1. Cules son las etapas de un proyecto?

a.
b.
c.
d.

Inicio, ejecucin, planificacin, seguimiento y cierre

Inicio, planificacin y cierre
Ejecucin, seguimiento y cierre
Inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y cierre.

2. Para tener una visin creativa orientada al proyecto son necesarias las siguientes
caractersticas:
a. Enfoque, cronograma, recursos limitados, enfoque nico, comienzo y final,
resultado final especifico, un determinado usuario
b. Enfoque, resultado final especifico, un determinado usuario.
c. Enfoque, cronograma, resultado final especifico, comienzo y final
d. Enfoque, comienzo y final.
3. Que se trata de hacer al establecer metas de un proyecto?
a.
b.
c.
d.

Propiciar el compromiso y el acuerdo en torno a las metas del proyecto

Propiciar un enfoque especfico.
Propiciar el compromiso y recursos recurrentes
Propiciar la planificacin y cierre del proyecto.

4. Los procesos del proyecto se enmarcan en la categora de procesos de

y procesos orientados al
_.
a. Productos y proyecto.
b. Orientacin y cronograma.
c. Proyectos y producto.
d. Financiamiento y proyecto.

5. El grupo del proceso de Iniciacin es:

a. Son aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto mediante la
obtencin de la autorizacin para comenzarlo.
b. Son aquellos procesos realizados para definir un proyecto a partir de un proyecto
ya existente
c. Son aquellos procesos realizados para definir un cronograma a partir de un
proyecto ya existente
d. Son aquellos procesos realizados para definir un presupuesto a partir de un
proyecto ya existente
6. En qu consiste determinar un proyecto?
Consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales para establecer
una lnea base de costos categorizados.
7. Enumere las categoras de los proyectos
1) Proceso de direccin de proyeccin

2) Proceso orientado al proyecto

8. En la gestin de tiempo, explique en qu consiste los clculos del programa
En base a la duracin y el orden de procedencia, es necesario conocer si las actividades
pueden realizarse en el tiempo de terminacin requerido.
9. Complete:
La gestin de riesgo determina lo que puede afectar al
y se documentan
sus
.
1) Proyecto
2) Caractersticas
10. Verdadero o Falso
La holgura total es la cantidad mxima de tiempo que las actividades de una ruta
pueden retrasarse sin poner en peligro la terminacin del proyecto. (Verdadero)
11. La funcin de compras y adquisiciones es la funcin que ms dinero requiere dentro de
una empresa.
Verdadero. ( X ) Falso.
12. Seleccione la respuesta correcta.
Las dos actividades dentro de la gestin de compras es:
a)
identificar
productos
y
servicios
evaluar y determinar el mejor proveedor
b) seleccionar los mejores productos y escoger la forma de pago.
c) evaluar el mejor producto e identificar el proveedor.
d) ninguna de las anteriores
13. Complete.
Las compras locales se dan cuando ................. bienes a ............. domiciliados en el
territorio nacional.
R: adquirimos, proveedores
14. Las ............... son compras de .......... realizados a proveedores en el .............
R: importaciones, bienes, extranjero.
15. Seleccione la respuesta NO correcta.
Que involucra los costos de compras locales.
-Precio de lista
-Descuentos comerciales
-Aduanas
-Fletes
-Desembolsos necesarios
-Aranceles
16. Cules son los grupos de proceso
a. Inicializacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control y cierre del proyecto.
b. Planificacin, ejecucin, seguimiento y control y cierre del proyecto
c. Inicializacin, plan, ejecucin, seguimiento.

d. Plan, programa y proyecto.

