Modelo de Tesis

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TESIS
INFLUENCIA DE LA GESTIN CONTABLE PARA LA TOMA DE
DECISIONES ORGANIZACIONALES EN LA ASOCIACIN
ASIMVES DEL PARQUE INDUSTRIAL V.E.S
PARA OBTENER EL TTULO DE

CONTADOR PBLICO
AUTORES
GARCIA PANTI, GREASE DAYANA
PREZ RUIZ, ANGLICA YANINA
LIMA PER
2015

ESCUELAPROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TESIS
INFLUENCIA DE LA GESTIN CONTABLE PARA LA TOMA DE
DECISIONES ORGANIZACIONALES EN LA ASOCIACIN
ASIMVES DEL PARQUE INDUSTRIAL V.E.S
PARA OBTENER EL TTULO DE

CONTADOR PBLICO
AUTORES
GARCIA PANTI, GREASE DAYANA
PREZ RUIZ, ANGLICA YANINA
LIMA PER
2015
Principalmente a Dios, por permitirme con

vida y estar presente hoy, a mis padres por
su esfuerzo y sus buenos consejos que me
ayudaron a crecer como persona, por ellos y
por mi persona hoy, puedo culminar esta
carrera con buenos caminos y futuros
logros.
Prez Ruiz, Anglica Yanina
Con todo mi cario y mi respeto para las

personas que hicieron todo en la vida para
que yo pudiera lograr mis sueos, por
motivarme y darme la mano cuando senta
que el camino se terminaba, a ustedes por
siempre mi corazn y mi agradecimiento.
Garca Panti,
GreaseDayana
AGRADECIMIENTO
El presente trabajo de tesis primeramente nos gustara agradecer a Dios por
bendecirnos para llegar hasta donde hemos llegado, porque hizo realidad este sueo
anhelado por nosotras.
Agradecemos a nuestros padres por la motivacin que nos dieron da a da,
lograr seguir adelante y hacer perseverantes en nuestros
logros.A la
UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL PER por darnos la oportunidad de estudiar

y ser un buen profesional.
A mi asesor de tesis, Ibarra Fretell, Walter Gregorio por su esfuerzo y
dedicacin, quien con sus conocimientos, su experiencia, su paciencia y su
motivacin ha logrado en nosotras el poder lograr terminar nuestros estudios con
gran xito. Son muchas las personas que han formado parte de nuestra vida
profesional a las que nos encantara agradecerles su amistad, consejos, apoyo,
nimo y compaa en los momentos ms difciles de nuestras vidas. Algunas estn
aqu con nosotras y otras en nuestros recuerdos y en nuestros corazones, sin
importar en donde estn queremos darles las gracias por formar parte de nosotras y
por todo lo que me han brindado y por todas sus bendiciones. Muchas Gracias
NDICE
1. DEDICATORIA..........................................................................................................I
2. AGRADECIMIENTO................................................................................................II
3. RESUMEN...............................................................................................................III
4. ABSTRACT..............................................................................................................IV
5. INTRODUCCIN.....................................................................................................V
CAPTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Situacin Problemtica.............................................................................................3
1.2 Formulacin del Problema......................................................................................11
1.2.1 Problema General.............................................................................................11
1.2.2 Problemas Especficos.........................................................................................11
1.3 Objetivos.................................................................................................................12
1.3.1Objetivos Generales..............................................................................................12
1.3.2 Objetivos Especficos...........................................................................................12
1.4 Justificacin e Importancia.....................................................................................12
1.4.1 Justificacin.........................................................................................................12
1.4.2 Importancia..........................................................................................................13
1.5 Limitaciones............................................................................................................14
1.5.1 Limitacin Espacial.............................................................................................14
1.5.2 Limitacin Social.................................................................................................14
CAPTULO II: MARCO TERICO
2.1Antecedentes de la Investigacin.............................................................................16
2.2 Bases Tericos Cientficas...................................................................................45
2.2.1Base Terica Relacionado con la Variable Independiente................................45
2.2.2 Base Terica Relacionado con la Variable Dependiente..................................55
2.3 Definiciones Conceptual de la Tecnologa Empleada.............................................67
CAPTULO III: MTODO

3.1 Tipo de Diseo de la Investigacin.........................................................................72
3.1.1 Tipo......................................................................................................................72
3.1.2 Diseo..................................................................................................................73
3.2 Poblacin y Muestra..............................................................................................75
3.2.1 Poblacin..............................................................................................................75
3.2.2 Muestra................................................................................................................75
3.3 Hiptesis.................................................................................................................77
3.3.1 Hiptesis General.................................................................................................77
3.3.2 Hiptesis Especficas...........................................................................................77
3.4 Variables..................................................................................................................77
3.4.1 Operacionalizacin de la Variable........................................................................79
3.5 Mtodo e Instrumento de Investigacin..................................................................80
3.5.1 Tcnica.................................................................................................................80
3.5.2. Instrumento.........................................................................................................80
3.6 Procedimientos de Anlisis Estadstico de Datos...................................................80
CAPTULO IV: RESULTADOS
4.1 Anlisis de Fiabilidad..............................................................................................84
4.2 Anlisis e Interpretacin de Resultados por variable independiente......................85
4.3 Anlisis e Interpretacin de Resultados por variable dependiente..........................93
CAPTULO V: DISCUSIN
5.1 Discusin...............................................................................................................107
5.2Conclusiones..........................................................................................................108
5.3Recomendaciones..................................................................................................108
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS..........................................................................118
ANEXO.......................................................................................................................125
RESEA HITORICA.................................................................................................110
ORGANIGRAMA......................................................................................................116
ENCUESTA................................................................................................................126
RESUMEN
En la presente investigacin: Gestin Contable en la Toma Decisiones en la
AsociacinASIMVES, se formul el siguiente problema: De qu modo la influencia de la
gestin contable infiere en la toma de decisiones organizacionales en la Asociacin
ASIMVES del Parque Industrial VES? La hiptesis formulada fue: Si hay un buen manejo
de la gestin contable, entonces mejora la toma de decisiones organizacionales en la
asociacin ASIMVES del Parque Industrial VES. El objetivo de esta tesis fue aplicar un
buen manejo de la gestin contable para que infiera en la toma de decisiones
organizacionales en la asociacin ASIMVES del Parque Industrial VES.La investigacin es
APLICADA, conforme al esquema siguiente:OG= objetivo general, OE=objetivo
especfico,CP= conclusin parcial, HG = hiptesis general, CF= conclusin final. Sigue un
diseo de Post-Prueba con 2 variables. La poblacin estuvo conformada por 74 directivos,
con una muestra es de 61 asociados a quienes se aplicaron los cuestionarios. Se concluy
que una efectiva gestin permite que las decisiones gerenciales proporciona un logro
efectivo para la rentabilidad,teniendo asun beneficio futuro en cuanto a su giro de negocio y
demostr que la efectividad de la gestin evalu la capacidad de manejos contables,
teniendo como prioridad los objetivos ptimos para su entorno laboral.
Palabras Claves Gestin Contable, Toma de decisiones, organizacionales, utilidad.
ABSTRACT
The in present investigation: "Accounting Management in decision-making in the
ASIMVES Association", the following problem was formulated:How does the
influence of management accounting inferred in making organizational decisions in
ASIMVES VES Industrial Park Association?The hypothesis was formulated:If there
is good management of the accounts, then improves organizational decision making
in the Industrial Park association ASIMVES VES.The object of this thesis it was to
apply good management of the accounts to infer in making organizational decisions
in the Industrial Park association ASIMVES VES.The research is applied,as shown
below:OG = general objective,OE = objective specific, CP = partial conclusion, HG =
general hypothesis, CF = conclusion end.Followed by a post-test design with 2
variables.The population consisted of 74 directors, with an associated 61 is shown
receiving questionnaires were applied.It was concluded that effective management
allows management decisions provides an effective achievement for profitability,thus
having a future benefit in their line of business and demonstrated the effectiveness of
management assessed the ability of financial dealings,giving priority optimal targets
for their work environment.
Keywords: management Accountant, decision making, organizational, utility.
INTRODUCCIN
El ttulo de la presente tesis es: INFLUENCIA DE LA GESTIN
CONTABLE PARA LA TOMA DE DESICIONES ORGANIZACIONALES EN LA
ASOCIACIN ASIMVES DEL PARQUE INDUSTRIAL VES.
La principal razn que nos llev a escoger este presente tema es porque la
mayora de las empresas MYPES, no cuentan con los conocimientos previos de la
importancia de la contabilidad en funcin al rendimiento en cuanto a su utilidad, por
tanto debe contar con los beneficios necesarios que conlleve al buen funcionamiento
del giro de tu negocio de manera formal.
El problema principal es de qu modo la influencia de la gestin contable

infiere en la toma de decisiones organizaciones en la Asociacin ASIMVES del
Parque Industrial VES.
El objetivo de la investigacin es determinar si la gestin contable influye en la toma
de decisiones organizacionales en la Asociacin ASIMVES del Parque Industrial
VES.
El resultado de la investigacin confirma la hiptesis que han sido
planteadas en el trabajo, Si hay un buen manejo de la gestin contable, entonces
mejora la toma de decisiones organizacionales en la asociacin ASIMVES del

Parque Industrial VES.
El desarrollo integral de la investigacin consta en cinco partes en el

presente informe de investigacin de Tesis.
Donde el primer captulo corresponde al planteamiento del problema que

comprende:
situacin
problemtica,
formulacin
del
problema,
objetivos,
justificacin y limitaciones. El segundo captulo corresponde al marco terico que

abarca: antecedentes y bases tericas, cientficas. El tercer captulo corresponde al
mtodo que corresponde al anlisis de la hiptesis del trabajo. El cuarto
captulocorresponde a los resultados y discusin. El quinto captulo comprende a las
conclusiones y recomendaciones.
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN
Se observa que
en el Parque Industrial
de Villa El Salvador
(PIVES) es una de las
zonas comerciales ms
concurridas
por
el
pblico y de las ms
importantes del cono sur
de Lima, considerado
como uno de los ms
visitados y preferidos de
la
ciudad
de
Lima
Metropolitana.
En este sector
existe una gran cantidad
de empresas, entre ellas
estn las pequeas y
medianas
empresas
(MYPES).Todas
estas
empresas
conformada
por
de
estn
la
Direccin de Desarrollo
Econmico
de
la
Municipalidad de Villa
El
Salvador,
existen
siete Gremios como:

APEMICOVES
(rubro de confecciones),
ASIMVES (fabricantes
en
madera),
APC-
PIVES (fabricantes de
calzado),
APEMINAVES
(elaboracin de metal
mecnica).Como
de
tema
investigacin
nos
basamos en una sola

asociacin
que
es
ASIMVES;
una
de
las
asociaciones sin fines de

lucro.
Consiste en la
capacitacin
socios
de
que
conformadas
los
estn
por
las
MYPES, en el cual se
puede observar que no
cuentan con la deba

capacitacin
mbito
en
de
contabilidad.
Por
el
la
tal
motivo, no tienen una

buena
direccin
para
lograr maximizar sus

ingresos.
Este proyecto de
tesis nos ha ayudado a
que esta asociacin sin
fines de lucro, mejores
sus
expectativas
en
funcin a sus objetivos

planteados.
Sabiendo
que ser de
AUTNOMA DEL PER
GESTIN
mutua
ayuda
para
aquellas empresas que

estn inscriptas, por lo
tanto influye en la toma
de decisiones y logra un
buen rendimiento en el
giro de su negocio.
Mejorando
su
efectividad comercial en
cuanto
su
gestin
contable y logrando as
resultados ptimos que
conlleven
sus
objetivos propuestos.
Por lo tanto la
Contabilidad tiene un
rol muy importante para
el funcionamiento de la
empresa, el cual nos
permite
para
el
proponer
hacer
planes
futuro,
objetivos
as
y
metas
concretas
en
funcin de desarrollar
cada
vez
ms
empresa,
la
buscando
elevar los niveles de

competitividad
la
obtencin de mayores
utilidades
buscando
siempre
la
Responsabilidad social
empresarial que hoy es
algo fundamental para el
desarrollo
empresarial.
Por
lado,
otro
investigacin
fue
esta
de
mutua ayuda paras las

pequeas y medianas
empresas (MYPES) el
cual fue como una gua
y tendrn una buena
toma
de
satisfaciendo
cuanto
decisin,
as
en
al
funcionamiento de su
negocio.
AUTNOMA DEL PER
GESTIN
1.1.
Si
tuaci
n
Proble
mtic
a
Valds,
refiereque
gran
(2009)
existe
una
cantidad
de
oportunidades
nuestra
de
existencia,
individualmente o en
grupo, y ante dismiles
situaciones de la vida
familiar, social o laboral
nos
enfrentamos
momentos en los cuales

debemos realizar alguna
eleccin, desde:
Qu
realizar
vamos
fin
de
el
semana, qu comprar en
el
mercado,
enfocaremos
cmo
el
problema
nuestros
colaboradores,
qu
diremos a nuestro jefe

sobre
la
idea
que
as
tenemos,
pudiramos
mltiples
expresar
situaciones
ms.
Podemos
expresar
acepciones
varias
sobre
palabra
la
decidir:
resolver,
tomar
determinacin
fija
decisiva; formar juicio

definitivo
dudoso;
sobre
algo
solucin
expresada con relacin a

un hecho determinado;
resolver
indeterminacin;
una
u
otras.
Ahora bien, en
nuestro caso, el estudio
estar enfocado hacia la
toma de decisiones en
las
organizaciones,
sea, en nuestra vida

laboral,
por
estudiaremos
lo
que
algunos
aspectos fundamentales
relacionados
con
el
tema.
Segn
Valds,
expresa lo siguiente que

la toma de decisiones se
encuentra en cualquier
momento de nuestras
vidas
en
cada
circunstancia
problemas familiares el
cual opta por tomar unas
decisiones, tambin en
tu propio trabajo para
que puedas tener ms
puntos a s tu favor y
puedes resolver varios
que
contenga
la
empresa.
AUTNOMA DEL PER
GESTIN
Stonner,
(2009)Expresa
lo
siguiente: El proceso
de
identificacin
problemas
suele
de
ser
informal e intuitivo. Son

cuatro las situaciones
que
generalmente
indican
administradores
le
los
la
existencia de posibles
problemas: cuando se
produce un alejamiento
de
la
pasada,
experiencia
cuando
se
produce una desviacin

del plan fijado, cuando
otras personas presentan
problemas
al
administrador y cuando
los competidores actan
mejor
que
la
organizacin
del
administrador
en
cuestin.
Segn
Stonner,
comenta que la toma de

decisiones viene hacer
un proceso y opta por
varias alternativas de
propuestas para hacer
escogida por 1 o 2
alternativas que puedan
solucionar el problema.
Drucker
(2009).Redacta
una
decisin
para
que
cumplir
con
lacaracterstica de ser
efectiva debe ser el
resultado de un proceso
sistemtico,
con
elementos definidos que

se
manejan
en
una
secuencia
de
pasos
precisos.
Los
seres
humanos
tomamos
decisiones de manera
constante, pero rara vez
nos
detenemos
considerar el complejo
proceso intelectual que
esto
implica.
descuido
Este
adquiere
relevancia.
En especial con
relacin a decisiones de
transcendencia,
al
advertir el riesgo que

conlleva, es decir, el
perder de vista ciertas
caractersticas
dimensiones
del
problema en cuestin y
de
las
factibles
soluciones, o si estas
ltimas
adecuada
son
respuesta
no
a
nuestras
necesidades.Peter
Drucker nos advierte de
este peligro, y propone,
de
acuerdo
con
completo
un
y
pormenorizado
detalle
cada uno de los pasos a

seguir
una
secuencia
sistemtica para la toma

de decisiones, siendo los
AUTNOMA DEL PER
GESTIN
mismos la clasificacin
del
problema,
definicin
su
y
delimitacin, especificar
las
condiciones
deben
cumplir
que
las
posibles soluciones.
Tomar
la
decisin, llevarla a cabo

en
la
realidad,
controlar su ejecucin y
retroalimentar
la
informacin obtenida.Y
es
el
cumplimiento
consciente
de
procedimiento
este
la
condicin que permitir

la toma de decisiones
efectivas. Afirmo en uno
de
sus
libros
ms
relevantes que la toma

de decisiones es la
primera
habilidad
administrativa.
Segn
Drucker,
Nos
habla que Tomar una

decisin, y llevar a cabo
en
la
realidad,
controlar su ejecucin y
retroalimentar
la
informacin obtenida. Y
es
el
cumplimiento
consciente
de
procedimiento
este
la
condicin que permitir

la toma de decisiones
efectivas y podremos
solucionar
delimitaciones
as
mismo
resolverlo
sin
ningn
tipo
de
inconveniencia.
Pavs (2010) Es
el proceso sistemtico
de
buscar,
organizar,
filtrar y presentar la
informacin
con
el
objetivo de mejorar la
comprensin
de
personas
en
especfica
rea
las
una
de
inters.
Encarna
el
proceso organizacional
que
busca
combinacin
la
sinrgica
del tratamiento de datos

e informacin a travs
de las capacidades de
las
Tecnologas
Informacin,
capacidades
de
las
de
creatividad e innovacin
de
los
seres
humanos.Es
la
habilidad de desarrollar,
mantener, influenciar y
renovar
los
intangibles
Capital
activos
llamados
de
Conocimiento o Capital
Intelectual.
AUTNOMA DEL PER
GESTIN
Segn
Pavs,
nos trata de explicar

sobre algunos conceptos
sobre que es la gestin
del
conocimiento
teniendo
claro
que
consiste en organizar y
presentar informacin el
cual se puede mejorar la
compresin
de
las
personas , adecundose
a
un
proceso
de
informacin as mismo
mejorar atreves de ello.
Daedamun
(2009)Define
que
la
contabilidad de gestin
es:
crear,
retener,
adquirir,
mantener,
utilizar y procesar el
conocimiento antiguo y
nuevo
ante
la
complejidad
cambios
de
del
los
entorno
para poder poner al

alcance
de
cada
empleado
la
informacin
que
necesita en el momento
preciso para que su
actividad sea efectiva.
Segn
Daedamun,tambin
menciona sobre algunos
conceptos
sobre
la
en el caso de este actor
define que consiste en
utilizar y procesar el
conocimientos para as
poder lograr cambios
positivos
ante
el
entorno.
Ripoll
(2014)Menciona que la
hace
referencia
al
anlisis
econmico
orientado a facilitar la
toma de decisiones por
la gerencia y pretende
destacar la interrelacin
existente
entre
el
sistema de informacin
interno y el proceso de
toma de decisiones de la
empresa.
Va ms all de
la contabilidad de costes
o
analtica
integra
ya
que
materiales
diversos de la teora de
la
organizacin,
ciencias
las
del
comportamiento, de la
teora de la informacin.
Se puede decir que la
es la evolucin tanto
cualitativa
cuantitativa
como
de
contabilidad de costes.
la
AUTNOMA DEL PER
GESTIN
Segn Ripoll,la
definicin
sobre
la
es muy coherente ya que
muchos
autores
han
coincidido sobre esta

definicin, adems se
trata del anlisis para
poder tomas decisiones
ya que son dos trminos
que
estn
enlazados
entre si y consisten en
un reto de la empresas
en poder tomar buenas
decisiones
segn
informacin
su
rentable
sobre el giro de negocio

de la empresa.
Canals,
(2009)Hace referencia a
la
gestin
del
conocimiento y enfatiza
en que existen en ella

dos
procesos
fundamentales cada uno

de ellos se subdivide en
otros, pero los bsicos
son dos, uno es la
creacin
de
conocimiento y el otro,
la
transmisin
deconocimiento.
dos
pueden
Adems,
estos
procesos
que
pensarse
por
separado tambin estn

totalmente
interrelacionados,
porque la creacin de
conocimiento no es algo
que hacemos partiendo
de la nada, sino que para
crearlo
utilizamos
conocimiento que nos

viene de otras personas
y de otros lugares por lo
tanto, ha habido un
proceso de transmisin
previo.
Segn
Canals,menciona que la
gestin
del
conocimiento tiene dos

procesos fundamentales
que
consiste
creacin
en
la
del
conocimiento y el otro
en la transmisin de
conocimiento, esto dos
procesos
tiene
como
resultado en la creacin
de un nuevo proceso de
conocimiento.
AUTNOMA DEL PER
GESTIN
Monge(2012)La
contabilidad
es
el
registro sistemtico y
estadstico de la vida
econmica de un pas. A
esta
contabilidad
tambin se le conoce
como
"Contabilidad
Econmica"
"Contabilidad
o
Social".
La contabilidad nacional
es el conjunto de las
diversas estadsticas del
producto, del ingreso, y
de
otros
conceptos
macroeconmicos,
presentados
sistema
en
coherente
un
de
cuentas.
Segn
Monge,
nos hace referencia que

la contabilidad consiste
en
el
registro
sistemtico y estadstico
en la vida econmica.
Por
lo
tanto
la
es
el
contabilidad
conjunto de las diversas

estadsticas del producto
y
viene
hacer
representa en un sistema
coherente de cuentas.
Hidalgo
(2010)define como: "es
la
ciencia
ensea
que
anotar
presentar
nos
y
las
operaciones mercantiles
de un modo tal, que nos
permita
saber,
en
cualquier
tiempo
la
situacin econmica de
un negocio y el modo de
determinar
correctamente
la
ganancia exacta que ha

