DISEO Y EVALUACION INTEGRAL DE PROYECTOS

INTEGRANTES
NINY PAOLA MONTOYA SALGADO
ROSA PALOSCIA CASTRO
LUZ ELENA MARN OSPINA
YENNY LILIANA GUERRERO BARRETO

Grupo: 108002_16

TUTOR: JHON ALEXANDER OROZCO MATEUS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y
DE NEGOCIOS- ECACEN
ESPCIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS
COLOMBIA
2016

OBJETIVOS

Objetivo General

Aplicar los conocimientos adquiridos en el semestre con el curso Diseo y Evaluacin

Integral de Proyectos, aplicando la gestin y evaluacin de proyectos de inversin.

Objetivo Especficos

Identificar las herramientas claves que se implementan en las fases de planeacin y

seguimiento con las Metodologas PRISM y PRINCE2.

Aplicar tcnicas sistemticas para evaluacin financiera, elaborando flujo de caja,

TIO, y asi hallar la rentabilidad del proyecto.

Investigar el la triple accin en la gestin de proyectos.
Investigar las normas ISO 31000, ISO 31010, ISO21500.

JUSTIFICACION

La aplicacin de las tcnicas en Gestin del riesgo de las organizaciones que desarrollan
proyectos nos lleva a una labor investigativa sobre el fortalecimiento de la gestin integral
de proyectos como herramienta clave de crecimiento empresarial, por ello, el presente trabajo
colaborativo de investigacin refleja a lo largo del documento, la aplicacin de las
metodologas PRINCE2 y PRISM, en la fases de planeacin y control en la gerencia del
riesgo como objeto de revisin con las tcnicas establecidas en el PMI, en su Gua de
Proyectos PMBOK 5 Versin y las normas ISO referentes ISO 31000, ISO 31010 Y
ISO21500.
A partir de ello, la labor investigativa busca establecer las herramientas implementadas para
la gestin del riesgo en proyectos y definir cules son las ms apropiadas a implementar en
los procesos de planeacin y seguimiento.

1. Una empresa procesadora de lcteos quiere desarrollar un nuevo proyecto que

arroja los siguientes flujos de caja. Con esto en mente y con una TIO del 22% se
desea saber si el proyecto es rentable o no.
2.

En este curso ustedes han trabajado diferentes metodologas para gestionar

proyectos. De acuerdo con lo anterior y revisando las siguientes estructuras de
gestin de proyectos cual sera la ms idnea para:

a. Proyecto de desarrollo enfocado en construir una despulpadora de frutas.

La metodologa Prince2 sera la ms idnea ya que posee herramientas de valoracin
del riesgo, y al ser implementadas de acuerdo a las necesidades particulares del
proyecto, suministran directrices sobre la seleccin y la aplicacin de tcnicas
sistemticas para la valoracin del riesgo.
b. Proyecto enfocado en comercializar PODS de caf en el Reino Unido.
c. Proyecto enfocado en producir intangibles para una empresa consultora.
d. Proyecto enfocado en exportar productos para el mercado Judo en Francia.

La metodologa prince2, ya que se basa en la misma metodologa de la norma ISO 31000, en

donde establece que los riesgos deben seguir los siguientes subprocesos: comunicacin y
consulta, establecimiento del contexto, valoracin del riesgo, identificacin del riesgo,
anlisis del riesgo y evaluacin del riesgo, tratamiento del riesgo y monitoreo y control;
logrando la evaluacin financiera para cumplir con los estndares de calidad y llevar un
excelente producto al mercado Judo en Francia.

e. Proyecto enfocado en el desarrollo de soluciones de TI para la UNAD.

Esta metodologa Prince2 ya que implementa el mtodo OGC que es el mismo MOR
(Management of Risk), aprovechando la existencia de estos procesos y procedimientos y los
reinventa. Plantea los siguientes pasos: entender el contexto del proyecto, involucrar
interesados, usuarios, empleados y equipos para identificar el riesgo; establecer un enfoque y
documentar, proveer reportes regulares de riesgos y finalmente definir roles y

responsabilidades, y por ultimo brindar una orientacin para la direccin y gestin de

proyectos, lo ms importante es que esta metodologa puede ser aplicada a cualquier tipo de
organizacin.

