Anda di halaman 1dari 7

UJIAN TENGAH SEMESTER

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NAROTAMA

Manajemen Strategi
Waktu : 90 Menit
Dosen : Arasy Alimudin.
Kelas : Sore

1) Apa yang saudara ketahui tentang visi, dan misi, bagaimana peranannya
dalam keberhasilan suatu strategi jelaskan dan beri contoh kasus sesuai
tugas Anda ?

2) Jelaskan bagaimana sebuah tujuan perusahaan itu harus disusun agar dapat
efektif dan efisien dan beri contoh kasus sesuai tugas Anda?

3) Apakah definisi dan konsep manajemen strategi,? Jelaskan dan beri contoh
kasus sesuai tugas Anda!

4) Jelaskan strategi generik M.Porter yang diterapkan oleh suatu perusahaan dan
bagaimana daya saingnya terhadap para pesaing terdekarnya ! dan beri
contoh kasus sesuai tugas Anda.

5) Susunlah manajemen strategik di sebuah perusahan sesuai tugas anda


meliputi:

1. Visi.
2. Misi.
3. Tujuan
4. SWOT Analisis :
a. Internal Faktor Strategis

b. Eksternal Faktor Strategis

5. Diagram SWOT

* Selamat mengerjakan *

1. Visi adalah cita-cita dimasa depan yang difikirkan oleh pendiri atau
pemimpin organisasi.Misi adalah penjabaran dari visi kedalam
statement

organisasi

yang

terfokus

kepada

kebutuhan

stakeholdernya. Setelah visi dirumuskan maka seluruh strategi


perusahaan harus mengacu pada visi tersebut dan tidak boleh
dibalik, strategi dulu yang disusun duluan baru visi belakangan.
Sebab hal ini di khawatirkan strategi tidak akan efektif karena
komitmen dan arah tujuan seluruh orang dalam perusahaan
berbeda dan terkotak-kotak dalam functional structure. Dari uraian
diatas dapat terlihat jelas bahwa pernyataan visi dan misi memiliki
peranan yang positif dalam manajemen strategi suatu perusahaan.
Pernyataan visi dan misi yang jelas akan menuntun para manajer
dalam merumuskan,merencanakan dan menjalankan strategi apa
yang akan digunakan sehingga apa yang menjadi tujuan awal

bersama dapat tercapai. Karena yang sering terjadi adalah pada


saat suatu perusahaan atau organisasi lain tidak memperoleh
keberhasilan maka para manager melihat kembali visi dan misi
yang telah ada. Apakah ada kekeliruan atau ketidakjelasan dalam
visi dan misinya. Dan perubahanpun sering terjadi.
Contoh Kasus : Perusahaan Lele lela memiliki Visi Menjadi Brand
Nasional

yang

membawa

makanan

Tradisonal

pada

Dunia

internasional,maka dari itu Perusahaan Lele lela harus komitmen


dalam menentukan Strateginya dalam mencapai hal tersebut (untuk
selengkapnya bisa di cek di blog)
2.Tujuan perusahan adalah pernyataan kualitatif mengenai keadaan
atau hasil yang ingin dicapai dimasa yang akan datang, dimana
penetapan tujuan dipertimbangkan atas dasar :
Pangsa pasar.
Biaya terendah.
Pelayanan
Keuntungan
Inovasi yang tinggi.
Efisiensi
Tanggung jawab sosial
Dan

memenuhi

kaidah

kaidah

yang

SMART

(simple,Measurable,Aplikabel,Reliabel,Time Able) Peter Drucker menulis


bahwa untuk hidup dan tumbuh, perusahaan haruslah beroperasi secara
efisien (do things right) dan efektif (do the right thing). Untuk mengetahui
tingkat keefisienan dan keefektifan suatu kinerja maka diperlukan suatu
evaluasi terhadap hasil-hasil perusahaan yang merupakan akibat dari
keputusan masa lampau. Hal yang harus diperhatikan dalam pembuatan
strategi adalah bagaimana organisasi mampu merumuskan sebuah
visi,misi dan tujuan yang jelas dan terukur kemudian menghubungkan
dengan kondisi existing yang dihadapi

( lingkungan internal dan

eksternal ), menentukan sumberdaya yang menjadi nilai keunggulan


strategis organisasi, menciptakan strategi-strategi yang efektif dan efisien
untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut porter (1980) prinsip dalam
pembuatan strategi adalah bagaimana sebuah organisasi mengatasi
persaingan

dan

memenangkan

sumberdaya yang dimiliki.

persaing

dengan

menggunakan

I.