sido realizada en un
lapso
de
tiempo
determinado,
llamado
perodo contable."
Segn Hidalgo,sostiene
que
viene
hacer
la
ciencia el cual ensea y

permite
saber
una
situacin econmica de
un negocio para poder
determinar
correctamente
la
ganancia en un tiempo
determinado.
Carrin
(2009)Define
textualmente gestin del
conocimiento como: El
conjunto de procesos y
sistemas que permiten
que
el
Capital
Intelectual de una
AUTNOMA DEL PER
GESTIN
organizacin
aumente
de forma significativa,
mediante la gestin de
sus
capacidades
de
resolucin de problemas
de forma eficiente (en el
menor
espacio
de
tiempo posible), con el

objetivo final de generar
ventajas
competitivas
sostenibles en el tiempo.
Segn
nos
habla
Carrin,
sobre
gestin
del
conocimiento
permite
organizacin
sus
la
el
a
cual
una
aumente
capacidades
de
resolucin de problema
y tiene como finalidad
de tener un objetivo
final el cual permita

generar
ventas
competitivas.
Len
(2009)Define
que
la
gestin es un conjunto
de procesos sistemticos
(identificacin
captacin
del
capital
intelectual; tratamiento
desarrolloy
compartimiento
del
conocimiento;
su
utilizacin)
orientados
al
desarrollo
organizacional
y/o
personal
y,
consecuentemente, a la
generacin
de
una
ventaja competitiva para

la organizacin y/o el
individuo.
Segn
Len,
define que los Procesos

Estratgicos
de
la
Gestin
del
Conocimientoviene
hacer un conjunto de
procesos orientados al
desarrollo
del
conocimiento
el
cual
teniendo ciertas ventajas

competitivas
para
la
organizacin.
Galds
(2010)
Formula las siguientes

preguntasCuntas
veces ha debido tomar
una decisin importante
en su vida? Cunto ha
pensado
antes
de
decidirse por un camino

u otro? Qu cantidad
de veces la decisin que
ha tomado finalmente
era
la
que
usted
consideraba mejor? En
cuntas
ocasiones
su
decisin ha resultado
AUTNOMA DEL PER
GESTIN
exitosa?Como
la
prctica
ha
nos
enseado a todos, la
buena voluntad de elegir
de la mejor manera,
realmente,
no
es
lo
nico que cuenta en el

instante en que tomamos
una decisin.
A
veces,
aun
sabiendo cul de todas

las opciones es la mejor,
elegimos
la
contraria.Luego,
arrepentidos, pensamos
que nuestra mente nos
ha jugado en contra y
que nosotros mismos
podemos ser nuestros
peores enemigos. Qu
es
lo
que
ocurre
entonces? La toma de
decisiones es un proceso
complejo
en
el
Gonzalo
que
Galds,
especialista
en
esta
tarea, ha profundizado
con investigaciones y
estudios propios.
A travs de este
libro no har descubrir
cules
son
los
mecanismos,
tanto
racionales
como
emocionales,
tanto
internos como externos,

tanto instintivos como
conscientes,
llevan
que
nos
tomar
la
decisin A y no la B.
Toma
de
decisiones apunta a que

gerentes, estudiantes y
personas
en
general
conozcamos
cmo
decidimos y por qu
solemos hacerlo de una
forma
otra.
El
conocimiento
nos
ayudar, as, a mejorar

da a da en nuestras
elecciones. La suma de
buenas decisiones har
mucho
ms
probable
nuestro camino hacia el

xito.
Segn
Galdos
G,
expresa que la Toma De

Decisiones, es todo lo
que hay que saber para
elegir con xito, afirma
ciertas interrogantes el
cual son muy ciertas
para
nuestra
cotidiana
para
vida
poder
tomar buenas decisiones

e ir por el camino
correcto.
La
toma
decisiones
es
particular
para
de
muy
las
empresas que en ellas

depende de la capacidad
de
poder
mantenerse
ante cualquier tipo de

inobediente.
AUTNOMA DEL PER 10
GESTIN
1.2 Formulacin del

Problema:
Por
su
parte
Lara Flores. (2011).Es

la tcnica mediante el
cual
se
registran,
clasifican y resumen las

operaciones realizadas y
los eventos econmicos,
naturales y de otro tipo,
identificable
cuantificables
que
afectan a la entidad,
estableciendo
los
medios de control que

permitan
comunicar
informacin cuantitativa
expresadas en unidades
monetarias, analizada e
interpretada
correcta
decisiones.
para
toma
la
de
De
acuerdo
este
enfoque se formula el
problema
de
la
investigacin. Tenemos
as al:
1.2.1 Problema
general:
De
qu
modo
la
influencia de la gestin
contable infiere en la
toma
de
decisiones
organizacionales en la
Asociacin ASIMVES
del
Parque Industrial
VES?
1.2.2 Problemas
especficos:
-
De qu manera
la rentabilidad influye
en
los
resultados
ptimos en la asociacin
ASIMVES del Parque
Industrial VES?
-
Qu
importancia
ser
la
efectividad
de
la
gestin, que infiera en

los
cambios
de
la
planeacin
estratgica
en
asociacin
la
ASIMVES del Parque

Industrial VES?
AUTNOMA DEL PER 11
GESTIN
1.3 Objetivos:
1.3.1
Obj
e
t
i
v
o
g
e
n
e
r
a
l
:
Determinar si
la gestin
contable
influye en la
toma de
decisiones
organizacionale
s en la
Asociacin
ASIMVES del
Parque
Industrial VES
1.3.2
Obj
e
t
i
v
o
s
e
s
p
e
c
f
i
c
o
s
:
-
Comprobar
de
qu manera la
rentabilidad
inferir en los
resultados
ptimos en la
asociacin
ASIMVES
del
Parque
Industrial VES
-
Demostrar
importancia
que
seria
la
efectividad de la gestin
que inferiran en los
cambios
de
planeacin
estratgica
en
asociacin
la
la
ASIMVES del Parque

Industrial VES
1.4 Justificacin e
Importancia
1.4.1
Justificacin
La principal razn que
nos llev a escoger este
presente tema es porque
la
mayora
de
las
empresas MYPES, no
cuentan
con
conocimientos
los
previos
de la importancia de la
contabilidad en funcin
al rendimiento en cuanto
a su utilidad, por tanto
deber contar con los
beneficios
necesarios
que conlleve al buen

funcionamiento del giro
de tu negocio de manera
formal.
Por lo tanto, la
Contabilidad
tiene un
rol muy
importante para
el
funcionamiento de la
empresa, el cual nos
permite hacer planes

para el futuro, as
AUTNOMA DEL PER 12
GESTIN
proponer
metas
objetivos
concretas
y
en
funcin de desarrollar
cada
vez
ms
la
empresa.
Buscando elevar
los
niveles
competitividad
de
y
la
obtencin de mayores
utilidades
buscando
siempre
la
Responsabilidad social
empresarial que hoy es
algo fundamental para el
desarrollo empresarial.
Por otro lado,
esta investigacin fue de
mutua ayuda paras las
pequeas y medianas
empresas (MYPES) el
cual fue como una gua
y fue una buena toma de
decisin,
as
satisfaciendo
en
cuanto
al
negocio.
As
mismo,
teniendo una utilidad

rentable que ayude a
maximizar sus ingresos
y
minimizando
sus
costos.
1.4.2 Importancia
Con
esta
investigacin
se
demuestra
que
la
contabilidad es la base
ms
importante
de
cualquier
tipo
de
negocio,
en
las
empresas dedicadas a la
fabricacin y venta de
muebles
del
Parque
Industrial de Villa El
Salvador,
establecindose
de
manera formal para el

negocio.
En cuanto a la
funcin de toma de
decisiones,
encargar
cual
de
se
dirigir
hacia los objetivos y

metas propuestas que
fueron dichas desde un
inicio.
AUTNOMA DEL PER 13
GESTIN
1.5 Limitaciones.
1.5.1
Li
mitacin
espacial:
Se
encu
entra
ubic
ada
en el
Distr
ito
de
Villa
el
Salv
ador
Perio
do en
que
se
realiz
la
tesis
es
ao
2014
Esta
dado
para
el
grupo
de
asoci
acin
ASI
MVE
S
1.5.2
Li
mitacin
Social:
Poca
disp
onibi
lidad
de
un
ases
or de
tesis.
Falta
de
tiemp
o por
lo
labor
al
Poco
tiemp
o
dispo
nible
para
extra
er
infor
maci
n
para
el
trabaj
o.
AUTNOMA DEL
PER 14
CAPTULO II
MARCO TERICO
AUTNOMA DEL PER 15
GESTIN
2.1 Antecedentes
de la
investigacin:
Pacheco
Fernndez, Mnica en
su tesis titulada La
Contabilidad Gerencial
y su incidencia en las
finanzas de las pequeas
empresas grficas en el
distrito
de
Villa
el
Salvador (2010).
Esta tesis tuvo
como
objetivo
demostrar
que
contabilidad
la
gerencial
contribuye
al
mejoramiento
en
las
finanzas de la pequea
empresa
grfica
del
distrito mencionado y
concluye que, en las
pequeas
empresas
grficas no se planifica,
es decir no se determina
que se va hacer, no se
establece los objetivos,
polticas,
programas,
campaas
determinacin
de
mtodos
procedimientos
especficos y fijacin de
previsiones da a da, lo
que sera necesario la
implementacin de la
contabilidad
gerencial
para que contribuya a

incrementar
la
rentabilidad en dichas
empresas.
De acuerdo a la
tesis
mencionada
Pacheco
sobre
de
las
contabilidad Gerencial y
su incidencia en las
Finanzas
de
las
pequeas
empresas
grficas, que justamente

tambin habla sobre el
distrito de villa salvador
el cual se podra decir
en el parentesco con
nuestra tesis.
Segn
Pacheco
tuvo como objetivo, en

demostrar
que
contabilidad
contribuye
la
si
un
mejoramiento en los que

es las finanzas en las
pequeas empresas y
que no es necesario
tener un programas para
poder llvalo bien, sino
que tambin
AUTNOMA DEL PER 16
GESTIN
opto por otras fases de

la
contabilidad
Gerencial en que las

pequeas empresas en
incrementar
ms
su
rentabilidad y sacar un
mejor provecho o buscar
un asesoramiento para
que
las
pequeas
empresas puedan rendir

o aumentar en lo que es
su rentabilidad teniendo
en
cuenta
un
buen
manejo Gerencial.
Bustios
Natalie
en
titulada
Galvn
su
tesis
La
como
instrumento
financiero en la gestin
de
las
empresas
medianas
comercializadoras
de
Hidrocarburos de Lima
Metropolitana
(2010)Tuvo como una
de sus conclusiones que
el
planeamiento
empresarial
como
elemento
de
la
contabilidad
gerencial
es importante en las
medianas
empresas
comercializadoras
de
hidrocarburos de Lima
Metropolitana.
Incide
en
el
logro de las metas y

objetivos planteados; es
decir, que si no se
planifica adecuadamente
todo lo relacionado a la
empresa y sus diversas
actividades, es posible
que se ponga en riesgo
el logro de objetivos y
no se cumpla el alcance
requerido.
En la tesis de
Bustios Galvn Natalie,
tuvo varias conclusiones
en la cual ms resalto
una de ellas que el
planteamiento siendo un
elemento esencial de la
contabilidad
gerencial,como se sabe
y
adems
estoy
absolutamente
de
acuerdo, que a un buen

planteamiento
te
conlleva a tomar buenas

medidas drsticas para
tener
un
logro
con
xitoy as poder obtener

buenos beneficios en la
empresa
tanto
como
pequeas y grande.
AUTNOMA DEL PER 17
GESTIN
Tambin Flores
Konja, Adrin Alejandro
en su tesis Metodologa
de
Gestin
Micro,
para
las
Pequeas
Medianas Empresas en
Lima
Metropolitana
(2010),
Una
de
las
razones por el que las

MYPES
no
son
atractivas para el sector

financiero
especialmente
el
bancario es debido a la
aparente
falta
de
respaldo patrimonial.
Por otra parte,
los intermediarios, Cajas
municipales
Rurales
aprecian
Cajas
que
este sector empresarial

tiene
elevadas
potencialidades para sus

colocaciones y el apoyo
crediticio
de
estas
instituciones financieras
es imprescindible para
que las MYPES puedan
apalancarse
financieramente.
La consolidacin
de una gestin fiscal en
las esferas de gobierno
en Venezuela pasa por
armonizar,
principios
bajo
ticos,
funcionamiento
el
y
administracin de las
instituciones
administrativas
organizaciones sociales
que cumple, ejercen y
materializan
acciones
colectivas, entre las que

se
encuentran
consejos comunales.
los
Considerados
organizaciones
de
participacin
ejercicio
para
del
el
poder
popular en la gestin
pblica.La
norma
mnima aplicable es el
diseo
uso
de
prcticas de registro de
informacin que utilicen
el
mismo
lenguaje
contable, presenten los

mismos
vehculos
instrumentos de control,
y
declaren
financiador
al
ente
en
los
mismos lapsos y bajo

los mismos parmetros.
AUTNOMA DEL PER 18
GESTIN
E
sta
no
rm
a
m
ni
m
a
es
un
a
de
ud
a
de
l
Po
de
r
Le
gis
lat
iv
o
Na
ci
on
al
y
de
los
en
tes
en
ca
rg
ad
os
de
la
su
pe
rvi
si
n
y
co
ntr
ol
de
es
as
or
ga
ni
za
ci
on
es
co
m
un
ita
ria
s,
po
r
lo
qu
ea
pa
rti
r
de
un
a
in
ve
sti
ga
ci
n
de
scr
ipt
iv
oex
pli
cat
iv
a
se
pr
es
en
ta
n
un
co
nj
un
to
de
pr
op
ue
sta
s
de
re
gl
as
ge
ne
ral
es
de
bu
en
as
pr
ct
ica
s
co
nt
ab
les
pa
ra
el
re
gis
tro
,
co
ntr
ol
y
pu
bli
ca
ci
n
de
su
inf
or
m
aci
n
fin
an
cie
ra.
L
as
re
gl
as
pr
op
ue
sta
s
se
de
riv
an
de
l
an
li
sis
do
cu
m
en
tal
re
ali
za
do
so
br
e
la
ba
se
de
la
he
rm
en
u
tic
a
jur
di
ca
-a
las
dis
po
sic
io
ne
s
le
ga
les
vi
ge
nt
es
en
m
ate
ria
ad
mi
nis
tra
tiv
o
fin
an
cie
ra
de
l
se
ct
or
p
bli
co
ve
ne
zo
la
no
,
tra
ns
pa
re
nc
ia
fis
cal
y
an
tic
orr
up
ci
n
.
T
o
m
an
do
en
cu
en
ta
qu
e
el
or
de
na
mi
en
to
jur
di
co
re
co
no
ce
a
las
or
ga
ni
za
ci
on
es
co
m
un
ita
ria
s
co
m
o
an
tes
de
pe
nd
ie
nt
es
de
las
asi
gn
at
ur
as
ec
on

mi
ca
s
gu
be
rn
a
m
en
tal
es,
se
su
gi
er
e
la
ap
lic
aci
n
de
re
gl
as
de
co
nt
ab
ili
da
d
p
bli
ca
pr
ev
ist
a
en
la
Le
y
Or
g
ni
ca
de
A
d
mi
nis
tra
ci
n
Fi
na
nc
ier
a
de
l
Se
ct
or
P
bli
co
y
en
la
Le
y
de
la
Co
ntr
al
or
a
Ge
ne
ral
de
la
Re
pu
bli
ca
y
de
l
Si
ste
m
a
Na
ci
on
al
de
Co
ntr
ol
Fi
sc
al
P
ar
a
re
du
cir
las
asi
m
etr
as
en
la
ela
bo
ra
ci
n
de
inf
or
m
es
de
re
nd
ici
n
de
cu
en
tas
,
los
m
r
ge
ne
s
de
err
or
tc
ni
co
po
r
la
ins
tru
m
en
tac
i
n
de
pr
ct
ica
s
co
nt
ab
les
dif
er
en
cia
da
s,
in
di
vi
du
ali
za
da
so
pe
rs
on
ali
za
da
s
po
r
pa
rte
de
los
co
ns
ej
os
co
m
un
es.
Res
pec
to
a
la
tesi
s
de
Flo
res,
Ad
ri
n
Ale
jan
dro
hab
la
sob
re
mu
cha
s
expectativas
sobre las pequeas y medianas empresas por ejemplo

AUTNOMA DEL
PER
19
GESTIN
MYPESmenciona
que
son tan llamativas para

el
sector
pero
si
financiero,
existe
un
planteamiento gracias a
una
contabilidad
gerencial se podra que

muchas empresas con
este pas como otros si
se podra extender a
estn acepados al sector
financiero
crecer
normalmente antes otras

empresas.
Maguregi
Gonzlez,
Gurutze
Miren
en su tesis
titulada la toma de
decisiones
en
la
educacin ambiental un
estudio de caso en la
enseanza universitaria
(2010),
Menciona que el objeto

de la investigacin que
presentamos
es
el
anlisis del proceso de

toma
de
decisin
argumentada por parte

de
estudiantes
universitarios.
Para ello se ha
analizado un grupo de
estudiantes
de
la
titulacin de Educacin
Social de la Escuela
Universitaria
de
Magisterio de Bilbao de
la UPV/EHU.Cuando se
le plantea un problema
autntico
de
carcter
medioambiental,
que
consiste en la eleccin
de manera razonada y
argumentada
de
un
sistema de calefaccin
para
un
universitario
prev construir.
edificio
que
se
La investigacin
se
inscribe
en
la
perspectiva
de
un
estudio
de
caso
de
carcter
interpretativo,
en el que se ha realizado
un anlisis del discurso
y de la comunicacin
que se produce en el
aula.En
el
problema
investigado
pueden
distinguirse
las
siguientes dimensiones:
- El proceso de toma de
decisin en cuanto al
marco
normativo
de
toma de decisin y la
dinmica social que se
produce en los grupos
en los que se divide el
aula.
AUTNOMA DEL PER 20
GESTIN
La identificacin y el
anlisis de los criterios
que
el
alumnado
construye y maneja en
el proceso de toma de
decisin.
-
El
anlisis
de
los
significados que da el
alumnado
los
conceptos
recurso
renovable
sostenibilidad
utilizacin
y
de
la
estos
conceptos en el proceso
detoma de decisin.
-
El estudio de la calidad
argumentativa grupal,
as como de cada
estudiante.
De acuerdo a lo
mencionado en la tesis
de Maguregi Gonzlez,
Miren Gurutze en su
tesis titulada la toma de
decisiones
en
la
educacin ambiental un
estudio de caso en la
enseanza universitaria
se habl de un problema
ambiental en la cual los
alumnos del aula tenan
que tomar una decisin
de
cmo
poder
solucionarlo.
No cabe duda
que siempre haciendo o
formando un grupo de
personas ya unidos para
una
buena
causa
resolver un problema
que existe en una de las
universidades y tambin
lanzando
ideas
ponindose de acuerdo
pueden
llegar
al
de
lo
problema
investigado de alguna a
otra
manera
solucionarlo
con
poder
una
buena
toma
de
decisiones.
Lidorikiotu
en
su
tesis
Y.,
titulada
Elementos
de
influencia en la Toma de
decisiones
directores
entre
los
comerciales
de empresas familiares
catalanas (2011),
Los precedentes de la
Teora de Sistemas se
deben a la confrontacin
y
evolucin
de
tres
modelos de explicacin
de la realidad social.
Uno de ellos es el
conocido con el
AUTNOMA DEL PER 21
GESTIN
trmino
de
Individualismo, el otro
es el Holismo y el
tercero
es
el
Reduccionismo. Al decir
de Popper, mencionado
por lvarez, Teira y
Zamora (2010).
El
individualismo
metodolgico es la tesis
de
que
todos
los
fenmenos sociales, y
especialmente
el
funcionamiento de todas
las
instituciones
sociales,
deberan
comprenderse
siempre
como el resultado de
decisiones,
actitudes,
acciones,
etc.
de
individuos humanos y
nunca
deberamos
quedarnos
satisfechos
con una explicacin en

trminos
de
los
llamados colectivos.
Tambin
nos
que
el
dice
individualismo
metodolgico
es
la
hiptesis de que todos

los fenmenos sociales,
su
estructura
su
cambio, son en principio

explicables
en
forma
incorpora
que
una
slo a los individuos, a

sus
propiedades,
relaciones,
objetivos,
creencias y acciones.
Se
combinar
emergencia
puede
con
la
dbil1.
Castro (2009), recoge

una cita de Gmez de
Castro, Valle y Pedroso
(2009)sobre la relacin
que se establece entre el
reduccionismo
el
holismo:El
reduccionismo se puede
entender
de
dos
maneras: como filosofa

y como estrategia de
investigacin.
En
el
primer
caso, se basa en la
creencia que todo en la
naturaleza, inclusive el
comportamiento del ser
humano,
se
puede
explicar como resultado

de fenmenos fsicos y
qumicos.
AUTNOMA DEL PER 22
GESTIN
Como estrategia
de investigacin y base
para el planteamiento de
experimentos
con
el
objetivo de conocer el
funcionamiento de los
componentes
de
sistema,
un
el
reduccionismo ha sido
muy
exitoso
siendo
complemento
imprescindible para el
avance
del
conocimiento.
En este sentido,
el
reduccionismo
complementa el enfoque
sistmico
Esta
holismo.
tendencia
desagregar el todo en
partes menores en aras a
un mejor entendimiento
de la realidad se basa en
el proceso metodolgico
propuesto por Descartes
en
su
Discurso
del
citado
en
mtodo,
Descartes,
vida,
pensamiento
obra
(2009):
Esta regla de
anlisis
consiste
en
dividir cada una de las

