Instituto de Ingeniera*
CIATEQ
CIDESI
ITESM
FIME Salamanca
CINVESTAV
TEC de Celaya
Cmo afecta al CDM?
Reducen los proyectos
Se llevan los alumnos, principalmente de Posgrado
Posibilidad de establecer convenios
COMPETIDORES POTENCIALES
UASLP
U de G
CIATEJ
CAMPUS Juriquilla*
FES Aragn
CNAD
PROVEEDORES
Torre de Ingeniera*
Facultad de Ingeniera
Otras dependencias de la UNAM
Escuelas pblicas y privadas**
Posgrado de Ingeniera
EMPLEADORES
Instituciones pblicas y privadas.
Universidades pblicas y privadas.
Otras dependencias de la UNAM.
FORTALEZAS
Libertad de accin.
Estabilidad de algunos profesores.
Acceso a conocimiento de vanguardia.
Respaldo de la UNAM.
Buena imagen interna y externa.
Infraestructura bsica para hacer proyectos.
Diversas fuentes para captar alumnos.
Grupo de diseo mecnico ms fuerte en la UNAM.
Influencia acadmica en licenciatura y posgrado de Ingeniera Mecnica.
Sentido de pertenencia.
Ambiente de trabajo sano y agradable.
Darle valor agregado a los alumnos.
Gente con talento y aptitudes con actitud de superacin y perfil de lder.
Nombramiento acadmico / administrativo.
Conocimiento por experiencia.
reas de conocimiento (expertise).
Estructura que tiende a ser matricial.
Buena comunicacin del grupo.
Perfil de alumnos a nivel tecnlogo y no de administrador.
Continuidad del proyecto acadmico del CDM ante los cambios de autoridades.
DEBILIDADES
No retribuye a su personal adecuadamente.
Seccin de cmputo.
Estructura organizacional no definida.
Dependencia administrativa y presupuestal del Departamento de mecnica y DIMEI
Mala administracin del tiempo.
No estn claros los programas de formacin.
Reglas, normatividad y procedimientos confusos y no sistematizados.
Poca documentacin.
Mantenimiento.
Alta carga de trabajo por puesto acadmico / administrativo.
Difusin y Comunicacin.
Plan de desarrollo profesional claro.
No hemos podido desarrollar como vendedores.
Indicadores de desempeo no definidos.
Baja generacin de recursos extraordinarios.
OPORTUNIDADES
Nombramientos administrativos en lugares estratgicos.
Probabilidad de orientacin a captar recursos externos.
Llevar a la prctica el rol del CDM en el organigrama.
Relacin con los consejeros tcnicos.
Podemos estructurar la formacin de los diseadores mecnicos y mecatrnicos.
Comunicacin con el CACEI, CIEES, y CENEVAL.
Difundir las mejores prcticas de diseo.
Probabilidad de captar recursos externos (CONACYT, BANCOMEXT).
Posgrado en el programa de fomento
Ingreso de profesores al SNI.
AMENAZAS
Cambio de autoridades sin visin afn al CDM.
Falta de ingresos (recorte).
Erosin de sueldos.
Congelamiento de plazas.
Eliminacin de estmulos.
Baja el nmero de alumnos interesados en Ingeniera Mecnica.
Baja autoestima de los alumnos de la Facultad de Ingeniera.
Desconocimiento de la actividad profesional de Ingeniera.
FORTALEZAS RELEVANTES
HORIZONTE DE TIEMPO
2010
Descripcin
Administracin General
Factor Humano
Investigacin y Desarrollo
Infraestructura y Equipo
Autoequipamiento
Aprovisionamiento
Transformacin
Distribucin
Difusin
Atencin a visitas
Participacin en programas, revistas, etc.
Seminarios
Servicios
98
99
100
103
104
106
107
108
Arthur Eddington
109
Lorenzo Maccone
110
Stephen Hawking
111