17. Que es lo que hace la direccin de proyectos.
a. Influyen las herramientas y tcnicas, habilidades y capacidades.
b. Asegura que el proyecto alcance, eficaz, influyen las herramientas y tcnicas,
habilidades y capacidades
c. Dirige los proyectos.
18. Defina que es alcance.
a. Es el proceso que consiste en desarrollar una descripcin detallada del proyecto y del
producto
b. Es el causa que consiste en desarrollar una descripcin detallada del proyecto y del
producto
c. Es el proceso que consiste en una descripcin detallada del proyecto.
d. Es un anlisis del proyecto y del producto.
19. Que se determina en la gestin de riesgos.
a. Determina los posibles riesgos que se muestran en el proyecto.
b. Determina las caractersticas del proyecto.
c. Se determina lo que pueda afectar el proyecto y se documenta sus caractersticas.
d. Se determina los posibles problemas que daen la estructura del proyecto.
20. Cul de las siguientes es accin de la gestin de tiempo del proyecto.
a. Mostrar los problemas del proyecto.
b. Ayuda a progresar en el proyecto.
c. Determina las tareas que se requiere
d. Determina los pro y contras del proyecto.

21. Seleccione la correcta:

Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximacin de los recursos monetarios que se
van a utilizar para completar las actividades del proyecto.
a) Estimacin de costos
b) Estimacin de proyectos c)
Determinacin de tiempo
d) Determinacin de recursos
22. Complete:
La holgura total es la cantidad mxima de tiempo que las actividades de una ruta en particular
puede retrasarse, sin poner en peligro la terminacin del proyecto en su fecha de terminacin
requerida.
23. Empareje:
Con respecto al los grupos de proceso:
a) Proceso de iniciacin

autorizacin

b)
c)
d)
e)

Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y control
Cierre del proyecto

trabajo para llevar a cabo el proyecto

Fin de proyecto
regular, identificar reas a corregir
plan de direccin de protectos

c
f
d
b

24. Verdadero o falso

La gestin del tiempo asegura que el proyecto se lleve a cabo en los plazos previstos
(Verdadero)
Fuente: Cuaderno de apuntes
25. Completar
En el proceso de direccin del proyecto se supervisa que el proyecto cumpla con el objetivo
26. Seleccione las correctas:
Un plan est compuesto por:
a) Inicio, ruta crtica, ejecucin
b) Personal, materiales, equipo
c) Fines, objetivos, prioridades, metas
27. Verdadero o falso
El programa es un proceso de instrumentacin de un plan, que cuenta con una bolsa de
recursos financieros propios.
(V)
28. Ordene la organizacin de un proceso de direccin de proyectos
Procesos de
Procesos de
Procesos de
Procesos de
planificacin
cierre
iniciacin
ejecucin

Procesos de
control

Procesos de iniciacin
Procesos de planificacin
Procesos de ejecucin
Procesos de control
Procesos de cierre
29. Complete: Las categoras de un proyecto son:
Procesos de . de proyectos
Procesos .. al ..

(direccin)

(orientados,producto)

30. Seleccione el literal correcto.

El objetivo de la gestin de costos es concluir el proyecto a tiempo, logrando el alcance del
proyecto en:

Tiempo, proyecto, beneficios

Tiempo, costos y calidad
Costos, calidad, eficiencia

31. La Holgura libre de un proyecto se define por?

a. la adopcin de prcticas de direccin de proyectos en las organizaciones se utilizan

diversos instrumentos.
b. Es la cantidad de tiempo que una actividad puede proponerse sin retrasar la primera
fecha de inicio de las actividades sucesoras inmediatas.
c. Es la cantidad de actividades que retrasan la primera fecha de inicio de las actividades
sucesoras inmediatas.
d. Es un anlisis de actividades durante el tiempo del proyecto.
Resp: B
32. Complete
Es.. De los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor.entre ellos
determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar
a. Secuencia, duracin
b. Duracin, secuencia
c. Estimacin, carcter
d. Actividades, holgura
Resp: A
33.
a.
b.
c.
d.