dificultades
que
examine en tantas partes

como fuese posible y en
cuantas
requiriese
su
mejor solucin. Este

mtodo sigue hoy da
vigente, aunque empez
a encontrar contestacin
a mediados del siglo
XIX
de
la
manode
varios autores que se

adscriben
diversas
disciplinas
resultado
de
como
la
imposibilidad
mtodo
del
responder
frente a determinadas
cuestiones.
Entre los autores
que empezaron a aplicar
una nueva metodologa
para conocer la realidad
encontramos
Wolf
(2010), que desde la

antropologa, la historia
y la sociologa, plantea
una nueva forma de
entender la evolucin de
las culturas humanas, en
la que ya no es la accin
y las decisiones tomadas
por los hombres
histricos.
AUTNOMA DEL PER 23
GESTIN
Explica por s
misma
los
grandes
acontecimientos
nuestra
de
historia,
sino
que es la suma de las

interacciones
de
mltiples agentes. As
podemos leer al inicio
de su obra: La tesis
central de esta obra es
que el mundo de la
humanidad
constituye
un total de procesos
mltiples
interconectados y que
los
empeos
descomponer
por
en
sus
partes a esta totalidad,

que luego no pueden
rearmarla,
falsean
la
realidad.
Otro
de
estos
autores que aplican un

mtodo
diferente
Morin
es
(2009),
mencionado por Castro

(2011), que desde la
biologa, la antropologa
y
la
psicologa,
reflexiona: El hombre es
un ser evidentemente
biolgico.
Es,
tiempo,
al
mismo
un
ser
evidentemente cultural,
meta-biolgico y que
vive en un universo de
lenguaje, de ideas y de
conciencia. Pero, a esas
dos
realidades,
la
realidad biolgica y la
realidad
cultural,
paradigma
de
simplificacin
obliga
ya
el
nos
sea
desunirlas, ya sea a
reducir la ms compleja
a la menos compleja.
Vamos
entonces
estudiar
al
hombre
biolgico
en
el
departamento
de
biologa,
ser
como
anatmico, fisiolgico,
etc.
Y
estudiar
vamos
al
cultural
hombre
en
los
departamentos
de
ciencias
humanas
estudiar
al
espritu,
como funcin o realidad

psicolgica. Olvidamos
que uno no existe sin el
otro; ms an, que uno
es, al mismo tiempo, el
otro, si bien son tratados
como
trminos
conceptos diferentes.
AUTNOMA DEL PER 24
GESTIN
Con esta nueva

forma de enfocar la
realidad,
Bertalanffy
sita la necesidad de
pensar en sistemas a
travs de la aplicacin
de la tecnologa: La
tecnologa ha acabado
pensando
no
ya
en
trminos de mquinas
sueltas
sino
de
sistemas.
Una mquina de
vapor, un automvil o
un receptor de radio
caan
dentro
de
competencias
las
del
ingeniero adiestrado en
respectiva especialidad.
Pero cuando se trata de
proyectiles
vehculos
de
espaciales,
hay
que
usando
que
armarlos
componentes
proceden
de
tecnologas
heterogneas: mecnica,
electrnica,
qumica,
etc.
Empiezan
intervenir
entre
relaciones
hombre
mquina, y salen al paso

innumerables problemas
financieros,
econmicos, sociales y
polticos.
bien
el
trfico areo, o incluso

automvil, no es slo
cosa del nmero de
vehculos
en
funcionamiento sino que

son sistemas que hay
que planear o disponer.
As
vienen
surgiendo innumerables
problemas
en
la
produccin, el comercio
y
los
armamentos.Se
hizo necesario, pues, un

enfoque
de
sistemasEn
resumen,
nos encontramos que el

nacimiento de la Teora
de
Sistemas
es
una
respuesta
analtico-
reflexiva
limitaciones
las
de
las
metodologas
precedentes
para
analizar la realidad.
Es una propuesta
de
investigacin
que
rechaza
el
individualismo
el
reduccionismo
se
inspira en el holismo,
ofreciendo
proceso
un
de
nuevo
anlisis
aplicable a todas las

disciplinas.
AUTNOMA DEL PER 25
GESTIN
Es la tesis que
sustenta
que
las
totalidades representan
ms de lo que la suma
de sus partes. Estas
totalidades pueden ser
organismos biolgicos,
organizaciones,
sociedades o complejos
tericos cientficos. Es
la consideracin de los
objetos naturales como
totalidades.
La
naturaleza
consiste
de
cosas
cuerpos
concretos
discretos
que
pueden
descomponer
no
se
totalmente en sus partes,

y son algo ms que sus
partes. La conjuncin
mecnica de sus partes
no
produce
una
explicacin completa de
sus
caractersticas
conductas.
Por su parte, el
Reduccionismo
segn
Simn, mencionado por

lvarez, Teira y Zamora
(2010),
es
la
posibilidad de inferir
rigurosamente
las
propiedades del todo a

partir del conocimiento
de las propiedades de
las partes.
Esteban L. en su
tesis
titulada
La
contabilidad de Gestin
como herramienta para
la
Toma
Decisiones
(2011),La
contabilidad
de
gestin
est
adquiriendo cada vez

ms
fuerza
en
las
empresas, debido a la
gran
competitividad,
cambios en el entorno
Empresarial,
internacionalizacin
globalizacin
de
y
los
mercados as como a la
rapidez
con
que
se
producen los cambios en

los
sistemas
de
informacin.
Estudiaremos la
Comunicacin como un
aspecto que ayuda a
mejorar la gestin y la
necesidad de que se
establezca
manera
de
eficaz
eficiente.
una
y
Tambin
analizaremos
requisitos, ventajas
sus
y
desventajas.
AUTNOMA DEL PER 26
GESTIN
Hasta
en
la
fecha, en las prcticas

empresariales, poco se
ha realizado en cuanto a
la inclusin de aspectos
medioambientales en la
gestin. En este sentido,
el primer problema que
plantearemos
es
la
identificacin
de
los
las
costes
ligados
variables
medioambientales.
Una
vez
identificados los costes,

ser necesario plantear
la informacin que debe
ser
provista
por
la
contabilidad de gestin.
Una
fundamental
herramienta
en
la
para la direccin de la
empresa,
va
ser
un
cuadro de mando y por

ello
estudiaremos
su
contenido,
caractersticas
importancia a la hora de
tomar decisiones.
Para
finalizar,
veremos las limitaciones

de
los
indicadores
financieros
tan
utilizados hasta la fecha,

y
el
estudio
indicadores
no
cuantitativos
como
complemento
alternativa
de
o
a
los
indicadores
cuantitativos.
Importancia
de
la
para
la
toma
de
decisiones.
La contabilidad
de gestin se desarrolla
principalmente
para
cubrir las limitaciones

de
la
informacin
financiera
ante
determinados
clave,
aspectos
imprescindibles
para la toma decisiones.

A la hora de tomar
cierto
tipo
de
decisiones,
especialmente
en
las
empresas industriales.
La contabilidad
financiera
no
proporciona
la
informacin suficiente y
necesaria, y en muchos
casos
tomada
la
informacin
de
la
contabilidad financiera
no
AUTNOMA DEL PER 27
GESTIN
es la ms adecuada, al
tener que ajustarse en su
elaboracin
principios
los
contables
generalmente aceptados.
El documento nmero 1
de
la
Comisin
de
de
la
Asociacin
Espaola
de
Contabilidad
Administracin
de
Empresas, define a la
contabilidad
que
Gestiona si: Es una

rama de la contabilidad,
que tiene por objeto la
captacin, medicin y
valoracin
de
la
circulacin interna, as
como su racionalizacin
y control, con el fin
suministrar
la
organizacin
la
informacin
relevante
para
la
toma
de
decisiones.
De la definicin
anteriormente expuesta
deducimos que el rea
de contabilidad de la
gestin es una de los
principales proveedores
de informacin para la
direccin de la toma
decisiones. Por ello, es
importante
que
informacin
adecuada,
la
sea
con
los
aspectos ms relevantes
y
por
supuesto
presentada
en
sea
el
momento necesario, sin

sufrir retrasos, es decir,
sea oportuna.
Nos ha parecido
interesante resaltar lo
que
en
palabras
de
es
la
Karma
contabilidad
gestin,un
de
proveedor
privilegiado
indicadores
de
los
necesarios
para los procesos de la

toma decisiones.
Su
nos
apreciacin
parece
muy
indicada, al destacar la
importancia
de
la
en
la
organizacin.Hemos
querido
hacer
una
relacin de las funciones

bsicas del sistema de
A
mostramos
continuacin
los
que
Isabel Blanco considera:

-
Apoyo
al
proceso de toma de
decisiones
de
la
direccin.
AUTNOMA DEL PER 28
GESTIN
Estudio
consideracin de
precondiciones
competencia
organizacional.
Ayuda para la
consecucin de los
objetivos de la empresa.
Con
y
las
de
estas
funciones se pretende
sintetizar la informacin
que
posteriormente
pasara a la direccin, y
se
encargara
de
encargar de establecer
la
planificacin
organizacional.
Un
requisito
importe que no siempre

se ha tenido en cuenta
para
elaborar
la
informacin, es saber
que
necesidades
de
informacin tienen las
personas
que
van
hacer uso de ella. La

ha ido evolucionada con
el tiempo, y actualmente
se estn tomando las
mencionadas
necesidades
de
informacin como punto

de referencia preferente.
La informacin a
suministrar deber ser lo
ms objetiva posible,
dado que las decisiones
a tomar por la direccin
van a venir influidas por
ella. Respecto a este
punto es necesario hacer
una reflexin sobre los
suministradores de la
informacin y el grado
que
las
decisiones
atomar por direccin les

pueda afectar.
Si el uso de esa
informacin
puede
acarrearles
consecuencias
negativas, podra darse
el caso de que presenten
solo la informacin que
les va a beneficiar y en
la forma en que les
reporte ms utilidad. En
este sentido podramos
afirmar la existencia de
manipulacin
informativa.
AUTNOMA DEL PER 29
GESTIN
La contabilidad
de gestin desde sus
orgenes
ha
ido
evolucionando segn las

pocas,
pero
actualidad
en
la
se
est
cuestionando hasta qu
punto es til y como
mejorarla
entorno
ante
un
sometido
continuos cambios.
La contabilidad
ha de tender hacia la
flexibilidad
la
inclusin de variables
poco
nada
consideradas hasta el
momento.Hemos
de
tener en cuenta que las

deficiencias
la
las podemos centrar en
que con frecuencia no se

han
considerado
aspectos que tienen que

ver con el entorno en
que opera la empresa.
Otro motivo es
que a veces no tiene
presente todo aquello
relacionado
cultura
con
la
de
la
organizacin,
olvidndose
existen
de
que
tcnicas
de
motivacin, creatividad
y comunicacin.Por otro
lado,
una
de
carencias
detectamos
las
que
que
mejoraran
la
seria la inclusin de
aspectos
medioambientales en la
gestin de la empresa.
Como elemento
de presentacin de la
informacin, cobra cada
vez ms importancia el
cuadro de mando. Es
una
herramienta
que
considera aspectos no
solo cuantitativos sino
tambin cualitativos, y
tiene
capacidad
para
proporcionar
informacin.
Para
su
elaboracin, hay que ser

conscientes
de
su
importancia en la toma
de
decisiones.
elegirn
aquellos
indicadores
ms
Se
tiles
que
y
sean
la
informacin a
AUTNOMA DEL PER 30
GESTIN
incluir
en
se
seleccionara
de
la
manera
rigurosa
ms
posible.
Esta
ser
presentada con claridad,

para que su lectura sea
fcil
rpida.En
actualidad
la
se
est
cuestionando la validez
de
los
indicadores
financieros para medir

los
objetivos
de
la
empresa.
En
nuestra
opinin
sigue
siendo
una medida til aunque

con
algunas
limitaciones,
si
bien
consideramos que hay

que
complementarlos
con
indicadores
de
ndole no financiera.
Tambin
es
requisito indispensable
que
los
ratios
sean
revisados y adaptados a
las nuevas necesidades
de la empresa, y ni que
decir tiene que han de
servir
para
consecuencia
objetivos
la
de
de
los
la
organizacin
Segn
Esteban
L. en su tesis titulada
nos
habla
que
La
como herramienta para
la Toma Decisiones, y
que adems hoy en da
existe
competitividad
empresarial es por eso

que cada empresa se
refuerza ms cada da y
se adaptan a las nuevas
normas.
Por
adquieren
tanto,
a
profesionales
en
su
empresa y este aptos

ante
cualquier
imprevisto
debemos
tener en cuenta que la

una
herramienta
fundamental
en
la
para la direccin de la
empresa,
va
ser
un
cuadro de mando y por

ello
estudiaremos
su
contenido,
caractersticas
importancia a la hora de
tomar decisiones.
AUTNOMA DEL PER 31
GESTIN
Chacn Molina,
Mara
en
su
Titulada
Generales
Tesis
Reglas
de
Buenas
Prcticas Contables para

la Gestin en Mrida
(2012). Esta tesis nos
menciona
la
parte
Comunal Transparente
La consolidacin de una
sana gestin fiscal en las
esferas de gobierno en
Venezuela
pasa
armonizar,
bajo
principios ticos.
El
funcionamiento
administracin de las
instituciones
administrativas
organizaciones sociales
que cumple, ejercen y
materializan
acciones
colectivas, entre las que

se
encuentran
consejos
los
comunales,
considerados
organizaciones
de
participacin
ejercicio
para
del
el
poder
popular en la gestin
pblica.
La
norma
mnima aplicable es el
diseo
uso
de
prcticas de registro de
informacin que utilicen
el
mismo
lenguaje
contable, presente los

mismos
vehculos
instrumentos de control,
y
declaren
financiador
al
ente
en
los
mismos lapsos y bajo

los mismos parmetros.
Esta
norma
mnima es una deuda
del Poder Legislativo

Nacional y de los entes,
encargados
de
la
supervisin y control de
esas
organizaciones
comunitarias, por lo que

a
partir
de
una
investigacin
descriptivo - explicativa
se presentan un conjunto
de propuestas de reglas
generales
de
buenas
prcticas contables para

el registro, control y
publicacin
de
su
informacin financiera.
Las
reglas
propuestas se derivan
del anlisis documental
realizado sobre la base
de
la
hermenutica
jurdicadisposiciones
las
legales
vigentes en materia
AUTNOMA DEL PER 32
GESTIN
administrativo
financiera
del
sector
pblico
venezolano,
transparencia fiscal y
anticorrupcin.
Tomando en cuenta que
el ordenamiento jurdico
reconoce
las
organizaciones
comunitarias
como
antes dependientes de
las
asignaciones
econmicas
gubernamentales.
Se
sugiere
la
aplicacin de reglas de
contabilidad
previstas
en
Orgnica
pblica
la
Ley
de
Administracin
Financiera del Sector
Pblico y en la Ley de
la Contralora General
de la Republica y del
Sistema
Nacional
Control
Fiscal,
de
para
reducir las asimetras en

la
elaboracin
de
informes de rendicin
de cuentas, los
error
Mrgenes
de
tcnico
la
por
instrumentacin
prcticas
de
contables
diferenciadas,
individualizadas
personalizadas por parte

de
los
consejos
comunales.
Palabras
claves:
transparencia,
consejos
comunales,
prcticas
contables,
registro de informacin,
control contable.
Segn
Chacn
Molina, nos habla de

Reglas
Generales
de
Buenas
Prcticas
Contables
para
la
Gestin en Mrida, Se
refiere a las normas que
rigen con la contabilidad
que
cumplen
que
hablan el mismo idioma

con
respecto
contabilidad
a
y
la
as
mismo se sugiere la
aplicacin de reglas de
contabilidad
previstas
en
pblica
la
Orgnica
Ley
de
Administracin
Financiera del Sector
Pblico y en la Ley de
la Contralora General
de la Republica y del
Sistema
Nacional
de
Control Fiscal.
AUTNOMA DEL PER 33
GESTIN
Alejandro
E.
Contabilidad
Decisiones. Publicacin
del
Instituto
de
Contabilidad,
Dependiente
de
Facultad
Ciencias
de
Econmicas
la
de
Administracin, de la
Universidad Catlica de
Crdoba
[Internet]
2010;[citado Numero 2
Ao
2,
2010].Disponible en:
La contabilidad
tiene como objetivo la
generacin
informacin
de
para
la
toma de decisiones. Con

ese
objetivo,
aplica
criterios para cuantificar

el
impacto
en
la
generacin de resultados
causado
por
operaciones
empresa
las
de
en
la
un
determinado perodo.
son
Tales
criterios
el
resultado
concurrente de la praxis
(principios
contables
generalmente aceptados)
y
de
las
normas
contables que regulan

dicha
prctica.
consecuencia,
En
la
elaboracin de Estados
Contables o Informes
Financieros
(comnmente conocidos
como Balances), es el
producto de aplicar una
norma o regla que gua
la
prctica
profesin.
de
En
la
ese
sentido, la importancia
de
los
informes
financieros deviene de
sus
significativas
consecuencias,
considerando
decisiones
usuarios
las
que
los
toman
en
funcin de ellos.
Por lo tanto, la
informacin
que
desprende
en
informes
se
los
financieros
tiene la potencialidad de
alterar sus creencias. La
Contabilidad Financiera
como se conoce hoy
nace
en
el
anglosajn
funcin
mbito
con
esencial
una
de
rendicin de cuentas. A
finales
sesenta,
de
los
el
aos
enfoque
cambia, pasndose de
un mero control de la
gestin
(los
datos
contables muestran el
pasado) a la visin de la
AUTNOMA DEL PER 34
GESTIN
utilidad
de
informacin
la
para
la
toma de decisiones (los

datos contables pueden
ayudar a ver el futuro).
El propsito del
presente
artculo
es
mostrar la relacin entre

el
entorno
la
Contabilidad Financiera.
Para
hacerlo,
en un
primer lugar se realiza

una
breve
resea
histrica
desde
los
orgenes
de
la
Contabilidad hasta la
creacin de las primeras
compaas por acciones.
Luego se introduce la
Teora de la Agencia de
manera de explicar la
relacin
entre
propietarios y gerentes,
y a continuacin se
describen y comparan
dos mbitos opuestos (el
europeo continental /
latinoamericano
el
anglosajn),
relacionndolos con el
desarrollo que ha tenido
la
Contabilidad
Financiera en cada uno

de ellos.
Segn Alejandro
E., Nos habla de la
Contabilidad
Decisiones en cual hoy

en da es la Generacin
de informacin para la
toma de decisiones y
tiene
el
aplicar
objetivo
criterios
de
para
cuantificar el impacto en
la
generacin
de
resultados causado por

las operaciones de la
empresa
en
determinado
un
perodo.
Tales criterios son el

resultado concurrente de
la
praxis
(principios
contables generalmente
aceptados)
de
las
normas contables que

regulan dicha prctica
Lizcano
J.
Director de la Revista
Iberoamericana
de
Contabilidad de Gestin
Catedrtico
de
la
Universidad Autnoma
de Madrid [Internet] .
201 citado en el lao
2013];Vol.XI,
(N21).Disponibleen:
AUTNOMA DEL PER 35
GESTIN
En este nmero
de
la
Revista
Iberoamericana
de
que aqu presentamos se
recoge un conjunto de
catorce
artculos
de
ndole
variada
perteneciente
reas
siete
bloques
temticos del mbito de

la
Contabilidad
de
gestin.
Los contenidos
de estos artculos se
refieren
tanto
proyecciones sectoriales
de esta disciplina, como
a aspectos relacionados
con la investigacin y
metodologa,
sus
perspectivas sociales, y
tambin
investigaciones
empricas, incluyndose
adems
trabajos
que
hacen referencia a la
responsabilidad social y
al
buen
gobierno
empresarial, as como a
aspectos
relacionados
con la enseanza de la
En este variado
elenco de artculos han
participado un total de
cuarenta y tres autores,
de
muy
diversas
procedencias
geogrficas
acadmicas,
habiendo
una clara mayora de

autores
de
lengua
portuguesa, sobre todo

de
brasileas,
universidades
tal
como
viene sucediendo en el
ltimo nmero de la
revista.
Vamos a hacer a
continuacin una breve
referencia a cada uno de
los
artculos
incluyen
que
en
se
este
nmero. Hay un primer

bloque
de
artculos
relacionados
con
las
Proyecciones sectoriales
de la contabilidad de
gestin.
El primero de
estos
proyecta
trabajos
se
sobre
la
sostenibilidad ambiental
en el sector hospitalario,
y en el mismo se pasa
revista, inicialmente a la
literatura
sobre
este
tema y se lleva a cabo

una
contrastacin
emprica a travs de
cuestionarios y
AUTNOMA DEL PER 36
GESTIN
entrevistas
en
hospital
un
privado
brasileo, llegndose a
proponer, adems, un
plan
de
gestin
ambiental. Los autores:

S. Andrade, E. Dahmer,
S.
Vieira
R.
Brinckmann,
profesores
son
de
la
Universidad Federal de
Santa Catarina.
El
segundo
artculo de este bloque

temtico
recoge
un
anlisis de la cadena de
valor desde un punto de
vista
de
la
gestin
estratgica de los costes,

y se proyecta sobre un
caso
concreto
de
la
industria salinera; los
autores: Jorge E. de
Medeiros
Aneide
Oliveira. Profesores de
la UFRN.
Llevan a cabo
una
interesante
investigacin
naturaleza
de
descriptiva
en base a la metodologa
de Porter, y de Sank y
Govindarajan,
evidenciando
interesantes
conclusiones sobre la
cadena de valor en las
actividades
de
produccin, extraccin y
transporte en un gran
puerto del citado sector.
El
segundo
bloque temtico de este

nmero hace referencia
a
varios
aspectos
relacionados
con
la
investigacin
en
el
mbito
de
la
En
primer
lugar, se
recoge un artculo que

viene
hacer
interesante
un
atinado
diagnstico
de
la
con
los
investigacin
relacionada
aspectos presupuestarios
en Espaa.
Los
profesores
Edilberto Rodrguez y
Aurora Rabazo, de la
Universidad
de
Extremadura, llevan a
cabo una profunda y
detallada revisin de la
literatura, y en definitiva
de
la
investigacin
espaola en este terreno

presupuestario,
mediante
una
metodologa basada en
interconexiones
terminolgica.
AUTNOMA DEL PER 37
GESTIN
Y obtienen as
interesantes
conclusiones sobre la
situacin
general
respecto a una serie de

limitaciones
de
investigacin
espaola
en
este
terreno.
la
El
segundo artculo de esta

rea temtica recoge una
aplicacin de algunos
mtodos
cuantitativos
proyectados
sobre
la
gestin de los costes.