Proses pembuatan strategi terdiri dari empat elemen yaitu :


a. Penetuan Visi dan misi organisasi.
b. Perumusan tujuan yang jelas dan terukur
c. Identifikasi kondisi existing

baik internal maupun eksternal yang

dihadapi oleh organisasi.


d. Penentuan sumberdaya yang dapat dijadikan sebagai sumber
keunggulan bersaing.
e. Pengembangan

alternatif-alternatif

strategi

yang

ada

dengan

mempertimbangkan strategi generik serta variasinya.


f.

Evaluasi dari tiap alternatif.

g. Penentuan pemilihan strategi terbaik dari berbagai alternatif yang


tersedia.

3.Manajemen Strategik adalah suatu seni dan ilmu dari pembuatan


(formulating),

penerapan

(implementing,

dan

evaluasi

keputusan,

keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah


organisasi mencapai tujuan-tujuan masa mendatang.

Visi
Misi

Feed Back

Agar dapat menetapkan strategi pemasaran kompetitif yang efektif, perusahaan harus memperoleh semua
informasi tentang para pesaingnya. Secara terus menerus perusahaan harus membandingkan produk , harga,
saluran distribusi, dan promosinya dengan pesaing-pesaing terdekat. Dengan cara ini perusahaan dapat
menemukan bidang-bidang yang berpotensi memiliki keunggulan dan kelemahan kompetitif. Dan mereka dapat
meluncurkan

serangan

Mengidentifikasi

yang

lebih

kuat

untuk

menghadapi

serangan

Pesaing-Pesaing

lawan.
Perusahaan

Secara lebih luas , perusahaan dapat mendefinisikan pesaing sebagai semua perusahaan yang membuat produk atau
kelas produk yang sama, misalnya semua produsen mobil. Secara lebih luas lagi pesaing mungkin memasukan
semua perusahaan yang membuat produk yang memasok layanan yang sama, Misalnya tidak hanya produsen
mobil, tapi pesaingnya juga produsen motor, sepeda.

Kekuatan-keuatan yang mempengaruhi persaingan industri


( Five Forces of Competitive) M. Porter ( 1980 )
Pendatang Baru Potensial

Ancaman masuknya pendatang baru


( threat of new entrans )

Kekuatan tawar menawar pemasuk.(the bargaining power of suppliers )


ParaKekuatan
Pesaing tawar menawar pembeli (the bargaining power of customer
Industri
Pemasuk

Persaingan diantara perusahaan yang ada


(rivalry among existing firms

Pembeli

Ancaman produk atau jasa pengganti


( threat of subtitutes product )
Produk Pengganti

Ancaman pendatang baru


Banyaknya pendatang baru yang masuk kedalam industri tergantung dari Barriers of
entry industri tersebut yang meliputi :
a. Skala Ekonomi ( Economies of scale )

I nput

Output

skala ekonomis menggambarkan turunnya biaya satuan ( unit cost) suatu produk (
operasi atau fungsi yang dihasilkan untuk menghasilkan produk) apabila volume
absolut perperiode meningkat.
b. Differensiasi Produk.( Produk differentiation )
perusahaan mempunyai identifikasi merek dan kesetiaan pelanggan tertentu, yang
disebabkan oleh periklanan, pelayanan pelanggan, perbedaan produk dimasa yang
lampau atau sekedar karena merupakan perusahaan pertama.Diferensiasi
menciptakan
hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk
mengatasi kesetiaan pelanngan yang ada.
c. Persyaratan modal.( Capital requirement )
Kebutuhan modal untuk produksi,membiayai R & D, pemasaran dan mengelola persediaan
bahan baku.
d. Biaya Peralihan ( Switching cost )
Biaya yang dikeluarkan oleh konsumen untuk beralih ke pemasok atau produl lain.
SWOT
Strategik Intent
e. Akses ke saluran distribusi.( Access to distribution channels)
ANALYSIS
Strategik Mission
f. Keungulan biaya tidak tergantung dari skala ekonomi ( Cost Advantages Independent scale )
a. Teknologi produk milik sendiri.
b. Penguasaan yang menguntungkan atas bahan baku

Penerapan Strategi

Strategi tingkat bisnis


Dinamika Persaingan
Strategi Tingkat Perusahaan
Strategi Restrukturisasi dan Akuisisi
Strategi Internasional

Kepemimpinan Perusahaan
Struktur dan Pengendalian
Kepemimpinan Strategis
Kewirausahaan dan Inovasi

T
i
ndakan

Perumusan Strategi

Daya Saing Strategis


Laba di atas rata-rata
Evaluasi & Kontrol