Cul de las siguientes cantidades no pertenecen a la del director de un proyecto

Direccin del proyecto
Seguimiento y control del proyecto
Planificacin del proyecto
Evaluacin del plan de proyecto
Resp: D

34. Seleccione la que no pertenece al proceso de la gestin del tiempo del proyecto.
a. Definicin de las actividades
b. Estimacin de los recursos de las actividades
c. Desarrollo del cronograma
d. Planificacin del proyecto.
Resp: D
35. Complete :
Desarrollo del cronograma es uniterativo determina las..inicio y final de la
planificacin.
a. Proceso, fechas
b. Estimacin, recursos
c. Relacin. Proyectos
d. Cronograma, actividades
RESP.A
36. Complete
Concluir el.. A tiempo logrando el alcance del proyecto, en tiempos costos y calidad
querida por el..
a.

Proyecto, cliente

b. Cantidad, usuario
c. Peligro, cliente
d. Proyecto, usuario
Resp: A
37. Concepto de holgura critica.
a. Es la cantidad de tiempo que una actividad puede proponerse sin retrasar la primera
fecha de inicio de las actividades sucesoras inmediatas.
b. Representa la cantidad mxima de tiempo que las actividades de una ruta en particular
puede retrasarse sin poner en peligro.
c. Es un proceso iterativo, determina las fechas de inicio y fin
d. Es una gestin con plena responsabilidad debe la planificacin.
Resp: B
38. Cite cual no corresponde al plan de gestin de costos.
a. Descripciones de los procesos
b. Formatos de los informes
c. Reglas para la medicin del desempeo
d. . Estimar los costos del proyecto
Resp: D
39. Concepto de costos de proyecto.
a. Representa la cantidad mxima de tiempo que las actividades de una ruta en particular
puede retrasarse sin poner en peligro.
b. Es el proceso que consiste en desarrollar un aproximacin de los recursos monetarios
que se van a utilizar para completar las actividades del proyecto.
c. Usa relacin estadstica entre datos histricos y variables (pies cuadrados, tiempo,
alcance, presupuesto, etc.)
d. Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades
individuales o paquetes de entregables para establecer una lnea base de costo
autorizada.
RESP. B

40. Complete
El director del proyecto es un .con plena responsabilidad sobre la planificacin direccin y
.. de los recursos de la organizacin aplicada al proyecto
a.
b.
c.
d.

Gestor, control
Control, gestor
Autor, planificacin
Proyecto, animacin

RESP. A
41. Concepto del valor Ganado.
a. es un mtodo para gerencia de proyectos basado en la comparacin de los costos
reales proyecto contra costos planeados y trabajo terminado.
b. Organiza y define el alcance total del proyecto

c. Considera las fases del proyecto

d. Ninguna
RESP. A
42. Cul de las siguientes opciones no pertenece al valor ganado.
a. Organiza y define el alcance total del proyecto
b. Estructura los entregables en diferentes niveles con desglose suficiente para
seguimiento
c. Considera las fases del proyecto
d. Identificar cada entregable del proyecto
Resp: D
43. Como Trabaja el concepto del valor ganado.
a. Para controlar de forma integrada, el alcance, los costos y los tiempos del Proyecto,
midiendo el desempeo del mismo.
b. Considera las fases del proyecto
c. Identificar cada entregable del proyecto
d. Ninguna.
Resp: A
44. Cul de las siguientes no se establece en sistema del valor ganado.
a. dentificar cada entregable del proyecto
b. Desarrollar un cronograma para la terminacin de cada entregable
c. Asignar un valor a cada entregable
d. Identificar cada entregable del proyecto
Resp: d
45. Cul de los siguientes no corresponde a los Requisitos de financiamiento del proyecto
a. Deriva de la Lnea Base de Costo (LBC)
b. La LBC incluye los gastos proyectados ms las deudas anticipadas
c. La LBC incluye una reserva de gestin.
d. Identificar cada entregable del proyecto
Resp: d
46. Complete:
Proyecto: es un conjunto de _ _ _ _ _ _realizadas para crear un producto o _ _ _ _ nico.
Respuesta: actividades, servicio
47. Escriba verdadero (V) o falso (F)
Tiempo de holgura: Se define como el tiempo que puede atrasarse una actividad sin afectar el
plazo total del proyecto. (V)
48. Poner en el orden correcto el procedimiento de un proyecto:
a. Iniciacin.

b.
c.
d.
e.