As
como
un
estudio especfico sobre

herramientas
para
la
aplicacin efectiva del

sistema
de
costes
variables y su utilidad y
potencialidad en la toma
de decisiones por parte
de la direccin de la
empresa; es un artculo
escrito
por
Lakson
Franco y Carlos Roberto

Souza,
de
la
Uberlandia.
Los
resultados
del artculo pueden tener

interesantes aplicaciones
tanto
profesionales
como acadmicas. La
tercera rea temtica de
la revista incluye dos
artculos
relacionados
fundamentalmente
con
la Teora de la agencia.
El primero de ellos,
escrito
por
Jos
P.
Cosenza, Melisa M. de
Paula
PatryciaScavello, recoge
una
interesante
aplicacin de la Teora
de la agencia en el
ejrcito brasileo.
Con una especial
atencin
en
sus
implicaciones para la
evaluacin
de
los
militares pertenecen al
mismo, en funcin del
alto
nivel
de
descentralizacin
existente en la gestin y
la toma de decisiones de
los centros y unidades
de dicho ejrcito.
El
segundo
artculo hace igualmente

referencia a la Teora de
la agencia, y en este
caso
se
proyecta
con
la
relaciona
remuneracin
de
los
altos ejecutivos de las

empresas.
En
este
trabajo los autores: E.

Mendes, J. E. Barbosa y
J. Veneroso y W. de
Oliveira, de la RIGC -
Vol. XI, n 21, EneroJunio 2013 Universidad

Federal de
AUTNOMA DEL PER 38
GESTIN
Minas Gerais, tratan de

evaluar la influencia del
uso de las stock options
en los distintos niveles
de desempeo y en la
toma de decisiones en
un conjunto de grandes
empresas brasileas que
utilizan este sistema de
incentivos
para
sus
ejecutivos.
El
bloque
siguiente
temtico
est
formado por un slo

artculo, que se refiere a
determinados
aspectos
relacionados
con
la
enseanza
de
la
contabilidad de costes.
Los autores del artculo,
Dbora Gomes, Araceli
Farias y Rita Buzzi,
llevan
cabo
detallado
un
estudio
comparativo.
Entre
materias
las
relacionadas
con la contabilidad y la
ingeniera que integran
la formacin acadmica
de los profesionales de
costos en universidades
del estado brasileo de
Santa
Catarina;
artculo
el
ofrece
interesantes
agregados
de cifras y resultados
que constituyen un buen
diagnstico
de
situacin
de
la
las
enseanzas de dichas
materias en el mbito
universitario.
El quinto bloque
temtico contiene tres
investigaciones
empricas
referidas
sendos
estudios
prcticos sobre distintas

realidades
empresariales.
En
primer lugar, se recoge

un estudio emprico que
analiza las relaciones
entre la elaboracin de
metas estratgicas y el
uso de indicadores de
desempeo, y ello a
partir de los ejes o
dimensiones
del
BalancedScorecard.
Este trabajo se
proyecta
sobre
empresas
del
las
sector
agrario y concretamente
el subsector avcola, en
el estado brasileo de
Pernambuco.Los
AUTNOMA DEL PER 39
GESTIN
autores:
Antnio
A.
Cunha, EulinoMendes y
Aldo
L.
proyectan
Cunha
su
estudio
sobre cuarenta y tres

empresas
del
citado
sector.
Obteniendo
interesantes
conclusiones sobre los
indicadores
de
desempeo utilizados en
el
anlisis
de
estas
explotaciones avcolas.
El segundo trabajo de
esta
rea
es
un
interesante anlisis de
un
conjunto
de
investigaciones
relacionadas
fraudes
con
contables
publicados
en
y
un
periodo de diez aos en
diversas
revistas
de
contabilidad en lengua
inglesa.
Los
Aghata
autores
Frade,
Jos
Alonso Borba y Artur F.

Ewald,
realizan
un
exhaustivo anlisis de
ciento cuarenta y seis
artculos
sobre
cientficos
este
tema,
obteniendo interesantes
conclusiones sobre los
distintos
fraudes
contables analizados y
puestos de manifiesto en
el citado trabajo.
El
tercer
ltimo artculo de este

bloque temtico recoge
un
anlisis
emprico
relativo a la logstica
interna relacionada con
los residuos slidos en
un importante puerto de
Rio Grande. Se trata de

un anlisis de carcter
cualitativo que viene a
poner de manifiesto los
diversos
aspectos
especficos del citado

proceso logstico y la
necesaria conexin del
mismo
con
integrado
un
de
plan
gestin
medioambiental.
La siguiente rea
temtica
recoge
un
conjunto
de
tres
artculos
relacionados
con el importante tema

de la responsabilidad
social
gobierno
el
buen
empresarial.
En el primero de estos
trabajos, elaborado por
Nria
Arimany,
Sara
Puigvi y Anna Sabata,

de
la
Universidad
espaola
de Vic,
investiga
la
se
relacin
existente entre la
AUTNOMA DEL PER 40
GESTIN
Responsabilidad Social
Corporativa y diversos
indicadores de ndole
financiera y econmica,
proyectndose el estudio
sobre el conjunto de las
empresas no financieras
de IBEX, ndice bsico
de la Bolsa de valores
espaola.
En
este
interesante trabajo se
viene
poner
de
manifiesto la existencia
de una correlacin nula
entre los indicadores de
calidad del RSC y los
indicadores financieros.
As como una
evolucin positiva de
los
indicadores
de
calidad relacionados con

la RSC a lo largo del
periodo analizado por

las
autoras.
En
el
segundo artculo de esta

rea temtica se lleva a
cabo un anlisis de las
mayores
empresas
brasileas que cotizan

en Bolsa en cuanto a la
relacin
entre
los
inversores
institucionales
las
prcticas efectivas de
gobierno corporativo.
Los
autores
Francisca F. Rodrigues,
GeovanneDias
de
Moura y Nelson Hein,

de
la
Universidad
Regional de Blumenau,
llevan
cabo
una
investigacin
descriptiva basada en un
amplio
anlisis
documental
complementado con la
consulta de las cuentas
anuales de las citadas

empresas del mercado
burstil brasileo.
En el estudio se
viene
poner
de
manifiesto la relacin
positiva
entre
los
mencionados inversores
institucionales
buenas
las
prcticas
de
gobierno
empresarial,
entre otras interesantes

conclusiones.
El
tercer
ltimo artculo de este

bloque
temtico
se
refiere a las inversiones

ambientales en relacin
con el balance social y
como clara evidencia de
aumento
del
valor
aadido en las grandes

empresas brasileas; los
autores
del
Alexandre
artculo:
AUTNOMA DEL PER 41
GESTIN
Costa, Flvia V. Silva,

Alex S. Rodrigues y
Paula R. Pereira, de la
Rio Grande, analizan la
estructura y distribucin
prctica
del
valor
aadido y sus relaciones

con
los
aspectos
impositivos
personal
y
de
de
las
empresas, as como su
proyeccin en los temas
ambientales y sociales.
El ltimo bloque
temtico de la revista
hace
referencia
al
importante y recurrente
tema de los Indicadores
de gestin y Cuadros de
mando, en el que se
recoge un artculo que
aborda el tema de la
implementacin
del
BalancedScorecard en el
mbito brasileo de la
gestin pblica.
Los autores del
artculo:
Mauricio
Vasconcellos,
Souza,
Gissele
Rogrio
J.
Lunkes y LuizAlberton,
de
la
Universidad
Federal
de
Santa
Catarina,
ponen
manifiesto
importancia
utilizacin
de
la
de
de
la
esta
herramienta de gestin
en
las
instituciones
pblicas.
Mediante
un
estudio de caso llevan a

cabo
anlisis
un
interesante
sobre
el
desarrollo de un proceso
de gestin estratgica en
el sector pblico en base

al
citado
BalancedScorecard,
evidencindose en este
trabajo la importancia
de
una
adecuada
comunicacin
de
la
estrategia, as como una

serie de oportunidades
de mejora en la gestin
de
este
tipo
de
instituciones pblicas.
No nos queda
finalmente
sino
culminar
esta
presentacin
manifestando
nuestro
agradecimiento
los
numerosos autores que

han intervenido en los
artculos
AUTNOMA DEL PER 42
GESTIN
descritos, as como a los

pacientes y rigurosos
evaluadores
que
han
intervenido
en
la
revisin de los artculos

y
en
sus
correspondientes
procesos de mejora de
la calidad.
Que
finalmente
puedan as todos los

lectores de esta revista
beneficiarse
de
este
amplio y variado elenco

de
trabajos
tanto
tericos
como
empricos, y contribuir
de esta forma en lo
posible el avance de la
comunidad acadmica y
profesional
en
conjunto
especialmente
su
y
la
perteneciente al mbito
de
los
pases
iberoamericanos.
Segn
Lizcano,nos habla de la
Catedrtico
de
la
Universidad Autnoma
de Madrid y se refiere a
un
estudio
llevan
de
cabo
interesante
caso
un
anlisis
sobre el desarrollo de un
proceso
de
gestin
estratgica en el sector
pblico en base al citado
BalancedScorecard.
Evidencindose
en
este
trabajo
importancia
de
la
una
adecuada comunicacin
de la estrategia, as
como
una
oportunidades
serie
de
de
mejora en la gestin de
este
tipo
de
instituciones pblicas.
Franklin,
Toma
de
E.
decisiones
empresariales.
Contabilidad
Negocios
Citadoel2011:Vol.6N
11, Disponibleen:
Tanto
individuos
los
como
las
organizaciones
prosperan
fracasan
como resultado de las

decisiones que toman.
Algunas veces, la toma
de decisiones es un
proceso de prueba y
error.
Otras,
las
decisiones son certeras y

sus
resultados
favorables
con
margen
mnimo,
de
un
error
generalmente
porque media la
AUTNOMA DEL PER 43
GESTIN
experiencia y el dominio
de un campo especfico
o la energa positiva de
quien las toma.
En realidad todas
las decisiones entraan
un
aprendizaje.
Lo
importante radica en la
intencin, la actitud y
los
valores
que
se
manejan en el proceso.
Todas las personas de
diferentes
mbitos
enfrentan
numerosos
hechos y circunstancias
casi siempre fuera de
control que influye en el
proceso de la toma de
decisiones.
No
mtodo
existe
nico
un
para
tomar decisiones que
todas
las
empresas
puedan emplear en todas

las
situaciones.
El
individuo que toma una

decisin
con
debe
definir
exactitud
el
problema en cuestin,
para
despus
generar
soluciones alternativas y
evaluarlas y, por ltimo,
tomar la decisin.
Sin
embargo,
hacer todo lo anterior no

resulta tan sencillo en la
realidad. Haciendo un
breve recuento de las
condiciones
que
en
primera
instancia
inciden
en
las
decisiones,
se
puede
enumerar
las
tres
siguientes:
la
certidumbre, el riesgo y
la
incertidumbre.
Cuando
las
personas
identifican
las
circunstancias
los
hechos, as como el
efecto que podran tener
en la posibilidad de
preverlos,
tomarn
decisiones en condicin
de certidumbre.
A medida que la
informacin disminuye
y se torna ambigua, la
condicin
de
riesgo
entra en el proceso de la
toma de decisiones ya
que estas se basan en
probabilidades objetivas
(claras)
subjetivas
(intuicin o juicio de
opinin). Por ltimo, en
la
condicin
incertidumbre,
de
las
personas que toman una

decisin
AUTNOMA DEL PER 44
GESTIN
cuentan
con
poca
informacin o ninguna
acerca
de
las
circunstancias
criterios
que
los
deben
fundamentarla.
Segn
Franklin, E. En su tesis
nos menciona que las
organizaciones
prosperan
fracasan
como resultado de las

decisiones
cada
que
toma
individuo
pero
Algunas veces, la toma

de decisiones es un
proceso de prueba y
error.
Otras,
las
decisiones son certeras y

sus
resultados
favorables. El individuo
que toma una decisin
debe
definir
con
exactitud el problema en
cuestin, para despus
generar
soluciones
alternativas y evaluarlas
y, por ltimo, tomar la
decisin.
2.2 Bases tericoCientficas
El anlisis y el estudio
que hemos realizado de
la
variable
independiente
dependiente es a travs
de los diferentes autores
que
presentaremos
continuacin,
quines
expresan
opinin
su
para darle solidez a

nuestra investigacin.
2.2.1Base Teora
relacionado con la
variable
Independiente
(Gestin
Contable)
El estudio y el
anlisis de este
proyecto de tesis, en
cuanto a la variable
independiente, est
orientado por los
conceptos basados en
los siguientes autores:
Cano
A,
y presupuestaria. 1 ed.
Ediciones.
Colombia:
Bogot,
de
la
U;
( 2013).Afirma que La
gestin contable es til
en el proceso de
AUTNOMA DEL PER 45
GESTIN
control pues muestra el

rumbo
que
sigue
la
empresa, motiva a la
gerencia a mejorar la
actuacin,
evala
resultados y con base en

el
anlisis,
se
implementan
soluciones, herramientas
importantes
para
el
control son los costos

estndar, presupuestos,
centros
de
responsabilidad y obras.
Puede
definida
como
ser
un
dirigido hacia el interior
de la empresa con el
propsito de mejorar la
planeacin,
la
organizacin,
la
direccin y el control de
las
unidades
econmicas.
Puede
definida
ser
como
un
dirigido hacia el interior
de la empresa con el
planeacin,
la
organizacin,
la
las
unidades
econmicas.
Busca
integrar las reas de

costos,
costos
de
oportunidad,
presupuestos,
costeo
directo, relacin C.V.U.

(Costo
Unitario),
por
Variable
contabilidad
reas
responsabilidad,
de
TIR,
utilidad residual entre

otras.
Es preciso mencionar
que
las
empresas
modernas se encuentran
enmarcadas
en
proceso
el
de
globalizacin
de
las
economas, razn por la

cual
deben
ser
ms
eficientes en el manejo
de
los
quieren
posicin
recursos
lograr
si
una
competitiva
que permita fortalecer

sus finanzas, un aspecto
clave
es
la
administracin de los
costos. Es denominada
tambin contabilidad de
la productividad.
Segn Cano A,
afirma que la gestin
contable es til en el
proceso de control pues
muestra el rumbo que
sigue la empresa en una
direccin, motiva a la
gerencia a
AUTNOMA DEL PER 46
GESTIN
mejorar
la
actuacin,
evala resultados y con

base en el anlisis, se
implementan
soluciones, herramientas
importantes
para
el
control son los costos

estndar, presupuestos,
centros
de
responsabilidad y obras.
Puede ser definida como
un
sistema
informacin
de
dirigido
hacia el interior de la
empresa
con
el
planeacin,
la
organizacin,
la
las
unidades
econmicas.
Mantilla
A.
Capital
intelectual
contabilidad
&
del
conocimiento.
Edicin.
Bogot,
Colombia:
Tecnura
(2009).Afirma que El
propsito
de
contabilidad
gerencial
es
proveer
administradores
la
los
con
representacin de lo que
ellos hacen y de lo que
intentan
hacer.
Los
administradores
preguntan cules son las
consecuencias
econmicas
de
acciones
las
que
realizarn.
Segn Mantilla
A.
Nos
afirma
solo
existe un propsito en la
Contabilidad Gerencial,
que
lleva
administradores
los
saber
cules
son
las
consecuencias de una
mala
decisin
econmica
en
las
acciones que realizan.

Horngren,
Foster
G.
Cost
Accounting:
Managerial
T.,
A
Emphasis.
Pearson Education. 11
Ed.
EE.UU.
(20010),La
contabilidad gerencial o
llamada
tambin
gestin
de
proporciona
informacin para tres

objetivos importantes: 1.
Planeacin y control de
las
operaciones
de
rutina. 2. Decisin poco

habituales, fijacin de
polticas y planeacin a
largo
plazo.
Evaluacin
3.
de
inventarios y clculo de
utilidades.
AUTNOMA DEL PER 47
GESTIN
Segn
Horngren T. y Foster G.
Nos
sealan
Contabilidad
nos
que
la
General
proporciona
informacin sobre tres

objetivos
muy
importantes, que ayudan

a
tener
una
administracin
buena
en
la
empresa. Es decir una

Planeacin y control de
las
operaciones
de
rutina, Decisin poco

habituales, fijacin de
polticas y planeacin a
largo plazo. Evaluacin
de inventarios y clculo
de utilidades.
Soria Flores, J.
Contabilidad Gerencial,
Contabilidad de gestin
Empresarial
Teora
Practicas. 1 Edicin.
Nacional. (2009).Segn
A. Goxena y M. en su
libro biblioteca prctica
de
contabilidad
contabilidad
nombre
.La
es
el
genrico
de
todas
anotaciones,
clculos
estados
numricos que se llevan

a cabo en una empresa
con
objeto
de
proporcionar:
-
Una
imagen
numrica de lo que en
realidad suceda en la
vida y en la actividad de
la empresa, es decir, el
patrimonio
sus
modificaciones.
-
Una
base
de
cifras para orientar las

actuaciones
de
la
gerencia en la toma de
decisiones.
La justificacin
de la correcta gestin de
los recursos de la
empresa.
La
americanaccount
ingAssociation,
indica que: La
contabilidad
puede
definirse
como el proceso
de
identificacin,
medicin
comunicacin de
la
informacin
econmica que
permita la toma
de decisiones y
juicios
fundamentados.
Segn Horngren,
Harrinson y ribinso, en
su libro de contabilidad,
indican que:
AUTNOMA DEL PER 48
GESTIN
La contabilidad es el
sistema que mide las
actividades
del
negocio,
procesa
dicha medicin en
informes
comunica
los
resultados a los que

toman
decisiones.
Por esta razn se le

conoce
como
el
lenguaje
de
los
negocios;
mientras
mejor entiende este

lenguaje,
mejor
podr manejar los

aspectos financieros
de su vida.
-
Por
favor,
no
confunda tenedura
de
libros
con
contabilidad.
La
tenedura de libros
es
un
elemento
procesal
de
contabilidad,
la
as
como la aritmtica
es un
elemento
procesal
de las matemticas.
Las
personas
utilizan
cada
ms
las
computadoras
hacer,
vez
el
para
trabajo
detallado
de
tenedura de libros,
en los hogares, en
los negocios y en las
organizaciones
de
todo tipo.
Gerardo Guajardo,
en su libro
Contabilidad
Financiera dice que:
-
La contabilidad es
un
medio
para
brindar informacin
en relacin a las
actividades
financieras
realizadas por una
persona o por una
organizacin pblica
o privada.
Antes de que se
desarrollada
la
contabilidad
los
negociantes
del
mundo
antiguo
advirtieron
la
necesidad
de
registros
de
sus
transacciones de sus
negocios deudas e
impuesto
para
ellos utilizaron un
sistema de registro
muy
rudimentarios. Con
el
tiempo
estas
tcnicas de registros
mejoraron
se
desarrollaron
mtodos sencillos de
tenedura de libros,
los
cuales
evolucionaron
gradualmente hasta
llegar a los mtodos
modernos, ms
AUTNOMA DEL PER
49
GESTIN
complejos que
se usan en la
actualidad y la
contabilidad fue
reconocida
como el idioma
de los negocios.
Segn Pablo linares
Baran indica que:
-
La contabilidad
gerencia,
llamada
tambin
contabilidad
financiera
podemos
decir que es aquella

actividad
hechos
que
recoge
econmicos
externos los registra y

determina el resultado
global de una empresa o
situacin patrimonial de
la misma.
Actualmente
podemos admitir
que
funcin
principal de la
contabilidad
financiera, es la
de permitir un
anlisis
econmico
de
unidad
empresarial
desde diferentes
perspectivas.
Es la encargada
de
determinar
rentabilidad
productividad de
las
distintas
secciones, por lo
que se convierte
en uno de los
instrumentos
ms
importantes de la
gestin.
La contabilidad
es
procesar
la
in
formacin de todas las

operaciones mercantiles
de una empresa, con
finalidad
de
brindar
informacin
eficiente
para que los usuarios de

esta informacin, tomen
las
decisiones
pertinentes.
Actualmente
podemos admitir que
funcin principal de la
contabilidad financiera,
es la de permitir un
anlisis econmico de
unidad
empresarial
desde
diferentes
perspectivas. Sabiendo
que con el tiempo estas
tcnicas
de
registros
mejoraron
se
desarrollaron
mtodos
sencillos de tenedura
de libros, los cuales
AUTNOMA DEL PER 50
GESTIN
evolucionaron
gradualmente
hasta
llegar a los mtodos

modernos,
ms
complejos que se usan

en la actualidad y la
contabilidad
fue
reconocida
como
el
idioma de los negocios.

