I.

INTRODUCCION
Existen una serie de circunstancias dentro del mbito empresarial,
que se presenta a los gerentes de forma continua. Problemas tales
como

la

centralizacin

del

poder,

un

mal

clima

laboral,

incumplimientos en los procesos de produccin y entregan de

productos, mal mejoramiento en los sistemas o lneas de montajes
de los artculos entre otros se pueden derivar de una mala gestin o
peor an por aun inexistencia o falta de aplicacin de las
denominadas HERRAMIENTAS GERENCIALES.
El uso de herramientas administrativas como apoyo de la
contabilidad gerencial para el desarrollo eficiente de las empresas,
para mejorar la calidad de sus procesos todo esto mediante la toma
de decisiones gerenciales; algunos de ellos son los siguientes como
la: Ley general de sociedades, Legislacin tributaria, Legislacin
laboral,

La

gestin

del

conocimiento,

El

benchmarking,

El

Empowerment, El Coaching,La innovacin, El Outsourcing o

tercerizacin, La matriz F.O.D.A., La calidad total, La planeacin
estratgica (tctica o funcional y operativa), El merchandising, etc.
De los cuales se expondr independientemente y detalladamente en
el transcurso del desarrollo del presente trabajo.

II.

CONTENIDO
EL COACHING GERENCIAL
Se trata de la premisa al cual es una persona misma que cuenta con la
mayor y mejor informacin para resolver las diferentes situaciones a la que
se enfrenta el gerente general. Este entrenador va facilitarle a un pupilo que

aprenda de s mismo, en este sentido este proceso requiere bsicamente

de 7 pasos:

1.- Observar
2.- Toma de conciencia
3.- Determinar los objetivos
4.- Actuar
5.- Medir
6.- Accin comprometida
7.- Motivar
Un coach gerencial adicionalmente de sus competencias lingsticas
o cognitivas requiere adquirir destrezas en aquellos aspectos que
ms all de sus competencias tcnicas y gerenciales le habiliten
como business coach en un contexto de liderazgo transformador de
grupos humanos: esto es liderazgo de sistemas humanos
configurados por seres humanos, cultural y emocionalmente
interrelacionados, por mltiples y muy complejas redes
conversacionales, verbales y no verbales, que intentan lograr
objetivos individuales y colectivos.
https://www.academia.edu/14156175/Uso_De_Herramientas_Admini
strativas_De_Apoyo_A_La_Contabilidad_Gerencial
https://es.scribd.com/doc/308068884/Herramientas-AdministrativasDel-Apoyo-a-La-Contabilidad-Gerencial-1
http://administracionenteoria.blogspot.pe/2011/03/herramientasadministrativas-o.html