Cierre del proyecto.

Ejecucin.
Seguimiento y planificacin.
Planificacin.

Respuesta: a, e, c, d, b
49. Subraye la respuesta correcta:
Ruta crtica:
50.

Es el tiempo ms largo que un proyecto se tarda en ser realizado.

Es la relacin entre las actividades realizadas con el tiempo.
Es el conjunto de herramientas y tcnicas para llevar a cabo un proyecto.
Que es cronograma.

Es un conjunto de actividades y tareas dispuestas de manera lgica para llevar a cabo un

proyecto.
51. SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA
QUE ES UN PROYECTO
a) Es desarrollar un nuevo producto o servicio
b) Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado nico
c) Es disear o construir una obra d infraestructura
52. Conteste con verdadero o falso
Las caractersticas de un proyecto son la elaboracin gradual y el proyecto frente a un
trabajo.
(Verdadero)
53. Ordene correctamente las acciones en la gestin del tiempo del proyecto.
a) Seguir los costos y compararlos
b) Definir claramente el objetivo del proyecto
c) Determinar que tareas se requiere
d) Buena calidad de los informes sobre el estado y avance del proyecto
e) Determinar el programa de actividades
f) Asignar recursos a dichas actividades
Respuesta: b, c, e, f, a, d
54. Complete
Para plantear un objetivo las interrogantes que debo hacer son: Qu voy a hacer?,
Cmo voy a hacer? Y.. (Para qu voy a hacer?)
55. Mencione dos condiciones para 1 proyecto
- Seleccionar procesos adecuados para alcanzar objetivos
- Utilizar un enfoque para cumplir con los requisitos

56. Escriba verdadero (V) o falso (F)

Objetivo de Gestin de Tiempo: Concluir el proyecto a tiempo logrando el alcance del
proyecto. (V)
57. Complete:
..Secuencia de los elementos terminales de la red de los proyectos con mayor
duracin entre ellos.
Ruta Crtica
58. Subraye la respuesta correcta:
- Es un gestor en plena accin sobre la panificacin direccin y control de los recursos
de la organizacin aplicadas en el proyecto.
- Es un gestor en plena responsabilidad sobre la panificacin direccin y control de los
recursos de la organizacin aplicadas en el proyecto.
- Es un gestor en plena actividad sobre la planificacin direccin y control de los
recursos de la organizacin aplicadas en el proyecto.
59. Ordene correctamente
Procesos de direccin del proyecto.
1.
2.
3.
4.
5.

Procesos de planificacin
Procesos de cierre
Procesos de iniciacin
Procesos de ejecucin
Procesos de control

Respuesta: 3,1,4,5,2
60. Complete:
.consiste en documentar las acciones necesarias para definir preparar
integrar y coordinar todos los.
Proceso de planificacin - planes subsidiarios
61. .-Cules son los 5 procesos bsicos dentro de las agrupaciones de los procesos de
proyectos
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y control
Cierre
Responda verdadero o falso
62. -Una gestin de tiempo nos asegura que el proyecto sea aplace en un tiempo previsto
(F)
63. -El EDT es la estructura de desglose de trabajo
(V)
Completar

64. .La holgura total es la .. de tiempo que las actividades de una ruta en
`particular puede retrasarse sin poner en peligro la .del proyecto
cantidad mxima
terminacin
65. .-la . Es la secuencia de los elementos terminales de lared de proyectos con
la mayor duracin entre ellos
ruta critica

Responde verdadero o falso

66. .-Gerencia de proyectos es una disciplina de gestin que se esta implementando en el
entorno empresarial
(V)
Subraye lo correcto
67.
a)
b)
c)