Fierro
A.
Contabilidad
General,
Edicin 3 Ed. Bogot,

Colombia:
Ecoe
Ediciones
(2009),
necesario
que
profesional
Es
todo
adquiera
conocimiento mnimos
sobre manejo de las
finanzas de las empresas
y en especial de los
resultados
de
la
contabilidad para poder
interpretar la gestin y
las decisiones tomadas
frente
la
realidad
econmica del sector,

tanto de la informacin
realizada
como
proyectada; para poder

tomar nuevas decisiones
que
mejoren
desempeo
de
el
la
eficiencia y eficacia en
el
manejo
de
los
recursos.
La necesidad de
un libro de contabilidad
para estudiantes que se
preparan
en
los
diferentes campos del

conocimiento,
tambin
para
como
las
personas que por una u

otra razn, desempean
labores de contabilidad
en los negocios requiere
de conceptos contables
agiles que faciliten el

aprendizaje,
tanto
terico como practico.

Los procesos que
se detallan estn de
acuerdo con las Normas
de Contabilidad anuales
en Colombia y que se
exponen para llevarlos
en
forma
manual
sistematizada por medio

del
programa
NOVASOFT
que
facilitado,
hora,
en
para
ha
buena
darle
acompaamiento a este
libro y al estudiante lo
que permite capacitarse
mejor desde el primer
curso de contabilidad
para
un
rpido
desempeo en la vida
laboral,
los
requerimientos de los
nuevos
modelos
econmicos,sern
incorporados en
AUTNOMA DEL PER 51
GESTIN
el
libro
cuando
el
Gobierno Nacional as
lo disponga porque no
es un secreto; que se
requiera
de
Normas
Internacionales
de
Contabilidad para que la

Informacin
Contable
sirva a inversionistas de
otros pases del mundo.
Segn Fierro A.
Nos
dice
necesario
todo
que
lo
un
profesional debe tener

conocimientos mnimos
sobre manejo de las
finanzas de las empresas
y en especial de los
resultados
de
la
contabilidad para poder

interpretar la gestin y
las decisiones tomadas
frente
la
realidad
econmica del sector,

tanto de la informacin
realizada
como
proyectada.
Rey
J.
Contabilidad
edicin
S.A.
General
Paraninfo
Madrid,
(2009),
El
Espaa
desarrollo
econmico precisa de
unos
sistemas
de
Informacin que cubran

sus necesidades, hasta la
aparicin
de
los
principios sistemas de
registro, la gestin de
los Negocios.
casi siempre fue
intuitivo, basada en el
conocimiento individual
de
tcnicas
de
produccin
comercializacin
limitada por el mbito
espacial
reducido
(Inexistencia
de
comunicaciones); por el
mbito
informativo
(Inexistencia
de
contabilidad, reducida a
la
capacidad
memorstica
del
empresario),
mbito
por
el
Financiero
(Inexistencia
de
entidades
de
intermediacin, caja y
bancos como hoy los
entendemos);
por
el
mbito
tecnolgicos
(Pocos
conocimientos
de las tericas de la
productividad;
inexistencia
de
mquinas complejas).
AUTNOMA DEL PER 52
En este sentido, el primer paso al servicio del desarrollo econmico fue la

aparicin de la Partida simple de la contabilidad, ya presente en la poca de los
Faraones, en Babilonia o en Grecia y consiste simplemente en apuntar en listas
separadas lo que tengo en dinero, lo que tengo en bienes; lo que me deben y lo que
debo, en una visin nuevamente patrimonialista del problema.
Segn Rey J. La Contabilidad General casi siempre fue intuitiva, basada en
el conocimiento individual de tcnicas de produccin o comercializacin y limitada
por el mbito espacial reducido de informacin que cubran sus necesidades, hasta la
aparicin de los principios. Dando a conocer que el primer pasopara desarrollarse
econmicamente es iniciar por la partida simple.
Rueda J. , Nuevo Plan General de Contabilidad y de Pymes, 6 Edicin,
Mlaga, Espaa(2013), Esta nueva edicin se ofrece puesta al da y con un formato
ms amplio que en ediciones anteriores, lo que permite una mejor lectura de los
cuadros reproducidos en sus pginas. El Plan General de Contabilidad de Pequeas y
Medianas Empresas y los criterios contables especficos para microempresas.
Los textos de ambos Reales Decretos se reproducen una vez efectuadas las
importantes correcciones de errores publicadas en el Boletn Oficial del Estado de los
das 29 de noviembre y 29 y 31 de diciembre de 2007.
Asimismo, figuran incorporadas todas las modificaciones introducidas por los
Reales Decretos 2./03/2009, de 23 de diciembre, y el ao 2010, de 17 de septiembre.
AUTNOMA DEL PER
53
GESTIN
Real Decreto 2010, por

el que se aprueban las
Normas
para
la
Formulacin de Cuentas
Anuales Consolidadas y
se modifican el Plan
General de Contabilidad
y el Plan General de
Contabilidad
de
Pequeas y Medianas
Empresas.
Segn Rueda J.
Nos brinda una nueva
edicin
que
ofrece
puesta al da en todos
los
cambios
modificaciones del Plan

General de Contabilidad
de Pequeas y Medianas
Empresas.
Con
un
formato ms amplio en
ediciones de criterios
contables
para
especficos
microempresas
(PYMES).
Lizcano,
J.,
Contabilidad
Bsica,
Ediciones Gestin 2000,

Madrid Espaa (2009),
La
presente
obra
constituye un manual de
iniciacin
la
contabilidad
empresarial, en el que se
presupone que el lector
carece de conocimientos
de contabilidad, o los
posee a un nivel muy
bsico,
bastante
olvidados.
Segn Lizcano,
J., en su libro sobre la
contabilidad bsica nos
recopila
informacin
toda
la
que
estamos olvidando con

el paso de los aos, nos
ayuda
bastante
el
conocimiento que nos

brinda su libro ya que es
de
gran
ayuda
al
profesional que recin

est
comenzando
su
vida laboral.
AUTNOMA DEL PER 54
GESTIN
2.2.2. Base Terica

relacionada con la
variable dependiente
(Toma de
Decisiones)
En cuanto a la variable
dependiente, muestran
su opinin los siguientes
autores:
Amaya J. Toma
de
decisiones
Gerenciales,
Oviedo:
2da Edicin: Bogot,

Colombia(2009),La
toma de decisiones es
una de las competencias
clave
para
todo
ejecutivo as como lo es
en el aspecto personal
de cada uno de los seres
humanos, pues son los
ejecutivos
los
responsables
de
seleccionar una entre
varias opciones en la
empresa.
Los
deben
directivos
conocer
el
proceso para generar y

aplicar
decisiones
efectivas reconociendo
que en tal proceso se
involucran
aspectos
tanto
carcter
de
humano
como
de
carcter tcnico. En este

sentido, este libro que
cada usuario conozca,
en
primer
lugar,
su
perfil decisorio y luego

aprenda
las
diversas
tcnicas de la toma de
decisiones
como
disciplina perteneciente
a la investigacin de
operaciones.
Este trabajo ha
sido fruto de cinco aos

de
experiencia
como
docente de la materia
toma
de
decisiones
Gerenciales
(mtodos
cuantitativos
para
la
administracin) a nivel
de
maestra
en
administracin
de
empresas.Bsicamente
su
contenido
mostrado
ser
herramienta
para
ha
una
prctica
docentes
estudiantes en el tema,
diferencindose
de
otros, en su sencillez en
el hecho de contar con
AUTNOMA DEL PER 55
GESTIN
Herramientas
de
software que son tiles a

la
toma
de
resolver
problemas
de
investigacin
de
operaciones. La toma de
decisiones
es
fundamental
en
cualquier
actividad
humana.
En este sentido,
todos somos tomadores
de
decisiones.
embargo,
decisin
tomar
Sin
una
acertada
empieza con un proceso

de
razonamiento
constante y focalizado,
que puede incluir varias
disciplinas
filosofa
como
la
del
conocimiento, la ciencia
y la lgica, y por sobre

todo la creatividad.
Un gerente debe
tomar
diariamente
muchas
decisiones.
Algunas
de
estas
decisiones son rutinarias

y
sin
consecuencias
mientras
que
otras
influyen
de
drstica
sobre
operaciones
manera
de
las
la
empresa en la que se
desempea.
Algunas de estas
decisiones
podran
significar la ganancia o
prdida
de
grandes
sumas de dinero, o que

la empresa logre o no su
misin y sus metas de la
empresa. En este mundo
cada vez complejo, la
dificultad de las tareas
de
las
decisiones
aumenta da a da.
El decisor (una
persona que tiene un
problema)
debe
responder con rapidez a

los acontecimientos que
aparecen ocurrir a un
ritmo cada vez ms
veloz.
Adems,
un
decisor debe asimilar a

su decisin un conjunto
de
opciones
consecuencias
y
que
muchas veces resulta

desconcertante.
AUTNOMA DEL PER 56
GESTIN
Con frecuencia,
las decisiones de rutina
se toman rpidamente,
quizs
inconscientemente,
sin
necesidad de elaborar un
proceso
detallado
de
consideracin,
sin
embargo,
las
cuando
decisiones
son
compleja,
criticas
importantes,
es
necesario
el
tiempo
tomarse
para
decidir
sistemticamente.
Las
decisiones crticas son

las que no pueden ni
deben
salir
fracasar.
mal
Uno
debe
confiar en el propio
juicio
aceptar
responsabilidad.
la
Segn
Amaya
J.La toma de decisiones

es
una
de
las
competencias clave para

todo ejecutivo as como
lo es en el aspecto
personal de cada uno de
los seres humanos, pues
son los ejecutivos los
responsables
de
seleccionar una entre

varias opciones en la
empresa.
Nos
referencia
gerente
diariamente
que
hace
un
toma muchas decisiones

en la empresa, nombra
los tipos de decisiones y
el
fin
de
estas
en
funcin al resultado que

obtengan.
Cano
M.
A,
y
presupuestaria.
Bogot, Colombia: 1
ed. Ediciones de la U;
2013. Llevar a cabo
eficientemente la toma
de
decisiones
es
conveniente seguir las

pautas trazadas por el
mtodo
cientfico:Anlisis;
se
reconoce el problema,
se define y se obtienen
los datos necesarios.
Alternativas
accin;
se
de
logran
travs de la planeacin,
crendolos
escenarios
necesarios. Seleccin; se
selecciona la alternativa
ms
conveniente
acuerdo
con
de
las
necesidades y la cultura
empresarial
del
ente
econmico en estudio.
Puesta
en
marcha;
Consiste
en
implementar
la
alternativa seleccionada.
Seguimiento;
AUTNOMA DEL PER 57
GESTIN
Es
velar
porque
la
actuacin se ajuste a lo
planeado, tratando de
ser proactivo, es decir
detectar
problemas
antes que se den en la

realidad.
Dotar
participantes
los
de
herramientas
importantes
costos,
de
las
los
cuales
pueden ser usadas de un

modo racional, con el
fin
de
informacin
presentar
financiera
adecuada y ptima para

la
toma
decisiones,
igualmente que puedan

interpretar
la
informacin contenida
En
los
Estados
Financieros
en
sistemas de costos de las

empresas,
que
de
manera
puedan
sacar
conclusiones
validas
respecto a la situacin
econmica- financiera y
los resultados obtenidos
por
la
empresa
en
periodos determinados.
Para
llevar
cabo
eficientemente la toma
de
decisiones
es
conveniente seguir las

mtodo cientfico:
-Anlisis: Se reconoce
el problema, se define y
se obtienen los datos
necesarios.
-Alternativas de accin:
se logran a travs de la
planeacin,
crendolos
escenarios necesarios.
-Seleccin:
se
selecciona la alternativa
ms
conveniente
acuerdo
con
de
las
necesidades y la cultura
empresarial
del
ente
econmico en estudio.
-Puesta en marcha:
Consiste en
implementar la
alternativa seleccionada.
-Seguimiento: Es velar
porque la actuacin se
ajuste a lo planeado,
tratando de ser
proactivo, es decir
detectar problemas antes
que se den en la
realidad.
AUTNOMA DEL PER 58
GESTIN
O
b
j
e
t
i
v
o
s
d
e
l
a
c
o
n
t
a
b
i
l
i
d
a
d
a
d
m
i
n
i
s
t
r
a
t
i
v
a
.
P
r
o
m
o
v
e
r
l
a
p
l
a
n
e
a
c
i
c
t
i
c
a
e
s
t
r
a
t
g
i
c
a
.
-Facilitar la toma de
decisiones al generar
informacin relevante.
-Permitir
el
control
proactivo, servir de base

para
la
retroalimentacin
ayudar
actividades
evaluar
de
desempeo.
Segn Cano M. A., Nos
hace referencia que para
una
buena
decisiones
conveniente
toma
es
seguir
mtodo
cientfico,
primero
realizar
un
anlisis reconociendo el
problema
de
ah
seleccionando
alternativa
la
que
nos
conviene de acuerdo a
las necesidades de cada
uno de nosotros de igual
manera
se
pueden
interpretar
la
informacin
en
contenida
los
Estados
Financieros
en
sistemas de costos de las

empresas,
que
de
manera
puedan
sacar
conclusiones
validas
respecto a la situacin
econmica.
Huber George P,
Toma de decisiones en
la Gerencia. Mxico, 2a
Ed:
(reimp.2011),
Trillas,
Como
resultado
de
mi
experiencia
como
gerente industrial, como

administrador
en
instituciones educativas
y como asesor gerencial,
de
que
estas
afirmaciones ilustran su
forma
precisa
la
importancia de la toma
decisiones
para
el
profesional
de
la
gerencia.
Sin
aun
embargo,
cuando
se
desempee una funcin

ms modesta, no puede
haber ninguna duda en
absoluto
de
que
la
carrera y la vida de los

que
tomas
decisiones
buenas
son
ms
provechosas, desde el
punto
de
profesional, y ms
vista
AUTNOMA DEL PER 59
GESTIN
satisfactorias, desde el
punto de vista personal,
que la carrera y la vida
que quienes no saben
tomar decisiones.
Los gerentes que
saben
tomar
buenas
decisiones dedican el
tiempo a sacar provecho
de los resultados de sus
acertadas
elecciones.
Los gerentes que no

saben
tomar
decisiones
buenas
gastan
su
energa en desanimar a
los que estn a su
alrededor, a remediar
errores y apagar fuegos;
adems siempre dan la
impresin
tenido
frustrante.
de
haber
un
da
El
autor
est
convencido,
como
resultado
de
su
experiencia
como
gerente industrial, como

administrador
en
de
que
estas
forma
precisa
la
decisiones
para
el
profesional
de
la
gerencia.
Sin
aun
embargo,
cuando
se
desempee una funcin

ms modesta, no puede
haber ninguna duda en
absoluto
de
que
la
carrera y la vida de los

que
tomas
decisiones
buenas
son
ms
provechosas, desde el
punto
de
profesional,
vista
y
ms
satisfactorias, desde el
punto de vista personal,
que la carrera y la vida
que quienes no saben
tomar decisiones.
El presente libro
trata
de
la
toma
decisiones. Est dirigido

a gerentes y futuros
gerentes. Su finalidad es
ayudarlos a mejorar sus
decisiones y las de sus
subordinados y colegas.
AUTNOMA DEL PER 60
GESTIN
Describe
tcnicas que cualquier
persona puede utilizar
para
aumentar
su
capacidad actual en la
toma
decisiones.
Explica
tambin
la
manera de decidir si
debe utilizarse la tcnica
en particular, cuando y
como debe utilizarse.
Es posible que
varias de las tcnicas
que se presentan en este
libro sean nuevas para la
mayora de los gerentes,
pero
es
importante
sealar que cada una de

ellas se ha examinado a
fondo y se ha visto que
es
til
tanto
investigadores
para
como
para futuros gerentes.

Estas tcnicas no son ni
especulativas
ni
esotricas, pues estn

probadas
de
manera
prctica.
Muchos de los
ejemplos presentados en
el texto se basan en
informes se situaciones
reales en las que se
aplicaron
dichas
tcnicas.
ellas
Algunas
no
de
requieren
habilidad aritmtica en
absoluto.
Parte de las que
se
describen
en
los
captulos 4 a 7 requieren
algebra
de
escuela
secundaria para poder

ser aplicadas, pero la
mayora estn en un
punto
aquellos
medio.
lectores
Para
que
tienen aversin a las

matemticas,
se
presentan antes de cada

una de las ecuaciones
una oracin que dice
exactamente lo mismo
que la ecuacin, pero
con palabras sencillas.
Segn
Huber
George P. Nos habla

sobre
su
experiencia
como administrador en
de
que
estas
forma
precisa
la
decisiones
para
el
profesional de
AUTNOMA DEL PER 61
GESTIN
la
gerencia.
Est
dirigido a gerentes y
futuros
gerentes.
Su
finalidad es ayudarlos a
mejorar sus decisiones y
las de sus subordinados
y
colegas.
Describe
tcnicas que cualquier

persona puede utilizar
para
aumentar
su
capacidad actual en la
toma decisiones.
Castillo
M.
Toma de Decisiones en
las Empresas entre Arte
y
Tcnica
Metodologas, Modelos
y
Herramientas:
Edicin
1
2009,
Francia,En las empresas

pblicas
privadas
todos los das se toman
decisiones; unas, de tipo

operativo, otras de tipo
tctico,
otras
de
carcter estratgicos.
Las
decisiones
de tipo estratgico tales

como la inversin de
una nueva planta, el
lanzamiento
nuevo
de
un
producto,
seleccin
de
la
una
tecnologa,
la
explotacin de un nuevo
campo
petrolero,
inversin
en
la
activos
fijos,
tienen
caractersticas comunes:
no son reversibles, son
difcilmente replicables,
comportan riesgo.
El
trascurre
lapso
que
entre
el
momento en que se
toma la decisin y aquel
en
que
se
pueden
observar los resultados

de
la
decisin
generalmente
tiene
es
largo y
un
impacto
importante en el futuro
de la empresa.
Sin embrago, a
pesar de su importancia,
estas
decisiones
no
siempre se toman o
evalan
utilizando
mtodos, herramientas y
procedimientos
apropiados. An
ms
preocupante es que, en
general, las empresas
invierten
cantidades
importantes de dinero en
publicidad y estudios de
mercado, por ejemplo, y
muy poco en mtodos y
AUTNOMA DEL PER 62
GESTIN
herramientas de soporto
a la toma de decisiones.
El anlisis de decisiones
en
una
disciplina
relativamente
joven,
muy
cercana
administracin
la
de
empresas, a la ingeniera
industrial
la
economa, que se ocupa

de estudiar la estructura
y las particularidades de
un problema de decisin
que comporta riego.
Es un enfoque
integrador que provee
metodologas, modelos
matemticos y mtodos
computacionales,
para
analizar un problema de
decisin
de
estructurada,
manera
identificando
las
mejores alternativas de
solucin con base en
criterios
claramente
definidos.
Gracias al gran
desarrollo
del
computador personal y a
los
sistemas
de
informacin,
herramientas y modelos
ms
comunes
en
la
aplicacin del anlisis

de decisiones estn al
alcance
de
cualquier
ejecutivo de buen nivel.