3. Dentro del proceso de gestin de sistemas solucin todo lder debe desarrollar
una serie de competencias que faciliten el logro de proyectos que cumplan con la
triple restriccin de acuerdo con lo anterior y considerando la siguiente imagen
cual ser el cuerpo de competencias ms importante a desarrollar para gestionar
los siguientes tipos de proyectos:

a. Proyecto de desarrollo social enfocado en construir un comedor comunitario en la

localidad ms deprimida de su ciudad.
b. Proyecto enfocado en el desarrollo de una empresa de base tecnolgica para exportar
productos de mediana complejidad al mercado costarricense.
c. Proyecto de exportacin de uchuvas de acuerdo a las normas NTC 5400 y NTC 4580.
d. Proyecto de produccin de bebidas a base de frutales exticos para comercializar en
Japn.
e. Proyecto para construir un hospital de tercer nivel en la localidad de Sumapaz en la
ciudad de Bogot.

4. Revisando el recurso DISEO DE UN RECURSO EDUCATIVO PARA EL

APRENDIZAJE ORIENTADO A LA GESTIN DE RIESGOS EN
PROYECTOS BASADO EN LAS NORMAS ISO 31000, ISO 31010, ISO 21500
Y PMBOK y a la luz de la creacin de una oficina de gestin de proyectos cual
consideran ustedes que debe ser el estndar o norma ms adecuada para que
dicha organizacin desarrolle procesos de gestin competitiva de proyectos.
Justifiquen su respuesta.

El xito de un proyecto, depende de la planeacin y seguimiento de los riesgos en cada una

de las fases de su desarrollo. El uso de las herramientas en la planeacin y riesgos, depende
en gran medida de la habilidad y experiencia del director. Dentro de la Gerencia de proyectos,
se han desarrollado diversos documentos que sirven como guas para la gestin de un
proyecto, como los son El PMI (Project Management Institute), a travs de su Gua PMBOK
5 edicin, plantea un grupo de procesos para la gestin de los riesgos; los cuales
corresponden a identificar, evaluar, tratar y planificar la respuesta a riesgos para lo cual se
requieren unos insumos o entradas, para establecer as las salidas.
La norma ISO 21500, Directrices para la Direccin y Gestin de Proyectos, de una manera
similar al PMBOK 5 Edicin, propone una gua para la direccin de proyectos, en donde
establece los siguientes procesos: identificar los riesgos, evaluar los riesgos, tratar los riesgos
y controlar los riesgos.
El uso de una adecuada herramienta de Gestin en la planeacin es importante porque
permite establecer aquellos riesgos crticos a los cuales se encuentra expuesto el proyecto y
todos sus posibles efectos ya sean positivos o negativos. Es fundamental usar herramientas
adecuadas en la fase de seguimiento, ya empezada la ejecucin del proyecto se debe
identificar todos los posibles comportamientos que permitan prever posibles desviaciones que
origine el principio de un riesgo.
La norma ISO 31000, brinda principios y directrices genricas sobre la gestin del riesgo. La
norma es aplicable a cualquier tipo de riesgo y cualquiera que sea su naturaleza con efectos
negativos o positivos. El diseo y la implementacin de planes y marcos de referencia para la
gestin del riesgo deben tomar en consideracin las diversas necesidades de la organizacin
especfica, sus objetivos particulares, contexto estructura, operaciones, procesos, funciones, y
las prcticas especficas empleadas.
Principalmente, a partir de la norma ISO 31010, es necesario el uso de unas buenas prcticas
de identificacin y manejo de los riesgos, ya que estos pueden afectar el alcance de los
objetivos de una organizacin. Se establecieron unas tcnicas y herramientas de manera
general para poder identificar, evaluar, monitorear y controlar, todos aquellos riesgos que
generen un impacto tanto negativo como positivo.

BIBLIOGRAFIA

ISO (2012) Norma Internacional ISO 21500. Ginebra: Secretaria Central de ISO.

La gestin empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las teoras administrativas
cientfica, funcional, burocrtica y de relaciones humanas, Hugo Gaspar Hernndez
Palma

ICONTEC NTC 5254 (ICONTEC, 2006)

PMI Inc.(2008). Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos- Gua

PMBOK 5ta Edicin Pennsylvania