-El proceso de iniciacin es

acta de iniciacin del proyecto
plan para la direccin del proyecto
necesidades especificas

Complete
68. -Identificar a los interesados es .que consiste en identificar a todas la
personas u organizaciones que revisen el impacto del proyecto
proceso
69. -es analizar el orden, actividades, duracin, requisitos de recursos y las
restricciones.
Cronograma
70. es determinar necesidades de informacin de los interesados en el
proyecto.
Planificar comunicaciones
71. -Defina que es proyecto?
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico
72. De que est compuesto un plan?
Est compuesto por fines, objetivos, prioridades y metas para un pas, empresa o sector.
73. Que es un programa?
Esta dentro del plan, cuenta con una bolsa de recursos financieros propios
74.

75.

- Componentes de la gerencia de proyectos

Planificacin
Organizacin
Direccin
Control
- Que es la gestin de tiempos?

Asegura que el proyecto se lleve a cabo en los plazos previstos, actividades a realizar, su
duracin y coordinacin.
76.

77.

-Seleccione cuales son las categoras en los que se divide el proyecto

Procesos de ejecucin de proyecto
Procesos orientados al producto
Proceso de viabilidad del proyecto
Procesos de direccin del proyecto
Ordene cuales son los pasos para el proceso del proyecto
a) Seguimiento y control
b) Planificacin
c) Cierre del proyecto
d) Iniciacin
e) Ejecucin

Rspta. d,b,e,a,c
78. Definir las actividades es identificar las acciones especficas a ser realizadas (V)
79. .-El desarrollo de un cronograma es seleccionar os procesos adecuados para alcanzar
el objetivo (F)
80. Una de las condiciones para el xito de un proyecto es equilibrar las demandas de
alcance (V)
81. Los objetivos depende de:
Las .. que queremos alcanzar con nuestros proyectos
a. metas
b. proyectos
c. conclusiones
d. Recomendaciones
82. En que consiste la estimacin de costos de una proyecto
Consiste en la identificacin de todos y cada uno de los.. que tendr costos dentro
del proyecto, materiales, equipos.
a. Aspectos
b.

Elementos

c.

Miembros

d. Unidades
83. Que es un cronograma
Es el resultado de primero haber identificado las actividades y despus darle un de
adecuado para cada actividad con una secuencia adecuada
a. establecimiento
b. espacio

c. dinero
d.tiempo

84. En que consiste definir un alcance

Es el proceso que consiste en desarrollar una descripcin detallada del proyecto y ..
a. obra
b.

producto

c.

Beneficio

d. utilidad

85. En que consiste definir las actividades de una proyecto

Consiste en las acciones especficas a ser realizadas para elaborar las estrategias del
proyecto.
a. identificar
b. gestionar
c. planificar
d. Colaborar
86. Seleccione la respuesta correcta, una estructura de desglose es:
El proce so que consiste en subdividir los entregables y el trabajo
del proyecto en componentes ms pequeos y ms difciles de dirigir.
Difundir procesos de gerencia dentro de las actividades
Un proceso de administracin de actividades.
87. Qu significa FODA? , seleccione las opciones correctas:

88.

Fortaleza
Facilismo
Oportunidades
Debidilidades
Alternativas
Amenazas
Desarrollo
Organizaciones
Seleccione de que est compuesto un plan
Fines
Dinero
Objetivos
Personas
Prioridades
Metas

89.

90.

qu describe un proyecto? Seleccione:

La idea de una empresa
La accin dinmica de una idea organizada
El financiamiento de un emprendimiento
Complete
El conjunto de proyectos forman un
un
.