Segn
Castillo
M.
comenta sobre su de
Toma de Decisiones en
las Empresas entre Arte
y
Tcnica
Metodologas, Modelos
y
Herramientas
que
muchas empresas siendo

pblicas y privados se
ven que a diario toman

decisiones
como
por
ejemplo para invertir en

nuevas
plantas
como
menciono castillo, pero

existe un error en que
muchas de ellas no usan
un
procedimiento
herramientas que por

cual
sus
decisiones
tomas
no
son
correcta.
Pascual
A.
Contabilidad Para La
Toma
de
Decisiones,
Edicin San Marcos, 1

Edicin, Madrid Espaa
(2009). Todos tomamos
decisiones casi siempre
y menos
AUTNOMA DEL PER 63
GESTIN
que nuestras decisin

sea puramente emotiva,
usamos informacin que
nos ayuda en nuestra
decisin,
la
planificacin
hechos
incluye
ideas
que
nos
conceptos
ayuda a comprender en
mundo.
El uso apropiado
de
una
buena
informacin
trae
consigo
mejores
decisiones al usar la
informacin
debemos
interpretar
comprender
limitaciones.
sus
La
in
formacin inadecuada o
el
mal
uso
de
la
informacin a menudo
conducen a decisiones
equivocadas.
Por
ejemplo; suponga que

Usted
desea
viajar
conduciendo desde lima

a Huancavelica.
El viaje durara
varias
horas
comprende tramos de
carreteras
secundarias
desconocidas por ello,

Usted emplea un mapa
con informacin que lo
guie en el camino por
ello Usted emplea un
mapa de informacin
Por qu? Es til el
mapa porque le ayuda a
planificar su viaje tener
otros
objetivos
como
llegar cuanto antes o

detenerse
en
varios
lugares en el camino.
El
proporciona
mapa
le
informacin de las rutas

alternativas de las que
usted
elija
cortas
las
ms
rpidas
pintorescas.
El uso del mapa
le ha yudo a decidir
donde voltear o donde
detenerse le ayuda a
saber
cunto
ha
reconocido desde que

parti, al determinar si
est en la ruta correcta o
si ha efectuado un viaje
errneo,
le
ayuda
saber dnde est como

llego, y hacia dnde se
dirige .
AUTNOMA DEL PER 64
GESTIN
La contabilidad
proporciona
informacin que ayuda
adoptar decisiones en la
empresa.
Esta
informacin es como un
mapa
de
la
organizacin.
La
informacin
contable
ayuda a quien adoptan

decisiones,
saber
dnde estn, donde ha

estado y hacia dnde se
dirige.
En
lugar
de
medir la distancia en
millas o kilmetros la
contabilidad mide las
actividades
de
la
organizacin,
con
la
cantidad
relacionado
de
dinero
o
dicha
actividades. Luego, la
principal
unidad
de
medida
para
la
informacin contable es
el dlar de usa, y la
moneda local en otros
pases el dlar tiene
aceptacin
casi
universal.
Segn Pascual
A. Nos hace ver la parte
emotiva que cada uno
posee al poder tomar
una decisin usando la
informacin
correcta
que nos encamine a ella.

Cita que lo apropiado de
una buena informacin
trae
consigo
mejores
decisiones al usar la
informacin
interpretar
debemos
y
comprender
sus
limitaciones.
Lo
inapropiado de no tener
una buena informacin

que le lleva a una
persona a tomar una
mala decisin.
Mall
C.,Rocafort,
A.
Contabilidad
,
de
direccin para la toma

de
decisiones:
Contabilidad
de
Gestin y de Coste,
Editorial
Bresca,
Mlaga
Espaa
(2014),Esta
obra
presenta la forma de
reducir
operativas
cifras
el
razonamiento sinttico y
analtico de la direccin
de empresas, con miras
a la adopcin de las
decisiones empresariales
que
mejor
permitan
conseguir los objetivos
planeados.
AUTNOMA DEL PER 65
GESTIN
Este
libro
va
dirigido no slo a los

estudiantes
de
las
titulaciones
de
Administracin
Direccin de Empresas,
sino
tambin
los
empresarios y directivos
de empresas, que todos
los das deben tomar
decisiones
racionales
para mantener la gestin

ordinaria e incrementar
a medio y largo plazo el
horizonte empresarial.
Aunque no est
reconocida socialmente,
la direccin de empresas
(management)
constituye el arte de las
artes humanas, porque
tiene que coordinar las
capacidades
individuales
proyecto
en
un
comn
de
objetivos sociales que,

segn Fayol, consiste en
prever,
organizar,
mandar,
coordinar
controlar
y
la
organizacin y, segn
Schumpeter.
En
introducir
innovaciones continas
en los mercados, para
que la mejora de las
condiciones
de
(estadodel
bienestar),
alcance
atoda
vida
la
poblacin. 21 autores de
reconocido
prestigio
nacional e internacional
desgrana en diecisis
captulos
los
temas
clave de la contabilidad
de
costes,
de
las
aplicaciones de gestin
y las tcnicas que han

surgido
como
modernizacin de las
viejas prcticas.
Segn Mall C. y
Rocafort, A. Nos dan referencias de cmo lograr
conseguir nuestros objetivos planeados, tomando solo una direccin

decisiones; optando por
la
mejor
poder
mejorar
una
buena
gestin
ir
incrementando ms las
visiones empresariales.
AUTNOMA DEL PER 66
en nuestras
GESTIN
El
saber
coordinar
nuestras
capacidades
como
profesiones
en
proyectos
los
que
realicemos en nuestro
campo laboral.
2.3 Definicin
conceptual de la
terminologa
empleada:
La
toma
de
es
el
decisiones:
proceso mediante el cual

se realiza una eleccin
entre las opciones o
formas
para
resolver
diferentes situaciones de
la vida en diferentes
contextos:
El nivel
laboral, familiar,sentimental, empresarial (utilizando metodologas
cuantitativas que
brinda la administracin). La toma de decisiones consiste,
bsicamente, en elegir
una opcin entre las

disponibles,
los
efectos de resolver un
problema
actual
potencial (aun cuando

no
se
evidencie
un
conflicto latente).
La
Contabilidad
de
gestin o contabilidad
directiva: consiste en la
utilizacin,
anlisis
interpretacin
de
e
la
informacin obtenida de
la
contabilidad
financiera de cara a la
adopcin de decisiones
a corto plazo en el seno
de la organizacin.
Es subjetiva y
orienta sus aplicaciones
hacia aquellos sujetos
que tienen poder de
decisin
sobre
la
actividad de la empresa,
mejora el procedimiento
de toma de decisiones
mediante el uso de los
datos contables.
La contabilidad
presupuestaria:
Consiste en explicitar
los gastos y los ingresos
(recursos) que espera
realizar
el
Gobierno
durante
el
ao.
El
presupuesto
AUTNOMA DEL PER 67
GESTIN
presenta los gastos e

ingresos de los poderes
pblicos durante el ao.
Un
gasto
es
toda
transaccin que implica

una
aplicacin
financiera
(uso
fondos)
(tambin
de
unrecurso
denominado
ingreso)
es
toda
operacin que implica la

utilizacin de un medio
de
financiamiento
(fuente de fondos).
Control
Proactivo:
Refiere
una actitud que puede

ser
observable
en
cualquier ser humano y

que
se
caracterizar
principalmente
entre
otras cuestiones por el
asumir el control de su
vida de modo activo.
Es
decir,
lo
esttico, lo permanente,
para una persona que
decide como forma de
vida
adoptar
actividad
la
no
pro
existir
ms si es que alguna vez

existi,
ya
iniciativa
que
en
la
el
desarrollo de acciones
marcadas por la audacia
y la creatividad sern la
manera natural de actuar
y
comportarse
de
Preeminentemente.
El objetivo de
superacin personal y
profesional suele ser el
factor determinante o
desencadenante
adoptar
una
para
actitud
proactiva en la vida
porque indudablemente
quien ante un problema

o conflicto en vez de
reaccionar
mal
negativamente,
y
casi
resignndose como si no
hubiesen
soluciones
posibles.
Asume
actitud
positiva,
una
que
buscar soluciones an
donde no las haya, esa
persona sin dudas estar
ms prxima al xito y a
la superacin personal
que aquellos que se
encuentran en el polo
opuesto de esta postura
que describamos.
AUTNOMA DEL PER 68
GESTIN
Razonamiento
sinttico:Proceso
de
razonamiento que tiende

a reconstruir un todo, a
partir de los elementos
distinguidos
por
el
anlisis;
trata
en
se
consecuencia de hacer
una explosin metdica
y breve, en resumen. En
otras palabras debemos
decir que la sntesis es
un
procedimiento
mental que tiene como

meta
la
comprensin
cabal de la esencia de lo
que ya conocemos en
todas
sus
partes
particularidades.
Decisiones
racionales:
Las
personas que deciden o
actan
racionalmente
buscan el cumplimiento
de un objetivo que es
imposible de realizar sin
acciones. Esta persona
debe
tener
conocimiento
el
de
las
limitaciones y de los
diferentes acciones que
se van a realizar para el
cumplimiento
del
objetivo, as como tener

la
informacin
la
capacidad de analizar
las
alternativas
escogiendo
eficaz
la
ms
para
el
cumplimiento
de
la
meta.
Decisiones
Operativas:
Son
las
relacionadas
con
las
actividades corrientes de
la
empresa.
Sus
caractersticas son las
opuestas
las
anteriores, como lo es su
situacin en la pirmide.
El grado de repetitividad
es elevado: se traducen
a menudo en rutinas y
procedimientos
automticos por lo que
la
informacin
es
necesaria es fcilmente
disponible. Los errores
se
pueden
corregir
rpidamente ya que el
plazo de manifestacin
es
muy corto
sanaciones
la
son
mnimos.
Mtodo
cientfico: Avanza en la
medida que aplica un
mtodo.
Mtodo
conocimiento cientfico
van siempre asociados,
de
forma
mtodo
que
no
sin
existe
conocimiento riguroso y
objetivo. De ah que el
propsito de cualquier
investigacin
AUTNOMA DEL PER 69
GESTIN
consista en fundamentar
coherentemente
los
procedimientos a seguir
y
aplicar,
de
forma
rigurosa y sistemtica,
una estrategia capaz de
garantizar
el
objetivo
carcter
de
los
conocimientos.
Alternativas de
Accin:
Cuando
uno
habla de alternativa se
est
refiriendo
la
situacin de optar o de
elegir entre dos cosas
diferentes
dos
posibilidades de accin.
Generalmente,
se
expresa
cuando
una
alternativa se emplea la
conjuncin o, que hace
las
veces
de
nexo
conector entre las dos

cuestiones
posibilidades.
Puesta en
marcha:
Consiste en
implementar la
alternativa
seleccionada.
Seguimiento:
Es
velar
porque
la
actuacin se ajuste a lo
planeado, tratando de
ser proactivo, es decir
detectar problemas antes
que
se
den
en
la
realidad.
Planeacin
tctica:Es la funcin
administrativa
que
determina
con
anticipacin qu se debe
hacer y cules objetivos
se deben alcanzar, busca
brindar
racionales
empresa,
condiciones
para
la
sus
departamentos
divisiones se organicen
a
partir
de
ciertas
hiptesis respecto de la
realidad actual y futura.
Decisorio: Que
tiene virtud o
facultad para
decidir.
AUTNOMA DEL PER 70
GESTIN
CAP
TUL
O III
M
T
O
D
O
AUTNOMA DEL
PER 71
GESTIN
3.1 Tipo y diseo de

investigacin:
3.1.1Tipo
De
scri
pti
vo
Ex
plic
ativ
o
An
alt
ico
Pueden ser:
Sntesis
Est
ad
stic
o
De
duc
tiv
o
Ind
ucti
vo
Los mtodos
aplicados en el
presente trabajo
de investigacin
son:
- Descriptivo.
- Analtico,
- Sntesis.
- Estadstica
AUTNOMA DEL PER

72
GESTIN
El
presente
trabajo
es
una
investigacin
APLICADA,
requiere
que
de
descripcin
una
de
caractersticas
las
ms
significativas que en el
nivel de investigacin
EXPLICATIVA,
tendremos que ir ms
all de la descripcin.
Se
porque
caracteriza
busca
la
aplicacin o utilizacin
de los conocimientos
que
se
adquieren
durante la investigacin,
dependiendo as de los
avances y resultados de
la investigacin bsica,
lo
que
le
primordialmente
nos
interesa
como
investigador
son
las
Consecuencias
prcticas.
Esto
aclarado
queda
si
nos
percatamos de que toda

investigacin
aplicada
requiere de un marco
terico. El tipo y nivel
de investigacin tienen
que
estar
interrelacionados
para
un mejor resultado de la
investigacin.
3.1.2 Diseo:
El diseo
que
utilizar
en mi
investiga
cin ser
por
objetivos,
conforme
al
esquema
siguiente:
OG =
OBJETI
VO
GENER
AL
OE =
OBJETI
VO
ESPECF
ICO
CP =
CONCL
USIN
PARCIA
L.
HG =
HIPTE
SIS G
ENERAL
. CF =
CONCL
USIN
FINAL.
AUTNOMA DEL PER 73
GESTIN
Obj
etivo
s
Con
clusi
ones
Espe
cfic
os
Parc
iales
OBJETIVO
OE1
OE2
OE3
OE4
Siendo una
investigacin
APLICADA, sigue un
diseo de Post-Prueba
con 2
variables, el que
podemos esquematizarlo
en la forma siguiente:
CP1
CP2
CP3
CP4
H.G. Hiptesis General

C.F. Conclusin Final
Grupo
VI
VD
Grupo 1
X1 X2
01
Grupo 2
- -
02
AUTNOMA DEL PER 74
GESTIN
3.2 Poblacin
muestra:
3.2.1
n
Poblaci
Poblacin.- La
poblacin estar
compuesta por 74
directivos y
trabajadores de
las MYPES del
sector comercial.
3.2.2
Muestra
Muestra.- Estar
constituida por 61
personas entre
directivos y
trabajadores en la
asociacin
ASIMVES del
parque industrial
V.E.S
MUESTRA DE
LA
INVESTIGACIO
N.
p.qZ 2 .N
(EE ) 2 ( N 1)
( p.q)Z 2
AUTNOMA DEL PER 75
Dnde:
nEs el tamao de la muestra que se va a tomar en cuenta para el trabajo de campo.
Es la variable que se desea determinar.
Representan la probabilidad de la poblacin de estar o no incluidas en la
muestra. De acuerdo a la doctrina, cuando no se conoce esta probabilidad por
Pyq
estudios estadsticos, se asume que p y q tienen el valor de 0.5 cada uno.
Representa las unidades de desviacin estndar que en la curva normal definen
una probabilidad de error= 0.05, lo que equivale a un intervalo de confianza del
Z
95 % en la estimacin de la muestra, por tanto el valor Z = 1.96
N El total de la poblacin. En este caso 61 personas considerando a aquellas
personas que tuvieron elementos para responder por los temas tcnicos de la
investigacin.
AE Representa el error estndar de la estimacin, de acuerdo a la doctrina, debe ser
0.09 o menos. En este caso se ha tomado 0.05
Sustituyendo:
2
n = (0.5 x 0.5 x (1.96) x 74) / (((0.05) x 73) + (0.5 x 0.5 x (1.96) ))

n = 61
AUTNOMA DEL PER 76
3.3 HIPTESIS:
3.3.1 Hiptesis general

Si hay un buen manejo de la gestin contable, entoncesmejora la toma de
decisiones organizacionales en la asociacin ASIMVES del Parque
Industrial VES
3.3.2 Hiptesis especfica
-
Si la rentabilidad es la relacin entre los recursos necesarios y el beneficio

econmico ,entonces influye en los resultados ptimos en la asociacin
ASIMVES del Parque Industrial VES
Si la importancia de la efectividad de la gestin es la capacidad de logros

deseados, entonces difiere en los cambios de la planeacin estratgica en la
asociacin ASIMVES del Parque Industrial VES
3.4 Variables
Una variable se puede definir como la caracterstica que identifica a una
realidad y que se puede medir, controlar y estudiar mediante un proceso de
investigacin.
AUTNOMA DEL PER

77
GESTIN
LA VARIABLE
INDEPENDIENTE:
Segn Sampieri
(2009) LA VARIABLE
INDEPENDIENTE: es
aquella caracterstica de
una realidad, evento o
fenmeno, que tiene la
capacidad para influir o
afectar a otras variables.
Se llama independiente,
porque esta variable no
depende
de
otros
factores
para
estar
presente en esa realidad

en estudio.
LA VARIABLE
DEPENDIENTE:
Representa
variable
de
Mide
describe
la
estudio.
el
problema que se est

estudiando,
para
existencia
su
o
desenvolvimiento
depende de otra u otras
variables
independientes, pero su
variabilidad
est
condicionada
no
solamente
por
la
variable independiente,
sino por el resto de las
variables intervinientes
(variables
confusin,
intermedias y control).
Es la ms importante del
sistema
porque
determina la lnea de
investigacin.
AUTNOMA DEL PER 78
3.4.1
VARIABLES
OPERACIONALIZACION DE VARIABLES:
DEFINICION DE
VARIABLES
INDICADORES
NIVEL DE
MEDICION
INSTRU
MENTO
-Rentabilidad
-efectivo
-Utilidad
INDEPENDIENTE
Gestin Contable
La etapa
final del
proceso contable es
la
revelacin donde
se
sintetiza y representa la
situacin financiera y los
resultados
de
la
actividad,
mediante
estados,
informes y
reportes contables
-Resultados
-Liquidez
-Efectividad
gestin
de
la
Ordinal
Encuesta
-Eficaz
-Crecimiento
-Resultados ptimos
DEPENDIENTE
Toma de Decisiones
Es la capacidad de elegir
un curso de accin entre
varias alternativas.
-Resultados ptimos
-Desempeo Laboral
-Rendimiento
-Planeacin
Estratgica
-Organizacin
-Mejora
Ordinal
Encuesta
AUTNOMA DEL PER 79
GESTIN
3.5Mtodos
e
instrumentos
de
investigacin
Las tcnicas que se
utilizara en la
investigacin a realizar
sern las siguientes:
3.5.1 Tcnica:
Las principales tcnicas
que se ha utilizado en la
investigacin son:
3.5.2
Entrev
istas.
Encue
stas.
Anlis
is
docu
menta
l
Obser
vacin
.
Instrumento:
Los principales
instrumentos que se ha
utilizado en la
investigacin son:
Gua de
entrevis
ta.
Cuestio
nario.
Gua de
Anlisis
docume
ntal
Gua de
observa
cin.
3.6Procedimiento de
anlisis estadstico de
datos.
Para nuestra
investigacin utilizamos
el software estadstico
SPSS
AUTNOMA DEL
PER 80
GESTIN
CAP
TU
LO
IV
RES
ULT
AD
OS
AUTNOMA DEL
PER 81
4.1 Anlisis de Fiabilidad

Resumen del procesamiento de los casos
N
Casos
Vlidos
Excluidos
Total
%
61
100,0
,0
61
100,0
a. Eliminacin por lista basada en todas las variables del procedimiento.
Estadsticos de fiabilidad
Alfa de
Cronbach
N de elementos
,951
16
El alfa de Cronbach es superior que 0.9, por lo tanto el anlisis es fiable y se

puede continuar con la Tesis.
Estadsticos de la escala
Media
26,8525
Desviacin
Varianza
tpica
82,861
9,10281
N de
elementos
16
AUTNOMA DEL PER 84
4.2 Anlisis e Interpretacin de Resultados por variable independiente

Pregunta 1: La asociacin ASIMVES ha generado rentabilidad para sus socios en estos
ltimos aos?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
Frecuencia Porcentaje
36
59,0
20
32,8
5
8,2
La asociacin ASIMVES ha
61
100,0
Porcentaje Porcentaje
vlido
acumulado
59,0
59,0
32,8
91,8
8,2
100,0
100,0
generado rentabilidad para sus socios en estos ltimos aos?
FIGURA 1
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 01, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: el 59% de
los encuestados indican que la asociacin ASIMVES si ha generado rentabilidad para sus
socios durante los ltimos aos, el 32.8% de los encuestados indican que no ha generado
rentabilidad y el 8.2% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta
AUTNOMA DEL PER 85
Pregunta 2: Ser miembro de la asociacin ASIMVES
te ha sido efectivo para el
mejoramiento para tu negociado?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
38
62,3
16
26,2
7
11,5
61
100,0
Porcentaje
vlido
62,3
26,2
11,5
Porcentaje
acumulado
62,3
88,5
100,0
100,0
Ser miembro de la asociacin ASIMVES te ha sido efectivo para el mejoramiento

para tu negociado?
FIGURA 2
INTERPRETACIN
Segn el grfico 02, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: el
62.3% de los encuestados indican que la asociacin ASIMVES durante el periodo
2013 si ha sido efectivo para el mejoramiento del negocio para cada socio, el 26.23%
de los encuestados indican que no ha sido efectivo para el mejoramiento del negocio
y el 11.48% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.
AUTNOMA DEL PER 86
Pregunta 3La gestin contable permite el mejoramiento para tu negocioinfiriendo en

la tomas de decisiones para mejorar la rentabilidad en el crecimiento de tu negocio?
Vlidos S
40
65,6
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
Porcentaje
vlido
65,6
Porcentaje
acumulado
65,6
88,5
100,0
14
7
23,0
11,5
23,0
11,5
61
100,0
100,0
FIGURA 3
INTERPRETACIN:
65.57% de los encuestados indican que la gestin contable permite el mejoramiento para el
negocio infiriendo en la tomas de decisiones, mejorando as la rentabilidad en la asociacin
ASIMVES durante el periodo 2013; el 22.95% de los encuestados indican que la gestin
contable no permite el mejoramiento para su negocio y no infiere en la tomas de decisiones
para mejorar la rentabilidad en el crecimiento de sus negocios y el 11.48% de los
encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.
AUTNOMA DEL PER 87
Pregunta 4:Es importante la gestin contable en la funcin de tu empresa para

generar mayores ingresos?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
Frecuencia
50
9
2
Porcentaje
82,0
14,8
3,3
61
100,0
vlido
acumulado
82,0
82,0
14,8
96,7
3,3
100,0
100,0
FIGURA 4
INTERPRETACIN:
81.97% de los encuestados indican que es importante la gestin contable en la
funcin de las empresas para generar mayores ingresos en la asociacin ASIMVES
durante el periodo 2013, el 14.75% de los encuestados indican que es tan importante
la gestin contable en funcin de las empresas y el 3.28% de los encuestados indican
que no sabe o no responde la pregunta.
AUTNOMA DEL PER 88
Pregunta 5: El haber formado parte de la asociacin ASIMVES te
ayudo al
crecimiento de tu utilidad estos ltimos aos?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
37
60,7
22
36,1
2
3,3
61
100,0
Porcentaje
vlido
60,7
36,1
3,3
Porcentaje
acumulado
60,7
96,7
100,0
100,0
El haber formado parte de la asociacin ASIMVES te ayudo al crecimiento de tu

utilidad estos ltimos aos?
FIGURA 5
INTERPRETACIN:
60.66% de los encuestados indican que el haber formado parte de la asociacin
ASIMVES; ayudo al crecimiento de la utilidad en estos ltimos aos, el 36.07% de
los encuestados indican que haber formado parte de la asociacin ASIMVES, no
ayudo en la rentabilidad y el 3.28% de los encuestados indican que no sabe o no
responde la pregunta.
AUTNOMA DEL PER 89
Pregunta 6: La asociacin ASIMVES te permite tener ms acceso de informacin

para tener ms clientela y tener una mayor utilidad?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
41
67,2
14
23,0
6
9,8
61
100,0
Porcentaje
vlido
67,2
23,0
9,8
Porcentaje
acumulado
67,2
90,2
100,0
100,0
La asociacin ASIMVES te permite tener ms acceso de informacin para tener ms clientela y tener una
mayor utilidad?
FIGURA 6
INTERPRETACIN:
67.21% de los encuestados indican que la asociacin ASIMVES te permite tener ms
acceso de informacin para tener ms clientela tubo una mayor utilidaddurante el
periodo 2013, el 22.95% de los encuestados indican que enla asociacin ASIMVES
nopermite tener ms acceso de informacin para tener ms clientela, no hay mayor
utilidady el 9.84% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.
AUTNOMA DEL PER 90
Pregunta 7: Consideras que durante los ltimos aos la gestin contable no te ha

rendido mucha informacin con respecto a tus compras o ventas de mercaderas?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
35
57,4
20
32,8
6
9,8
61
100,0
Porcentaje
vlido
57,4
32,8
9,8
Porcentaje
acumulado
57,4
90,2
100,0
100,0
FIGURA 7
INTERPRETACIN:
57.36% de los encuestados indican que durante los ltimos aos la gestin contable ha
rendido mucha informacin con respecto a tus compras o ventas de mercaderas durante el
periodo 2013 en la asociacin ASIMVES, el 32.79% de los encuestados indican que
durante los ltimos aos la gestin contable no ha rendido mucha informacin con respecto
a las compras o ventas de mercaderas durante el periodo 2013 y el 9.84% de los
AUTNOMA DEL PER 91
Pregunta 8: La gestin contable, siendo la pieza importante para tu negocio inferir en

algunos cambios externos como por ejemplo: usos personales del dueo?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
25
41,0
19
31,1
17
27,9
61
100,0
Porcentaje
vlido
41,0
31,1
27,9
Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0
100,0
FIGURA 8
INTERPRETACIN:
40.96% de los encuestados indican que la gestin contable, es una pieza muy
importante para el negocio ya que infiere en algunos cambios externos e usos
personales del dueo durante el periodo 2013, el 31.15% de los encuestados indican
que la gestin contable, no es una pieza importante para el negocio u noinfiere en los
cambios externos ni en los usos personales del dueo y el 27.87% de los encuestados
indican que no sabe o no responde la pregunta
AUTNOMA DEL PER 92
4.3 Anlisis e Interpretacin de Resultados por variable independiente

