MAKALAH KEWIRAUSAHAAN

KESEMPATAN BISNIS KELUARGA

Oleh Kelompok 6:
1. Anna Irmina N.
2. Deni Rekawati
3. Angelina L. Riberu

(135030401111034)
(145030400111008)
(145030400111040)

Program Studi Administrasi Perpajakan

Fakultas Ilmu Administrasi
Universitas Brawijaya
Malang
2016
Kata Pengantar

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
1.1 Rumusan Masalah
a. Apa definisi dari bisnis keluarga?
b. Bagaimana konteks kultur dalam bisnis keluarga?
c. Bagaimana proses suksesi manajerial dalam bisnis keluarga?

1.3 Tujuan
a. Untuk mengetahui definisi dari bisnis keluarga.
b. Untuk mengetahui konteks kultur dalam bisnis keluarga.
c. Untuk mengetahui proses suksesi manajerial dalam bisnis keluarga.

BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Definisi Bisnis Keluarga
Lambing

dan

Kuehl

dalam

bukunya

Enterpreneurship

(2003:35)

mendefinisikan wirausaha keluarga adalah usaha yang mayoritas modal dan

pengawasannya adalah anggota keluarga dimana dua atau lebih anggota
keluarga terlibat secara langsung di dalamnya dan biasanya usaha keluarga
didasarkan pada perasaan, pemeliharaan dan keamanan tetapi bisnis berkisar
seputar produktifitas, prestasi dan keuntungan.
Batasan lain tentang perusahaan diberikan oleh John L. Ward dan Craig E.
Arnoff. Menurutnya, suatu perusahaan dinamakan perusahaan keluarga apabila
terdiri dari dua atau lebih anggota keluarga yang mengawasi keuangan
perusahaan. Sedangkan menurut Robert G. Donnelley dalam bukunya The
Fanily Business suatu organisasi dinamakan perusahaan keluarga apabila
paling sedikit ada keterlibatan dua generasi dalam keluarga itu dan mereka
mempengaruhi kebijakan perusahaan.
Menurut Longenecker, dkk (2003), usaha keluarga adalah A family business
is a company in which two or more members of the same family share
ownership or work in its operation (Usaha keluarga adalah suatu perusahaan
di mana dua atau lebih anggota keluarga sama-sama berperan sebagai pemilik
atau bekerja bersama dalam operasi bisnis).

Jadi dapat disimpulkan bisnis keluarga merupakan salah satu bentuk bisnis
yang melibatkan sebagian anggota keluarga di dalam kepemilikan atau operasi
bisnis.
Ciri-ciri dari bisnis keluarga:
1. 100% kepemilikan usaha dimiliki oleh keluarga.
2. Biasanya dikelola dan diawasi oleh orang-orang yang berasal dari keluarga
pemilik.
3. Pembuatan keputusan biasanya bersifat cepat, berdasarkan intuisi, sukses
atau gagal menjadi tanggung jawab bersama anggota keluarga.
4. Jam kerja tidak terbatas dan motivasi terletak pada kepuasan pemilik.
5. Sumber keuangan, pada umumnya perusahaan didanai secara konservatif
atau berasal dari dana pribadi. Biasanya pengelolaan keuangan perusahaan
dilakukan dengan sangat hati-hati dan teliti, sebab menyangkut kehidupan
keluarganya.
Kelebihan dari bisnis keluarga:
1. Perusahaan keluarga sangat lentur terhadap perubahan lingkungan. Hal
inilah yang menjadi alasan utama sebuah perusahaan keluarga cepat
beradaptasi dan menemukan bentuk bisnis yang cocok dan dengan segera
dapat meraih peluang dan sekaligus dapat mengatasi kendala yang ada.
2.

Keluwesan dan kecepatan menyesuaikan dengan lingkungan yang berubah.

Dalam bisnis keluarga ada rasa saling percaya yang tinggi terhadap anggota
keluarga, suasana kerja yang lebih menyenangkan, komitmen kerja yang
tinggi dari anggota keluarga yang menyebabkan lebih cepatnya pencapaian

3.

tujuan perusahaan.
Ada keserasian tata nilai dari anggota keluarga, memudahkan terciptanya
budaya

korporasi

yang

sama

di

antara

anggota

keluarga,

hingga

pengelolaan perusahaan berjalan lancar.

Kelemahan dari bisnis keluarga:
1.

Menurut John L. Ward (Susanto, 2002:39), yang diperoleh dari berbagai

penelitian terhadap banyak wirausaha keluarga, ada tiga hal yang harus di
ketahui oleh wirusaha keluarga adalah:
1.

Sukses bukanlah suatu kebetulan, kemakmuran dicapai setelah memalui

2.

beberapa generasi yang bekerja yang keras.

Perusahaan keluarga yang sukses adalah perencanaan yang dilakuka n
dengan sangat hati-hati. Mereka merencanakan masa depat usaha mereka
dan masa depan keluarga mereka.

3.

Melalui perencanaan, mereka mengantisipasi isu yang biasanya dihadapi

oleh bisnis mereka. Mereka mebuat kebijakan untuk mengatasi isu tersebut,
serta mengasuh naluri untuk kepentingan usaha dan keluarga mereka .

Keuntungan usaha keluarga menurut Longenecker, dkk (2003) adalah

sebagai berikut:
1. Motivasi kuat dari anggota keluarga.
Pada tahap awal perintisan dan awal proses, usaha selalu diiringi dengan
motivasi kerja kuat dan pengelolaan yang rapi, baik usaha tersebut sudah
atau belum mendatangkan manfaat. Masing-masing anggota keluarga akan
termotivasi dengan baik bila dapat mencapai tujuannya dan rela untuk
mencapai tujuannya dan rela untuk menjaga jalannya usaha.
2. Menggunakan tema-tema keluarga dalam iklan.
Promosi penjualan untuk usaha keluarga lebih cenderung

akan

menggunakan tema-tema keluarga dalam melakukan periklanannya untuk

membedakan dengan para kompetitor.
3. Penekanan di tempat kerja.
Anak laki-laki atau perempuan atau anggota keluarga yang lain saling
segan

untuk

meninggalkan

bisnisnya

dan

diharapkan

masing-masing

berkontribusi maksimal di tempat kerja atau bisnisnya.

4. Fokus pada proses perjalanan bisnis.
Fokus usaha keluarga terletak pada perjalanan atau proses bisnis.
5. Penekanan pada produk dan atau jasa.
Fokus keluarga terletak pada kualitas dan nilai atas produk dan/jasa
yang dihasilkan.
Dalam terminologi bisnis, perusahaan keluarga terbagi menjadi dua macam,
yaitu:
a. Family Owned Enterprise (FOE), yaitu perusahaan yang dimiliki oleh keluarga
tetapi dikelola oleh profesional yang berasal dari luar lingkaran keluarga.
Keluarga hanya berperan sebagai pemilik dan tidak melibatkan diri dalam
operasi di lapangan. Perusahaan seperti ini merupakan bentuk lanjutan dari
usaha yang semula dikelola oleh keluarga yang mendirikannya.
b. Family Business Enterprise (FBE), yaitu perusahaan yang dimiliki dan dikelola
oleh keluarga pendirinya. Perusahaan tipe ini dicirikan oleh dipegangnya
posisi-posisi kunci dalam perusahaan oleh anggota keluarga. Jenis perusahan
keluarga inilah yang banyak terdapat di Indonesia.