, y el conjunto de programas forman

Programa-plan
Fondo-forma
Establecimiento-grupo
91. Escoja los mtodos para determinar la ruta crtica
FMI
CPM
PERT
PMI
92. En que consiste identificar los riesgos en un proyecto
Consiste en determinar todos los factores que puedan afectar al proyecto
Consiste en determinar todo menos los factores que no puedan afectar al
proyecto
Consiste en determinar lo que pueda afectar al proyecto
Consiste en determinar todos los costos que puedan afectar al proyecto
93. En que consiste estimar costos de un proyecto
Consiste en determinar de dnde saco los recursos monetarios
Consiste en desarrollar un aproximacin de los recursos monetarios
Es aproximar los recursos tanto de talento humano que va a recibir mensual
Es desarrollar un recurso en los rubros destinado a pagar
94. Escoja los procesos de desarrollo de un proyecto
Administracin
Calificacin
Planificacin
Organizacin
Determinacin
Direccin
Control
95. En que consiste desarrollar un cronograma
Consiste en analizar el orden de las actividades a desarrollarse en
un tiempo determinado
Consiste en sincronizar mediante el cronograma anterior para desarrollar un
nuevo en un tiempo estimado
Consiste en analizar todas las actividades
Consiste en desarrollar todos los recursos ordenados sin importar el orden y
tiempo

SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA

96. CUALES DE LOS SIGUIENTES PROCESOS SON LOS PROCESOS DE DIRECCION DE

PROYECTOS DE ACUERDO A LA PMI
a) Procesos de iniciacin
b) Procesos de planificacin
c) Procesos de ejecucin
d) Procesos de evaluacin
e) Procesos de control
f) Procesos de cierre
97. CUALES SON LAS CONDICIONES PARA EL XITO DE UN PROYECTO
a) Procesos
de
b) Procesos de planificacin
c) Procesos de ejecucin
d) Procesos de evaluacin
e) Procesos de control
f) Procesos de cierre

98. LOS COSTOS PUEDEN SER DE VARIOS TIPOS CULES SON?

a) Fijo
b) Variables
c) Directos
d) Indirectos
e) Activos

COMPLETE
99. CUANDO HABLAMOS DE DEFINIR LAS ACTIVIDADES DENTRO DE UNA PLANIFICACIN SE
DEBE IDENTIFICAR: las acciones especficas a ser realizadas para elaborar los entregables
del proyectos.
100. CUANDOESTIMAMOS COSTOS NOS REFERIMOS A: desarrollarunaaproximacin de los
recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto.

COMPLETE
101. EL ACTA DE CONSTITUCION DEFINITIVA DEL PROYECTO ES: desarrollar un documento
que autoriza formalmente el proyecto o una fase.
102.
LAS SIGLAS EDT SIGNIFICAN: Estructura de desglose de trabajo.

INDICAR SI ES VERDADERO O FALSO

103. ESTIMAR COSTOS ES UN PROCESO QUE CONSISTE EN DESARROLLAR UNA
APROXIMACIN DE LOS RECURSOS MONETARIOS .......V..

SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA

104.

UNA SECUENCIA DE ACTIVIDIDADES ES:

a) Una secuencia de actividades consiste en no identificar ni documentar las
relaciones entre actividades del proyecto.
b) Una secuencia de actividades consiste en identificar y no documentar las
relaciones entre actividades del proyecto.

c) Una secuencia de actividades consiste en identificar y documentar las relaciones

entre actividades del proyecto.
EL PLAN DE TALENTO HUMANO CONSISTE EN:
a) No identificar ni documentar los roles en el proyecto
b) Identificacin y documentacin de los roles en el proyecto
c) Identificacin sin documentacin de los roles en el proyecto

105.

106.

En que categoras se enmarcan los procesos del proyecto?

a)
b)
c)
d)

107.

Procesos de direccin y planificacin.

Procesos de direccin, orientados al producto y de planificacin.
Procesos de direccin y orientados al producto.
Procesos orientados al producto.
Caractersticas que se deben documentar en la identificacin de riesgos.

a) Anlisis Cualitativo de riesgos.

Anlisis Cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los
riesgos.
b) Anlisis Cualitativo de riesgos.
Planificar la respuesta a los
riesgos.
Planificar las comunicaciones.

c) Anlisis Cualitativo de riesgos.