Pregunta 9: Es posible que una toma de decisiones siempre sea importante para una
empresa y genere resultados ptimos?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
Porcentaje
vlido
25
19
17
41,0
31,1
27,9
41,0
31,1
27,9
61
100,0
100,0
Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0
FIGURA 9
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 9 se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es:
40.98% de los encuestados indican que si es posible que la toma de decisiones sea
importante para una empresa y genere resultados ptimos, el 31.15% de los
encuestados indican que no es tan importante para la empresa y el 27.87% de los
AUTNOMA DEL PER 93
Pregunta 10: Latoma de decisiones permite el mejoramiento del desempeo laboral?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
25
41,0
19
31,1
17
27,9
61
100,0
vlido
acumulado
41,0
41,0
31,1
72,1
27,9
100,0
100,0
FIGURA 10
FUENTE: Elaborado por las autoras Grease y Anglica
INTERPRETACIN:
41.96 % de los encuestados indican que la toma de decisiones si permite el
mejoramiento del desempeo laboral, el 31.15% de los encuestados indican que no
permite e mejoramiento del desempeo laboral y el 27.87% de los encuestados
indican que no sabe o no responde la pregunta.
AUTNOMA DEL PER 94
Pregunta 11: Teniendo una buena toma decisin te permite el logro y te ayuda a
tener un rendimiento efectivo a futuro?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
25
41,0
19
31,1
17
27,9
61
100,0
Porcentaje
vlido
41,0
31,1
27,9
Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0
100,0
FIGURA 11
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 11 se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: 40.98
% de los encuestados indican teniendo en cuenta una buena decisin si te permite el
logro y te ayuda a tener un rendimiento efectivo a futuro, el 31.15% de los encuestados
indican que no permite el logro y no ayuda a tener un rendimiento efectivo a futuro y el
27.87% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.
AUTNOMA DEL PER 95
Pregunta 12: Es verdad que la toma de decisiones forma parte de la calidad del producto
e organizacin en cuanto su fabricacin?
Porcentaje
Porcentaje
vlido
25
19
17
41,0
31,1
27,9
41,0
31,1
27,9
61
100,0
100,0
Frecuencia
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0
FIGURA 12
INTERPRETACIN:
40.98 % de los encuestados indican que si es verdad que la toma de decisiones forma
parte de la calidad del producto e organizacin en cuanto su fabricacin, el 31.15% de
los encuestados indican que no es verdad que la toma de decisiones forma parte de la
calidad del producto e organizacin en cuanto su fabricacin y el 27.87% de los
AUTNOMA DEL PER 96
Pregunta 13: Crees que tendras una buena toma decisin para aumentar tu liquidez
empresarial, no siendo informado por un asesor contable?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
25
41,0
19
31,1
17
27,9
61
100,0
vlido
acumulado
41,0
41,0
31,1
72,1
27,9
100,0
100,0
Crees que tendras una buena toma decisin para aumentar tu liquidez empresarial,
no siendo informado por un asesor contable?
FIGURA 13
INTERPRETACIN:
40.98 % de los encuestados indican que solamente tendran una buena toma de
decisin siendo informado por un asesor contable, el 31.15% de los encuestados
indican que no tendra una buena toma de decisiones para aumentar su liquidez
empresarial y el 27.87 % de los encuestados indican que no sabe o no responde la
pregunta.
AUTNOMA DEL PER 97
Pregunta 14: Cree que su experiencia ha influido para mejorar su Toma de decisin?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
25
41,0
19
31,1
17
27,9
61
100,0
Porcentaje
vlido
41,0
31,1
27,9
Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0
100,0
Cree que su experiencia ha influido para mejorar su Toma de decisin?
FIGURA 14
INTERPRETACIN:
40.96 % de los encuestados indican que si influyeron su experiencia para mejorar su
toma de decisiones, el 31.15% de los encuestados respondieron que no influyeron su
experiencia para mejora su toma de decisionesy el 27.87% de los encuestados indican
que no sabe o no responde la pregunta.
AUTNOMA DEL PER 98
Pregunta 15: Usted cree que la toma decisiones te permite tener una mejor planeacin
en cuanto a tu negocio?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
Frecuencia
25
19
17
Porcentaje
41,0
31,1
27,9
Porcentaje
vlido
41,0
31,1
27,9
61
100,0
100,0
Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0
FIGURA 15
INTERPRETACIN:
40.96 % de los encuestados indican que la toma de decisiones les permite tener una
mejor planeacin en cuanto a su negocio, el 31.15% de los encuestados respondieron
que la toma de decisiones no les permite una mejor planeacin en cuanto a su negocio
y el 27.87% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.
AUTNOMA DEL PER 99
Pregunta 16: Mantiene informado a sus trabajadores sobre las decisiones que se van
organizar, as como los cambios internos que realiza la empresa?
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total
25
41,0
19
31,1
17
27,9
61
100,0
Porcentaje
vlido
41,0
31,1
27,9
Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0
100,0
FIGURA 16
INTERPRETACIN:
Segn el grfico N 16, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es:
el 40.96% de los encuestados indican que si mantienen informado a sus trabajadores
sobre las decisiones que se van organizar como los cambios internos que realizan la
empresa y el 31.15% de los encuestados indican no mantener informado a sus
trabajadores sobre las decisiones que se van organizar, as como los cambios internos
que realiza la empresa para la asociacin ASIMVES, 3.28% de los encuestados
indican que no sabe o no responde la pregunta.
AUTNOMA DEL PER 100
GESTIN
CA
P
TU
LO
V
DI
SC
US
I
N
AUTNOMA DEL
PER 101
GESTIN
La
influencia
de
la
gestin contable para la

toma
de
decisiones
organizacionales en la
Asociacin
de
ASIMVES
parque
Industrial
V.E.S., cumpli con los

objetivos propuestos, al
haber sido confirmada
las
hiptesis
de
la
investigacin a favor de
la confianza dela misma
en la mejora de la
gestin contable.
Segn
el
grfico 01, se puede

apreciar a la pregunta
formulada
que
el
resultado es: el 59% de

los encuestados indican
que
la
ASIMVES
asociacin
si
ha
generado
rentabilidad
para sus socios durante

los ltimos aos, el
32.8%
de
los
encuestados indican que

no
ha
generado
rentabilidad y el 8.2%
de
los
encuestados
indican que no sabe o no

Segn
el
grfico 02, se puede

formulada
que
el
resultado es: el 62.3%

de
los
encuestados
indican
que
la
asociacin
ASIMVES
durante el periodo 2013

si ha sido efectivo para
el
mejoramiento
del
negocio para cada socio,

el
26.23%
de
los

no ha sido efectivo para
el
mejoramiento
del
negocio y el 11.48% de
que
no
sabe
no
Segn
el
grfico 03, se puede

formulada
que
el
resultado es: el 65.57%

de
los
encuestados
indican que la gestin

contable permite el
AUTNOMA DEL PER 102
GESTIN
mejoramiento para el
negocio infiriendo en la
tomas
de
decisiones,
mejorando
as
la
rentabilidad
en
la
asociacin
ASIMVES
durante el periodo 2013;

el
22.95%
de
los

la gestin contable no
permite el mejoramiento
para su negocio y no
infiere en la tomas de
decisiones para mejorar
la rentabilidad en el
crecimiento
de
sus
negocios y el 11.48% de
que
no
sabe
no
Segn el grfico
04, se puede apreciar a
la pregunta formulada
que el resultado es: el
81.97%
de
los

es importante la gestin
contable en la funcin
de las empresas para
generar
mayores
ingresos
en
la
asociacin
ASIMVES
durante el periodo 2013,

el
14.75%
de
los

es tan importante la
gestin
contable
en
funcin de las empresas

y el
3.28% de los

no sabe o no responde la
pregunta.
Segn el grfico
05, se puede apreciar a
la pregunta formulada
que el resultado es: el
60.66%
de
los

el haber formado parte
de
la
asociacin
ASIMVES;
ayudo
al
crecimiento
de
la
utilidad en estos ltimos

aos, el 36.07% de los
haber formado parte de
la
asociacin
ASIMVES, no ayudo en
la
rentabilidad
3.28%
de
el
los

pregunta.
AUTNOMA DEL PER 103
GESTIN
Segn el grfico 06, se

puede
apreciar
la
pregunta formulada que

el
resultado
67.21%
es:
de
el
los

la asociacin ASIMVES
te permite tener ms
acceso de informacin
para tener ms clientela
tubo
una
mayor
utilidaddurante
el
periodo 2013, el 22.95%

de
los
indican
asociacin
nopermite
encuestados
que
enla
ASIMVES
tener
ms
acceso de informacin
para tener ms clientela,
no hay mayor utilidady
el
9.84%
de
los

pregunta.
puede
apreciar
la

el
resultado
57.36%
es:
de
el
los

durante los ltimos aos
la gestin contable ha
rendido
mucha
informacin
con
respecto a tus compras o

ventas de mercaderas
en
la
asociacin
ASIMVES, el 32.79%
de
los
encuestados
indican que durante los

ltimos aos la gestin
contable no ha rendido
mucha informacin con
respecto a las compras o
ventas de mercaderas
y el
9.84% de los
pregunta.
puede
apreciar
la

el
resultado
40.96%
es:
de
el
los

la gestin contable, es
una
pieza
importante
muy
para
el
negocio ya que infiere

en
algunos
externos
personales
cambios
e
usos
del
dueo
durante el periodo 2013,

el
31.15%
de
los

la gestin contable, no
es una pieza importante
para el negocio u no
infiere en los cambios
externos ni en los usos
personales del dueo y
el
27.87%
de
los
pregunta.
AUTNOMA DEL PER 104
GESTIN
Segn el grfico 9
se puede apreciar a la
el resultado es: 40.98%
de
los
encuestados
indican que si es posible

que
la
toma
decisiones
importante
empresa
de
sea
para
y
una
genere
resultados ptimos, el
31.15%
de
los

no es tan importante
para la empresa y el
27.87%
de
los

pregunta.
Segn el grfico
10 se puede apreciar a la
el resultado es: 41.96 %
de
los
encuestados
indican que la toma de

decisiones si permite el
mejoramiento
del
desempeo laboral, el
31.15%
de
los

no
permite
mejoramiento
del
desempeo laboral y el
27.87%
de
los

pregunta.
Segn el grfico
de
los
encuestados
indican
teniendo
cuenta
una
en
buena
decisin si te permite el
logro y te ayuda a tener
un rendimiento efectivo
a futuro, el 31.15% de
que no permite el logro

y no ayuda a tener un
rendimiento efectivo a
futuro y el 27.87% de
que
no
sabe
no
Segn el grfico
de
los
encuestados
indican que si es verdad

que
la
toma
de
decisiones forma parte

de
la
calidad
del
producto e organizacin
en
cuanto
su
fabricacin, el 31.15%
de
los
indican
encuestados
que
no
es
verdad que la toma de

decisiones forma
AUTNOMA DEL PER 105
GESTIN
parte de la calidad del

producto e organizacin
en cuanto su fabricacin
y el 27.87% de los
pregunta.
Segn el grfico
de
los
encuestados
indican que solamente

tendran una buena toma
de
decisin
siendo
informado por un asesor

contable, el 31.15% de
que
no
buena
tendra
toma
decisiones
aumentar
una
de
para
su
liquidez
empresarial y el 27.87
% de los encuestados
Segn el grfico
de
los
encuestados
indican
que
influyeron
si
su
experiencia
para
mejorar su toma de
decisiones, el 31.15% de
los
encuestados
respondieron
que
influyeron
no
su
experiencia para mejora

su toma de decisionesy
el
27.87%
de
los

pregunta.
Segn el grfico
de
los
encuestados
indican que la toma de

decisiones les permite
tener
una
mejor
planeacin en cuanto a
su negocio, el 31.15%
de
los
encuestados
respondieron
que
la
toma de decisiones no
les permite una mejor
planeacin en cuanto a
su negocio y el 27.87%
de
los
encuestados

AUTNOMA DEL PER 106
GESTIN

puede
apreciar
la

el
resultado
40.96%
es:
de
el
los

si mantienen informado
a sus trabajadores sobre
las decisiones que se
van organizar como los
cambios internos que
realizan la empresa y el
31.15%
de
los
encuestados indican no
mantener informado a
sus trabajadores sobre
las decisiones que se
van organizar, as como
los cambios internos que
realiza la empresa para
la
asociacin
ASIMVES, 3.28% de
que
no
sabe
no
5.1 Discusin
Influencia de la
gestin
para
contable
la
toma
de
decisiones
organizacionales en
la
asociacin
ASIMVES
parque
del
industrial
VES, cumpli con

los
objetivos
haber
al
sido
confirmada
la
hiptesis, aplicando
un buen manejo de
la gestin contable y
as mismo infiriendo
en
la
toma
de
decisiones
organizacionales.
Ambas
variables expresan la
importancia segn lo
sealado del autor
Esteban
L.
cumplindose
nuestros
obtenidos
con
resultados
por
la
muestra realizada y
as
mismo
confirmando nuestra
hiptesis establecida
en
la
Asociacin
ASIMVES VES.
AUTNOMA DEL PER 107
GESTIN
5.2 Conclusiones:
Como resultado
de
la
investigacin se
comprob
las
que
decisiones
gerenciales
proporciona
logro
un
efectivo
para
la
rentabilidad,
teniendo as un
beneficio futuro
en cuanto a su
giro de negocio.
Como resultado
de
la
investigacin se
demostr que la
efectividad de la
gestin evala la
capacidad
manejos
de
contables,
teniendo
como
prioridad
los
objetivos
ptimos para su
entorno laboral.
Como resultado
de
la
investigacin se
determin
los
que
resultados
ptimos se lleva
a cabo en la
planeacin
estratgica,
alcanzando con
un buen xito en
la
toma
de
decisiones.
Como resultado
de
la
investigacin se
evalu
que
la
planeacin
estratgica
desempea
un
buen desarrollo
en el proceso de
actividades.
Alcanzando
los
propsitos
anhelados
parte
por
de
la
gerencia.
5.3 Recomendacin
Se
recomienda
que
cada
empresa
tenga
que
un
beneficio futuro
debe
tener
en
cuenta que para

lograr
su
permanencia en
el
mercado,
deber
mantearse
informado a los
cambios
comerciales para
lograr
constantemente
un
crecimiento
continuo de su
rentabilidad.
AUTNOMA DEL PER 108
GESTIN
Se
recomienda
evaluar la capacidad
de
los
manejos
contables
como
prioridad
efectiva,
para lograr buenos

resultados
que
llevan a cumplir sus

objetivos anhelados
por
parte
de
la
empresa.
Se
recomienda
considerar
opiniones,
recomendaciones de
los trabajadores para
la mutua ayuda y
crecimiento
empresarial,
mismo
as
lograr
resultados ptimos.
Se recomienda tener
en cuenta que la
planeacin tiene un
proceso participativo
por
todos
los
integrantes que lo
conforman,
sin
embargo tambin de
ser realistas cuando
un plan estratgico
est mal dirigido, es
preferible
detectar
los errores a tiempo

y poder implementar
nuevas cosas que si
puede ser creble.
Se
recomienda
mantenerse
informado por parte
de la Asociacin
ASIMVES.
AUTNOMA DEL PER

109
GESTIN
RES
EA
HIST
ORI
CA
ASIMVES
Asoci
acin de
Industriale
s en la
Transform
acin de la
Madera
Parcela II,
Calle 4,
Mz J-1,
Lote 9,
Parque
Industrial
Villa El
Salvador,
Lima Per
Telefax:
288-1734
/E-mail:
asimves@h
otmail.com/
www.asimv
es.org
Fundado el 15-05-1990,
Inscrita en RR.PP. el 1405-1991,
Ficha
N12319, Asociacin de
Industriales
en
la
Transformacin de la
Madera
de
Villa
El
Salvador, ASIMVES, es
una persona jurdica de
derecho
privado
sin
fines de lucro. Fundada

el 14 de febrero de
1990, est integrada por
ms de cien empresas,
entre personas jurdicas
y naturales instaladas en
el parque Industrial de
Villa
El
Salvador,
contribuye en esta etapa

decisiva a mejorar los
niveles de calidad y
productividad
de
las
empresas en favor de
una nueva mentalidad y
actitud a nivel nacional,
y con miras a pasar
nuestras
junta
fronteras.Esta
directiva
de
ASIMVES, asume una
gran responsabilidad y
un gran reto en un
momento difcil, en el
cual el trabajo en forma
coordinado
con
los
dirigentes u asociados
ser
de
mucha
importancia, para ello se

propone
respetar
estatutos
los
concertar
vnculos de trabajo con

todas las instituciones
Pblicas
buscando
Privadas,
el
desarrollo
pleno
y
consolidacin de
AUTNOMA DEL PER 110
GESTIN
Nuestro
Pila
Gremio
con
fundamental
del
Parque
Industrial
Villa
el
de
Salvador,
Asimismo
el
posicionamiento
conglomerado
como
de
la
Madera Nacional.Todas
de estas empresas estn
conformada
por
la
Direccin de Desarrollo
Econmico
de
la
Municipalidad de Villa
El Salvador, por lo cual
existen siete Gremios
como:
APEMICOVES
(rubro de confecciones),
ASIMVES (fabricantes
en
madera),
APC-
PIVES (fabricantes de
calzado),
APEMINAVES
(elaboracin de metal
mecnica).
Teniendo como visin:
Ser
el
primer
conglomerado industrial
en la transformacin de
la
Madera
Nivel
Nacional.
Se seleccionaron a los
empresarios
sus
empresas
para
desarrollar
los
programas
antes
mencionados de acuerdo
a las necesidades de
cada
uno
de
involucrados.
los
Este
desarrollo se dar por

fases
implementacin.
de
Los
presidentes de las siete

asociaciones
productivas
que
conforman la central de
asociaciones
de
pequeas y medianos
industriales de Villa El
Salvador; ante el abuso

de poder por parte de un
grupo de personas que
pretenden
en
la
perpetuarse
direccin
de
APEMIVES, llevando a
cabo una asamblea de
socios el da 25 de junio
del 2000, que dio merito
a elaborar y aprobar
espurios
de
estatutos
normas
nuestra
nuevos
violando
que
regulan
institucin;
por acuerdo unnime de

los presidentes de las
siete
asociaciones
nombr
un
se
consejo
directivo transitorio de
APEMIVES para que
procedan a reorganizar
la institucin, iniciar las
acciones legales a que
hubiere lugar orientados
a
AUTNOMA DEL PER 111
GESTIN
cesar estos abusos a

travs de una
convocatoria judicial
cuyo punto principal de
la
agenda sea:
Modificacin
del Estatuto.
Designar a los
integrantes del consejo
directivo
para
el
periodo 2000 - 2002

