Planeacin Estratgica.

Este tipo de planeacin se concibe como el proceso que

consiste en decidir sobre los objetivos de una organizacin,
sobre los recursos que sern utilizados, y las polticas
generales que orientarn la adquisicin y administracin de
tales recursos, considerando a la empresa como una entidad
total.
Es la planeacin a largo plazo que enfoca a la organizacin
como un todo. Los administradores consideran a la
organizacin una unidad total y se preguntan a s mismo qu
debe hacerse a largo plazo.
Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos
de direccin.

Planeacin Tctica.
Se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las
principales reas de actividad de las empresas y al empleo

ms efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro

de los objetivos especficos.
Est orientada hacia la coordinacin de recursos.
Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio
(gerentes divisionales o funcionales).

Planeacin Operativa.
La planificacin operativa se centra en los productos y los
servicios de una empresa y desarrolla planes para maximizar
la cuota de mercado y desarrollar proyecciones financieras. La
planificacin operativa se centra en la produccin, equipo,
personal, inventario y procesos de una empresa.
Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas
especficas que deben realizar las personas en cada una de
sus unidades de operaciones.
Normalmente cubre perodos reducidos.
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango
jerrquico.

El Anlisis FODA
Es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa
o un proyecto, analizando sus caractersticas internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y
Oportunidades).
Es una herramienta para
conocer la situacin real
en que se encuentra una
organizacin, empresa o
proyecto, y planear una
estrategia de futuro.
Este recurso fue creado a
principios de la dcada de
los setenta y produjo una revolucin en el campo de la

estrategia empresarial. El objetivo del anlisis FODA es

determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo
anlisis y la estrategia genrica a emplear por la misma que
ms le convenga en funcin de sus caractersticas propias y
de las del mercado en que se mueve.

Anlisis Interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el
anlisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que
se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital,
personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de
mercado, percepcin de los consumidores, entre otros.

Anlisis Externo
El anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas
que el contexto puede presentarle a una organizacin.