Anlisis Cuantitativo de riesgos
Planificar las comunicaciones.
d) Anlisis Cualitativo de riesgos.
Anlisis Cuantitativo de riesgos
Planificar la gestin de riesgos.

108. Representa la cantidad mxima de tiempo que las actividades de una ruta en particular
puede retrasarse sin poner en peligro la terminacin del proyecto en su fecha de
terminacin requerida.
a)
b)
c)
d)

109.

Ruta crtica.
Holgura libre.
Holgura total.
Gestin de tiempo.

Acciones durante el proceso de ejecucin.

1. Definir claramente el objetivo del proyecto.
2. Realizar aseguramiento de calidad.
3. Adquirir, desarrollar y dirigir el equipo del proyecto.
4. Seguir los costos y compararlos con el presupuesto.
a) 1 y 2
b) 2 y 3
c) 2 y 4
d) 1 y 4

110. Aquellos procesos requeridos para. el trabajo definido en el plan para la

direccin del proyecto, a fin de. con las especificaciones del mismo.
a)
b)
c)
d)

111.

Establecer, cumplir
Establecer, cerrar.
Completar, cumplir
Completar, cerrar

Complete

El objetivo de la gestin de tiempo del proyecto es concluir el proyecto a tiempo logrando el alcance
del proyecto, en tiempo, costos y calidad requerida por el cliente
112.

Escriba la definicin de PERT

Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Programas

113.

Verdadero o Falso

La ruta crtica es la secuencia de las actividades en un proyecto con la mayor duracin entre ellos (V)
114.
Escriba la clasificacin de costos segn actividad
Costos fijos
Costos variables

115.

Verdadero o Falso

Es un gestor sin responsabilidad sobre la planificacin, direccin y control de los recursos aplicados
al proyecto (F
116.

Complete

Es asegurar que el proyecto se lleve a cabo en los plazos previstos. Por ello hay que definir la
secuencia de actividades a realizar, as como su duracin y coordinacin, a todo lo anterior se la
conoce como:
Gestin del tiempo del proyecto

117.

Ponga Verdadero o Falso

Ruta crtica determina la duracin del proyecto entero

Resp: Verdadero

118.

Complete

Un director del proyecto es un gestor en plena responsabilidad sobre la.. de los recursos
de la organizacin aplicados al proyecto.
Resp: Planificacin, duracin y control

119.

Complete

La planificacin de gestin de costos es el proceso de establecer las polticas, los procedimientos

y la documentacin necesaria para..
Resp: Planificar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto

120.

Orden el ciclo de vida de un proyecto

a) Plan de gestin del proyecto

b) Aceptacin de entregables
c) Acta del proyecto
d) Archivos generados en el proyecto
Resp: c,a,b,d

121.

De que se compone un plan?

a. Fines objetivos
Fines subjetivos
Prioridades
b. Fines objetivos
Prioridades
Metas
c. Objetivos especficos
Necesidades especficas
Metas

122. Un programa es un . De instrumentacin de un plan. Cuenta con una bolsa

de recursos financieros..
a. Objetivo propios
b. Meta propios
c. Proceso propios
123.

Qu es un proyecto?

a. Es un proceso que describe una idea dinmica de una accin organizada para lograr
determinados fines u objetivos.
b. Es un proceso que describe una idea especfica de una accin organizada para lograr
determinados fines u objetivos.
c. Es un proceso que describe una idea dinmica de una accin desorganizada para lograr
determinados fines u objetivos.
124.