La Asociacin
de Industriales en la
Transformacin de la
madera
de
Villa
El
Salvador, ASIMVES, es
una persona jurdica de
derecho
privado
sin
fines de lucro. Fundada

el 14 de febrero de
1991, est integrada por
ms de cien empresas,
entre personas jurdicas

y naturales instaladas en
el parque Industrial de
Villa
El
Salvador,
contribuye en esta etapa

decisiva a mejorar los
niveles de calidad y
productividad
de
las
empresas en favor de
una nueva mentalidad y
actitud a nivel nacional,
y con miras a pasar
nuestras fronteras.
ASIMVES, en
su inters por apoyar a
sus
asociados
promover
una
productividad,
firmado
un
y
mejor
ha
convenio
con la Cmara Nacional

Forestal
para
la
ejecucin del proyecto

MADEPIMES.Se
encuentra
bajo
el
nombre de Asociacin
de Industriales en la
Transformacin
de
Madera cuyas siglas son

ASIMVES,
queda
constituida
la
Asociacin
bajo
modalidad
Asociacin
fines
estar
de
la
de
Civil
sin
lucro,
que
regida
por
el
presente estatuto y su
reglamento interno cada
uno,
AUTNOMA DEL PER 112
GESTIN
correspondiente el 15 de
mayo de 1990 como
fecha de fundacin. Su
duracin es indefinida.
La
composicin
de
asociacin
es
la
por
personas naturales y/o

jurdicas
en
nmero
limitado, que se dedican

a la actividad industrial
de transformacin de la
madera y afines, con
carcter
privado.
de
derecho
Pudiendo
establecer filiales a nivel

Nacional
Internacional.En
el
Consejo Directivo de la
asociacin
ASIMVES,
estando bajo REGIMEN

LEGAL, teniendo a su
cargo el gobierno y a la
administracin
de
la
misma.
Esta
as
facultado para adoptar

los
acuerdos,
mecanismos y acciones
que sean necesarios para
el cumplimento de sus
fines. Sabiendo as que
su
autoridad
est
sometida orgnicamente
a la Asamblea General
de
la
Contando
Asociacin.
as
con
miembros del consejo

Directivo
son:
Presidente,
Vicepresidente,
Secretario de Actas y
Archivo, Secretario de
Organizacin, Prensa y
Propaganda, Secretario
de Economa, Secretario
de
Produccin
Comercializacin,
Secretario de Asistencia
Social
Salud,
Secretario de Deporte y
Cultura, Dos Vocales.
Cada
dos
aos
se
cambia a la directiva
que
cuenta
cargos
con
los
anteriormente
mencionados.
La Asociacin
tiene como objetivos,
promover la superacin
econmica,
moral,
cientfica y tecnolgica
de sus asociados, as
como
establecer
sistemas de asistencia
mdica y seguros para
sus asociados. Promover
y participar en sistemas
de
comercializacin
colectiva dentro de la
Asociacin,
estableciendo vnculos
AUTNOMA DEL PER 113
GESTIN
interinstitucionales con
programas
de
abastecimiento
insumos, materia prima,

bienes
de
capital,
programas
de
exportacin y de venta
masiva pare el mercado
interno. Logrando as
capacitar
permanentemente a sus
Asociados, as como a
los trabajadores de las
mismas
empresas.
Incrementado el nivel de
empleo.
La
mayor
prioridad es defender los

intereses
de
sus
asociados, cuando estos

lo requieran, ejerciendo
sus
derechos
en
coordinacin con otras
instituciones,
cualquier
pblico
Captar
ante
organismo
privado.
recursos
financiamiento
sector
de
del
pblico
privado, nacionales e
internacionales
as,
promoviendo
participacin
la
de
los
asociados en actividades
de esparcimiento.
JUNT
A
DIRE
CTIV
A
GR
EMI
O
DE
CA
RPI
NTE
RIA
ASI
MV
ES
Presidente: Guillermo
Jos Luis Salazar
Ramos.
Vicepresidente: Alfredo
Bravo Cerda.
Secretario de actas y
archivos: Beatriz Bravo
Flores.
Secretario de
Organizaciones: Martin
Vidal Arias Cerdn.
Secretario de Economa:
Ricardo Tarazona
Mallqui.
Secretario de
Produccin: Giraldo
Panti Ataulluco.
Secretario de deporte y
cultura: Sebastin Apaza
Toque.
AUTNOMA DEL PER 114
GESTIN
Secretario de asistente
Social: ngel
Maximiliano Alarcn.
Vocal: Hiplito Ramn
Aguilar.
Fiscal: Agapito
ArivilcaVillasante.
Objetivos
Estratgicos:
Primer
centro
productiv
o,
Comercia
l
Maderero
del Per.
Gremio
Moderno.
Servicio
de
Segurida
d
Confiabl
e.
Infraestru
ctura
moderna.
Mega
Centro
Moderno.
Marca
Posesion
ada.
Para
Promoci
n,
Marketin
g
de
acuerdo a
las
Campaa
s.
Transport
e
de
Carga
Ordenad
o.
Sealizac
in de las
vas.
todo
ello
establecer
se
socios
estratgicos
Asociacin
entre
la
ASIMVES
con la municipalidad de
Villa
el
Salvador,
Ministerios
de
la
Produccin, Ministerio
de trabajo, Cites-Madera
y todas las entidades
Pblicas
involucradas
Privadas
en
el
desarrollo del Parque

Industrial de Villa el
Salvador.
AUTNOMA DEL PER 115
GESTIN
AUTNOMA DEL
PER 116
AUTNOMA DEL PER 117
AUTNOMA DEL PER 118
GESTIN
REFE
REN
CIAS
BIBLI
OGR
FIC
AS
TESIS:
Pacheco Fernndez,
Mnica en su tesis
titulada
La
Contabilidad
Gerencial
y
su
incidencia en las
finanzas
de
las
pequeas empresas
grficas en el distrito
de
Villa el Salvador
(2010).
Bustios
Galvn
Natalie en su tesis
titulada
La
Contabilidad
Gerencial
como
instrumento
financiero
gestin
en
de
la
las
medianas empresas
comercializadoras
de Hidrocarburos de
Lima
Metropolitana
(2010).
-
Esteban L. en su
tesis titulada La
contabilidad
de
Gestin
como
herramienta para la
Toma Decisiones
(2011).
Flores Konja, Adrin

Alejandro en su tesis
Metodologa
de
Gestin para las
Micro, Pequeas y
Medianas Empresas
en
Lima
Metropolitana
(2010).
Chacn
Molina,
Mara Alexandra en
su tesis titulada
reglas generales de
buenas
prcticas
contables para la
gestin
comunal
transparente
Mrida (2012).
Maguregi Gonzlez,
Miren Gurutze en su
tesis titulada la
toma de decisiones
en la educacin
ambiental un estudio
de caso en la
enseanza
universitaria
(2010).
Lidorikiotu Y, en su
tesis
titulada
Elementos
de
influencia en la
Toma de decisiones
entre los directores
comerciales
de
empresas familiares
catalanas
(2011),
AUTNOMA DEL PER
GESTIN
LIBROS:
Amaya J. Toma de
decisiones
Gerenciales,
Oviedo:
2da
Edicin:
Bogot
Colombia (2009)
Cano
A,
Contabilidad
Gerencial
y
presupuestaria. 1
ed.
Ediciones.
Bogot: Colombia
de la U;( 2013).
Cano Morales A,
Contabilidad
Gerencial
y
presupuestaria.
Bogot, Colombia:
1 ed. Ediciones de
la U; 2013.
Castillo M. Toma
de Decisiones en las
Empresas
entre
Arte y Tcnica /
Metodologas,
Modelos
y
Herramientas: 1
Edicin
2006,
Francia.
Fierro
A.
Contabilidad
General, Edicin 3
ed.
Bogot:
Colombia,
Ecoe
Ediciones (2007)
Horngren,
T.,
Foster G. Cost
Accounting:
A
Managerial
Emphasis.Pearson
Education
(2003).EEUU.
Huber George P,
Toma de decisiones
en la Gerencia.
Mxico, 2a Ed:
Trillas,
1989
(reimp.2011)
Lizcano,
J.,
Contabilidad
Bsica, Ediciones
Gestin
2000,Madrid,
Espaa (2004)
AUTNOMA DEL PER 120
GESTIN
Mall
C.,Rocafort,
A.
Contabilidad
direccin
para
toma de
,
de
la
decisiones:
Contabilidad d
de Gestin y de
Coste, Editorial
Bresca,Mlaga,
Espaa (2014).
-
Mantilla
A.Capital intelectual &
contabilidad
del
conocimiento.
1
Edicin.
Bogot:
Colombia
Tecnura
(2005).
Pascual
A.
Contabilidad Para La
Toma de Decisiones,
Edicin San Marcos,
1 Edicin, (2003).
Rey
J.
Contabilidad General
edicin 2 Paraninfo
S.A. Madrid (2009).
Rueda
J.
,
Nuevo Plan General de
Contabilidad y de
Pymes, 6 edicin,
(2013).
Soria Flores, J.
Contabilidad
Gerencial,
Contabilidad
de
gestin
Empresarial
Teora y Practicas. 1
Edicin.
Nacional.
(2009).
DIRECCIONES
ELECTRNICAS
http://adelaj
esus.blogspot.com
/
http://www.b
uenastareas.c
om/ensayos/
ConceptosDeContabilidadDistintosAutores/1489
038.html
http://www.ca
sadellibro.com
/librocontabilidadde-direccionpara-la-tomade-decisionescontabilida-dde-geston-ydecostes/978841
5735991/2307
690
AUTNOMA DEL PER 121
GESTIN
http://www.c
asadellibro.c
om/libronuevo-plangeneral-decontabilidady-de-pymesrealesdecretos-115142007-y15152007de-16-denoviembre6ed/97884309
59563/21978
64
http://www.
casadellibro.
com/libroplangeneral-decontabilidad
-y-pymes-2ed/9788445
417003/113
8859
http://www.csint
ranet.org/compet
enciaslaborales/i
ndex.php?
option=com_con
ten
t&view=article&
id=163:toma-dedecisiones&cati
d=55:competenc
ias
-
http://www.econlink.
com.ar/gestionconocimiento/defini
cion
http://es.wikipedia.o
rg/wiki/Contabilidad
_de_gesti%C3%B3n
http://www.eumed.n
et/cursecon/ecolat/cu
/2012/ppcd.html
http://www.etorredebabel.com/Ps
icologia/Vocabulario
/Variable.htm
http://www.gestiopol
is.com/administracio
n-estrategia/tomade-decisiones.htm
http://www.gestiopol
is.com/economia2/apuntes-finanzaspublicascontabilidadnacional-haciendapublica.htm
http://www.inei.gob
.pe/web/emype/Em
presasSeleccionada
s.pdf
http://www.inau.gub
.uy/biblioteca/dosie3
-4.pdf
http://ineva.upr
rp.edu/boletin/v
0006n0001.pdf
AUTNOMA DEL PER 122
GESTIN
http://www.mef.gob
.pe/
http://www.munive
s.gob.pe/
h
t
t
p
:
/
/
w
w
w
.
m
o
n
o
g
r
a
f
i
a
s
.
c
o
m
/
t
r
a
b
a
j
o
s
4
6
/
f
u
n
c
i
o
n
a
m
i
e
n
t
o
c
o
n
t
a
b
l
e
/
f
u
n
c
i
o
n
a
m
i
e
n
t
o
c
o
n
t
a
b
l
e
2
.
s
h
t
m
l
http://www.observat
orioiberoamericano.
org/RICG/N
%C2%BA_21/PRES
ENTA
CI
%C3%93N_n
%C2%BA_21.pdf
http://www.obser
vatorioiberoamer
icano.org/paises/s
pain/art
%C3%ADculos
%20 diversos
%20sobre
%20contabilidad
%20de%20gesti
%C3%B3n/Estud
io%20sobr e
%20investigaci
%C3%B3n
%20en%20Espa
%C3%B1a%20%20Montesinos
%20y
%20Ripoll.htm
http://revistas.pucp.e
du.pe/index.php/cont
abilidadyNegocios/a
rticle/view/457
http://w
ww.sena.
edu.co/tr
ansparen
cia/gesti
oncontable/
Paginas/
GestionContable
.aspx
http://www.tdx.c
at/bitstream/hand
le/10803/8811/C
opiadeTESISFIN
AL1.pdf%3
bjsessionid=08C
D0C2C11B8674
CCA8A43A684
D2F056.tdx2?
sequence=1
http://zaguan.unizar.
es/documents/tesis/1
887.pdf
http://juancarrion.wo
rdpress.com/libros/
AUTNOMA DEL PER 123
GESTIN
http:/
/s
ci
el
o
.s
l
d
.c
u
/s
ci
el
o
.
p
h
p
?
s
c
ri
p
t
=
s
ci
_
a
rt
te
x
t
&
p
i
d
=
S
1
0
2
4
9
4
3
5
2
0
0
6
0
0
0
2
0
0
0
0
8
http://www.econl
ink.com.ar/gestionconocimiento/proceso
http://www.econl
ink.com.ar/gestionconocimiento/tecnologia
s
http://www.an
gelfire.com/p
oetry/orientar
/newsletter/fil
es/05/secuenc
ia-tomadecisiones.pd
f
http://www.econl
ink.com.ar/gestionconocimiento/definicion
-
http://www.per
ubookstore.co
m/libro/EN375
/toma-dedecisiones-todo-lo-quehay-que-saberpara-elegircon-exito
REVISTA:
Revista
Iberoameric
ana de
Contabilidad
de Gestin
Catedrtico
de la
Universidad
Autnoma
de MadridRIGC - Vol.
XI, n 21
Enero-Junio
2013
http://www.obser
vatorioiberoamericano.o
rg/RICG/N
%C2%BA_21/PRESEN
TA
CI%C3%93N_n
%C2%BA_21.pdf
http://revistas.pu
cp.edu.pe/index.php/con
tabilidadyNegocios/artic
le/view/457
http://www.ucc.e
du.ar/portalucc/a
rchivos/File/FAC
EA/Instituto_de_
Contabilida
d/revista-n2-instcontabilidad.pdf
http://www.inau.
gub.uy/biblioteca/dosie3
-4.pdf
AUTNOMA DEL PER 124
GESTIN
AN
EX
O
AUTNOMA DEL
PER
MATRIZ DE CONSISTENCIA
INFLUENCIA DE LA GESTION CONTABLE PARA LA TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONALES EN LA ASOCIACION ASIMVES
DEL PARQUE INDUSTRIAL V.E.S
PROBLEMA
OBJETIVOS
HIPTESIS
VARIABLES E
INDICADORES
PROBLEMA PRINCIPAL.
OBJETIVO GENERAL.
HIPOTESIS PRINCIPAL
Variable Independiente:
De qu modo a influencia
de la gestin
contable
infiere en la
toma de
decisiones organizacionales
en la asociacin ASIMVES
del Parque Industrial VES?
Determinar si la gestin contable

influye en la toma de decisiones
organizacionales en la Asociacin
ASIMVES del Parque Industrial
VES
PROBLEMAS
SECUNDARIOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
1. Comprobar de qu manera la
1. Dequmanerala
rentabilidad inferir en
los
resultados
ptimos en
la
rentabilidad influye en los
2.
Si hay un buen manejo de la

gestin
contable,entonces
mejora la toma de decisiones
organizacionales
en
la
asociacin
ASIMVES
del
Parque Industrial VES
HIPOTESIS SECUNDARIAS.
1. Si la rentabilidad es la relacin
entre los recursos necesarios y
el beneficio econmico,entonces
asociacin ASIMVES del Parque

resultados ptimos en la
influye en los
resultados
Industrial VES
asociacin ASIMVES del
ptimos en la
asociacin
Parque Industrial VES?
ASIMVES del Parque Industrial
Qu importancia ser la 2. Demostrar que importancia seria
VES
efectividad de la gestin,
2. Si la importancia
de la
la efectividad de la gestin que
inferiran en los cambios de la
que infiera en los cambios
efectividad de la gestin
es la
planeacin
estratgica en
la capacidad
de
la
planeacin
de
logros
asociacin ASIMVES
del
estratgica en la asociacin
deseados,entonces, difiere en los
Parque Industrial VES
ASIMVES
del Parque
cambios de
la planeacin
Industrial VES?
estratgica en la
asociacin
ASIMVES
del
Parque
Industrial VES
X= Gestin Contable
Indicadores:
X1 = Rentabilidad
X2= Efectividad de la
Gestin
METODOLOGIA
Tipo de investigacin:
Aplicada
Nivel de investigacin:
Descriptiva
Poblacin:
La poblacin estar compuesta por
74 directivos de las MYPES del
sector comercial.
Variable Dependiente
Y= Toma de decisiones
Muestra:
Estar constituida por 61 personas
Indicadores:
Y1 = Planeacin
entre directivos y trabajadores en la

asociacin ASIMVES del parque
industrial VES
Estratgica
Y2= Resultados ptimos
Mtodos:
Descriptivo e Inductivo
AUTNOMA DEL PER
FICHA TECNICA DE LOS INSTRUMENTOS A UTILIZAR

PREGUNTAS SOBRE GESTION CONTABLE:
ALTERNATIVAS
NR
1
SI NO N/R
La asociacin ASIMVES hagenerado rentabilidad para sus socios en estos ltimos

aos?
Ser miembro de la asociacin ASIMVES te ha sido efectivo para el mejoramiento

para tu negociado?
La gestin contable permite el mejoramiento para tu negocio infiriendo en la tomas

de decisiones para mejorar la rentabilidad en el crecimiento de tu negocio?
Es importante la gestin contable en la funcin de tu empresa para generar mayores

ingresos?
El haber formado parte de la asociacin ASIMVES te ayudo al crecimiento de tu

utilidad estos ltimos aos?
La asociacin ASIMVES te permite tener ms acceso de informacin para tener ms

clientela y tener una mayor utilidad?
Consideras que durante los ltimos aos la gestin contable no te ha rendido mucha
informacin con respecto a tus compras o ventas de mercaderas?
La gestin contable, siendo la pieza importante para tu negocio inferir en algunos

cambios externos como por ejemplo: usos personales del dueo?
AUTNOMA DEL PER 127
PREGUNTAS SOBRE TOMA DE DESICIONES:

NR
9
ALTERNATIVAS
SI
NO N/R
Es posible que una toma de decisiones siempre sea importante para una
empresa y genere resultados ptimos?
10
Latoma de decisiones permite el mejoramiento del desempeo laboral?
11
Teniendo una buena toma decisin te permite el logro y te ayuda a

tener un rendimiento efectivo a futuro?
12
Es verdad que la toma de decisiones forma parte de la calidad del

producto e organizacin en cuanto su fabricacin?
13
Crees que tendras una buena toma decisin para aumentar tu liquidez
empresarial, no siendo informado por un asesor contable?
14
Cree que su experiencia ha influido para mejorar su Toma de decisin?
15
Usted que la toma decisiones te permite tener una mejor planeacin en

cuanto a tu negocio?
16
Mantiene informado a sus trabajadores sobre las decisiones que se van

organizar, as como los cambios internos que realiza la empresa?
AUTNOMA DEL PER 128

Modelo de Tesis

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Modelo de Tesis

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

PARA OBTENER EL TTULO DE

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

PARA OBTENER EL TTULO DE

Principalmente a Dios, por permitirme con

Con todo mi cario y mi respeto para las

UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL PER por darnos la oportunidad de estudiar

CAPTULO III: MTODO

Palabras Claves Gestin Contable, Toma de decisiones, organizacionales, utilidad.

El problema principal es de qu modo la influencia de la gestin contable

mejora la toma de decisiones organizacionales en la asociacin ASIMVES del

El desarrollo integral de la investigacin consta en cinco partes en el

Donde el primer captulo corresponde al planteamiento del problema que

justificacin y limitaciones. El segundo captulo corresponde al marco terico que

siete Gremios como:

basamos en una sola

asociaciones sin fines de

cuentan con la deba

motivo, no tienen una

lograr maximizar sus

funcin a sus objetivos

AUTNOMA DEL PER

aquellas empresas que

elevar los niveles de

mutua ayuda paras las

AUTNOMA DEL PER

momentos en los cuales

diremos a nuestro jefe

decisiva; formar juicio

expresada con relacin a

sea, en nuestra vida

expresa lo siguiente que

informal e intuitivo. Son

produce una desviacin

comenta que la toma de

elementos definidos que

advertir el riesgo que

cada uno de los pasos a

sistemtica para la toma

decisin, llevarla a cabo

condicin que permitir

relevantes que la toma

habla que Tomar una

condicin que permitir

del tratamiento de datos

nos trata de explicar

para poder poner al

AUTNOMA DEL PER

coincidido sobre esta

sobre el giro de negocio

en que existen en ella

fundamentales cada uno

separado tambin estn

conocimiento que nos

conocimiento tiene dos

AUTNOMA DEL PER

nos hace referencia que

conjunto de las diversas

ganancia exacta que ha

ciencia el cual ensea y

AUTNOMA DEL PER

tiempo posible), con el

final el cual permita