En base a qu aspecto se identifica una necesidad especfica?

a. Secuencia de actividades.
b. Prioridades especificas
c. Diagnostico situacional
125. Qu aspectos debe contemplar un proyecto? a.
Presupuesto
Rentabilidad
Cronograma
Fin objetivo
Secuencia de actividades
Necesidad especifica

b. Presupuesto
Maniobrabilidad
Cronograma
Secuencia de actividades
Necesidades generales
c. Inversin
Rentabilidad nula
Cronograma
Fines subjetivos
Secuencia de actividades
Necesidad especifica

126. Cules son las condiciones para el xito de un proyecto? Escoja dos respuestas
correctas.
a)
Seleccionar procesos incorrectos.
b)
Utilizar un enfoque para cumplir requisitos
c)
Satisfacer necesidades.
d)
Desequilibrar demandas de alcance
127. Qu implica definir las actividades de un proyecto?
a)
b)
c)

Es un proceso que consiste en identificar las acciones de un proyecto

Es un proceso que consiste en saber los costos de un proyecto
Es un proceso que consiste en elaborar las actividades de un proyecto

128. complete con las palabras correctas.

La determinacin de un presupuesto es la suma de costos estimados de actividades
individuales o paquetes de trabajo.
129.

para que se realiza una gestin del tiempo en el proyecto?

a)
b)
c)

130.

Asegurar plazos previstos

Definir costos correctos
Mejorar la obra
De qu depende la holgura total de un proyecto?

a)
Del precio de los materiales
b)
Del contratista
c)
Actividades de la ruta critica
131. Seleccione la respuesta correcta:
Qu es la RUTA CRTICA?
a. Es la secuencia de elementos terminales de la red del proyecto con la mayor
duracin entre ellos determinando el tiempo ms corto posible para completar el
proyecto, determinando la duracin del proyecto entero.
b. Es una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente
dirigidas a la obtencin de un resultado importante, por lo que requiere un largo
perodo de tiempo para su finalizacin.
c. Es un mtodo para medir el desempeo de un proyecto, compara la cantidad de
trabajo que fue planeado con lo que realmente fue realizado para determinar si se
desempe segn lo previsto.
d. Ninguna de las anteriores.

132.

En la tabla escriba ejemplos de costos:

Costos fijos
sueldos

Costos variables
Materia prima

impuestos

Transporte

Costos directos
Materiales de
construccin
Mano de obra

servicios

Servicios bsicos

maquinaria

Costos indirectos
Gastos de oficina
Gasto de
alimentacin
alojamiento

133.Complete:
Qu es Mtodo valor ganado?
Es un mtodo para controlar y determinar la situacin del proyecto en puntos de control
establecidos, realiza estimaciones de sus costos y plazos finales y ayuda a la tomas de
decisiones para corregir las desviaciones del proyecto.
a. Desviar y ejecutar-administracin de costos.
b. Controlar y determinar-estimacin de costos.
c. Prevenir y determinar- compra de equipos a menor costo.
134.
Ponga verdadero(V) o Falso (F):
Con la informacin de los planos y ET se realizan clculos para ejecutar las actividades (Cubicar)
y se desglosa de la siguiente manera Materiales, Mano de Obra, Maquinaria y Gastos Generales,
con lo que se determina el costo de la actividad.
..V
135.
Seleccione:
En el momento de analizar el orden y la duracin de actividades estamos desarrollando:
a. Un presupuesto
b. Una ruta crtica
c. Un cronograma.
d. Un anlisis de precios unitarios.

136.

Complete.

La Gestin de tiempo del proyecto asegura que el proyecto se lleve a cabo en los plazos
previstos.
137.

Ponga V si es verdadero y F si es falso.

La Horgura Total representa la cantidad mxima de tiempo que las actividades de una ruta
en particular pueden retrasarse. (V)
138.
Qu determina la Ruta Crtica?
La ruta crtica determina la duracin del proyecto entero.
139.
A qu se refiere el costo hundido?
Son los costos que han sido invertidos o gastados en el proyecto.
140.
Ordene.
Los procesos de la Gestin de Tiempo del Proyecto.
(5) Desarrollo del cronograma
(1) Definicin de las actividades
(6) Control del cronograma
(3) Estimacin de los recursos de las actividades

(2) Establecimiento de las secuencias de las actividades

(4) Estimacin de la duracin de las actividades